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@shenshiningman

それでも地球は回ってる

Katılım Haziran 2025
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シェン@shenshiningman·
@chunichidra0112 こんなこと言う人はまじで訴えられてほしい。
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シェン@shenshiningman·
@fshirohiro @grnsgr @yukitichqn ん?逆にあんたは保育士がどう思うかわかるの?対応した保育士本人でもないのに?ただのサンプル数1でしかないお前の主観だろ
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シェン@shenshiningman·
@yuusaku_buddica 大人のSNSでの喧嘩を見て、経営者ってダサいな。こうはなりたくないなと思われそうでよくない影響ありますよね。最近は見ていて気分悪いやりとりが多いです。
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中野優作|CAR and LIFE.
中野優作|CAR and LIFE.@yuusaku_buddica·
以前はビジネスインフルエンサー同士が喧嘩したり、騒いだりしてるのを見て「普通にしてるだけで評価される」と、正直美味しいぐらいに思ってたんですが、流石に最近は実名顔出しの殴り合いで治安が悪くなって、まともな人が退場していきそうでそろそろ嫌だなと思ってます。あと普通に気分悪いです。
中野優作|CAR and LIFE.@yuusaku_buddica

Xで喧嘩ばかりしてる社長が増えてて「これで会社が伸びるの凄いなぁ」と思ってたんですが、僕の勘違いで伸びてる会社あまり無さそうです。社長がXで喧嘩してて伸びる会社は一部だし、普通の人材は採用できません。社員は社長の真似する生き物なので、社内で喧嘩が増えて時間差で会社は普通に沈みます。

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田中渓
田中渓@KeiTanaka_Radio·
今のような紛争・政治のような要素が大きく不透明な相場の中で、売りですか?買いですか? という初心者の無邪気な質問に、「売るべき」とか「買うべき」とか答えている人のことを信用してアクションするのは気をつけてほしいと思ってます その人は相場がどうなっても相談者の人生に責任は持ちませんし、プロ投資家はまずそんなこと言わないです 「自分はこうした」というところまでは発信することがありますが、その人は相談者と資産規模も人生の背景も、将来の時間軸も、何もかも違う人なので どれだけ神がかったプロの発信だとしても、その人と同じリスクを取っていいわけでもないです
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シェン@shenshiningman·
@sena_09_04 意味がわからない人は買わない方が良いのが家だね。 逆に家買って家族と過ごす=幸福度高い という人は一定数必ずいる。 家は資産価値が…投資した方が…自由が…身軽さが… とかを大切な価値観にしてる人はそういう人生を生きたら良いと思う。 結論、自分の大切な価値観に合わせて選択すべき。
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たまちゃん
たまちゃん@sena_09_04·
正直、マイホーム買う意味が分からない。 35年ローンで縛られるより、安い賃貸で身軽に生きて、やりたいことに金と時間を使う方が幸福度高くない? 「家を持つ=一人前」って価値観、もう時代遅れだと思う。 みんなはどう考える?
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シェン@shenshiningman·
@ToyoIshida このタイミングでこの投稿することが優秀なNo.2なのかというと、少し疑問です。 経営者の判断や組織を持ち上げ、そして自分の事例を引き合いに出して他者を下げる構図は溝口さん達と同じように見えます。むしろ、これまで関係性のある人達を下げている分だけ、個人的にはより強い違和感を感じます。
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石田東洋
石田東洋@ToyoIshida·
これは間違ってる。 「僕はトップから犬と言われたら、その場で辞めます」 これは僕が三崎優太のを支える、最低限のプライドです。 最近、会社で三崎がずっと楽しみにしていたプロジェクトがありました。毎日進捗を確認し、全社で進めていた大きな挑戦です。 でも、ある問題が起きた。 社内では「このタイミングで出していいのか?」という声が上がった。 でも、誰も三崎に「ノー」を言えなかったんです。 世間の人は知らないかもしれませんが、機嫌の悪い三崎は本当に怖い。怒鳴られるかもしれないし、最悪クビになる可能性だってある。みんなが口をつぐむのも無理はありません。 でも、僕は勇気を出して現実を突きつけました。 「今の僕たちが新しい挑戦を発表しても、誰も応援してくれないですよ」と。 三崎のためじゃない。会社の仲間のために言いました。 サナエトークンの件もそうですが、周りがイエスイエスと言い続けた結果、トップが崖から落ちることはよくあります。本当に優秀なナンバー2なら、あそこで「待った」をかけられたはずです。 仲間を売れとは言わない。苦しい時に見捨てろとも思わない。 だけど、自分の身を犠牲にする覚悟で、トップの暴走に「ノー」を突きつける。それがナンバー2の本来の役割じゃないでしょうか。 それを伝えたからこそ、三崎も理解し、桑田さんの動画で話したような考え方に変わってくれたんだと思います。 トップに嫌われる覚悟がないなら、ナンバー2なんてやるべきじゃない。 みなさんはどう思いますか?
