マツタニ/TOKIUM Bizops
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マツタニ/TOKIUM Bizops
@shingo_dbcsmk
株式会社TOKIUMでbizopsをやってます kpopが趣味 JAPAN MENSA会員 経歴TOKIUM(アライアンス、CS、事業企画)◀︎FINDSTAR(セールス、メディア、btobマーケ)◀︎大阪市大 商◀︎京教大附属高


GPT Image-2による、LPのファーストビュー。 突然、ゲームが変わっちゃいました... いろんな種類を作ったので、まとめてみました。 (1/7)美容系LP

AI時代、戦略の変化が激しい今。 スタートアップで「Chief of Staff(CoS)」を置きたいという話が、最近ますます増えてきているなと感じます。 ただ、なんとなくイメージはわかるものの、定義が曖昧で採用の軸がブレやすいポジションでもあるなと。 そんな中で改めて読み返して刺さったのが、LayerX uさんのnoteです。 uさんが定義する「Chief of Staff」の役割は、本当にシンプルで納得感が高いです。 ✅ 可変するボトルネックの解消にあたること ✅ 特定の事業役割や数値目標を持たないこと CxOやVPが組織の「ツリーの上」にいて各領域を掌握するのに対し、CoSはツリーの「外側」に配置して横断的に動くイメージ。 従来のツリー構造だと情報集めから議論までに手間がかかりがちですが、CoSを入れることでフリーダムに動けるため、効率的に情報収集とボトルネック解消ができるようになるという考えも、とても納得できます。 ぼんやりと「なんか右腕的な人欲しいな…」と思っている経営者の方は、ぜひこのnoteに一度目を通してみることをおすすめします。 ------ 「誰かを動かす前に、自分をどう動かすか」——Chief of Staffという仕事|u @uskri7 note.com/usakurai/n/n12…

