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Yuruo - tecoGroup Founder&CEO -
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Yuruo - tecoGroup Founder&CEO -
@tecogroupCEO
tecoGroupを2023年5月15日に誕生させた男です。とんでもないスピードで会社を大きくしているので人を振り回すのは1827日（5年）と決めています。僕がはじめたこの物語は2028年5月15日まで。toB（企業）向けの天狗さん→@tecogroup_
東京本社・大阪支社・福岡支社 Katılım Kasım 2025
102 Takip Edilen452 Takipçiler
愛してるやまないtecoですが、まさか風俗事業でキャッシュフローの罠にかかるとは思いませんでしたよ。
後にも先にもこんな経験できた風俗事業者はうちだけでしょう。
いい勉強になった去年でしたわ。
柴田雄平 | 18事業実業家@yuuuu19860221
経営者が最も気づきにくい罠がある。売上が伸びている時に潰れることだ。 1200社以上のコンサルをしてきた中で、黒字倒産寸前まで追い込まれた会社を何社も見てきた。 全員、共通した勘違いをしていた。 PLが黒字なら安全だという勘違い。 PLは過去の取引を記録したもの。 売掛金として計上された時点で売上になる。 でもそのお金が実際に口座に入るのは、30日後か60日後か、場合によっては90日後だ。一方で支払いは待ってくれない。仕入れ、人件費、家賃。これは毎月確実に出ていく。売上が上がるほど、この時間差が広がる。 月商1億の会社が回収サイト60日で動いていれば、常に2億の売掛金が外に出ている状態だ。そこに突発的な支払いが重なった瞬間に、黒字のまま口座が空になる。 経営者が見るべき数字はPLじゃない。キャッシュフロー計算書と、回収・支払いのサイト差。この数字を毎月把握している経営者と、していない経営者とでは、同じ売上でも生存確率が全然違います。 事業の財務構造を整理したい人は、ご相談ください！→ @yuuuu19860221
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【残り2年】
25事業総勢50名overの大所帯になりましたね。
来年の今頃には人員も1.5〜2倍にはなっていることでしょう。
色々ありましたが残り2年で仕上げ切ります。
とりあえず平日5日のうち会議を2つにまとめた。座組もどんどんシンプルに！！！
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大変学びになる。
その点で我々は祖業を感謝を込めてもうあれはただの名刺だと、tecoに言えるから強いグループです。
tecoはもう我々のメインではないです。
tecoのおかげでアダルトの根幹に太い根を張る準備ができました。
tecoのおかげで人が育ち主軸が変わりました。
祖業tecoに感謝。
ムンク。@dakaravaz
20個以上の事業を並走させているLayerXの『新規事業のコケ方まとめ』がかなり具体的で最高すぎる
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DeNAの南場さんの復帰を見て思うのは移譲って本当に大変だなと
とりあえず安定させるために極力難しいことはやらないを徹底しなければいけませんね
アダルト事業は比較的イージーなのでここをクリアした人間たちにやりたいことをやらせるで今一度徹底しよう
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基本4ヶ月に一度淘汰されるのはこの辺からだから引き続きうちの会社ではこの地鳴りをおこしていきます。
入社面接では95%落ちます。
最近は25歳以下の部署でフワフワ人事しそうな子がいて8月には事業ごと消し飛ばしそうだから早めに色々マインドセットしないとなあー。
楽天モバイルの田草川さん@Nicotama222
リモートワークは10000000000000%人をサボらせます。 だってリモートワークの日って、こうなりますよね？ ・始業ギリギリまで寝る ・昼は洗濯機を回す ・途中で宅配便を受け取る ・作業中はYouTube垂れ流し それで仕事に集中できます？ 特に許せないのが、 「熱があるので、今日はリモートワークします」 っていう人。 いやいや 熱があるなら有給使って 普通に休んでください。 絶対サボりますよね？ 「有給は残しておきたい」 っていう本音が透けて見える。 もちろん セルフマネジメントできる人にとって リモートは最高の働き方。 でも、それができるのは上位5％の人材の話。 オフラインこそ 生産性が最大化するのは当たり前。 オンラインは100% 生産性が下がります。 会社は 優秀な2割だけで回るようになっている。 残り8割が家で何してるか分からない状態で 本当に組織として強くなれますか? 熱があるなら休む。 そうじゃなければ必ず出社する。 それで良くないですか？ リモートワークって日本にとって本当に必要だと思いますか？
