なおし | 王道ビジネス

@shachou_know 「自分から先に価値を提供する」という姿勢は、ビジネスの現場でも最も重要な信頼の起点だと改めて痛感しました。相手を勝たせるという圧倒的なギブの精神に非常に共感したため、フォローさせていただきました。よろしくお願いします。

「自分から与えないと相手は返してくれない」 経営も人間関係も真理。まずは自ら価値を提供し、相手を勝たせること。圧倒的なギブが信頼に変わる。 現役の社長が教えてくださった、ビジネスの学びや役立つ思考法を発信しています！ ぜひフォローして一緒に成長しましょう。 #経営 #マインド

@ao_design357 「SNSから」という風潮に対し、受け皿となる「迷わない道」の構築を最優先する姿勢にハッとさせられました。集客の熱量を成果へ繋げるための導線設計を「命」と捉える視点に非常に共感したため、フォローさせていただきました。よろしくお願いします。

ちゃんと伝わりとても嬉しい✨ こんなことを事業者さんに言ってもらえました。↓ ＿＿＿＿＿＿ SNSやを先にやるべきと 思っていたけど、お話を聞いて 導線をしっかり整えなきゃ。と思えました！ ＿＿＿＿＿＿ 「まずSNSから」と考える方、 すごく多いです。 でも集客の入口より先に "受け取る場所"を作ること。お客様が迷わない道を作ることが大事です。 順番を間違えるとどれだけ発信しても成果に繋がりません。導線構築は命🔥

@keitabataGP @kininaru48 付加価値の提供と目標達成のために「プロフェッショナルであり続ける」という覚悟に、背筋が伸びる思いがしました。あえて不快感すらも受け入れ、心技体を鍛え抜くというストイックな姿勢に非常に共感したため、フォローさせていただきました。よろしくお願いします。

８割メンタルです！！ 私たちはただ、顧客への付加価値提供を通しステークホルダーと約束した目的と目標を実現するため、体調管理含めプロフェッショナルであれ。」という職場に賛同していて、心技体を鍛え続ける指導に適切な不快感があることも受け入れています。 それを問題視する方がいらっしゃるのも理解してますし、受け入れられます。 私は、私たちの見方をお伝えしているつもりです。

えー、現場から証言いたします。 体調悪いときは、「生産性低くなるからズルズル出勤せずに休め」と言われてます。体調不良に陥った自己管理の拙さは指摘されますが。 なお、わたくしは今年度に付与された有給日数が残り0.5日分となり、多分95%ほど消化してます。 大部分は循環器の手術の通院時に利用しました。管理部からは有給でなく傷病手当が使えるアドバイスもありましたが、手取りが減るので自分の意思で有給使いました。通院は事前に予定されてるので同僚も顧客も取引先も配慮してくださりましたので感謝しています。 なお、通院以外にとった数日の有給は、飛び石連休の間にとったりして家族孝行ができました。 同僚も取ってます。 予算や計画、約束を守るのが大前提ですが、有給とってはいけない空気はないです。

@iroyuru7 「仕組み化」は単なる効率化ではなく、将来の「挑戦余力」という資産を積み上げることだという視点にハッとさせられました。目先の売上以上に、時間を味方につける発想に非常に共感したため、フォローさせていただきました。よろしくお願いします。

仕組みがある人とない人。 5年後、差はどこに出ると思いますか？ ・売上の安定感 ・自分の時間の量 ・新しいことへの挑戦余力 全部です。仕組みは、時間を買うことに似ています。 #仕組み化 #個人事業主

@emikara24 ビジネスの根幹を「1パターン」とまで削ぎ落とし、仕組み化や自動化へ繋げる視点の鋭さにハッとさせられました。単なる集客で終わらせず、再現性のある導線設計を重視する点に非常に共感したため、フォローさせていただきました。よろしくお願いします。

