ワニ

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@sns_master__

4社運営 会社売却2回 事業売却2回 2028年までに100億いきます

Tokyo Katılım Mayıs 2013
728 Takip Edilen5.3K Takipçiler
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ワニ
ワニ@sns_master__·
【事業責任者募集】 ※今世紀最大の拡散のお願い ビジネスは、一人でやるよりチームで戦う方が圧倒的に面白い。 僕はこれまでずっと、チームの力を最大化することで事業を形にしてきました。 AIの台頭で「個の力」が強まった今だからこそ、僕は改めて「最強の個が集まる精鋭チーム」の価値を信じています。 一人で戦う限界や、どこか拭えない不安を感じている優秀なそこのあなたへ。 2026年、僕は新たに4つの事業を同時にスタートさせます。 僕と背中を預け合い、1つの事業をゼロから爆発させる。 そんな「戦友」であり「事業責任者」として、一緒に世の中に新サービスを展開しませんか? 僕がこれまで培ってきた「勝てるノウハウ」のすべてを共有します。 1.「勝てる市場選定」の思考プロセス  なぜ今、この領域に張るのか? 参入前に勝敗を確定させる僕の選定ロジックを、すべて横で共有します。 2.ビジネス設計図の解像度の向上  抽象的な戦略ではなく、緻密に組み上げられた「事業構造」。それを共に描き、形にしていただきます。 3.LTVを最大化する「負けない」マーケティング SNS、広告、リストマーケティング。単発で終わらせず、顧客との関係を深めながら収益を伸ばし続ける「仕組み」を共に構築します。 4.経営者としての「視座」を同期 特定のスキルに依存するステージを抜け出し、事業全体を俯瞰して動かす。見える景色が変わる瞬間を約束します。 ▼応募条件 ・フルコミ ・出社 (水道橋) ・過程ではなく成果主義の方 ※経験者を優遇しますが未経験でも面接いたします。 ▼条件面 固定報酬 + インセンティブ 最後に 一人で戦う不安を、共に事業を創る確信に変えたい。 僕はこれまでもチームで結果を出してきましたが、今回の4事業も急成長させれると確信しています。 「個」としての限界を突破し、僕と一緒に「仕掛ける側」にまわりませんか? AI時代だからこそ人と働く。逆張りしちゃいましょう。 ▼応募方法 DMにてご連絡下さい。
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エラ様
エラ様@E_I_I_a·
@sns_master__ 1時間前に頑張ったとか投稿したばっかで気まずい美女が通ります
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ワニ
ワニ@sns_master__·
事業成長に欠かせないもの ・数値ドリブンでの意思決定 ・当たり前の施策を丁寧にやり切ること ・現場の確認 ・商品/サービスのアップデート ・細部にこだわり一貫性のある訴求 ・ユーザー理解 成長している時こそ気を引き締め、次の投資を行う。
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ワニ
ワニ@sns_master__·
@idesho__ 完全に同意です!
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ワニ
ワニ@sns_master__·
「人間理解」に絡む全ての実体験が 俺のマーケティングの礎になっている パンチライン
いで l 認知科学マーケ@idesho__

数ヶ月前に言ってたマーケを終わらせるとは全くこれ 今すぐに代替するのは結構むずい マーケ戦略を考える際 顧客の理解を大前提に、属性にベストフィットする様々なアプローチで仕掛けるので もはやそれは「マーケティング」の知識だけではない ・大阪で育ったことによる笑いのノリ ・複雑な家庭環境育ちによる周囲への推察力 ・大学時代のDJ経験 ・異性との経験 「人間理解」に絡む全ての実体験が 俺のマーケティングの礎になっている とはいえ、「俺」もあくまで 過去の経験とそのフィードバックから情報を組み合わせて 目の前の顧客に最適であろうクリエイティブの仮説を立てて提供しているだけ つまり俺と同じ総合的な知識と 同じ判断基準を持ち合わせて、 顧客という人間理解と、 市場への理解リサーチも同等にできる そんなAIがあったら? しかもそれは体調コンディションにおけるボラティリティも発生しないとなると? もはや俺というものはいらなくなる 現状いまいまは、 俺のマーケは俺以外にできないが 他の流派でも強いトッププレイヤーはいるわけで、その彼らが同じ思考で自分を犠牲に AIに自らを移管し始めていくと、、 さらにそれが自己改善のループで 市場に合わせて最適化、進化し続けるものであると、、 って感じで、誰かがトップを取りに山登りしていることは明白なので 何もしないというのは自○行為もいいところ だからAI頑張ってる 俺も昔はAIに俺のマーケはできんと思ってた時期はありました 今でも難しいと思うが その難しい要因はAIの性能的な部分でなく 自分の複雑な思考回路の言語化 大前提のルールベース化 とはいえ発生する例外パターンと対応策 ↑無意識にやってるこれを 全て言語化するのが大変ということそれに尽きると思っている