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1期目から16億円
日本人にはめっちゃ求められてるけど外国ではそんな需要ないものを入れるのが一番良い
一次産業だとなおよし
平川 凌@g7z5e
蟹専門商社、築地蟹商 kanisho.co.jp 海外から海産物を直接仕入れるルートを独自で構築し、5年で売上154億円 24/1期は730億円 現在も従業員はわずか19人 （22年からの落ち込みはロシアへの経済制裁で蟹の相場が大きく変動したため）
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合理的すぎる。双方が傷つかない。人間の出会いと別れを上手に自己肯定につなげるとっても良い例。
ただしこのマインドは自分が目標をもっていて忙しいのが前提
まずは大きなビジョンを持つ事で対人すべて気持ちのいいものにできます
ようへい＠金融系YouTube25万人のFP@chokin_hanashi
東急グループ事実上の創業者・五島慶太さんの女遊び論が的確すぎる。 ・私などの相手をするのは玄人(夜職)の女 ・40~50代のロマンスグレーじゃないとモテない ・なぜなら玄人の女が欲しいのは金で金に惚れる ・女への支払能力がないと惚れられることはない ・若い女と馬鹿話をしていると頭の中を空にできる ・そうすると夜熟睡できるので明日への活力が出る ・これが私の健康法である(キリッ) 引用元はまさかの日経新聞「私の履歴書」より nikkei.com/article/DGXZQO…
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会社のして欲しいことが真っ直ぐ真ん中の道を進んで欲しいこと
それを確認、理解せず勝手に求めていない道を進む
勝手に選んだ険しい道をさも乗り越えてきました！みたいな顔をする
人事評価ではじめて言われ気づく
「何してたの？」って
努力のベクトルを間違えると大変ですよ？
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【残り736日】
来週で我々のグループも3年が経つ
採用のところでいうと
死んでも選びたく組織
↓
選びづらい組織
↓
選んでもいい組織
↓
選びたい組織とよくここまできました。
次は選んで欲しい組織にしないといけないですね
若者、AI、ナイトワークのそれぞれの採用コミュニティに価値を…
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一般的にはオーナーが偉い！なのでしょうが我々が目指しているのは会社というコミュニティの理想系は2枚目のような状態です。
利益を均等にしようという意味ではないです。
責任を持てる、持ちたい人間を全員で支えてそれぞれの事業ごとに立場が変わる流動がある、そんな組織です。
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Yuruo - tecoGroup Founder&CEO - retweetledi
【残り737日】
25歳以下の若い芽が一つ大きな仕事をしましたね
今回で得た肯定感も失敗もすべて糧にして更なる飛躍をしてくれることでしょう
この肯定感を仕事や事業、事象の大小に関わらず感じ取れるようになると色々見えてくるのでその辺は残りの日数で伝えていきたいですね。
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Yuruo - tecoGroup Founder&CEO - retweetledi
【残り739日】
20代は
①市場が大きいアップトレンドなところでビジネスしているか
②トップ層が矛盾した行動をしていないか
③自分が頑張れそうか
の3つで働き場所を選定してみて、一旦死ぬ気で走ってみると良いかと思います
反省はしても後悔はしないような生き方をすると良いかと思います
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Yuruo - tecoGroup Founder&CEO - retweetledi
【ホスト様方へ】
事情は分かりかねますが
「宮古島や歓楽街がないところにtecoはよべますか？」
とかなりの数を事前にお問い合わせをいただいております。
結論可能でございます。
SNS等は拝見していると、顧客様に誠実かつ健全な業界であるため、事情は本当にわかりませんが良い旅を。
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