溝口勇児 | 連続起業家@mizoguchi_yuji

おれには、まさにぃをはじめ常勤取締役のメンバーから、毎週の経営会議でしっかり指摘を受けてるし、社外取締役や顧問の重鎮達からもよくお叱りの電話もかかってくるし、厳しいことも言われてる。 外からは見えにくいだけで、言いにくいことをちゃんと伝えてくれる人は周りにたくさんいる。 ただ、王子やみんなが思ってる通り、10個の懸念をもらっても、そのすべてを採用するわけじゃない。結果として9個は聞かないこともある。だから独裁に見えるんだと思う。 つまり、これはまさにぃや周りのせいじゃなくて、おれ自身の意思決定の問題。 でも、一番リスクを取っている創業者だからこそ、その責任も引き受けて最終判断を持てる。それが強みだとも思ってる。おれが尊敬する偉大なプロダクトやコンテンツや事業を作ってきた先人たちも、多くが同じスタンスだし。 そして、まさにぃをはじめ、子会社の社長を担ってくれてる20人もの経営幹部のみんなにも本当に感謝してる。どれだけ会議でぶつかっても、納得していなくても、それを外や社員には見せず、最後は一枚岩で一緒に戦ってくれる。 経営は、複雑性の高い意思決定の連続で、時に孤独になる。特に創造的な挑戦になればなるほど、最初は誰にも理解されないことも多い。 でも、そこで決断できないリーダーは、物分かりが良く見えても、最終的に大きな成果は出せないし、いいプロダクトやコンテンツも生みだせない。 ただ、このリーダーシップが成立する前提は、それでも支えてくれるチームや幹部がいること。 もちろん決断に反対する人もいるし、説明しても納得されないこともある。それでも、最後に決めた後はコミットしてくれる。そういう幹部がいるからこそ、事業はスピード感を持って大胆に進められる。 昔のおれは、このチームの存在がなかったのに、今と同じスタンスでいた。だからうまくいかなかった。今、おれの経営人生の中でも、最も会社が急成長できてる理由は、まさにぃをはじめとしたチームや幹部がいるから。 紆余曲折はいろいろあったけど、このスタンスが一番、何かを成し遂げられると信じてる。だから、これからの我々を見ててほしいかな😎 ちなみにREALVALUEには、おれや王子の会社よりも規模が大きい会社や、実績を出してきた経営者だってたくさんいるのは知ってるでしょ。みんな1000万も払えるほどの成果をあげてきた経営者だから、彼らの視点や経験をもう少し信頼してほしいかな。 少なくとも、一国一城の主で結果を出してきた人たちが、盲目的に何かに流されることはないよ。 王子は月曜朝の会議しか見ていないから心配になるかもしれないけど、アドバイザリーボードやクラブメンバーと何度も議論を重ねて、今の形を作ってきた。 強い組織や結束力のあるチームを、一言で「カルト」や「宗教」と片付けるのは、本質を軽く見過ぎていると思う。 最後に、おれがCXOとして本当に必要だと思う人材は、「苦しい時に一緒に乗り越えてくれる人」だと思ってる。これが組織づくりで何度も失敗してきた中で、ようやくたどり着いた自分なりの答えです。 いろいろつらつらとレシートと揶揄されそうなことを書き綴ってしまったけど、上記の内容は、傷つきながらもそれなりの組織を作ってきた人や経営者なら伝わると思う。もちろん王子にも。 まぁでも王子やみんなからの指摘もちゃんと受け止めてるし、念頭に入れておきます。ありがとな

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シェン@shenshiningman·
@you06955488 このぐらいで潰れる会社は中東情勢関係なくその前からおかしかったわけで。潰れるところは潰さないと。延命するからおかしなことになるんだよ。健全な新陳代謝ないと健全な資本主義の形にはならんよ。
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シェン@shenshiningman·
@kazumasa_Seko 採用の失敗だと思いますので、明確に会社側の問題だと思います。
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瀬古一将/教育業界No.1を狙うCOO
正直に教えてください。 ベンチャーで昇給昇進に興味がない、ハードワークしたくない、WLBを必死に叫ぶ、FBされたくない、将来のGOALがない、会議で話さない、すぐに退職を匂わせる、目線が合わない、こんな20代若手がいたらどう思いますか?
