♕🌱

แค่สัมผัสเอว ก็รู้เลยว่า…หนูต้องกินข้าวบ้างนะ

หาบัตร 1500-2500 นัดรับ bts เส้นสุขุมวิท และ mrt สีเหลืองเท่านั้น #faratalk

ปี 2026 ให้อะไรกับเราบ้าง - ได้ตัดคน toxic ออกไปจากชีวิต - ได้เห็นทาสแท้ของใครบางคน - มุมมองต่อบางสิ่งเปลี่ยนไป - ให้เวลากับตัวเองดีที่สุด - อย่าเอาใจลงไปเล่นกับอะไรถ้าจิตไม่นิ่งพอ - การยังมีคนซัพพอร์ตคือความโชคดี - สุขภาพที่ดีคือของขวัญ

สำหรับปีนี้ใครที่โกรธเคืองหรือเหม็นขี้หน้ากัน ปีหน้าก้เจอกันใหม่น่ะ อะไรยอมได้ชั้นก้ไม่เคยยอมอยุ่แร้ว ปีใหม่แค้นเก่าเว้ยพวกเรา อย่าปล่อยอย่าวางอย่ายอม

@jxa3010 ดีแล้วค่ะ อะไรที่ไม่เกี่ยวกับตัวเอง อ่านแล้วผ่านไปบ้างก็ได้ Not everything is about you. And it’s okay.

พอจะได้ใจน้องกุนบ้างยังครับ

#บุษราในดงเสือเพลิง #แนะนํานิยายวาย ถ้าจัดอันดับผัวปากแซ่บ อันดับ1ก็คงไม่พ้นบักเพลิงคน(ปาก)ดีคนนี้แน่ๆ เก่วกาดสมกับทรงโจร เพราะถูกบังคับให้แต่งงานกับนายเอก บุษราลูกเพื่อนบุพการี จะขัดก็ไม่ได้ก็เลยทำตัวเถื่อนๆปากดีๆไปขู่น้องสักหน่อยว่าไม่ได้เต็มใจแต่งนะเฮ้ยยย ตัดภาพมาที่นายเอกชีวิตโคตรจะรันทด เกิดมาจากแม่ผู้สูงศักดิ์แต่ดันทิ้งไป พ่อก็เป็นถึงรองหัวหน้าโจร แต่ก็ทิ้งขว้างให้แม่เลี้ยงรังแกไม่เว้นแต่ละวัน จนพ่อแม่พระเอกมาสู่ขอไปเป็นลูกสะใภ้นั่นแหละ ฟีลหนีเสือปะจระเข้ จระเข้ที่ไม่ตบไม่ตีไม่ดีขึ้นเลย

