白木駿|㍿Cominka 代表

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@shun_cominka

株式会社Cominka 代表取締役|居心地の良さを追求するWebマーケ会社を経営|インテリジェンス(HR)→ジオコード(SEO:関西支社長)→独立|ウソ嫌い、隠し事嫌い、着飾るの嫌い|発信する内容はベンチャー経営から学んだ「本当」の内容|古き良き日本男児を目指す36歳|居心地の良いWebマーケ会社を探してる方はDMへ。

大阪 大阪市 中央区 Katılım Nisan 2020
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白木駿|㍿Cominka 代表
白木駿|㍿Cominka 代表@shun_cominka·
弊社Cominkaの企業理念が完成。シンプルですが、我々の想いが凝縮されています。これからは本気でこれを体現していく。
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田中隆二|MVVニキ
田中隆二|MVVニキ@ryuji_career·
@shun_cominka 奇遇ですね!私はこれから抜歯ですが、笑ったときにチラッと歯抜けが見えて、チャームポイントになりそうです。
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某金融機関の元専務取締役の方に相談に乗ってもらいました。考え方が根本から変わりました。自分の中では事業計画とかもしっかり考えてるつもりだったが、まだまだでした。という事は?この程度のレベルでここまで来れてるんだから、余裕でまだまだ成長できるって事やん?という確信を得ました。エフィカシー🔥
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@take_404 ありがとうございます! このAI時代、結局人間力が問われるんだとしたら良い世界線なのかもなと思います。
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竹内渓太 / LANY(レイニー)
AIで多くがコモディティ化して合理的な判断ができる時代には、誰と一緒に働くかみたいな非合理的な部分の人間そのものに焦点が当たりそう。
白木駿|㍿Cominka 代表@shun_cominka

僕もこれは激しく共感。今後は、さまざまな意思決定において「人間そのもの」にフォーカスが当たると思ってる。 だからやっぱり、 「デジタルにこそ、心がいる」

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会議を長引かせる主な理由3つ。 ①遠慮しすぎ ②具体によりすぎ ③リスク考えすぎ 遠慮せずに言いたい事は言わないと、決めたアクションに熱が入らず執着できない。抽象的な議論の際に具体によりすぎて話がズレまくる。リスクヘッジのためにどこを狙うかどう構えるかばっかり考えて全く撃つ事ができない。
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目的をビジネスに置いて交流会にはもう行きません。向いてない。 ・その場がただただ楽しいか? ・学びはあるか? この2つで判断する事に決めた。 その結果、縁が生まれてビジネスに繋がったら最高。
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リーダーやマネージャーの仕事を勘違いしてないか? 「管理・1on1」→これは違う 「"人"を使って成果を上げる」→これ 管理してたまに1on1やって…ってそれが目的になってるシーンを多く見るがそれは手段に過ぎません。"成果"に執着しないといけない。
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白木駿|㍿Cominka 代表
値引きは悪とか言ってたら大阪では戦っていけないよ。 値引きって別に価格交渉みたいな話しじゃないんですよ。 人との付き合い方、敬意の見せ方、つまり関係づくりの一つなんですよ。 それを頭ごなしごなしに「悪だ!」って… コミュニケーションを学んだ方が良い。
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うる
うる@uru_cominka·
@shun_cominka @YoheiN2023 早めの段階で、粟田さんの伴奏支援サポートつけましょう! まちがいなく達成できます。
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リーダーとして大事な要素の一つ 「スペースがある」 これは物理的な時間だけでなく、精神的な余白も含まれます。僕が一番できていない事です。改善が必要。なのでここで勝手に宣言します。 6/1からオフィスで筋トレする。 物理的に時間作って身体に投資する。 @uru_cominka @YoheiN2023 @awa_yoriai @yasu_cominka もしサボってたら、テンプルにハイキックをお願いします。
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