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シェン@shenshiningman·
@alain_aac 手数料のL字や平準化は、あくまで表面的な話で、本質は「定期的に見直し提案をしないと成り立たない商品」を作り続ける、業界構造そのものだと思います。ここまで新しい商品を出し続けなくてはいけないほど、人類の生活や健康は変わってないですよ。 暗に保険会社が乗り換え推奨してるわけですから。
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アラン | マインド型保険代理店主🔥
手数料の平準化について 業界動向として、いわゆるL字型手数料が回転販売を助長しているとの指摘がありますが、平準化(特に全期払いモデルなど)を進めると、かえって顧客本位から離れる可能性もあるのではないでしょうか。 おそらく平準化する際は、一定年数経過後にL字型よりも総受取手数料が高くなる設計になるのでしょうが、生命保険商品(特に第三分野)は商品改良が著しく、数年前の保険では保障範囲が狭かったり対象術式数が少なかったりするため、見直し前提の側面が強いです。 その上で平準化を進めると、長期手数料の恩恵を受けられないまま単純に手数料が減ってしまい、今のような数年ごとの積極的な見直し提案をしなくなるリスクも一定あるのではないかと考えます。 保有の奪い合いのような世界にはなってほしくありません。手数料が全てではないものの、代理店にとっては大切な話です。
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岡部典孝 JPYC代表取締役
岡部典孝 JPYC代表取締役@noritaka_okabe·
溝口さん、 すげぇトークン出してたらしいじゃん。 凄すぎて忘れちゃったみたいだけど、 SANAE TOKENよりジハードトークンの方が名前的にはすげぇトークンでは? あなたはミームコインをよく分かっていらっしゃいますね!
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シェン@shenshiningman·
@takeyakitake @noritaka_okabe おっしゃる通りだと思いますが、客観的第三者として見ていて最近の投稿に少し心配になっただけです。
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ワンパク太郎
ワンパク太郎@takeyakitake·
@shenshiningman @noritaka_okabe いや.この界隈で第一線でいろんな弊害乗り越えてここまで来たんやからそらいらつくやろ。 ひょっと出ののっぺらぼうが訳もわからず荒らし回って。 業界のイメージダウンに繋がるやん
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シェン@shenshiningman·
流石にこうやって界隈に対して何でもかんでも、批判している人たちには腹が立つ。 この方は誠実に対応している。 AIは文章作成の補助に使っているかもしれないが、この人の思いは文章から伝わってきた 長時間数名で密着撮影(人件費)、編集作業(長時間)、二次利用可などで150万〜は普通だろ
ごりおくん@goriokun29014

人生ぶち上げchを運営する株式会社One Rep代表の秋本です。 先ほどの投稿にたくさんのご意見をいただきました。 まず出演料の件でご不快な思いをさせてしまい、大変申し訳ございませんでした。 せきえもんさんには率直にご指摘いただいたおかげで、説明責任を果たせていなかったという事実に向き合うことができました。 また、この話題を通じてご意見をくださった全ての方にも感謝いたします。 批判的なご意見も全て我々にとっては大切なフィードバックです。 至らない部分はまだたくさんありますが、いただいた声を1つも無駄にせず前に進んでいきます。 その上で、頂いたご質問に1つ1つお答えさせてください。 —— Q1.「出演料150万は高すぎる」 おっしゃる通りです。 説明なく150万という数字だけをお聞きになれば、高いと感じられるのは当然のことだと思います。 これは完全に我々の説明責任の問題です。 実は、興味を持っていただく企業様の多くが、既存の採用手法に限界を感じていらっしゃる企業様です。 人材紹介エージェント経由で1人採用すると100〜150万円。 しかもその方が半年で辞めてしまえば、そのコストはゼロになる。 求人広告に数十万〜数百万円かけても、テキストと写真だけでは社長の人柄も社風も伝わりきらず、ミスマッチ採用が繰り返される。 「採用にお金をかけているのに、なぜかうまくいかない」 そういう課題を持つ方々に、私たちは動画という手段をご提案させていただいております。 