Toysbeen

@K_21u طيب اللي اصلا عضو هيئة تدريس ينفع ينقل ؟

تواصلت مع الجامعة بخصوص تفاصيل الفرص المتاحة - الفرص للمستشفى الجامعي، يعني الي بينقل مايصير عضو هيئة تدريس - الجامعة ماعندها خطط للايفاد حاليًا، ف اذا انت موفد بتحتاج توقف ايفادك وللي مافهم وش معنى النقل الوظيفي بمسار هذي خاصة فقط للي خدمة مدنية فقط

@Azm_HCD @2013Anzi هل ينفع النقل من سلم وظيفي الى اخر ؟ مثلا من سلم اعضاء هيئة التدريس الى سلم الاطباء و الممارسين الصحيين

@2013Anzi تعني أن الوظائف لمن هم موظفين في جهات حكومية أو مؤسسات عامة ويرغبون بالنقل، بنظام نقل الخدمات من جهة الى أخرى

احد يعرف ايش يعني طلبات النقل الوظيفي؟ وظايف جديدة والا ايش

@SamOfficials بغض النظر عن البوست اللي انت معلق عليه ، اخوي اذا انت ماشاء الله ربي فاتح عليك مو كل الناس كذا و انت بنفسك كاتب مو الكل عنده رفاهية الاختيار،لما تكون بيئة العمل سامة لدرجة يصير تعدي عليك بشكل شخصي لازم تدافع عن نفسك بالذات انك ماقدرت تطلع مكان ثاني

كيف تنفصل وتخرب سمعتك بسرعة speed run. نظام تسوي شغلك كذا وتمشي وتحسب الشغل حرب خليك بصراحة في بيتكم او روح تعالج افضل لك. بدل تبني علاقات صحية تبني صفوف أعداء لك. مهما كانت بيئة العمل ماتعجبك او فيها مشاكل لا تكون زي كذا. سمعتك بالسوق اهم من كل شي. عندك خلافات اطلع لفرص ثانيه، اخلقها او ابحث عنها… ولا تقعد في مكان انت عارف مو مكانك. (اعرف فيه ناس ماعندها رفاهية الاختيار). —— وممكن العيب ماهو في الشركة او الفريق… يمكن العيب منك وفيك لانك تبني صفوف اعداء والسبب عدم احترافيتك وحساسيتك الزايدة. ليه شماعة الأجنبي او الناس تحاول تصيد شي عليك هي الملجأ الاول للهروب من مواجهة انفسنا. ما ننكر مشاكلهم، بس منت اخر حبة عشان الناس كلها تتصيد عليك. عن نفسي جتني مقابلات في اماكن الناس تحلم فيها وما قبلت فيها لاني عارف انه بيكون فيه تصادم ثقافي واخلاقي بيني وبينهم. انا ماني مستحي اقول اني شاطب على اغلب شركات الـPIF لاني احب القطاع الخاص. ليه اروح لمكان مو مكاني واخرب سمعتي وسمعة غيري؟! من البداية لا تروح مكان عشان راتب او اسم الشركة، البيئة الي تكون زي كذا وراح تتصادم مع الناس فيها لا تدخلها.

@ABDULMAJEEDFUL وين نقدم

اطباء الاسنان بتدعون لي 🔥 ماشاءالله تبارك الله

@AlnajjarTawfeeg دكتور ترا احنا اطباء و انا اتكلم عن نفسي رحت مليون مكان بنفسي و اسأل و يصرفوني

#الشفافية احد الدكاترة في ج الملك سعود قبل ٤٠ عام كان حاضرا اثناء توزيع فلل الإسكان. ذهب لهم فاخبروه بان الفلل تم توزيعا بالكامل. لم يصدق واخذ يدور شوارع السكن ويحصر الفلل الغير مسكونه وذهب لادارة الإسكان بارقام الفلل الشاغرة فأعطوه. طيب #ما_فيه_وظائف #التوظيف_متوقف كيف نصدق!؟

توليب على ضفاف بحيرة جنيف في سويسرا، سُبحان الخالق المُبدع!

