福島和也｜選ばれる営業の作り方

営業は売ることではなく、判断材料を増やすこと。 僕はinCruisesの魅力を正しく伝え、必要な人に届けるだけ。 10年以上の実績と193カ国での展開が信頼の証です。 透明性の高いこのモデルで人生の質を劇的に高めたい。 そう願う方との出会いを僕は大切にしたい。 本気の方はDMへ。

@bizGyver 知識の量ではなく、それを扱う「視点のしなやかさ」が品位ですよね

教養を感じるのは記憶量それ自体ではないんだよね 物事を多面的に捉えるとか、抽象論と具体例を往復的に考えるとかの "視点の柔軟さ" なんだよね。その柔軟さが寛容さや落ち着きという品位を纏うのかも 辞書的には…教養とは「社会人として必要な広い文化的な知識。また、それによって養われた品位」

@shoon__0 まさに！「納得感」のある仕組みこそ、優秀な人が集まる理由ですね。

経験者採用で伝えるべき本当のことは、年収だけじゃない。 経験者が会社を選ぶとき、年収の次に気にするのは「この会社はちゃんと評価してくれるか？」だ。 ✓ 目標設定の仕組みがあるか ✓ 評価の基準が公平か ✓ 頑張りが給与に反映されるか 「ナーナーで給与が上がるだけの会社」と思われた瞬間、経験者は離れていく。 逆に「透明な評価制度がある」と伝わると、候補者は安心して動ける。 評価制度の中身を語れる会社——これが経験者採用の差別化ポイントだ。📊

@Motto_Yummy 「無理のない循環」という言葉が響きました。今夜は私も労わります！

月曜の夜は、あえて自炊の工程をシンプルにして「休む時間」を作ります。 無理をしないことが、健康習慣を長く続ける最大の秘訣です。 食事で内側を整え、お風呂で外側の巡りを促す。 そんな無理のない循環が、明日の仕事への活力を生んでくれます。 夜も自分をたっぷり労わって休みましょう。

@nnmr_manager 素敵なリーダーシップですね。一緒に一歩を踏み出せる関係は理想です。

やらずに後悔するより、 やって後悔する方がいい💪 口では簡単に言えるけど 行動するには大きな一歩が必要。 この大きな一歩を一緒に 歩んでくれる部下を育てていきたいな🌿

@Ryo_san_Ryo_san 深い言葉ですね。AI時代だからこそ、人間らしさが輝きますね

あなたの人間らしさこそ、あなたの最大の魅力^ ^

@sauna_syacho 本当にそうですね。これからは「誰の魂が乗っているか」が全てですね。

知人の会社紹介資料を社長に見せたら、 「めっちゃノートブックじゃないですか」と苦笑いされた。 中身はよくできてた。でもなんか冷めてしまう。 AIリテラシーが上がってきてるから、 「AIが作ったもの」って当然見抜かれるんですよね。 何でも作れる時代だからこそ、 「人の気持ちを入れたもの」の価値が相対的に上がってきてる気がします。 AIが作った資料かどうかが問題ではなくて、 「芯を食ってるか」 「魂が入ってるか」 が重要ですよね。

@nmrkut 仰る通りですね。先に業務の引き算をしないと、現場がパンクします。

【「週休3日制」を導入して現場が崩壊する会社の特徴】 人手不足の対策や採用力強化のために「週休3日制」を検討する経営者や人事が増えています。 恐ろしいのは、休みが増えた分「出勤日の業務密度」が跳ね上がり、現場が隠れ残業や疲弊に追い込まれるケースです。 制度を変える前に、現場の無駄な会議や過剰な報告業務を洗い出し、仕組みとして「業務量を引き算」することが大切だと思います。

@sakuyama_taskar 本当にそうですね。性別ではなく、個人の努力が響く社会にしたいです。

「女性だから気配りができるよね」と言われるたびに、少し違和感を覚えていました😑 性別ではなく、その人自身を見てもらえる環境がもっと増えてほしいです。 肩書きやイメージではなく、日々の積み重ねで評価される働き方を大切にしたいと思っています😊