つまり150万円を出演料として見れば高く感じるかもしれませんが、年間の採用コストと比較して 「これなら投資する価値がある」とご納得いただいているのが実態です。 そして、この150万円は ・1日密着の撮影クルー ・構成・企画 ・50分尺のドキュメンタリー編集 ・公開後のSNS展開 ・二次利用素材の制作 まで含めた制作費です。 また、1本あたりの撮影時間は約14〜22時間。 完成尺は約50分のドキュメンタリー。 カメラマン、構成作家、編集者の何十人ものスタッフが、その人の人生を余すことなく届けるために全力で制作しています。 想像よりも遥かに工数がかかっているからこそ、この金額になってしまっているというのが実情です。 15万円だと赤字になってしまいます。 こうした比較軸をお伝えする前の段階で、結果として金額だけが1人歩きしてしまったことを深く反省しております。 実際に出演された企業様からは ・正社員応募が20〜30名来て、3名入社した ・採用だけでなく協業やビジネス提携にもつながった ・YouTube経由でXのフォロワーが数千人単位で増えた ・地方の交流会でも「ぶち上げ見ました」と声をかけられるようになった というお声をいただいています。 もちろん全ての方に同じ成果をお約束できるわけではありません。 だからこそ出演前に必ず面談をさせていただき、ご一緒することが双方にとってプラスかどうかを確認しています。 —— Q2.「再生数に見合わない/費用対効果が悪い」 ごもっともです。 直近の動画の平均再生数を見れば 「この再生数で150万?」と思われるのは自然なことです。 ただ、この動画の価値はYouTubeで再生される数だけにあるわけではありません。 ご出演いただいた会社が採用活動のあらゆる場面で使い続けられる映像資産、つまり採用ツールとしての二次利用です。 50分の密着動画は文字に換算すると会社案内パンフレット数百冊分の情報量です。 社長の人柄 社員の本音 オフィスの空気感 仕事の厳しさ 文字では絶対に伝わらないリアルが詰まっています。 実際に出演企業様がどう活用されているかというと ・採用ページ・求人サイトに掲載  →興味を持った求職者が社長の生の姿を見て、覚悟を持って応募してくる ・Wantedlyなどのスカウトメッセージに添付  →ふわっと興味を持った層を教育・フィルタリングし、成約率を向上 ・人材紹介エージェントへの共有  →文字情報だけ送付される競合他社との差別化。紹介の質が上がる ・会社説明会・採用イベントで上映  →視覚的かつ感情に訴える情報提供で、参加者のエンゲージメントが上がる つまりこの動画は、一度制作すれば追加コストゼロで 24時間365日、何年でも働き続ける採用資産になると思っております。 求人広告は掲載期間が終われば消えてしまいます。 エージェントは1人採用するたびに100〜150万円かかります。 しかし動画は時間が経つほど視聴数が積み上がり、採用のあらゆる場面で繰り返し使い続けることができる。 再生数という一面だけでなく、採用コスト全体で見ていただけると、150万円の意味は変わってくると思っています。 とはいえ、この構造をきちんと伝える努力が足りていなかった。 それは私たちの落ち度です。 —— Q3.「チャンネルのコンテンツ自体への批判」 これは言い訳しません。 出演してくださった方のストーリーをもっと多くの人に届けるのは我々の責務です。 制作費をいただいているからこそ、カメラマン、編集者、構成作家に本気の投資ができている。 その投資を出演者のためだけでなく、見てくださる1人1人のためにも還元しなければならない。 制作費がコンテンツの質に直結しているからこそ、もっと良くしなければいけない。 出演者の覚悟に応える映像を、見てくださる方の心を動かす形に仕上げる。 そこに妥協はしません。 —— Q4.「出演料を払うのはおかしい」 これはメディアの構造をご存じない方にとっては自然な疑問だと思います。 企業がタウンワークに求人を載せるときに掲載費を払います。 テレビCMを流すときに企業が制作費と放映費を払います。 会社案内のパンフレットを作るときに制作費を払います。 全てのメディアは「届けたい側」がコストを負担する仕組みです。 人生ぶち上げchも同じ構造です。 そしてその制作費があるからこそ僕たちはクオリティに妥協せず、50分の密着ドキュメンタリーを上記の熱量で作ることができる。 出演してくださった方の覚悟に、映像のクオリティで応える。 見てくださった方に最高のコンテンツを届ける。 その両方を支えているのがこの制作費です。 そもそも映像制作の世界では、YouTubeに載せない、インプレッションがゼロの社内向け会社説明動画でも、制作費として数百万円をお支払いされる企業様は珍しくありません。 