【FCの光と闇】今日、社長になります

・ルール？そんなものないから作っておいて！ ・やり方？誰もやったことないから確立して！ ・予算？そんなもの降ってこないから自分で組み立てて！ ・人が足りない？確保しておいて！ これらの指示にアレルギーがない人はベンチャーでも生存。ガイダンスが無いと不安な人は大人しく大企業に行こう。

皆が休んでいるときに、どう過ごすか。周りに合わせて休むか、何かに打ち込むか。それを自分で考えて決めることが大事ですね。

プレイングマネージャーという立場はとても難しい。 そもそもマネジメント能力とは、それ自体がプレイヤーとしての能力とは全くの別モノであり、昇進はキャリアチェンジと言えるくらい違うもの。 経験から実務上の判断がでけるというスペシャリスト的な立ち位置としてのプレイングマネージャーと、管理職候補としてのプレイングマネージャーとでは、仕事に対するスタンスが全く違うのだ。

しつこいくらい言い続ける。1回話したくらいで伝わったと思ったら大間違い。その言葉がネタになるくらいが丁度よい。

業務改善のヒントは“現場の声”に隠れています。 数字や資料では見えない「ここが少し不便」という声を拾うことが改善の第一歩。 現場と経営をつなげることで、大きな仕組みがスムーズに動き出します👂

経験がない人は本能で感じる「なんとくイヤ」は信じた方がいい。未経験は本能を信じて直感の経験を積み上げ、経験が増えてきたら、本能✖️経験で更に精度が上がってくる。共通するのは、直感的に本能で感じる動物的な判断は大事にしろってこと。

昔は、本業が赤字なのに「不動産や資産運用」で食い繋いでいる会社が大嫌いだった。 「先代の遺産で遊んでるだけだろ」「本業でイノベーション起こせよ」って嘲笑していた。正直、ちょっと軽蔑すらしていたと思う。でも、今は違う。 今は「本業以外の収益源」も必要だと思っている。つくらねば、という気になっている。 それは楽をしたいからじゃない。変化が激しすぎるこの時代、どれだけ本業に情熱があっても、一寸先は闇だと知ったからだ。 「何が何でも生き残る」 そのための執念が、かつて僕が嫌ったあの「資産」の正体だったんだと、今なら痛いほど分かる。