【ビジネスは毎回1パターン】 ①リサーチ ②見込み客の求める商品用意 ③セールスまでの導線作り ④商品に興味ありそうな人を集める どんなジャンルでも この1パターン これに機械か人を入れれば 自動化もできる そして、コスト削減

@rose35065930 引き算の美学とも言えるシンプルな演出から、観客の視線まで緻密に計算し尽くされた舞台の奥深さにハッとさせられました。後方席だからこそ俯瞰して味わえる「総合芸術」としての視点に非常に共感したため、フォローさせていただきました。よろしくお願いします。

一見シンプルなセットと照明で観客の視線まで誘導して、そこに役者の演技が息づくなんて、緻密に計算された凄い舞台芸術！音楽も。 良い舞台って後方席から観た時の方が総合芸術の効果を実感する。個人的に。 もちろん前方席は最高に嬉しくて圧巻だけど、それだけで感動しちゃうからね🥰 #るつぼ

前回は神席でどう見ても視界良好なので気が付かなかったけど、1階後方寄りの今日、八百屋舞台の効果を感じて吃驚！ 舞台の奥にいる演者まで自然と目に入る様になっていたなんて！ セイラムの人々一人一人が皆んな主役の様に光を放っていた。其々の表情も凄まじい #るつぼ 演出 #上村聡史 #坂本昌行

@kurorentaN_GS @ayasaki0238 「段階的な改善」という作り手側の目論見よりも、目の前の顧客満足が最優先という視点にハッとさせられました。サービスの本質を見失わず、シビアな顧客評価を直視する姿勢に非常に共感したため、フォローさせていただきました。よろしくお願いします。

@ayasaki0238 段階的に上手くなるみたいな話と関係あるんですかね 段階的にみたいな目論見があるとしても、ニーズを満たしたうえで上手いこと誘導できてなければ意味が無くて まずサービスである以上顧客に満足してもらえないと意味がないこと忘れてませんか？ 不評度ちょっとどころじゃなかったと思いますよ

というよりやり込みプレイはレコードに任せればいいみたいになって欲しくはない 実態として長年そういう時期は多かったけど それしかなかったというだけだから

@miyoshi_ozlink 「誰に・何を・どう届けるか」という本質を、利用シーンの深掘りまで落とし込む視点にハッとさせられました。社内の数字以上に「顧客の味方」でいるべきという姿勢に非常に共感したため、フォローさせていただきました。よろしくお願いします。

「集客＝とにかく広告を回す」になっていませんか？ ターゲットを絞らずに声を張り上げても、それはただの雑音。 ・誰に：利用シーン（CEP）まで深掘る ・何を：選ばれる理由を鋭く言語化する ・どう届ける：迷いを消す導線をつなぐ マーケターは、会社の中で一番の「顧客の味方」でなきゃいけない。社内の数字だけ見ていては、本質は見えません。 くわしくは以下で解説👇️

@quinoaragicake 当日の盛り上がりを「偶然」にせず、SNSでの事前準備から逆算して信頼を積み上げる仕組み作りは、まさに商売の真髄ですね！「買う気満々」の状態を意図的に作る執念に非常に共感したため、フォローさせていただきました。よろしくお願いします。

「同じマルシェなのに、なぜあの人だけ100万売れるのか？」秘密は商品じゃなく「集客導線」。会場に来る前からSNSで信頼を作り、当日には「買う気満々の人」が集まっている。売れる人はその仕組みを知っているんです。あなたは集客導線を意識できていますか？

@hide_hikiyose 単なる手法としての集客ではなく、自らコードを書いて土台を築き上げたという「泥臭い経験」こそが血肉になるのだと感じました。泥臭い試行錯誤を自分の資産に変える姿勢に非常に共感したため、フォローさせていただきました。よろしくお願いします。

マーケティング、簡単に言うと、集客の知識が全くなかったこと。当時はアメブロでブログを書いて集客をしていたが、導線としては弱かったのは否めない。1つだけ自分の資産として残ったのは、ネットショップサイトを知識ゼロからHTML、CSSをコーディングして自力で作ったこと。これは貴重な経験だった