それは映像というものが、テキストでは絶対に伝えられない空気感、人柄、覚悟を届けられる唯一の手段だからです。 僕たちの場合は、そこにYouTubeの拡散力・検索流入・資産性が加わる。 つまり、社内用の会社説明動画、採用メディア、その両方の価値を1本の動画で同時に実現していこうという構造です。 ただ改めて、この構造をきちんとお伝えできていなかったことをお詫びいたします。 上記の具体的な事例に関しては出演者の方が元投稿に引用してくださっていますので、もしご興味ある方はご確認ください。 x.com/ganhyon55/stat… x.com/trex_moriyama/… x.com/homu_ojisan/st… x.com/funatomix/stat… —— 最後に。 今回、一番伝えたいことがあります。 動画に映っている方々の苦労は全て本物です。 語られているストーリーは全てリアルです。 涙も、覚悟も、情熱も、全部本物です。 制作費の話とコンテンツの真実性は全く別の話です。 「あの動画を見て、自分も頑張ろうと思った」 「人生を変えるキッカケになった」 そう思ってくださった方の気持ちは絶対に間違っていません。 むしろ、そう思っていただけるコンテンツを届けるために、僕たちは本気で予算をかけて本気で制作しています。 出演を決断してくださった方々の覚悟と見てくださっている皆さんの想いとその両方に応え続けられるメディアであり続けます。 至らない点に気づかせてくださった全ての方に心より感謝いたします。 株式会社OneRep

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石井孝明(Ishii Takaaki)
金融庁と証券取引委員会も引っかかるかな、この二組織ウォッチした人間から見てこういう挑発的行動は結構やばいと思う。この態度。絶大な権力持ち、しかもプライド高いし
溝口勇児 | 連続起業家@mizoguchi_yuji

これで「逮捕」とか言ってるやつ、何を根拠に言ってんの。 おれたちは今も、資金決済法に強いプロ集団と毎日コミュニケーションしてる。 全部経緯や背景を伝えた上で「違反でない」という見解をもらってる。 そもそも今回みたいなプロジェクトは、世の中に無限にある。 捻じ曲がった見方をすれば「違反っぽく見える」みたいな言い方はできるのかもしれない。 でも、過去に同様のケースで逮捕や起訴がされた前例は一つもない。 もちろん、neuチームも今日まで弁護士に確認しながら進めてきた。 ただ今回、オペレーションの中で、外部パートナーの中にユダみたいなやつが紛れてた。そいつの影響が大きくて、炎上になった。 おれもそこで初めて、細部までneuに全部出させて確認した。 その結果、正直に言うと、法的に問題がないとしても、やり方として杜撰だったり、不適切と言われても仕方ない部分が一部あった。そこは本当に申し訳ないと思っています。 そこに高市さんの投稿も重なって、事態が一気に大きくなり、これ以上迷惑をかけたくない、今、おれたちができる最善の誠意を示す決断をしようと思った。 こういう問題が起きたとき、トークンホルダーが困惑したまま放置されるケースも多い中で、 「ここまで誠実に向き合ってるプロジェクトは見たことがない」って、いろんな専門家から言ってもらってる。 こういう構図なのに、世の中で大きく問題化した代表例として思い浮かぶのが、かつての堀江さんの逮捕だと思う。 でも、おれは、今回のようなプロジェクトが無数に存在する中で、誠実に向き合ってるのに、前例のない、見せしめみたいな扱いや捜査を簡単に受け入れるつもりはない。 だからSNSも強化してきたし、メディアも作ってきた。理不尽と戦うために。 もちろん、金融庁を含めた調査やヒアリングには、万全の体制で誠実に対応します。逃げないし、ごまかさないし、真正面から向き合います。 最後に、週刊誌の皆さんへ。 今日も現代ビジネスから「19:00までに回答しろ」とか、粗探しみたいな連絡が来てますが、 今は、あなたたちメディアの相手をしている余裕はありません。 ただ、あなたたちにあることないこと書かれるくらいなら、本人にSNSで説明させます。 どこから誰の差し金なのかは分かりませんが、 おれたちを落としたい人たちがいるのかもね。 けど、週刊誌やメディアの皆さんには、 まずは関係各所と向き合うことに時間を使わせてほしいので、もう少し待ってください。 そして、片方の発言だけを切り取って記事にするのはフェアではないのでやめてもらえますか。あまりに誤報が多いし。 取材をするのであれば、双方の話をきちんと聞いたうえで報じてください。その点については、ご配慮をお願いします。

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田端信太郎 @ アクティビストが毎朝8時45分から株ライブ!
