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おうちで精神科医の診療がオンラインで受けられる「メンタルスグミル」をリリースしました🕊
mental-sugumiru.com
◆ 夜22時まで診療
◆ 家で受診
◆ 即日診断書発行
◆ 依存性低い薬処方＆自宅配送
今週は、2/6 19:00~22:00の初診予約できます。近所のクリニックが空いてない人にお勧めです。
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井口隆二｜メンタルスグミル
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井口隆二｜メンタルスグミル
@ryuji_startup
メンタルスグミル社長。精神科オンライン診療プラットフォームを運営。起業を成功させるべく、事業の勝ち筋を積極的に発信してます。創業者本からのノウハウの抽出が得意。学生起業→@buffett_code→メンタルスグミル創業。趣味は読書と料理で、自炊で高い物価と戦ってます。慶應経済卒。Amazonアソシエイト参加中。
日本 東京 Katılım Mayıs 2022
587 Takip Edilen10.8K Takipçiler
引用元：note.com/shunkurosaki/n…
ある程度の売上になると、オペレーションの複雑さが、成長の課題になる。集中力という限られた資源が、無駄なものに奪われてる感覚。
一気に変えると、現場に負荷がかかり、最悪組織が崩壊するから、手をつける順番が重要
施策の設定もそうだが現場との対話が重要
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運営の省力化に取り掛かると、施策の優先順位づけは、意外と難しい。
プレックス代表のnoteに書いてあった、優先順位の判断基準4つが勉強になる。
・時間軸：実現するまでの時間
・インパクト：実現したときのインパクト
・工数：実施する工数
・ダウンサイド：実施した場合に起こりうる失敗は何か
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【WBCで学んだこと：厳しい環境に身を置くことの重要性】
大谷翔平はさておき、
鈴木誠也、吉田正尚の昨年までメジャー勢と、
村上宗隆、岡本和真の昨年までNPB勢
の打席に立った雰囲気が、ここまで違うんだと驚いた。
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引用元: amzn.to/451mgSo
この4つに対し、実行の強度の重要性を感じる。
・「徹底的に良いサービスの真似をする」とは、デザインのフォントやピクセルレベルまで、真似をする
・「言われたことを素直にやる」は、信頼するメンターから言われたことは、100%で全てやる
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元ヤフー社長、小澤隆生さんが、初めてのサービス作りの若手に、助言したこと
・徹底的に良いサービスの真似をする
・一生懸命つくる
・言われたことを素直にやる
・余計なことを考えない
徹底的に真似する中で、事業のある要素に異常値を見つける。集客が他と違うのか、継続率が高いなど。勉強なる
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不動産会社なのに、サイバーエージェントの子会社で上場のリアルゲイト。ユニーク。
サイバーの投資先のスタートアップにオフィス貸してるのが面白い。
投資先の利用を見越し、VCをターゲットに、不動産を売る・貸すビジネス。
経営合宿ができる会員制宿Island&office
はDNX Venturesに販売してる。
上原＠投資家@uehara_sato4
田端さん銘柄のリアルゲイト面白い会社だなー。 ・築古ビルの増加と建築費の高騰という日本の社会課題とマッチしたビジネスモデル ・築古ビルの再生により物件の収益性向上がかなり大きい ・社長が強そう（ベンチプレス155kgを上げる元アメフト選手）
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言論が溢れる時代で、どの意見が正しいかではなく、だれの意見を聞くかになっており、
インフルエンサーが強くなってる。
となった時に、インフルエンサーなる、社会の言論強者にADHDが多く、ここまでの浸透を生み出したと思ってる。
この動画を見て、この仮説が浮かんだ。
youtu.be/N3VISuy7pEk?si…
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このバズがその一例。
ADHDの民主化が起こる、社会背景考察。
貧しくなる日本で、頑張っても意味ないと思う層が増え、だから、努力なしに平等に与えられる投票権に支えられる政治が盛り上がってる。
これと同じ流れで、「特性だから、頑張ってもしょうがない。認めよう」という流れがあると思う。
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「モームリはやるべきことやったが、自社はできなかった」という反省が、当たり前だけど、胸に刺さりました。凡事徹底！
出典：
note.com/okazakithe/n/n…
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リスティングや、電車広告など、広告費に1億弱溶かしたとのこと。
気を抜いたら、思っても見ない額請求されているのが、web広告。。。わかる
○SEOが安定せず、勢いを失う
当時、メディアに取り上げられたことで、被リンクが強く、検索ランクで上位に。しかし、アルゴリズムの変更で、勢いを失う。
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「SNSでのバズりは、多くを解決する」
モームリのこの動画のバズが、退職代行を発明した会社EXITの創業者が、モームリの背中が見えなくなった瞬間とのこと。
皮肉にも、最初、EXITの初速を生み出したのは、Xのバズ（3万RTほど）
バズるって、それだけニーズを捉えてる証。
youtu.be/hk3FbZYjdqw?si…
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プログラマーに届け！
blog.buffett-code.com/entry/2025/04/…
巷のなんちゃってAI組み込みサービスや、とりあえずLLMで何かできないかと無理くりサービス化したプロダクトアウトなサービスとは一味違う開発をしているのが私たちの特徴です。
正社員も業務委託も大募集中です。
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昨年4月の日本の退職代行利用者数の、6割がモームリ。
退職代行は、電話1つで始められるため、差別化は認知と、資金的体力での価格の安さになる。
退職代行は、市場規模10億弱（井口試算）と小さい割に、サービスの知名度が圧倒的で、PRのうまさは学ぶところが多い。
新年度、必ずニュースになる。
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退職代行が話題。退職代行を発明したのは、モームリさんじゃない。
「ToCの提供価値はすぐコモディティ化し、その先は、認知と経済合理性の勝負に」
フリマの発明も、メルカリではなくフリルなのに、メルカリが市場のリーダーになったように
退職代行も認知で、モームリに軍配が上がっている印象。
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数日前のMTGで、この本を木下さんにおすすめさせて頂いたのですが、
読んで頂き、このスピードで感想頂けるというスピード感と行動力は、本当に感服します。
見習います！！
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するには全て習得するには20年かかったが、それだと遅いと考え、大手の2~3社の汎用機種できるようになり、独立。
・飛び込み営業：中小ビルの契約を取るために、オーナーが1階で商売をやっているビルを絞る。寿司屋なら寿司食べに行き、美容室なら髪切りに行き営業
私も1人創業だからこの事例は希望
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1人から、年売上349億。エレベータ保守のジャパンエレベーターサービスの創業期から学んだこと。
・初期こそ、ハッタリが必要：取引先を聞かれ、電気代を払ってるだけで東京電力と答えたり、受注台数を聞かれたときは、目標数値を言ったり。
・準備を完璧にしすぎない：当時、全ての機種の保守
木下慶彦 / Skyland Ventures@kinoshitay
時価総額2600億円のエレベーターメンテナンスの上場企業の本を読んでる 創業の1994年三菱や日立など大手エレベータメーカーの系列企業がメンテナンスをやり、独立系は零細企業だらけだった中、成長させ、上場後は地場同業をM&A 上場時2017年の営業利益率5% 2025年 17%。時価総額50億円→2500億円へ
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