馬店長

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@umatencho

人は考え方で辞める 「働く」が少しラクになる考え方。 たまにフォローバックの制限来て少し遅れますが必ず行きます。

Katılım Mart 2016
536 Takip Edilen476 Takipçiler
Sabitlenmiş Tweet
馬店長
馬店長@umatencho·
頑張った人ほど損する そう感じた瞬間、 人は静かに辞めていく。 店長として、 辞めていく人も 壊れていく人も見てきた。 だからこそ、 「働く」が少しラクになる考え方を 現場経験をもとに発信しています。
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馬店長
馬店長@umatencho·
@ikiru_muzukashi @0915_taka_ まぁこの文面みたらそうなりますよね 自分はこの逆パターンの部下からの罵詈雑言が最近あったので 何かあったのかなぁって普通に思ってしまいました。
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うに🫧
うに🫧@ikiru_muzukashi·
@umatencho @0915_taka_ そういう解釈でしたか! この上司がまともなことを言っていると思えなかったので、上司が無茶を言っているという推測をしてみました!
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183くん
183くん@0915_taka_·
パワハラ上司さん、LINEで証拠を残してしまうww
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馬店長
馬店長@umatencho·
@sanyasanya1118 @0915_taka_ なんで上司が変換する前提なのかが分からない そこまで考えたらなんでもありなのでは
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さにゃ
さにゃ@sanyasanya1118·
@umatencho @0915_taka_ 「自宅でのつきっきりの介護が必要なくなる見込み」を変換して「介護が必要なくなった」になったんじゃないの
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うに🫧
うに🫧@ikiru_muzukashi·
@umatencho @0915_taka_ 「介護がいらなくなったから来週から出勤します」 「悪いけど明日から来てもらうからね」 「明日はまだ無理です来週からです」 「介護がいらなくなったというのは嘘ってことですね?」 の流れ?
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馬店長
馬店長@umatencho·
@owakaresyachiku 引用ありがとうございます! 確かにそうですね。。。
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馬店長
馬店長@umatencho·
飲食店店長の自分がもし 飲食店でアルバイトするなら 一番最初にする事は 勢力図確認する。
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馬店長
馬店長@umatencho·
アルバイト初めての子が 初出勤の時に 「こんにちは」 って入ってくると 絶対いい子だってなる
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eban@はらこめ氏
@umatencho @junkin20678683 @0915_taka_ えっ?どう読んでも母親が倒れて要介護状態になってケアマネに協力してもらいながら自宅介護していて来週から出社予定であることを会社に伝達済みなのに上司がイキってるだけにしか見えないんだけど…。
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ねねまる
ねねまる@nenemapp·
彼女にフレネミーだと言われた男性
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馬店長@umatencho·
@epichan77 冷静に見て5歳の息子がそれに気付かないでしょ。 あなたが言ったんでしょ。
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エピちゃん
エピちゃん@epichan77·
何でも人のせいにする人って本当にすごいな…
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馬店長
馬店長@umatencho·
@tacowasa2nd 人は正義を振りかざす時が1番残酷ですからね。
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愛国心の足りないなまけ者 にきめっ!
ぶっちゃけ阿部慎之助のやったことより、稼ぎが良くて妻子養ってりゃ、不倫でも家庭内暴力でも何でも許されると思ってる奴が何十万にもいることのが怖いんだけど。
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Yuya Hosokawa
Yuya Hosokawa@yuyan_mtg·
めっちゃ元気な子供が電車で横に座ってきて、暴れすぎて耐えられなかったから席立ったら、その子供のお父さんに「子供なんだから大目に見たらどうすか…?」ってなぜか俺がキレられて草生えた。
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馬店長
馬店長@umatencho·
@GACKT シンギュラリティの始まりを彷彿させる事件でしたね。 AIは自分も使いますが依存性もかなりあります。 そして使い方によってはこうして現実にも被害が出ます。 普通に悪いとか良いとかではなくて規制するべき。
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GACKT
GACKT@GACKT·