@shion_tsukahara 激しく同意します。日常の小さな綻びこそ、最大の危険信号ですね。

経営していて思う。 売上が落ちる前には、 必ず“小さな乱れ”がある。 挨拶。 清掃。 返信速度。 数字は突然崩れない。 現場の緩みが、 あとから売上に出る。

@mura_taka555 本当にその通りですね。自分を責めず、仕組みを疑うのが正解ですね！

失敗した時、人は自分を責めがちだが、実は「構造の問題」であることがほとんどだ。 僕も借金に苦しんだ時期、自分の才能を疑った。 しかし、事業モデルを整えただけで結果は劇的に変わった。 成功は性格ではなく仕組みが作る。 自分を否定せず、仕組みを改善することに全力を注ぐ。 それが正解。

@ryuichi19730707 本当にそうですね。現場の奮闘を支える貴社の存在はとても心強いです！

月曜の夕方に、ふと「今週も頑張った」と思える日と、「何かうまくいかなかった」と感じる日がある。外食の現場で働く方々は、特にその振れ幅が大きいと思います。仕入れ、人員、クレーム対応。全部同時に来ることもある。そういう現場を支えることが、うちの仕事の意味だと感じています。

給料日。 でもその大半が支払いに消えていく。 そんな循環を変えたいなら、収入の構造自体を見直すべきです。 僕はinCruisesの横展開モデルで積み上がる権利収入を構築しました。 旅行ポイントが倍増する恩恵を受けつつ資産を作る。 この賢い選択肢を、あなたの日常に取り入れませんか。

@CoachKumi 話が続く人って、言葉の強さより“受け止め方”が上手ですよね。 空気づくりもコミュニケーション力だと思います！

空気が悪くなる会話には共通点があります。 誰かが「勝とう」とし始めた時。 ・正しさで被せる ・話を奪う ・結論で押し切る 会話が続く人は、 「何を言うか」より、 「相手が話し続けられる空気感」を大事にしている。

@fujiwara_seido 何に使うのか、誰のために使うのか。 そこにその人の価値観が表れますよね。

私たちは、あらためて肝に銘じておかねばなりません。 お金は稼ぐことよりも使うことのほうがはるかに難しいということ。 人は多くのお金を手にした時に、人間としてどのようにあることができるかが問われています。

@ayumu0725 できる人ほど、素直に聞いて吸収してますよね。 結局そこが成長スピードの差になる気がします！

一番もったいないのは「分からんまま放置すること」。先輩や上司に聞くのが怖い気持ちは分かる。でも聞かんと一生分からへん。売れる人、できる人ほどめっちゃ聞いてるで。結局はここで差がつくねん。

@tomonenumano_cx “完成してから出す”より、“作りながら合わせる”に変わると、一気に前進しやすくなりますよね。

自責思考が強いからこそ、考え途中のものを外に出す中途半端さがずっと嫌でした。 でも、自分の中で形になったと思えても、ただの自己満に留まっていては意味がないんですよね。ならば「形にする」の目線を合わせるために、企画段階からどんどん擦り合わせにいって進める方が良い。

@933NOZOMI 休んでいる時間にも、ちゃんと意味がありますよね。 その間に見える景色や感情って、次の言葉につながっていく気がします

発信が止まる時って 誰にでもある。 でもそれって、 終わりじゃなくて" 休息 "。 止まった時間があるから 見えることもあるし、 言葉も変わっていく。 止まってるように見えても 前に進んでる。 また書きたくなった時、 一歩を踏み出せば大丈夫😊

@hack12440540 人を見立てる仕事だからこそ、“思い込みとの境界”を意識し続ける姿勢って本当に大切ですよね。

たくさんの人と面談をしていると、時に人のことが分かったような気になるけど、これが一番危険。 他人とのすれ違いは大抵こういうタイミングで起きる。この人は〜な人だから、というフィルターで相手を見る。そのときは、フィルターが掛かっていることにすら気づかないんだけど。人が離れていく。自分には全く理由が分からない。理由を相手に求める。相手が悪い、と心のなかで決着させる。 何度も失敗を繰り返して、以前よりは早い段階で気づけるようになりましたが、人を見立てることが必要な仕事故に、見立てと思い込みの混同はなかなかゼロに出来ない問題。 人をパターンで捉えてる時は大抵失敗の入口なので、そこで気づくようにしてます。

@hdtgysd 新しい景色を見るたびに、自分の視野も広がっていきますよね。 忙しくても、その積み重ねが人生を豊かにしていく気がします！

今日は日帰り出張。新幹線移動、初めての人との会話、その土地の空気感。普段と違う場所に行くだけで、気持ちは高まるし、学びはやっぱり多い。人は、新たに見た景色の数だけ柔軟になると思う。忙しい毎日だけど充実してありがたい。今日もお疲れさまでした♪