らいむ@膵臓闘病中
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らいむ@膵臓闘病中
@sokooya
元秋葉原パソコン屋 来夢 らいむ@不動産から輸入製品企画営業支援システムまで東北で中古PC買取会社オーナー 何でも屋とからの部品調達系や開発から役所プロジェクトも過去に。コンビニもやってた。本屋もやった。食品も詳しくなってしまった。 今ぼろ物件ばっかり買っている懲りない大家です あと病人です
Tokyo japan Katılım Mart 2019
124 Takip Edilen178 Takipçiler

@zeni_daisuki 欧米の円高と今の円安物価上昇ってことなんかな
100円代の時代と150円為替で60ドルくらいだったら今のアメリカじゃこんくらいしか買えない
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@JapanTank ステランテイスなんか何社寄り添って今年も5位で14も落としてるのかと 車の売り上げ自体が全然伸びていない
中国車はこれから故障や修理をどうするかで命運が決まる
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まあトヨタ以外は風前の灯火であることは間違いないな。
家電と同じ道を着実に歩んでいる。
本社、サプライヤーすべてにおいて、努力のしなさ、デザイン性のなさ、最新技術の導入の遅れ、人々が求めているものとの乖離が、家電が歩んだ道と似ている。
you1126@Rb3qzWR5AK5nooA
なんで「風前の灯」が1位なんですかね……。
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@kapibara19190 日立化成で同期で入ったのに片方は半導体最先端企業になってユニットバスはヤマダ電機の下僕w 日立市で一生日立工場にいるかとおもったらいつのまにか看板が日立から三菱に代わってるとか 天敵だったボッシュに空調買われたりもう日立はわかんないす
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@musiburokiritan これは水洗いしちゃうとガラスと枠の隙間に水分残ってて即加熱利用すると割れてしまう可能性があるからなので とりあえずしっかり炎天下で乾燥させておけば ほぼ大丈夫です 割れたらあきらめましょうw
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そういえは日立GLSの売上って約3500億円あるので、売上高がヤマダに次ぐ2位になるんか(なお家電量販店の割合)
なんか変な名前の持株会社作って会社体としては家電量販店として振る舞わなくなる(一事業になる)可能性もあるのだろうか

久保兄弟電気商会研究員@risingdragons
都心の一等地を買い漁れるヨドバシカメラといい、家電量販店としての売上高は3000億円前後なのに1000億円でメーカー丸ごと購入するノジマといいワンマン経営者が健在の社はやることが大胆。
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@dakaravaz まあなにやってるかは ノンフィクション ゾスと検索するとフジテレビの番組がでてくるのでこの会社の営業スタイルが見える 光出身の社長がやってる営業スタイル 限りなくコンプラギリギリ そんなもん
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日立は本日、家電事業のさらなる成長に向け、ノジマと戦略的パートナーシップに基づく新会社の設立を発表しました。
hitachi.com/ja-jp/press/ar…
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@seisangijutsu_c 1000万の中国の高級車はシートもサンルーフもメーターもサプライヤーの一押しベントレーやロールスロイスで不採用になった最高級部品を寄せ集めで載せているだけ インドの格安軽自動車や電気自動車は部品をどうケチるかだし
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【ノジマが日立の家電事業を買収へ】
◾︎国内白物家電子会社「日立グローバルライフソリューションズ(日立GLS)」を買収
◾︎少なくとも株式の過半を取得し子会社化
◾︎買収額は1000億円以上
◾︎日立GLSの売却を巡っては、サムスン電子やLG電子、KKR等も関心を示していた
nikkei.com/article/DGXZQO…


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@sutoroveli_news こんなのは戦前の満州や北朝鮮で日本が開発して導入した掘削方式だし カナダもオーストラリアにもある それを電気駆動にしてだけ 全然新技術じゃないわ
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日産が南ア工場を中国・奇瑞(チェリー)に売却した件、中国勢は日産が手放したインフラを居抜きで手に入れて、アフリカ市場の首根っこを掴みにきてるんですよ。これ、塩を送るどころか城を明け渡すレベルの話だと思うんですけど、スペインでも日産の工場を引き継いだ奇瑞が、今度はアフリカの拠点も手に入れる。日本が100年かけて築いた信頼という名のインフラを、中国が圧倒的なスピードと合理性で居抜きリフォームしてる状態です。
世界中のエネルギーと物流の出口が着々と中国製に塗り替えられてるんですよ。
日産がサクラの廉価版を出したり、ホンダが中国製EVを逆輸入したりしてるのは、もうそうしないとマジで詰むっていう生存本能なんですよね。
nikkei.com/article/DGXZQO…

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@Takada_Issin この建物自体がすごく利用には不便なの書いてないんだよな ロビーからホールに入るのに強制階段 トイレも谷底みたいな場所でバリアフリー考慮なし 客席がプールの上にあって橋の上に客席のある構造 プールの湿気があがる 会議室や客室が役所設計で狭い 大きいのにアプローチ悪い
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◤📢速報|中野サンプラザ建て替え計画、大迷走中…◢
中野サンプラザ建て替え“迷子状態”のワケ🤔
これだけ大規模で注目が集まっている案件でこの感じ…
他の再開発も予定通りに実施されるかは不安ですね!
気になったのはここ!
≫区民の間で話題になるはるか前、200年どころか築40年になる前から建て替えを意識
既存建物の設計はパレスサイドビルディング(1966年築)や新宿NSビル(1982年築)などを手掛けた日建設計の林昌二氏
同氏は「この建物の構造体は200年持つことを意図して設計したとされる。」とのこと!
中野サンプラザは1973年築🏗
≪再開発案件の問題点≫
✅ 計画がコロコロ変わる
・1棟 → ツインタワー案 に変更
・住宅比率 4割 → 6割、「タワマン化では?」と批判
✅ 事業費が異常に膨張
・1,810億円 → 2,700億円超え
・数カ月で 900億円追加増
✅ そもそも建て替え必要?
・築40年になる前から計画 されていた
・専門家「耐震問題なし、改修で十分」の見解
✅ 「32億円かかるなら建て替え」の誤解
・長寿命化工事の試算 (15年延命の概算) が独り歩き
✅7,000人ホールの必要性
・「中野には 2000人規模が合うのでは?」と疑問の声
✅環境負荷の視点がゼロ
・世界は既存建築の活用へ → なぜ解体?
私自身は再開発はワクワクするので好きですが、このまま突き進んでいいのか疑問にも思います…



Manjo Shimahara(島原万丈)@Manjo_Shima
迷走どころか計画が破綻してるよ。 「当初1810億円とされていた総事業費は2024年7月2日の施行認可申請時点で2639億円と1.5倍弱に増えており、さらにその2カ月後の9月2日には900億円増える」 「中野サンプラザ」建て替え計画が"迷子状態"の訳 #東洋経済オンライン @Toyokeizai toyokeizai.net/articles/-/861…
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