ผมเคยเขียน post นึงอยู่ถึงเรื่องที่เวลาบริษัทโตขึ้นๆ ก็ต้องการผู้นำ/การบริหารแตกต่างกันไปตามแต่ละ phase.. ใครที่โตตามบริษัทไม่ทัน ก็นะ… 😅 คือ.. เมื่อบริษัทโตเร็วเกินกว่าความสามารถของผู้ก่อตั้งจะ「scale ตัวเอง」ทัน.. ระบบก็มักจะเริ่มพังจากภายในก่อนเสมอ.. 😅 บริษะทใน startup phase ต้องการ CEO ประเภท Visionary + Doer พวกที่แบบ รู้ทุกอย่าง (ไม่ก็เกือบจะทุกอย่าง) ทำแม่งทุกอย่างได้เร็วและยืดหยุ่น.. เพราะสิ่งสำคัญที่สุดคือ『ต้องรอด』 แต่พอธุรกิจเริ่มโตจากหลักสิบล้าน มาร้อยล้าน… พันล้าน… หมื่นล้าน… ความต้องการเปลี่ยนไปละ.. มันไม่ใช่เรื่องขยันอีกต่อไป.. แต่คือเรื่องของ ระบบ… governance, compliance, process, delegation, การบริหารองค์กรที่ซับซ้อนหลายชั้นมากกว่าเดิม.. นั่นคือจุดที่ CEO บางคนเติบโตไม่ทัน scale.. ไม่ใช่เพราะพวกนี้ไม่ดีนะ.. แต่เพราะ skillset ที่เคยทำให้บริษัท『เกิด』กลายเป็นตัวที่ฉุดบริษัทไม่ให้โตต่อ.. (พูดถึงโดยรวมทั่วๆ ไปนะ ผมเองก็ไม่รู้ประวัติบริษัทหงส์ไทยนี่นักหรอก.. รู้แต่「เสี่ยวหยู」ชอบหงส์ไทย.. 🥺💙 ซึ่งถ้าจากที่ผมอ่านข่าวผ่านตาคร่าวๆ คุณธีระพงศ์เริ่มจากศูนย์.. ทำทุกอย่างด้วยตัวเองตั้งแต่ผลิต .. บรรจุ.. จนถึงขยายโรงงาน.. แต่ผมคิพว่านี่ก็คือจุดที่โครงสร้างเริ่มเปราะ.. พอยอดขายโตจน supply ไม่พอ แต่ governance, QA, และ regulatory compliance ยังเป็น mindset ของ「โรงงานเล็กๆ」 เลยเริ่มแก้ปัญหาด้วยความตั้งใจดี??!!??? 😅🫠 แต่ไม่ได้มีระบบหรือทีมที่ scale ทัน.. สุดท้ายก็กลายเป็นความผิดพลาดเชิงระบบ Systemic failure 😅 ความคิดผมนะ.. ทุกๆ บริษัทมี inflection point (คำนี้ผมนึกไม่ออกว่าภาษาไทยใช้คำว่าอะไร 😅) ที่ founder ต้องถามตัวเองว่า…. จะโตไปกับบริษัท…หรือจะให้บริษัทโตโดยมีคนที่โตทันมาช่วย? ใน Silicon Valley หลายๆ บริษัทเรียกจุดนี้ว่า Founder’s Dilemma… ตัวอย่างเช่น Google $GOOGL ต้องดึง Eric Schmidt เข้ามาช่วยช่วงโตตอนแรกๆ.. หรือที่ Elon Musk เองก็ต้องสร้างทีมผู้บริหารระดับกลางมาช่วยบริหาร Tesla $TSLA หลังเริ่มจะ scale ไปหลายประเทศทั่วโลกมากขึ้น.. Mark Zuckerberg ตอนอายุ 23 ก็ยังไม่มีทักษะในการบริหารธุรกิจระดับโลก ก็ดึง Sheryl Sandberg จาก Google มาเป็น COO Jack Ma มี vision สูง แต่พอถึงจุดนึงต้องอข่งกับ Tencent, JD ก็ส่งไม้ต่อให้ Daniel Zhang ที่ถนัดการเงิน.. ระบบบริหารมาดูแลแทน เปลี่ยนผู้บริหารสาย vision เป็น execution.. ซึ่งยาดมหงส์ไทย นี่.. ผมง่าปัญหาคงจะไม่ใช่เพราะเจตนาร้ายอะไร.. แต่สะท้อนความเป็นจริงของธุรกิจไทยจำนวนมากที่โตด้วย passion มากกว่า process.. พอวันหนึ่งโตถึงจุดที่ต้องเล่นในสนามมาตรฐานโลก.. passion อย่างเดียวอาจจะไม่พอแล้ว.. ต้องมี ระบบ, คน, และโครงสร้าง ที่โตไปพร้อมกันได้.. สั้นๆ .. ช่วงเริ่มต้นต้องการ『คนสร้าง』แต่ช่วงเติบโตต้องการ『คนบริหาร』… และถ้า founder ไม่ยอมเปลี่ยนบทบาท.. หรือไม่ยอมให้คนที่โตทันมาช่วย.. บริษัทมักจะสะดุดตรงจุดนี้เอง.. ไม่ว่าจะอยู่ที่ Silicon Valley.. จีน.. หรือประเทศไทย.. 🥺🫠

‼️Spoil เดนดาวเนเว้อดาย‼️ . . . . . . เราไม่มั่นใจว่าคุณไม่เก้ทตรงไหน เราเลยจะอธิบายคร่าวๆตามที่เรียน+รู้มาจากผู้ดูแล&มีประสบการณ์นะคะ 1.พระเอกหรือ“เส็ง”เป็นโรค DID ที่ในไทยมีค่อนข้างน้อย ถึงจะเป็นไปได้ยากแต่ก็มีจริงได้ค่ะ โอกาสเกิดน้อยแต่ก็มีโอกาสเกิดขึ้นได้อยู่ดี (1)

