ジュミア・ロバーツ

飛行機に乗り、眠って30分たち目が覚めたらまだ飛んでなかった。

🇮🇹イタリアのサッカーレポーターが けしからんと話題に😤 ちょっとイタリアに文句行ってくる！

管理職になると初めて気づく。「やる気ない人」のマネジメントがどれだけ難易度が高いか。スキルが足りない人はまだいい。教えれば伸びるし、本人も改善しようとする。でもやる気がない人は違う。能力の問題ではなく、エネルギーの問題だから。指示しても動かない、フィードバックしても響かない、目標を渡しても当事者意識が乗らない。 ここで多くのマネージャーが間違えるのは、「どうやったらやる気にさせられるか」を考えすぎること。でも前提として、人のやる気は他人が直接コントロールできるものではない。外からできるのは、環境と条件の設計まで。 だから本質はシンプルで、「やる気が出る構造にするか」「それでもダメなら配置を変えるか」のどちらか。評価と報酬を連動させる、役割を明確にする、小さくても成功体験を積ませる。それでも動かないなら、役割ミスマッチとして切り分ける。 全員を変えようとすると、組織が壊れる。やる気がある人に負担が集中し、不公平感が生まれるから。 マネジメントの現実は厳しくて、「全員を救うこと」はできない。だからこそ、「誰にエネルギーを使うか」を決めるのが仕事になる。 やる気の問題はスキルよりも扱いが難しい。ここに気づけるとマネジメントは一段深くなる。

松田優作のライターの火

株クラが静かだ まるで2022年 やがて皆いなくなるだろう