ワイのgemini曰く:お詫び文の直後にこの投稿が続いたとすると、非常に興味深いサンプルです。 結論から言えば、この文章は**「法的な自己防衛」としては致命的な矛盾を抱えており、客観的に見れば火に油を注ぐ内容**です。一方で、既存の熱心なファンやトークンホルダーを結束させるための「カルト的な防衛レトリック」としては機能するよう設計されています。 客観的な事実・論理の破綻と、リーダーの主観的な推測(感情論)を明確に切り分けて分析します。 1. 客観的矛盾(事実と論理の破綻) この文章には、データや事実の観点から見て、法務・ガバナンス上の致命的な自己矛盾が3点あります。 矛盾A:法的見解の無効化(「プロのお墨付き」と「事後確認」の矛盾) 事実: 「資金決済法に強いプロから違反でないという見解をもらっている」と主張する一方で、「今回初めて細部まで出させて確認した結果、杜撰で不適切な部分があった」と自白しています。 分析: 弁護士等の法的見解は「提示された情報が正確であること」を前提とします。リーダー自身が「初めて細部を知り、不適切だった」と認めている以上、過去のプロの見解は「不正確な情報に基づいた無効なもの」であったことを自ら証明してしまっています。 矛盾B:論点すり替えの誤謬(「他もやっている」は非合法の免罪符ではない) 事実: 「世の中に無限にある」「過去に逮捕の前例はない」と主張しています。 分析: 法学および客観的データにおいて、「他人もやっている」「まだ誰も捕まっていない」ことは適法の証明には一切なりません(スピード違反の論理と同じです)。特に暗号資産やトークン絡みの資金決済法・金商法領域は規制が後追いになるため、前例のなさは安全の担保にはなりません。 矛盾C:メディア対応の破綻 事実: 現代ビジネスの「19:00までの回答要求」を拒絶しつつ、「片方の発言だけを切り取って記事にするのはフェアではない」と要求しています。 分析: 企業危機管理の客観的セオリーにおいて、質問状への回答を拒否(ノーコメント)した時点で、メディア側は「期限までに回答は得られなかった」という事実と共に、手元の材料だけで記事化する正当な権利を得ます。回答を拒否しながら「双方の話を聞け」とSNSで要求するのは、広報戦略として完全に破綻しています。 2. 主観的推測とレトリック(感情と思惑) リーダーが自らの正当性をアピールするために使っている「推測」や「印象操作」の部分です。これらは客観的なデータではなく、物語(ナラティブ)の構築です。 「ユダみたいなやつ」というスケープゴート化 外部パートナーに全責任を転嫁しています。しかし、プロジェクトの最終責任者がオペレーションの細部を把握していなかった(=ガバナンスが欠如していた)という「組織の管理責任」の事実から目を逸らすための主観的レトリックです。 見えない権威の利用(「いろんな専門家から言ってもらってる」) 具体的な名前を出さずに「これほど誠実なプロジェクトはないと褒められている」と主張するのは、客観的証拠のない主観的な自己評価の投影です。 堀江氏の逮捕との同一視と「陰謀論」への誘導 「見せしめ」「誰の差し金なのか」という言葉を使い、自分たちを「理不尽な権力やメディアと戦う悲劇のヒーロー」に仕立て上げています。これは、自らの「杜撰なオペレーション」という事実から、読者の目を「外部の敵」へと逸らすための典型的な感情操作です。 総合評価:Surprising but right! な視点 この文章の最も驚くべき(しかし論理的な)真実は、**「逮捕や起訴を恐れて自己防衛のために書かれたはずの文章が、結果的に『組織のガバナンス崩壊』と『不適切取引の存在』を自ら公に宣誓する供述調書になってしまっている」**という点です。 感情的な怒りに任せてSNSで発信したことで、金融庁や捜査機関、あるいはメディアに対して、「我々は実態を把握せずにプロジェクトを進め、不適切な処理をしていました」という最高の言質(データ)を与えてしまっています。
溝口勇児 | 連続起業家@mizoguchi_yuji