#รับสมัครที่รักหนึ่งอัตรา #แนะนํานิยายวาย Slice of life วัยมหาลัยชิคๆ เมื่อคนที่นิสัยขั้วตรงข้ามต้องมาเป็นรูมเมตกัน มันก็จะ...หน่อยๆ หนึ่งคนเจื้อยแจ้วเก่งเป็นทาสรักเต่าบิน กับอีกคนที่หน้าไม่ได้ดึงมันตึงเองหนุ่มนักบาสสายลีน แต่พาเธอมาซื้อเต่าบินได้นะ!! ไม่รู้สานสัมพันธ์ฉันรูมเมตกันแบบใด ถึงได้มีคนใจเราไม่เป็นของเรา เอ๊ะจางงายยยย

＃นิยายวายจบแล้ว ติดเหรียญ 20 ตุลา🔥 ＃กลายเป็นปะป๊าจำเป็นในวันสิ้นโลก พอ.นักล่าค่าหัวที่ฟื้นจากการบาดเจ็บมาในวันสิ้นโลก บังเอิญเจอกับนอ.นักผังเมืองที่มีแผนที่เมืองอยู่ในหัว พร้อมกับเด็กน้อย 2ขวบครึ่งที่เก็บมาได้อีกคนหนึ่ง พวกเขาต้องช่วยกันหนีเอาตัวรอดไปให้ถึงศูนย์ช่วยเหลือ สู้ทั้งกับคน สู้ทั้งกับซอมบี้ ลุ้นระทึก ตื่นเต้นนนน แต่ก็ฮีลใจเพราะเด็กน้อยกลอยใจ(หลานยายยยย) มิตรภาพระหว่างทางก็ดีมาก ทุกคนสู้สุดๆๆๆๆๆ แวะไปเป็นกำลังใจให้พวกเขาทุกคนได้เลย ใครชอบแนวมีเด็กแต่ก็มีพล็อตได้ลุ้นไปด้วย แนะนำเลย

สรุปการเงิน ทบทวนกันค่ะ -เป้าหมายทางการเงิน : คนเราล้วนมีเป้าหมาย ทำเป็นระยะสั้นและยาว ”ระยะสั้น“เช่น จะไปเที่ยวไต้หวัน จะเก็บเงินไปเที่ยว ”ระยะยาว“ เช่น ผ่อนบ้านให้หมด เก็บเงินซื้อรถ ปลดหนี้ เกษียนอายุ (อ่านรายละเอียดรูปที่ 1,7) -ความรู้ที่ควรรู้ : ควรมีเงินสำรองฉุกเฉิน เพื่อไม่ให้เป็นหนี้สิน อย่างน้อย 6 เท่าของค่าใช้จ่ายต่อเดือนเพื่อไม่ให้ต้องไปกู้ยืม หากมีเงินเหลือ หลังจากสิ้นเดือนให้เก็บเพิ่มหรือ ศึกษาการลงทุนให้งอกเงย #fojustknow

ชอบประโยคแม่ตุ๊กมาก

เพราะการใช้จ่ายได้อย่างอิสระคือความฝัน อยากใช้เงิน ดังใจหวังก็ต้องวางแผนแบบ บูสบูส! แต่สำหรับกลุ่ม LGBTQ+ จะวางแผนทั้งที ก็ต้องมีความ Special ให้สมมงกันหน่อย ลองมาเช็ก 10 ข้อที่ชาว LGBTQ+ 🏳️‍🌈 ควรนึกถึงเมื่อวางแผนการเงิน ได้ที่

ชอบเรื่องนี้มากๆ เซตติ้งที่เต็มไปด้วยอัลฟ่ากับโอเมก้าที่เป็นของคู่กัน นอ.ดันเป็นเบต้าที่จืดๆ ไม่มีอะไรโดดเด่น เป็นเลขาให้รองประธานอัลฟ่าคนนึง แต่ก็โดนเหยียด โดนดูถูกมาตลอดว่าเป็นแค่เบต้า (คือจริงๆ อีตารองประธานคนนี้ชอบนอ.แต่ซึน) พอนานๆ เข้านอ.ไม่ไหวเลยลาออก #แนะนำนิยายวาย

คลิปนี้ดีมาก เขาศึกษาเรื่องการglow up แบบจริงจังเลยอะ อ่านเปเปอร์ว่า400เล่ม ละเขาได้สรุปมา10ข้อใครอยากดูดีขึ้นก่อนหมดปี2025 แนะนำให้ลองไปฟัง เพราะหลายๆข้อที่เขาบอกเราก็ทำอยู่ ซึ่งมันเห็นผลจริงๆ

โหว สุดอะ น้องอายุ 23 ลงทุนมาได้ปีครึ่ง👍

และนี่ไม่ใช่มุกตลก