中土井　僚－U理論と成人発達理論によるリーダーシップ開発・組織開発やってます

「仕組み」だけでは解けない経営の根深い課題。 そんな“もやもや”に、20年に渡り人と組織の変容支援を行ってきました。 U理論と成人発達理論をベースに頭でっかちに終わらない地に足のついたリーダーシップ開発、組織開発を実現しています。 19期連続赤字企業の黒字脱却から、民事再生企業の復活まで、土壇場、修羅場の復活支援に定評をいただいています。火事場になれば人が変われるとは限りませんが、根深い問題を変容機会とすることは可能です。 劇的変容を単なる夢物語から後世語り継がれるサクセスストーリーへの橋渡しを実現しています。

生成AIを巡って様々な言説がタイムラインに流れてきます。 AI礼賛者は、負の外部性を軽視しがちに見えます。 AI懐疑論者は、そもそもAIを使いこなしていないように見えます。 その両者はその軽視した側面により、お互い相容れないだけでなく、その主張をすることで対立を深めていきます。 特に、後者は単に「食わず嫌いな人」もしくは「苦手意識の裏返し」にしか見られない可能性があるため要注意です。 どちらもより良い未来に関心があるからこその主張だと思いますが、片側の視点からなる主張は、長い目で見ると望んでいる未来から遠ざかる可能性があることに目を向ける必要があるかと思います。

Claude Codeの共同開発者本人が 30分で「Claude Code」を使用した vibe-codingについて『専門用語を使わず』に 完璧に解説してくれてる。 ゴールデンウィーク中に学び切れ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ほとんどの教材が何時間もかけて教えるよりも この動画一本見た方が確実に身になる これを保存しておけ 今までのClaude全般の使い方が どれだけ浅い使い方だったのか すぐ分かると思う。 引用元記事を読んでから 講義を受ければ頭に良く入るように なっています。 基礎は👇

「教わろう」とする姿勢の人で卓越した修得を見せる人はいないように思う。 なぜなら 「教わること」 がゴールになるから。 高い習熟を見せる人は 「学びとろう」 とする。 なぜなら 「学び終えること」 がゴールになるから。 そして、 卓越した修得を成し遂げる人は 「学び活かそう」 とする。 なぜなら 「活かし続けること」 それは終わりのないゴールだから。

CODEXとの併用を上手くやりたいな。

【単一指標追求✖️テクノロジーの呪い】 先日のクローズアップ現代。 いろいろと考えさせられる話題でした。 テクノロジーの進化によって肉体改造を極限まで求められるようになったアスリート達が再起不能どころか、重い障害を抱えるに至ったり、死に至るケースが増えてきているという。 これは決して他人事ではなく、 単一指標を高めることに盲目的になり、テクノロジーがそれに拍車をかける構造が出来上がると、どこかでシステムの限界を越える。 それは、線路の限界を越えるくらい車両の加速を可能にした結果、猛スピードでカーブに差し掛かって脱線事故を起こしてしまうようなものです。 それはミクロからマクロまで変わらない。 生成AIを始めとしたテクノロジーによってすっかりゲームチェンジしてしまっただけでなく、これからも世界が確実に変わる世界の中で、私たち自身が何に縛られているのかを自覚できる力は、ますます問われることになりそうです。 news.yahoo.co.jp/articles/6f1d0…

うひゃー。そんなことまでできちゃうんだ。。

周りの人が自分に対して、「何を期待していいのかわからない状態」を継続させているのなら、それは仕事をしていることにはならないという認識が欠落した人が何気に多くて驚く。

対人支援職の道を歩み始めて26年程経ちますが、振り返ってみるとどの瞬間も「自分は未来の一因（一員）である」と自然と思えるようになっていることが自分なりの成長かなとふと思いました。

「なんか、おかしい」と感じても、それだけでは組織は動きません。 今回の事案をもとに、違和感を確認アクションへつなげるための仕組みについて組織構造の観点から読み解きます。 ぜひご覧ください。 「なんか、おかしい」がスルーされるホントの理由　ー構造から読むKDDI不正会計問題｜中土井 僚 - リーダーシップ「深化」論｜NewsPicks newspicks.com/news/16538732/… #NewsPicksトピックス