@alhadab مو منطقي انا كطبيب عشان اشرب موية ولا اكل ساندوتش اقعد اتخشش بالاسياب لان مافيه لاونج و ممنوع الاكل داخل العيادة ، و اذا انت بارت تايمر اكلوا النسبة عليك،و اكثر منشأة عندهم اطباء مايكملون عندهم اكثر من ثلاث سنين سواء فل تايمر او بارت تايمر غريبين عجيبين شايفين التسرب هذا و مكملين

@alhadab فيه منشآت طبية كبيرة و مستشفيات لها اسمها بالسوق انا استغرب منها منفرة للاطباء بشكل غريب ، تعقيدات ادارية محاسبة على اتفه الاخطاء و على كل شي يسوى ولا مايسوى ايميل و تصعيد غير مبرر ، وفوقها مافيه حتى لاونج للطبيب يريح شوي و ممنوع تاكل او تشرب

خلني أقولك قصة صارت قدامي في القطاع الصحي… طبيبة أجنبية. شغلها ممتاز. دخلها الشهري يتجاوز 120 ألف ريال. 90 ألف راتب ثابت والباقي مكافآت. مو بس كذا… عيادتها هي فقط كانت تدخل للمنشأة حول نصف مليون ريال شهرياً. يعني باختصار… هي ماكينة إنتاج. طيب وش صار؟ قررت تستقيل. مو عشان عرض أفضل. مو عشان راتب أعلى. بسبب مديرها. مضايقات. ضغط. تعامل سيء. بيئة تخليك كل يوم تسأل نفسك ليه أنا هنا؟ كانت مستعدة تروح لوظيفة أقل بكثير في الراتب. هنا السؤال الحقيقي… هل الراتب أهم؟ ولا بيئة العمل هي اللي تصنع الراتب؟ اللي فاهم السوق صح يعرف… البيئة السيئة تحرق حتى أعلى المواهب. والبيئة الذكية تضاعف إنتاجية الشخص العادي. الراتب نتيجة. البيئة سبب. وإذا صاحب العمل يعتقد أنه يقدر يحافظ على نصف مليون ريال شهرياً… وهو خسر الشخص اللي جابها له… فهو فعلياً ما كان فاهم من وين جت هالنصف مليون من البداية.

@Roui2030 صحيح المفروض تعلمها لو حابة تلبس شي مرتب او تتزين هذا من باب الاحسان ، لكن تستحم ؟ معليش المفروض اي انسان طبيعي يعيش في اجوائنا الحارة يستحم يوميا و يلبس ملابس نظيفة ، بعض العاملات مهملة لنظافتها الشخصية و لهندامها اليومي و بعدين تحطها في ربة المنزل

هذه العاملة كتبت رسالة ترجمتها إلى العربية إذن هل لأننا نعمل لديك يجب أن تأخذينا معك إلى حفلات الزفاف والحفلات والمناسبات الكبيرة ونحن نبدو كالمشردين دون حتى أن نستحم؟! ما الذي سيكلفكِ أن تخبري العاملة أن تجهز نفسها قبل الرحلة بساعة أو بيوم -------- وحدة ردت عليها هالرد .... نعم وش فيه ترى معها حق من حقها تطلع ب ابهى حلى مدام راح تروح لزواج او حفلة ليش ماهي انثى خاطرها تتزين ؟؟ !!!!!!! حرام وربي اتقوا الله فيهم .

@MALSWAR هذا اذا كنت تحت ادارة عادلة و تشجعك و تمنحك صلاحيات للابداع و للاستحداث ، بس لما تجيك ادارة تقليدية المهم العمل ماشي و محاسبة الاخطاء بشدة و تدقق على البصمة عشانك تأخرت عشر دقايق زيادة ولا مدير خايف تاخذ مكانه فيكيد لك ، كيف تبغى الواحد يبدع ؟ يعني خلي عندكم شوية منطق