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ワニ
ワニ@sns_master__·
@shiro_sns01 四脳分類マスターしてアサイン先変えるのおすすめします!
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闇堕ちシロウ
闇堕ちシロウ@shiro_sns01·
流石に月50万以上払ってるメンバーで仕事が遅いってのは、ちょい違うよなー🥺 普通に考えて、年600万以上払ってるんだから、もうちょいコミットしてほしいなと思ったり🥺 そんな遅いなら、もうちょい報酬下げんとダメってなっちゃうし、迷うな🥺
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ワニ
ワニ@sns_master__·
広告代理店が安価でMAされてたり マーケを回すAIが登場したり と中途半端なマーケティング能力は AIに取って代わられる。 ただ、 ・営業力 ・人との繋がり ・責任を取る力 ・人間味 ・経験 この辺りはAIに取って代わられない。
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ワニ
ワニ@sns_master__·
@LIFEyasuinode77 まだまだハードシングスが襲ってくると思いますw
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ワニ
ワニ@sns_master__·
競合が弱いとこに参入するは ビジネスの鉄板。 ただ、MA目的で"競合が弱い"と言う理由だけで安易に参入すると売り抜けれず苦労することは頭に入れておくべき。
BMRスモールビジネス研究所@bmr_sri

・競合が怠惰であればあるほど自社も怠惰でいられる ・なにをやっても体力がない人の競争戦略 ・勝つことが目的なら競合が弱い市場に参入しよう などまとめております。月曜日のインプットに是非どうぞ。

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ワニ
ワニ@sns_master__·
失敗しても○ぬことは無いと本気で思えるかでリスク許容範囲が変わる。当たり前にリスクを取れるからこそ、リターンを得やすくなる。
ビジネス猫@biz_neko1031

BUDDICAの中野優作さん曰く、起業できない人の本質的な理由が金言で、「リスクの不明確さ」「成功体験の欠如」「仲間の不在」であり、スモールスタートと副業から始めることが成功への近道と動画でおっしゃっている。 ① リスクを見える化する 最悪失う金額を具体的に出せば、不安はコントロールできる。有限責任の理解も重要。 ② 副業で勝ち筋を作る いきなり起業しない。本業を持ちながら小さく検証し、再現性ある成果を作る。 ③ 仲間と始める 1人よりも複数人の方が効率が良い。固定費を分散し、意思決定の質も上がる。 ④ 失敗は価値になる 挑戦経験は市場価値を上げる。綺麗に撤退すれば、次の機会は必ず生まれる。 ⑤ 起業のハードルは低い 会社設立は低コストで可能。完璧を待たず、まず形にすることが重要。 ⑥ 環境を自分で選ぶ 副業NGなら環境を変える。言い訳せず、行動できる場所に身を置く。 ⑦ 小さく始めて積み上げる 営業代行など低リスクなモデルから始め、実績を積み上げて拡大していく。 リスクを数値化するという考え方は本質的で、漠然とした不安の正体を言語化することで、起業への不安がなくなるのはまさにそのとおり。 また、副業で勝ち筋を作るという発想だが、いきなり本業を辞めるのではなく、小さく検証してから拡大する流れは成功確率を大きく高めるし、リスクも抑えられる。 さらに、起業の失敗は価値になるのはまさにその通りであり、起業への心理的ハードルを下げれるので、起業=マッキンゼーに入社できるみたいに捉えれたら、かなり起業に踏み切れると思う。

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ゆや
ゆや@mr_heysiri·
@sns_master__ 野球メンバー集まり始めてます!
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ワニ
ワニ@sns_master__·
今日からX復活します。 事業の方に注力しすぎて、Xずっとサボってました。
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ワニ
ワニ@sns_master__·
事業でもSNSでも コンセプト作りは椅子取りゲームだと 理解すると良い。 TTPという言葉に踊らされて、 後発でコンセプトをパクろうとも そこに椅子が存在しないなら 座ることは出来ない。  とにかく情報に触れまくり 椅子が空いてるコンセプトを狙う。 これだけ勝率は格段に上げれる。
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ワニ
ワニ@sns_master__·
@tokumahata サボっておりました、、、 これからも宜しくお願い致します!
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ワニ
ワニ@sns_master__·
四脳分類を横田さん @nagurigakibot から学び、人間そして自分自身に対する解像度がかなり上がった。 組織を作る上での必修科目。
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ワニ
ワニ@sns_master__·
@bg_marke もう既に出来上がってるカルピスを希釈するようなもんですw
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ワニ
ワニ@sns_master__·
X上でもopenclawでSNS自動化出来たw みたいなポジショントークが溢れているがその人の持ってる知識(原液)がクソだと希釈してもクソしか出ないのでまずは己のスキル(原液)をぶち上げることにコミットした方がええ。 n回目。 にしてもAIの進化スピードはレベチ。
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