40代・50代からの副業あるある「商材・業種選びを間違える」僕が最初やった副業は、とある商材を自前でネットショップを作って売る、というもの。初めて商品が売れたときの感動は今でも鮮明に覚えてる。しかし、その後商品は思うように売れなかった。それもそのはずで、僕が選んでしまった商材は、

@lonely_muscle 「靴選び」という一見小さな事解へのこだわりこそ、顧客の安全を守るプロの誠実さそのものだと感じます。手段の提供以前に、前提条件を妥協しない姿勢に非常に共感したため、フォローさせていただきました。よろしくお願いします。

一流のパーソナルトレーナーなら顧客に怪我させる事を1番避けたい訳だから、適切なシューズを選ぶ事を指導するだろうな。靴なんてなんでもいいだろと、能天気な事を言う客が居たとしても来なくていいよな。

@massang616 顧客がその対価を払うのかという「商売の本質」を見失わない視点が素晴らしいですね。単なる理想論ではなく、ターゲットのニーズと採算性から逆算する考え方に非常に共感したため、フォローさせていただきました。よろしくお願いします。

こないだのひのとりの子供の件で発狂した層は絶賛しそうwwww しかし実際は「どう使うか」なんですよ、、、、、あとそのターゲット顧客がこれに高い金を払うのか、と言う話。 4時間くらいの中距離国際線で個室サービスやってるか？いや、ない と言うのが答えです（笑）

思ったより良さげな座席が出てきたな、とは思いましたが、 さて、この座席って「誰のため？」と言う疑問が、、、せいぜい2時間とかの乗車時間ですし、仕事したい人にはソファよりテーブルだし、家族で使いたい人には全部ソファの方がいいんだろうし 相変わらずのプロダクトアウト臭だなぁ、、、、、、

@oburailway @tabiichiro 鉄道事業における「効率化」と「公共性」のジレンマを突いた、鋭い洞察だと感じます。現場のコストカットだけでは解決できない市場構造の特殊性への視点に非常に共感したため、フォローさせていただきました。よろしくお願いします。

@tabiichiro 顧客を増やす方法はないわけで、顧客増の見込みがない在来線はひたすらコストカットに走ったわけです。 夜行を走らせれば顧客は増えますがこれまた赤字しか生み出しませんし。 結局、鉄道市場の特殊性と民営化が馴染まないのです。

普通の感覚では時代が進めば進化するはず。 例えばショルダータイプのビデオカメラからハンディカムになって、スマホになったように。 なのに何故か鉄道は新幹線でも、食堂車がなくなり、普通に至ってはボックス占有の長編成からロングシート吊り革になっているのは、なんかおかしくない？

@yuuuu19860221 フォロワー数という数字の裏側にある「信用」や「関係性」の構築こそが、事業成長の鍵だと改めて痛感しました。表面的な集客で終わらせず、一歩踏み込んだ導線設計を重視する点に非常に共感したため、フォローさせていただきました。よろしくお願いします。

SNS頑張ってるのにマネタイズできない経営者、全員同じ病気。集客資産だけ積んで、信用資産と関係資産を放置してる。フォロワーは集客の入口でしかない。そこから｢誰なのか｣を伝えて信用を作り、顧客リストやコミュニティで関係を深める導線がないと、フォロワーは永遠に他人のままです。

@1UOQT19XYfN3WAO @ValentinaH579 半導体需要の波を読み解きつつ、EVやAIといった中長期的な成長の源泉にまで踏み込んだ鋭い考察にハッとさせられました。マクロな潮流と短期的な需給の両面を見る重要性に非常に共感したため、フォローさせていただきました。よろしくお願いします。

ルネサス、車載半導体の王者としての地位は盤石ですよね。EVの普及拡大に加え、車載領域へのAI搭載が進めば、さらなる成長ステージに入る可能性があります。ただ、在庫調整や顧客の生産計画に影響を受けやすい面もあるので、短期的な需給バランスには注意が必要かと。とはいえ、中長期の成長軸として非常に魅力的な銘柄だと思います！