لكل ممارس صحي بشكل عام ولكل صيدلي بشكل خاص ما لا تقوله سيرتك الذاتية قد يكلّفك المنصب الذي تستحقه زميلٌ لي يعمل في صيدليات المستشفيات منذ أكثر من خمس عشرة سنة، أرسل لي سيرته الذاتية وطلب رأيي فيها. فتحتُها وبدأتُ أقرأ ببطء، صفحة كاملة من الخبرات والمسميات الوظيفية والأقسام التي تنقّل بينها، من إدارة الصيدليات إلى المستودعات الدوائية إلى غرف تحضير المحاليل. قرأتُ كل شيء، ثم أغلقتُها وسألتُه سؤالاً واحداً: “ما الذي تغيّر في المستشفى بسببك؟” صمتَ طويلاً. لم يكن الصمت دليلاً على غياب المنجز، بل كان دليلاً على أن خمس عشرة سنة من العمل الحقيقي دُفنت في الذاكرة، بدلاً من أن تُكتب على الورق. ما أرسله لي كان نسخةً مكررة مما يكتبه الجميع، صرف الأدوية، ومراجعة الوصفات الطبية، والعمل في العهدة و قسم الجودة والإشراف على المخزون. وهذه ليست إنجازات، هذه هي الوصف الوظيفي المطبوع في عقد التوظيف منذ اليوم الأول. حين تصف عملك بهذه الطريقة، فأنت لا تُقدّم نفسك قائداً صيدلانياً، بل تُقدّم نفسك موظفاً يؤدي ما هو مطلوب منه فحسب. وهذا وحده لا يُقنع أي لجنة توظيف، خصوصاً مع اقتراب موجة التحول الصحي التي اعتقد انها ستشهد منافسة على مستوى لم نألفه من قبل. الفرق الجوهري الذي يجب أن يفهمه كل صيدلاني طموح هو الفرق بين المهام والإنجازات. المهام هي الواجبات التي يُدفع لك مقابل أدائها، وهي الحد الأدنى للبقاء في الوظيفة. أما الإنجازات فهي التغييرات الإيجابية التي طرأت على المؤسسة نتيجة تدخلك المهني. حين يصف الصيدلي عمله بصرف الوصفات ومراجعة المخزون، فهو يقدّم نفسه مشغّلاً للنظام، بينما يبحث أصحاب العمل عن مصمّم للنظام، عن مطوّر للعمليات، عن من يُحدث فارقاً لا من يُدير ما هو قائم. في عالم إدارة الصيدليات اليوم، يبحث المسؤولون عن شيء محدد جداً. يبحثون عن الصيدلاني الذي أعاد هيكلة منظومة إدارة الدواء فخفّض معدل الأخطاء بنسبة موثّقة، أو الذي طور و طبّق بروتوكولات أسهمت في تقليل مقاومة المضادات الحيوية او تقليل الهدر الدوائي او تقليل الاخطاء الطبية داخل المنشأة، أو قاد مشروع أتمتة غيّر طريقة عمل الفريق بالكامل. هؤلاء لا يُوصفون بمناصبهم، بل بآثارهم. وهنا يدخل مفهوم لا غنى عنه لكل صيدلاني يريد أن يُثبت قيمته الحقيقية، وهو الـ ROI أو العائد على الاستثمار. في عالم الإدارة الصحية الحديثة، لم تعد الصيدلية تُعامل كمجرد مركز تكلفة، بل أصبحت شريكاً استراتيجياً في تحقيق الاستدامة المالية. كل مدير مالي وكل مجلس إدارة يطرح سؤالاً واحداً حين يضخ الموارد في أي مشروع أو كادر بشري: “ماذا استرددنا مقابل ما أنفقنا؟” فإن أثبتَّ أن مبادرتك مثلا في ترشيد استخدام الأدوية البيولوجية الباهظة وفّرت على المستشفى مئات الآلاف سنوياً، أو أن برنامج اليقظة الدوائية الذي أطلقتَه خفّض معدل إعادة دخول المرضى وأنقذ المستشفى من تكاليف إضافية وتداعيات قانونية، فأنت لم تُثبت كفاءتك فحسب، بل أثبتَّ أنك استثمارٌ لا تكلفة. الطريقة الأمثل لتقديم هذا كله تقوم على نموذج بسيط يعرفه كل من مرّ بتجربة مقابلة احترافية، وهو نموذج المشكلة ثم الإجراء ثم النتيجة. بدلاً من أن تكتب “أشرفت على غرف التحضير المعقمة”، اكتب: “قدت مشروع تحديث بروتوكولات غرف التحضير المعقمة وفق أحدث المعايير الدولية، مما أدى إلى رفع دقة التحضيرات الوريدية وتجاوز متطلبات الاعتماد بامتياز”. الفرق بين الجملتين ليس في الكلمات فحسب، بل في الصورة الكاملة التي ترسمها في ذهن من يقرأ. الجملة الأولى تقول إنك كنت موجوداً. الجملة الثانية تقول إنك أحدثت أثراً. كثيرٌ من الصيادلة يحملون في تجربتهم قصصاً تستحق أن تُروى، مشاريع تطوير حازت على تقدير إدارة المستشفى أو الوزارة، إجراءات نجحت في تجاوز متطلبات الاعتماد الدولي والوطني، مبادرات تدريبية رفعت كفاءة الكادر الصيدلاني، وأنظمة لسلامة الدواء طُبّقت لأول مرة في المنشأة وطرق ابداعية تعاملت مع جائحه كورونا . لكنهم يتركون كل هذا داخل ذاكرتهم ويكتبون بدلاً منه عبارات فضفاضة لا تقول شيئاً لمن يقرأ عشرات الملفات في جلسة واحدة. المشكلة ليست في غياب المنجز، المشكلة في غياب التوثيق. الـ CV ليس وثيقة توظيف تقليدية. هو ملف قيادي يعكس مستوى تفكيرك المؤسسي وقدرتك على ترجمة العمل الصيدلاني إلى قيمة استراتيجية حقيقية. وكما لا يمكن أن يحصل مستشفى على اعتماد دولي بمجرد امتلاكه الأجهزة والكوادر دون توثيق مؤشرات الجودة والنتائج، فكذلك أنت لن تحصل على المنصب الذي تستحقه بمجرد امتلاكك الخبرة دون توثيق أثرها. عُد إلى سنوات خبرتك الآن، لا كأيام مضت وانتهت، بل كمشاريع نجحت وتحديات ذُللت وقيمة أُضيفت. اسأل نفسك: “ما الذي تغيّر في المستشفى بسببي؟وتذكر الألقاب تذهب. الأثر الموثق بالأرقام والنتائج هو ما يبقى.

