♔

เราจะอยู่กันอย่างงี้จริงๆหรอ? ไปเจอโพสตามรูปนี้ เลยเข้าไปหาต่อในคอมเม้นต์ ปรากฎ ต้นทางคือ Medley รายการ KEY MESSAGES ของช่อง The Standard สรุป ความเน่าของรัฐไทยตามนี้ 1. James Robinson (เจ้าของรางวัลโนเบลสาขาเศรษฐศาสตร์) บอกว่า ไทยเข้าข่าย "รัฐกระดาษ" มีโครงสร้างกฎหมายและหน่วยงานที่ดูดีแค่บนกระดาษ แต่ในทางปฏิบัติกลับไร้ประสิทธิภาพและเอื้อประโยชน์ให้พวกพ้อง 2. กระบวนการยุติธรรม 2 มาตรฐาน ยกตัวอย่างคดี "บอส อยู่วิทยา", "ป้าบัวผัน" และกรณี "ชั้น 14 รพ.ตำรวจ" ที่ทำให้ประชาชนเสื่อมศรัทธาในตำรวจและกระบวนการยุติธรรม 3. สินบนใบอนุญาตก่อสร้างเพียบ การจะสร้างบ้านหรือตึกในไทยมักต้องจ่าย "เงินใต้โต๊ะ" เพื่อให้ใบอนุญาตผ่านสะดวก ตั้งแต่หลักหมื่นสำหรับบ้านเดี่ยว ไปจนถึงหลักล้านสำหรับคอนโดมิเนียม 4. ทุจริตนมโรงเรียน: ปัญหาคุณภาพนม (นมผสมน้ำ/นมผง) และการทุจริต "นักเรียนผี" (เบิกงบเกินจำนวนเด็กจริง) รวมถึงปัญหาการจัดการโควต้านมที่ทำให้เกษตรกรเดือดร้อน 5. แอปพลิเคชันภาครัฐ: รัฐไทยมีแอปฯ กว่า 2,700 แอปฯ ใช้งบประมาณมหาศาล (บางแอปฯ ราคาสูงถึง 60 กว่าล้านบาท) แต่ส่วนใหญ่เป็น "แอปฯ ร้าง" ที่ใช้งานไม่ได้จริง หรือซ้ำซ้อนกันเอง 6. อนุสาวรีย์ตึกร้าง: โครงการก่อสร้างของรัฐจำนวนมากที่สร้างไม่เสร็จ หรือสร้างเสร็จแล้วถูกทิ้งร้างไม่ได้ใช้ประโยชน์ (เช่น ตึก กสทช., พิพิธภัณฑ์หอยสังข์) สูญเสียงบประมาณนับแสนล้านบาท สรุปคือ การคอร์รัปชันในไทยเป็นเรื่องฉาวโฉ่ ต่างชาติเค้ารู้กันดี และเป็นต้นทุนแฝงที่ทำลายความน่าเชื่อถือของประเทศ และทำให้เราขาดเสน่ห์ที่จะดึงเม็ดเงินลงทุนต่างชาติเข้ามา ไปดูคลิปเต็มได้ที่ youtube.com/watch?v=Api-Fi…

ขำอีกพวกที่เย้วๆกลัวเห็บกลัวหมัด หมาที่เจ้าของมีเงินพอจะพาไปกินอาหารญปอ่ะค่ะ ขนพวกชีอาจจะสะอาดกว่าหนังหัวหล่อนอีกนะคะ ดัดจริต

ศัพท์เกย์มันจึ้ง มันสนุกตลอด ล่าสุด บิ้วตี้แสตนเลส ไปเรื่อยไปเปื่อย

ชอบพีพีมาก อยากเป็นลม เอเนอจี้อะไรดีไปหมด ยิ่งช่วงนี้ฟีดขึ้นคลิปที่ไม่ให้น้องเอลลี่ย่อ คือ ชอบไปอีกอะ หัวเค้าไวดีจัง แล้วมันเป็น react ไวๆโดยธรรมชาติ ชอบความฉลาด

@UvgtdERt4PWmcjF No surprise with the parents' reaction. That was why their children broke into other's house.

