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最近コンサルやってると、「来週資料持ってきます」はお客も『どうせAIでやる気やろ？お前らに頼む意味なに？』って感じになってて、その場でホワイトボード芸する（手書きで仮説構築から結論まで目の前でやり切る）しかなくなってる。しかもお客は手元のpcでAIにセカンドオピニオン聞きながら参加（）

GWなのに外出予定もキャンセルとなり、睡眠食事ともに十分にとれてません 悪意をもって投稿された嘘のAI動画で人生めちゃくちゃにされました そこら辺のバカやってる独身インフルエンサーならいいですが、僕には妻や子供もいて、仕事の取引先など沢山います 冗談で済む内容ではありません この悪質な偽動画を作り投稿したクズとそれを拡散した人達に聞きたい あなた達に僕の人生壊す権利あるんですか？ grokにも聞きました 「あの動画はAIで作れる？」 AIがAIで作れるとハッキリ言っている スクショした　よく見ろ 心配して連絡くれる友人達も全員僕がこんなことしてるの見てないし、するはずないと皆言ってます AIじゃないと言うなら証拠出してください

「私はだまされた」――イーロン・マスクがChatGPTの「OpenAIアルトマンCEO」に怒りの告発 ・OpenAIは自分のアイデアだったと主張 ・サム・アルトマンがOpenAIの使命を裏切り、善意の非営利団体を利益優先の「巨大企業」に変えた」と証言 マスクはOpenAIに資金を提供し、共に会社を立ち上げた。その約束はひとつ、AIを人類全体のために開発するという崇高な理念だった。 非営利組織として、利益ではなく人類の未来のために技術を追求する。マスクはその言葉を信じた。 だがアルトマンたちは約束を踏みにじった。マイクロソフトから巨額の出資を受け入れ、組織は営利企業へと変貌していった。 設立理念はいつの間にか形骸化し、株主と投資家への奉仕が最優先となった。これは背信行為だ。 マスク氏が訴えているのは金のためではない。AGI（汎用人工知能）が一握りの企業に独占される未来が、どれほど危険かを誰よりも知っているからだ。 AIは核兵器に匹敵するリスクをはらむ技術である。それを密室で、利益目的で開発することは人類への脅威そのものだ。 マスクがOpenAIに求めているのは「自分への賠償金」ではない。求めているのは３つ。 ① 巨額損害賠償（約1,300〜1,500億ドル）：ただし自分が受け取るのではなく、「不正に得た利益をすべてOpenAIの慈善部門に返還せよ」 ② 組織の解体・差し止め：OpenAIの営利企業への転換を無効にし、非営利組織に戻す。 ③ 人事の刷新：アルトマンをOpenAIの役職からの追放。 マスクは法廷で真実を明らかにする。 イーロン・マスクがOpenAI裁判のために公式に裁判所に到着、証言。

コンサルの羨ましいところは、30代以降もインプットが自動でできるところ。メンバーが一生懸命集めてきた1次情報の結晶を30分のMTGでパートナーがペロッと頂く。複数プロジェクトを統括していると、常に最新かつ幅広い情報を食い放題なんですよね。嘘です。上に上がる人ほど、休みの日に海外に現地調査に行ったり、ネタの仕込みに命をかけている人が多いです。

ビズリーチが求職者から月5,478円取ってる件、「それ違法じゃないの？」と思った人は鋭いです。 職業安定法32条の3で、求職者から手数料を取ることは原則禁止されています。 では、なぜ成立してるか。 「職業紹介の手数料」ではなく「求人情報の閲覧料」という建付けだからです。法的には情報提供サイトであって、職業紹介ではないです。 でも実態はスカウトが届いて、企業とマッチングして、転職が成立する。やってることは職業紹介にかなり近い。 合法ですが、法律の線引きを相当読み込んだ設計だなとは思います。

イーロン・マスクをどう評価するかみたいな話見て思うんだけど、１人で破竹の勢いの中国EV全部を相手して、10年20年かかりそうだった完全自動運転を実際に走らせて、ヒューマノイドロボット本当に売り出すとこまで来て一番安定して宇宙にロケットも飛ばしてる。どう考えても世界史で一番の偉人だろ。

【速報】ドローンが自動で頭上を追従しながら傘を差し続けるハンズフリー傘ガジェットが登場した。雨の中でも両手が完全に自由になるこの発想は傘を持ち続けてきた人類の長年の常識そのものをついになくす未来の雨具だ。

元の投稿に誤りがあった。正しくは「ITベンダーの関係者にめちゃくちゃ嫌われているコンサルティングファームがある」。失礼した。そう言えば、このコンサルティングファームのやり口をまねたクローンも多数登場しているね。

優しくて丁寧なマネージャーほど、部下の資料や進め方を全部見に行き、100点を目指して、最後は自分で直してしまうんですよね。 でもこれは2重の意味で間違いで、部下は一人前にならないですし、マネージャーは業務過多で潰れます。じゃあ、どうするのが正解なのか。 致命傷でない限りは、そのまま通すというある意味での「妥協」が求められます。自分でやれば100点が取れるのに、顧客に60点で成果物を出すのは気分がよくない。 それでも部下に任せる。すると、顧客から生のフィードバックを貰えるようになるので、60点→80点→100点と伸ばしていけるようになる。 マネージャーは「60点で通す」ことを覚えると気持ちが楽になりますし、部下が成長するんですよね。