天狗 | tecogroup創業者

ゆいぴすがお茶をリリースしたとする。 天才マーケターならこうするだろう 女性に売るなら 『これを飲むとゆいぴすのように痩せます！』 男性に売るなら 『これはゆいぴすのおしっこの味がします！』

ありがとうございます！ 売春防止法を改正して買う側を処罰する方法として３パターン考えられます。 ① 売春勧誘罪に対応する買春（立ちんぼを買う）のみを処罰対象とする ② 売買春自体を処罰対象とする ③ 広く売買春を処罰対象としつつ、「売春」の定義を変更し、性行為のみならず性交類似行為を含むとする 伊藤和子先生のご指摘通り、適法な風俗店に直接の影響を与えるのは③の性交類似行為の当事者を処罰対象にする場合です。 なお、この③の主張で、買春の犯罪化をすべきと主張する意見の方々がいらっしゃいます。 ②の売買春自体を処罰対象とした場合、適法な風俗店には直接の影響はありませんが、実態として本番行為が黙認されている類型の風俗店には直接の影響があります。 また、①②について、特に②の場合、直接の影響はなくても、お客さんへの萎縮効果から風俗産業への影響はあると思います。 売春防止法改正の内容が正しく理解されないまま、世間に広がり、少なくないお客さんが風俗店利用は違法だと思って利用を避ける可能性があるからです。 風営法の改正でも、正しい改正内容を理解しているお客さんは少なく、誤解している人たちも少なくないです。

組織に強い人間増やしたければ 飯と酒の場でのコミュニケーションは 極力減らすかしっかりメリハリをつけるべきだと思ってて よく仕事外の酒の場とかで 「自分はこれだけやってるのに扱いが悪い」 だの 「給料が低い」 だのグダグダ言う人は何処の職場にも居ると思うんだけど グダグダ言って周りを振り回してる部分が報酬から引かれて居る って考えるとわかり易くて 「貴方にパフォーマンスを継続して貰うには マネージメントが必要であり 相対的見ると結果に対してコストパフォーマンスが低いから 立場又は報酬が上がりずらい」 と言う所を本人にきちんと自覚して貰わないと それだけで済めば良いが 更に その人材が活躍すればする程 他の人材の成長が遅くなると言う現象が発生する ただ そう言った組織の構造的欠陥を無視する事で 区分けした組織のトップの中に 「そう言った人間全て手を差し伸べた上で 結果も人以上に出して見せます」 見たいな組織の救世主見たいな人間が現れはするのだが 問題は そのレベルの人材は基本的に上司や組織のクオリティより優れてしまっているので 「その組織を選んでしまっている事」 がその人材の弱点となる このレベルの人材は 構造的に 又は属人的思考を解決出来ない組織に帰属してしまって居る事は 自己責任として受け止める程頭も正義感も強く 最終的には自責の念から本人も活力を失い 属人的に維持していた組織はリーダーの衰えと共に分解していく ホストクラブであるあるな構図