คาบ้าน

Privacy is luxury 🙃

ชอบมากจนเซฟเก็บไว้เลย ชอบคำอวยพรที่บอกว่า ‘ขอให้แกได้ใช้ชีวิตในแบบที่อยากใช้ ไปเที่ยวในที่ใหม่ๆที่อยากไปมาตลอด’

Most companies are bleeding cash in 4 places. (And don't even know which wound to fix first)

ไอเหี้ย ชอบมาก5555555555

กุล่ะอย่างชอบจริงๆ55555555555555555555555

New animal that you didn't know existed. Colugos look like CGI creations

ตอนสงครามเกาหลีประเทศไทยเป็นประเทศแรกที่เข้าไปช่วยเกาหลี และเป็นประเทศสุดท้ายที่ออกจากเกาหลีใต้ด้วย มีการสร้างอนุสรณ์สถานไทย-เกาหลีไว้ด้วย ในเหตุการ์ณนั้น ทหารไทยเสียชีวิตมากกว่า1000คน

เห็นไอจีณเดชน์ผ่าน explore ตกใจมาก หล่ออะไรขนาดนี้ หล่อเกิน ทริปยุโรปซัมเมอร์นี้ หล่อแบบบ้ามาก เครซี่สุดๆ เป็นลมมมม

ชั้นรู้สึกภูมิใจตัวเองอยู่หน่อย คือวันนี้มันมีเคสนึงมา โดนรถชนแล้ว femur fracture แบบ open fx คือยังไงก็ต้องผ่าอะ ถ้าไม่ผ่าหรือทำไรสักสิ่งตายแน่ ชั้นมองหน้ามันเห็นตาใสแจ๋ว คิดว่ามันยังมีโอกาสอยู่ ถ้าผ่าน่าจะรอด แต่ปัญหาคือเจ้าของเป็นนักศึกษาที่มีเงินทั้งเดือนนี้เหลือ 2500

POV: You’re trying to sleep but $BTC keeps breaking a new ATH

ที่ใจสลายสุดคืออะไรรู้ป่ะ เกลนถ่ายหนังที่ออสเตรเลีย จีจี้บินตามไปหาโดยปรับตารางงานตัวเองให้ไปที่ออสเตรเลียด้วย อุตส่าห์ขอวีซ่าทำงานเสร็จสรรพ สรุปเกลนมันโทรมาบอกว่าผมคุยกับโปรดิวเซอร์แล้ว เขาไม่อยากให้คุณมา (เพราะตอนนั้นกำลังเล่นข่าวเกลนซิดนีย์) จีจี้เลยบินไปบอกเลิกแม่งเลย

@InternetH0F Bro found his girlfriend's twin online 🥹

130: สิ่งที่คนมักมองข้าม คือ ความเสี่ยงต้องการการบริหารจัดการแบบต่อเนื่อง มันมีวงจรการจัดการความเสี่ยง (Risk Management Cycle) ที่เป็นหัวใจของการบริหารโครงการหรือองค์กร โดยแบ่งเป็น 5 ขั้นตอนหลัก ซึ่งเชื่อมโยงกันแบบต่อเนื่อง: Identify Risk ระบุความเสี่ยง เริ่มจากการค้นหาว่าความเสี่ยงคืออะไร ไม่ว่าจะเป็นปัจจัยภายในหรือภายนอก ทั้งสิ่งที่มองเห็นและซ่อนอยู่. Qualify & Quantify Risk ประเมินและวัดผลกระทบ ขั้นนี้วิเคราะห์ว่า ความเสี่ยงแต่ละรายการมีโอกาสเกิดมากน้อยแค่ไหน และจะสร้างผลกระทบอะไร เพื่อจัดลำดับความสำคัญ Risk Response วางแผนตอบสนอง พัฒนาแผนรับมือ เช่น การหลีกเลี่ยง (Avoid), การบรรเทา (Mitigate), การโอนย้าย (Transfer) หรือการยอมรับ (Accept) Monitor Risk ติดตามและเฝ้าระวัง แม้จะวางแผนแล้ว ความเสี่ยงเปลี่ยนแปลงได้ ต้องมีระบบติดตามความเสี่ยงตลอดเวลา ปรับกลยุทธ์เมื่อสถานการณ์เปลี่ยน Close Risk ปิดความเสี่ยง เมื่อความเสี่ยงถูกจัดการหรือหมดผลกระทบแล้ว ต้องมีการบันทึกและสรุปบทเรียน เพื่อปรับปรุงระบบในอนาคต สิ่งสำคัญคือ “ความต่อเนื่อง” – ความเสี่ยงไม่ได้เกิดแล้วจบในขั้นตอนเดียว แต่เป็นวงจรที่ต้องหมุนซ้ำตลอดเวลาเพื่อสร้างภูมิคุ้มกันและความยืดหยุ่น (resilience) ให้กับโครงการหรือองค์กร ยิ่งระบบนี้ทำงานเป็นวัฒนธรรมองค์กรได้เร็ว ความยั่งยืนก็แข็งแรงขึ้น พวก Report เป็นแค่ Lagging ของ Mindset ที่เรา Leading เรื่องความยั่งยืนในการดำเนินธุรกิจ แต่หลายๆที่ก็ใช้ Reoorting นำเพื่อให้ Mindset เปลี่ยนตาม แบบหลังต้องการการปรับ Key Behaviours และต้องการพลังงานเยอะกว่า