生成AI依存は考える力を奪うのでは？ 新卒は基礎力を培う機会がないのではないか？ カーナビを使い続けた人が地図を読めなくなったように。 そんな漠然とした懸念ありませんか？ MITメディアラボが54人を3グループに分けて脳波を計測したところ、ChatGPTで文章を書いたグループは、脳波で思考活動が最も低く、思考プロセスをAIに「外注」した結果、脳が深く考えることをやめていた。 ルールを入れ替えAI禁止に変えても、脳の活性化領域は狭いままだった。 しかも自分が書いたエッセイの83%を正確に引用できなかった。 「認知的負債」という言葉がある。 今の便利さと引き換えに、将来の思考力を先食いしていることを意味しています。 生成AIによって自分の能力を高め続けていく人と、そうでない人の差は、スキルよりも「考え続ける習慣があるかどうか」で生まれていくでしょう。 それは、 「静かな格差」 を日々生み出していることを意味します。 あなたは 「AIを使っていますか？」 それとも 「AIに使われていますか？」

【保存版】 Claude Codeの生みの親であるBoris Chernyが実践してる 「Claude Codeを最強にする30個の運用Tips」を全部5時間かけてまとめましたああああ！！！💪🔥 これ、ただのTips集じゃなくて “Claude Codeを本質的に使いこなす方法”です。 何を書いてるかと言うと👇 ・なぜほぼ毎回Plan Modeを使うべきなのか ・/rewind や /compact をどう使い分けるのか ・CLAUDE.md をどう育てるのか ・subagents / worktree / hooks をどう設計するのか ・なぜ「Claudeに検証させる」が最重要なのか このあたりを 一次情報ベースで全部整理しました。 正直、これ知らないままClaude Code使ってると かなり損してると思う。 毎回同じ指示してる人、 途中でコンテキスト崩壊してる人、 大きい変更で手戻りしてる人。 全部ここでかなり改善できます。 リアルに Claude Codeの使い心地が “ただのAI”から“チーム”に変わるやつです。 保存して何度も見返してほしい👇

私にとってワークショップのエクササイズを考える時間は参加者の幸せを願って描く私自身の幸せの時間でもあります。自分自身だったらどう答えるかな？と自分にもあてはめつつ、参加者の皆さんの中で起きる変化を実感しながらの地味な作業が続きます。

励ましのさイエンスの対談記事はこちら。 kayac.com/news/2022/09/y…

面白法人カヤック社長の柳澤大輔さんから、「励ましのサイエンス」の対談に呼ばれた時、私はこう整理した。 励ましが成立するかどうかは、「励ます意図の有無」と「相手のレセプターが開いているか」の4象限で見られる。 最も確実に機能するのは、励ます意図があり、相手も助けを求めている「啐啄同時」の瞬間だ。 しかし多くの人は、相手のレセプターを確かめる前に言葉をかける。 「がんばれ」が時に傷つけるのは、そのためだ。 励ましの本質は「Yes」にある。 「そのままのあなたであってよし」という存在の承認がなければ、どんな言葉も相手の心に届かない。 誰かに言葉をかける前に、「今この人のレセプターは開いているか」と問えているか？

@mythology2680 ありがとうございます😊 そんな風に我が身を振り返られるのが素敵です！

@roadryo その通りですね。相手の行動を促すような言動を心掛けたいです🍀

「もっと考えて」と言い続ける上司で、部下が本当に成長できた場面に、私はあまり出会ったことがない。 「視点が浅い」「ストーリーが弱い」という言葉は、言った側には正確な評価かもしれない。 だが受け取った側には、「次に何をすればいいか」が伝わっていない。 フィードバックとは、自分の感想をただ言葉にすることではない。 相手の次の行動がどうなりうるかを想定し、よく「デザイン」されていることが大切だ。 あなたの「フィードバック」は、相手の行動を実際に変えていますか？

昨日Canvaの発表見て、正直ゾッとした。 AI画像、もう「生成し直す」時代終わる。Canva AI 2.0にgpt-image-2来るし、Magic Layersで全部レイヤー化できる。 これ知らない人、3ヶ月後に詰むレベルの話なので解説します。

4月になり新しい職場で人間関係の不安を抱える人もいると思います。 合わない相手となんとか表面的にうまくやろうとするか、関りを避けるというのが一般的な対応でしょう。 もし、自分の人間性を高めたいと願うなら、 「行動が気に入らなくても、存在を許すことはできる」 という状態を目指すことをお勧めします。 相手の行動を許そうとするのは無理があります。 しかし、 「罪を憎んで人を憎まず」 と似たように、 「人間存在として、その人を否定したいわけではない」 その想いが自分の深いところにある「想い」に自分自身が触れることができれば、きっと自分自身の中で少しずつ変化が生じていくことでしょう。

二日間に渡る某社役員合宿にて、経営ボードメンバーの皆さまに、時間を取ってそれぞれ探究いただいた問い。 皆さんの中で〇〇の中に入る未来はなんでしょう？