🚨"كل باب يُغلق خلفك هو في الحقيقة دفع لك نحو مسار جديد يليق بك".

@alhadab انا كنت في عيادة مافيها حتى مكان ناكل فيه ، فيه غرفة للخزائن مترين في متر و نص ، و كنا نحاول نلقى مكان بين اللوكرات عشان ناكل فيه ، و لما دروا عننا قاموا زادوا عدد اللوكرات بحيث مايمديك تاكل بالغرفة هذي 😂😂

تكلفة الدوران الوظيفي في طب الأسنان الدوران الوظيفي هو مقياس يشير إلى معدل ترك الموظفين لوظائفهم واستبدالهم بموظفين جدد في مؤسسة معينة خلال فترة زمنية محددة، عادةً ما تكون سنة. يعكس هذا المقياس درجة استقرار القوى العاملة في المؤسسة ويمكن أن يؤثر على الأداء العام والإنتاجية. بعض المنشآت الطبية في السعودية لا تعرف كيف تحتسب تكلفة الدوران الوظيفي في الطاقم الطبي ولا توجد لديها طريقة لحسابتها و لأكون عادل معهم أختلف الخبراء في طريقة الحسبة الصحيحة ولكن سوف اشرحها لكم تحت: - لنفترض في بداية السنة كان عندك: 200 موظف. - عدد الاستقالات خلال السنة: 30 موظف. - في نهاية السنة: 195 موظف. معدل الدوران الوظيفي = 30 ÷ [(200 + 195) ÷ 2] = 15.1% المعدل السنوي للدوران الوظيفي هو 15% وكلما أقتربت النسبة من الصفر كلما أزداد أستقرار المكان والانتاجية. أغلب التقديرات لتكاليف المباشرة الدوران الوظيفي تتراوح بين 50% لموظفات الاستقبال أو 200% لأطباء الأسنان. هذه التكاليف تدور حول (مكافأة نهاية الخدمة ورحلة البحث عن الموظف الصحيح والتدريب على المهام الوظيفية) وهذه قد تعادل مبلغ وقدره 40,000 ريال إلى 3,000,000 ريال. وهذه النسب قد تتضاعف في حالة احتساب التكاليف غير المباشرة مثل: · فقدان الذاكرة المؤسسية · إضطراب دخل العيادة · إنخفاض معنويات الموظفين المتبقين نصائح لتقليل تكلفة الدوران الوظيفي · من وجهة نظري، يجب على عيادات الأسنان وضع خطط للحفاظ على الموظفين وتوفير بيئة عمل مستقرة قبل اتخاذ قرار بإنهاء خدماتهم. · خلاصة · إن فهم واحتساب تكلفة الدوران الوظيفي في عيادات الأسنان أمر ضروري للحفاظ على الاستقرار المالي وزيادة الإنتاجية في العيادات. من خلال وضع خطط للحفاظ على الموظفين وتقليل التكاليف المرتبطة بالدوران الوظيفي، يمكن للعيادات تحقيق نتائج أفضل. من وجهة نظري أن عيادات الأسنان يجب ان تقوم بواجبها بتقليل هذه المصاريف عن طريق وضع خطط للحفاظ على الموظفين قبل إتخاذ القرار بإنهاء خدماتهم أخوك فيصل إذا أردت معرفة المزيد الرجاء التواصل مع فريق الصحة تتحدث wa.me/message/MNGBA5…