これで「逮捕」とか言ってるやつ、何を根拠に言ってんの。 おれたちは今も、資金決済法に強いプロ集団と毎日コミュニケーションしてる。 全部経緯や背景を伝えた上で「違反でない」という見解をもらってる。 そもそも今回みたいなプロジェクトは、世の中に無限にある。 捻じ曲がった見方をすれば「違反っぽく見える」みたいな言い方はできるのかもしれない。 でも、過去に同様のケースで逮捕や起訴がされた前例は一つもない。 もちろん、neuチームも今日まで弁護士に確認しながら進めてきた。 ただ今回、オペレーションの中で、外部パートナーの中にユダみたいなやつが紛れてた。そいつの影響が大きくて、炎上になった。 おれもそこで初めて、細部までneuに全部出させて確認した。 その結果、正直に言うと、法的に問題がないとしても、やり方として杜撰だったり、不適切と言われても仕方ない部分が一部あった。そこは本当に申し訳ないと思っています。 そこに高市さんの投稿も重なって、事態が一気に大きくなり、これ以上迷惑をかけたくない、今、おれたちができる最善の誠意を示す決断をしようと思った。 こういう問題が起きたとき、トークンホルダーが困惑したまま放置されるケースも多い中で、 「ここまで誠実に向き合ってるプロジェクトは見たことがない」って、いろんな専門家から言ってもらってる。 こういう構図なのに、世の中で大きく問題化した代表例として思い浮かぶのが、かつての堀江さんの逮捕だと思う。 でも、おれは、今回のようなプロジェクトが無数に存在する中で、誠実に向き合ってるのに、前例のない、見せしめみたいな扱いや捜査を簡単に受け入れるつもりはない。 だからSNSも強化してきたし、メディアも作ってきた。理不尽と戦うために。 もちろん、金融庁を含めた調査やヒアリングには、万全の体制で誠実に対応します。逃げないし、ごまかさないし、真正面から向き合います。 最後に、週刊誌の皆さんへ。 今日も現代ビジネスから「19:00までに回答しろ」とか、粗探しみたいな連絡が来てますが、 今は、あなたたちメディアの相手をしている余裕はありません。 ただ、あなたたちにあることないこと書かれるくらいなら、本人にSNSで説明させます。 どこから誰の差し金なのかは分かりませんが、 おれたちを落としたい人たちがいるのかもね。 けど、週刊誌やメディアの皆さんには、 まずは関係各所と向き合うことに時間を使わせてほしいので、もう少し待ってください。 そして、片方の発言だけを切り取って記事にするのはフェアではないのでやめてもらえますか。あまりに誤報が多いし。 取材をするのであれば、双方の話をきちんと聞いたうえで報じてください。その点については、ご配慮をお願いします。

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シェン@shenshiningman·
@kaigo_akaruku SNSやってる大人って、ほんと悲しいくらい憧れることが出来ないようなやり取りが多いよな。 見てる方がたまに恥ずかしくなる。 経営者って凄くダサい人達なんだなとSNSを通して学ぶ事が出来るね。
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谷本吉紹|エースタイルGroup
これは警告です。 皆様、該当者に届く様に 拡散のご協力お願いします。 心当たりのある 令和の虎関係者へ。 最後まで読んでください。 去年、Aは一時的に資金繰りが窮地に陥った それは事実。 でも 自力で立て直した。 今は全く問題ない。 一方で 軽く話を聞いていたBは 「あいつの会社、あと半年で潰れる」 と周りに言いふらしていたらしい。 経営していたら 資金繰りが苦しい時期なんて 誰にでもある。 でもな。 人の相談をネタにする奴は 経営者じゃない。 ただの噂屋だ。 会社が潰れるかどうかより 人の信用の方が先に潰れる。 ちなみにこれは 実話です。 私が大切にしている仲間が Aです。 某虎Bへ。 もし心当たりがあるなら まずAに謝罪してください。 人間だから ミスもある。 だからこそ 謝罪する機会は残します。 ただし 明日18時まで。 それまでに 誠意ある対応がなければ 経緯はすべて 月曜日のYouTubeで公開します。 以上。
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シェン@shenshiningman·
サナエトークン、いずれ逮捕者が出るような事件になるだろうな。 逆にそのくらいまでしないと、高市さんサイドや日本の政治家サイドは潔白を証明出来ないから。
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