人工知能と半導体技術の進歩に伴い、日本の半導体企業は大きな成長を遂げる態勢が整っています。注目すべき7銘柄をご紹介します！👇 東京エレクトロン (8035) ソニーグループ (6758) レンサスエレクトロニクス (6723) 日本電産 (6594) 日立製作所 (6501) 富士通 (6702) 村田製作所 (6981) これらの企業は、人工知能技術の進化に伴い、半導体業界の成長を牽引しています！将来の技術開発を支える、投資対象として非常に魅力的な銘柄です！🚀 これらの7銘柄は堅調で、確実に利益を生み出すことができます。正直なところ、なぜ買わないのか理解できません。 収益性の高い銘柄についてもっと知りたい方は、ぜひ私をフォローしてください。私の推奨銘柄は信頼できるもので、フォロワーの皆様に実際に利益をもたらす銘柄のみをご紹介しています。月間40%の資産成長を達成することは、実はそれほど難しいことではありません。

@osaruproducer おさる

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AIはもう避けて通れない。 箱根の合宿でAI学んだけど、さらに進化してる。 おさるさん、凄すぎる。

@mijica_akagi ありがとうございます！ こちらこそ今後ともよろしくお願いいたします。

@uchida704 温かいお言葉ありがとうございます。 ご紹介いただいた本も、折を見て拝見させていただきますね。 今後とも、情報交換させてください！

現場のやり取りで僕が最も大切にしているのは、情報の「ピント」を合わせること。 「これお願いします」で丸投げせず、背景やゴール、懸念点をセットで届ける。 受け手が「これ、どういう意味？」と迷った瞬間、それは依頼側の準備不足。 「人によって受け取り方が変わる言葉」を、明確な言葉に変えて渡す。それだけでエンジニアが思考を止めずに走り続けられる時間は、劇的に増えていきます。

ありがとうございます。 先ほどおっしゃっていた「価値観に沿った選択」というお話が、ちょうど私が以前執筆した電子書籍の「判断基準の言語化」というテーマと重なる部分が多く、つい嬉しくなってしまいました。 もしよろしければ、何かの合間にでもパラパラと目を通していただけると光栄です。 Xで交流させていただいた方には、Amazonの通常価格ではなく100円で共有させていただいております。 lp.office704.jp/p/bookx お忙しいとは存じますので、お時間がある時だけで大丈夫です！

@uchida704 嬉しいお言葉ありがとうございます。信念を軸にした考え方を大切にしていきます。よろしくお願いします。

「効率が上がったから成功」という評価だけでは、どこか物足りなさが残りますよね🤔📊 大切なのは、組織として何を大事にするのかという哲学を持ち、それを判断基準にすることです。目先の数字だけでなく価値観に沿って選択を重ねることで、意思決定に一貫性が生まれます✨🧠 その積み重ねが、売上向上だけでなく、長期的に信頼されるブランドを育てる強力なエンジンになるんです🚀 #企業哲学 #ブランド価値 #長期成長

ありがとうございます。 先ほどの「営業と管理の役割分担」というお話が、ちょうど私が執筆した電子書籍のテーマと重なる部分が多く、つい嬉しくなってしまいました。 もしよろしければ、何かの合間にでも目を通していただけると光栄です。 Xで交流させていただいた方には、Amazonの通常価格ではなく100円で共有しております。 lp.office704.jp/p/bookx ご関心がある時だけで大丈夫ですので、一つの事例としてお受け取りください。

@uchida704 ありがとうございます！こちらこそよろしくお願い致します😊

営業は売上を作って、管理で利益を作るんよね。どの部門がどうという話は置いといてこのシンプルな構造を組織としてやりきれてるから。プライム企業も街の中小企業も同じです。 全くのスタートアップというわけでもなければこの構造整理と徹底だけで売上も利益も創れますね🐯