يقول غازي القصيبي رحمة الله عليه: تذكر دائمًا أن الخيارات لا متناهية، وأنك لست محدودًا بفرصةٍ واحدة أو بمستقبلٍ معين. تذكر دائمًا أن في الحياةِ رحابة، وأن الآفاق واسعة، وأن الدنيا أكبر من أن تتمسك بشيءٍ ظنًا منك أنه قد لا يتكرر. دائماً وابدًا بكل امور حياتك لا تتعلق بشي واحد..

@dr2alshehri بحسب اللائحة نعم هو معادل له ، بس اذا جينا لأرض الواقع اغلب الجامعات لاتعترف بهذه المعادلة و اذا تبي تصير اكاديمي لابد ان يكون معك دكتوراه

هل شهادة الدكتوراه تعادل البورد السعودي؟!

@i_sultana_i كيف يعني حلقة التطفيش و التطنيش بتنتهي ؟ هي بتنتهي لكن طبعا بخروج الموظف من المكان و لن تنتهي لصالحه يعني راح تجيب حركات التطفيش نتيجتها المرجوة

ذكرتني بهالمقطع

@ss_kazem @i_sultana_i وش مشكلة الجيل الاول في القطاع الخاص ؟

@i_sultana_i لازم اكتب كتاب اسميه سياسات المكاتب كيف تدار الشركات الرجل الله يعينه شكله ابن الجيل الاول في القطاع الخاص

بشكل عام: لا تحاول تصعّد الموضوع لرئيس الشركة، لان الواقع يقول أن الموظف هو الحلقة الأضعف. و الله يعوضك خير 🙏🏽

@DAlkhawtani اكرام النفس مخالفة هواها 👌🏻

أعجبتني عبارة قرأتها اليوم: "إذا كنت تسعى للنجاح لازم تتعامل مع تقلبات مزاجك. في البداية نلاحظ الجميع يملك الدافع ويعمل بدون توقف، لكن في منتصف الطريق يستسلم معظم الناس لأنهم ما عادوا يشعروا بالرغبة. لا تكون من اللي يتصرفوا وفقًا لرغباتهم ومزاجهم، بل كن من اللي ينجزوا الأمور حتى لو ما يشعروا بالدافع بهذه الطريقة راح تحقق النجاح. لكن إذا أوليت اهتمامك لمزاجك ومشاعرك فقط، راح تبدأ مئة شيء وماراح تنهي أي شيء". #صباح_الخير

@SultanNeazy انصحك تغير/ين العقلية هذي ولا راح تعيش معاناة و تعب بحياتك وش بيضرك كلمتين و مجاملات

@alhadab استاذي الفاضل تواصلت معك بالخاص آمل الاطلاع عليه مع جزيل الشكر

@Ask_Alriyadh1 الكريمات و الدهانات علاجات موضعية ، لازم تعالجين السبب الاساسي و هو ان الولد عنده مشاكل بجهازه الهضمي و تحسسات اذا عالجتي الجسم من الداخل بتروح الاكزيما بحول الله

💢 مـﻧـــ الخاصــــــ 📩 السلام عليكم عندي ولدي عمرة 15 سنة عندة اكزيما باطن القدم من كان عمرة سنة ونصف وإلى الآن يعاني منها حاولت مع دكاترة كثير مالقيت لها حل ابي دكتور يقول علجة جندي بعد الله وهذي صورت رجلية ولك الكرامة