関根 壮至｜元二代目社長×経営実務20年

後継者の方は、実は、あまり褒められる事が少ないハズです。私は少なくともそうだった。良いことやってるのに、マイナス点だけ指摘される。だから私はXで若き経営者の素晴らしい面を発信することにしました。頑張っている人沢山いる。 みんなの気持ち分かります。

@tabishigo 喜びを分かち合える社員と一緒に働けることは、何にも変え難い報酬だと思います。また、社員と自分は戦友だと思っているので、上下関係なく仲間と思える関係性がとても重要です。

@runners_corp めちゃくちゃ共感です。 自分の成果より、チームの成果の方が嬉しくなる瞬間。 そこから経営の見え方が変わりますよね。

今だから言える。 社長になりたての頃、社員のことより数字のことしか考えていなかった。 変わったのは、ある社員が初めて大きな成果をあげた時。 自分の手柄より、何倍も嬉しかった。 その瞬間に気づいた。 経営って、自分が勝つゲームじゃなかったんだと。 #経営者 #後継者 #中小企業 #マネジメント

@k_nakajima_bell 社員1人1人の成長を見届けられるのは、社長の特権だと思います。その特権に気づいている人は、人生を楽しんでいるはずです。

@runners_corp メンバーが輝く舞台を整えることに徹する潔さが、結果として大きな成果を引き寄せる気がします。視点の変化が組織の未来を創りますよね🔥

後継社長が就任1年目にやって欲しいこと。 数字を読めるようになる、ではなく、 「どの数字が経営判断に直結するか」を特定してください。 PL全体を追うより、 自社固有のKPI3つを決めた方が圧倒的に重要です。 #後継者 #経営者 #経営 #マネジメント

@stradataxyama もう、投資になってますよね。完全に。

@runners_corp 賃上げの意味が変わってきてますね！経営判断難しいですね！

衝撃的なデータがある。 赤字企業の約6割が、 全従業員を対象に賃上げを実施している。 「利益が出たから上げる」時代は終わり、 「上げなければ人が離れる」という防衛的な賃上げが当たり前になっている。 これは賃上げの問題ではなく、時代の変化だ。 #中小企業 #経営改善 #賃上げ #マネジメント

とても学びになる動画でした。本も読みましたが、成功物語ではないので本当に学びになる。刺激になる。 【消えゆく社長の共通点】起業1年目・竹内由恵にOWNDAYS会長・田中修治が伝えたい“失敗の法則”／成功はアート・失敗はサイエンス／好きなことを... youtu.be/r77Mfdn3uJE?si… @YouTubeより

【U-NEXT.HD社長vs東野幸治】負債800億からの大逆転／伝説の起業家に学んだ組織論／孫正義と交渉決裂／「もう辞めてくれ」社員の不満爆発／... youtu.be/G1omdM6E-zM?si… @YouTubeより

4月から新体制という会社が多いこの時期。 毎年思うことがある。 「新年度」は経営者にとって、 組織への向き合い方を一度リセットできる数少ない機会。去年と同じ課題を抱えたまま4月を迎えるのか。 それとも、今年こそ根本から変えにいくのか。 3月の過ごし方が、1年を決める気がします。 #経営者 #中小企業 #経営 #マネジメント

帝国データバンクの最新調査で衝撃的な数字が出た。 経営課題の1位「人材強化」が90.2%。 2位の「既存顧客との取引深耕」66%を、20ポイント以上引き離している。もはや人材問題は経営課題の一つではなく、 経営そのものになっている。 それでも「人材育成は後回し」にする会社がある。 #中小企業 #経営者 #人材育成 #マネジメント

「改革しているのに、会社が変わらない」 この相談、毎月必ず来る。 幹部を変えた、仕組みを入れた、 研修もやった。 それでも変わらない。 原因は「解決策」を間違えているのではなく、 そもそも「問題の見立て」が間違っていることが多い。 #経営 #中小企業 #経営者 #マネジメント

後継者の育成に、何年かけるつもりですか？ 「5年では足りない」という経営者と、 「まだ早い」と言い続けて 気づけば手遅れになる経営者がいる。 あなたは今、どちら側にいますか？ #経営者 #事業承継 #後継者 #中小企業

後継者不在率が過去最低の50.1%に下がった。 だがこれは喜んでいい数字ではない。 改善したのはM&Aが進みやすい業種だけ。 技術承継が難しい業種では、 いまだ6割超が不在のままだ。 何でもそうだが、 業界平均値で安心する経営者が、 実は一番危ない。 #事業承継 #後継者 #中小企業 #経営

支援先の後継社長と1on1をしていると、 「自分がやっていいのかまだわからない」と言う人が多い。 就任して2〜3年経っても、だ。 迷っているのではなく、判断の積み重ねが足りていないだけ。 正しい場数の踏み方を知ると、半年で見違えるように変わる。 #後継者 #経営者 #幹部育成 #中小企業

2026年は「AIで稼ぐ企業」と 「AIがコストのまま終わる企業」に 分かれると言われている。 差はツールの違いじゃない。 経営者がAIを「ツール」と見るか、 「組織の一員」と見るかの違いだ。 どちらで見ているかで、 投資の使い方が根本的に変わる。 #経営 #中小企業 #AI活用 #経営者

事業承継税制の特例計画、 提出期限は今月末。 でも税制の手続きより 先に決めておくべきことがある。 「誰に継がせるか」ではなく 「その人を経営者として育てたか」だ。 相続税ゼロにしても、 後継者が育っていなければ意味がない。 #事業承継 #後継者育成 #中小企業経営

後継者がいる会社といない会社、10年後の業績差は想像以上に大きい。若い社長の企業ほど業績を伸ばす傾向があるのは「第二創業型の視点」を持っているから。引き継ぐことと、作り直すことは全く別の話です。 👉 runs.co.jp/post/successor… #事業承継 #後継者育成 #中小企業経営

私は、AIをコンサル業務で使っていることをお客様にお伝えしています。私はAIには肩代わりできない価値を届けており、更にはAIを使うことで提供価値が高まるのでAIシェイム理解できない。 「AI使ってます」と言えない職業　コンサルタントを縛る“AIシェイム”という病 business.nikkei.com/atcl/seminar/1…

@motopon_2gen 本当に、その通りですよね。技術力が差別化要素にならない時代になり、本当の実力というかビジネスセンスが試される時代になったなと思います。若い後継者でも急激に会社伸ばす人が出てくるかもしれませんね。

@runners_corp 私も全く同じ事思ってまして、エンジニアこそビジネスが分かってないと今後のエンジニアリングは到底目的を達成できないと感じています。なので、ウチのスタッフに、どうやってビジネスも理解して貰うかと最近、よく考えてます

どうでも良い話なんですが、ChatGPT使わなくなったなぁ〜。 画像生成は上手いけど、それ以外は・・・

@motopon_2gen 最近思うのは、AIを使いこなすためにはビジネスを理解していないと本当の威力を引き出せないって事です。プロンプト書くのが上手い＝使いこなしている・・・じゃないっすね。 技術者ならそれで良いかもしれませんが、ビジネスやっている人はちょっと違うなと思います。

@runners_corp ClaudeCodeが凄すぎます…(^^;)