巨人軍監督の阿部さんが逮捕され辞任した報道が各所で流れた。 暫くずっと様子を見ていたが、 なんとも気分が悪い流れが各所に多くあった。 今回の件、世間では 【ChatGPTに相談したら父親が逮捕された】 という話として広がり始めた。 だが、 実際はそんな単純な話じゃない。 報道によれば、 家庭内で口論になり阿部氏が娘の襟元を掴み、 押し倒した、あるいは投げ飛ばしたとされている。 一方で、 娘本人は【殴る蹴るはなかった】と説明している。 さらに、 【父を逮捕してほしかったわけではない】 【警察が来て一番驚いたのは自分】 とも語っている。 つまり今回の件は、 【暴力ゼロ】とも、 【深刻虐待】とも、 現時点では断定できない。 ここを感情だけで決めつけるのが何より危険。 だが、 本当に問題なのはここから先だ。 今回、 娘は人間ではなく最初にAIへ相談した。 これが今の時代をまさに象徴している。 昔なら、 【親戚】、【学校】、【友人】、【近所】、 誰か身近な人に相談していた。 だが今は、 AIが最初の相談相手になる。 そしてAIは、 【安全性最優先】で動く。 しかも肯定的に話を進めて行く。 虐待の可能性があれば、 最悪の事態を避ける方向へ誘導する。 それ自体は間違いじゃない、 もし本当に危険な家庭だった場合、 早期介入で命が救われるケースもある。 だが逆に、 グレーな家庭内衝突まで、 一気に警察案件へ進む可能性もある。 ここが極めて難しい。 さらに、 児童相談所も警察も、 今の時代は【見逃し】を極端に恐れている。 もし介入せず、 後から重大事件化したら、 社会から猛烈に叩かれる。 だから、 少しでも危険性があれば動く。 以前は、 【警察に相談しても動いてくれない】 という問題も数多くあった。 だが今度は逆に、 動いた瞬間、 【即逮捕】【即報道】【即社会制裁】だ。 この極端さが個人的には非常に気持ちが悪い。 そして事実、かなり危うい。 そして、 相手が一般人ではなく、 巨人軍監督だった。 つまり、 警察、 球団、 スポンサー、 メディア、 SNS、 全部が一気に動いた。 現代は、 裁判結果より先に、 社会的制裁が始まる。 しかも、 異常なレベルでの社会的制裁だ。 さらに、 PVを稼ぐため、 刺激的な見出しや、 過剰に単純化されたニュースが大量に流れる。 SNSでも、 再生数や数字を取るため、 感情を煽る編集や、 極端な切り取りが溢れている。 これもまた、 今の時代のどうしようもない大きな問題だ。 個人的には、 阿部さんには監督を続けて貰いたい。 それは、 阿部さんが現在の巨人を牽引している、 重要な立場だからというだけじゃない。 こういった件で、 社会から一気に抹殺される流れに、 強い違和感を覚えているからだ。 もちろん、 家庭内暴力を軽視してはいない。 だが一方で、 娘本人ですら 【父をそこまで追い込む意図はなかった】 と語っている。 にもかかわらず、 社会全体が一気に制裁モードへ入る。 このバランスの崩れ方は、 かなり異常だと思わないか? そもそも今の社会は、 ・人間関係が希薄になったこと ・AIの発達によって、  誰もがAIを過信し始めていること ・社会制裁が過剰に動きすぎていること ・SNSで稼ぐ者たちによる、  過激な演出や煽りが増えすぎたこと ・社会全体のバランスが崩れていること これらが複雑に絡み合っている。 だから今回の件も、 必要以上に、 気持ち悪いほど大きく燃え上がっている。 だが、 今回の件を【AIは危険】だけで 終わらせるのも違う。 本質はそこじゃない。 AIは便利なもの。 で、ある一方、 AIは責任を取らない。 空気も、 家族関係も、 その後の人生も、 全部を背負ってくれるわけじゃない。 だからこそ、 AIの答えをどう扱うか。 そして、 感情だけで人を裁き、 一瞬で社会から消していくこの流れを、 本当にみんな正しいと思っているのか? 今、 問われているのは、 AIそのものではなく、 この崩れたバランスの中で、 ボクら人間がどうあるべきか? ボクはかなり危険なバランスだと思っているんだが、 オマエはどう思う?
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馬店長
馬店長@umatencho·
@epichan77 なんでこの人は第三者で理由聞いて仲裁する側なんだよ。
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エピちゃん
エピちゃん@epichan77·
お前が処理と掃除しろよ
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馬店長
馬店長@umatencho·
@junkin20678683 @0915_taka_ そう思いますよね。 もう一つには何で昨日出勤来なかったか? に対して 昨日は出勤できずすみませんでした。 って 何かしらの理由はあったんでしょうね。 上司が病んで壊れた説
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junkin
junkin@junkin20678683·
@umatencho @0915_taka_ 復職面談って書いてあるから、結構休んだのかな?
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馬店長
馬店長@umatencho·
@8mXJvt4ZidmemYc 本当にありがたいです。 届けたい言葉があっても認知してもらえなければ届かない
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のびた
のびた@8mXJvt4ZidmemYc·
最近の大型アカウントがXを伸ばしたい人をバックアップしている感じ。めちゃくちゃ良いですよね。
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しんぱぱ
しんぱぱ@shinpapa8888·
こんな時間に𝕏さわってる人へ。 焦らなくて大丈夫、積み上がってる。
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馬店長
馬店長@umatencho·
失敗はとても大きなアドバンテージ 失敗した時、怒られもすれば、落ち込みもするし、迷惑もかかる ただその失敗をした人にしか分からないことが沢山ある 何故失敗したのか? どんな状況で失敗したのか? それはたまたまなのか? 仕組みが悪いのか? これは全部失敗した人しかわからない。 要領のいい人は果てしなく要領がいい。 ただチームとして成果を出す為には 失敗する人の気持ちを理解できる人がいなくてはならない。 そして要領のいい人が作った 成功へのロードマップより遥かに再現性の高い鮮明なロードマップができる。 つまり チームとして成果をあげる時には 失敗っていうのはとても大きなアドバンテージになる。 今週もお疲れ様でした。
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馬店長@umatencho·
信じていいと思わせてからがマネジメント。 仕組み化も大事なのは大前提。マネジメントの技術も大切。 だけど、どんな素晴らしい仕組みでも「言う人」によって、人の受け取り方は驚くほど簡単に変わってしまいます。 まずは「この人の言う事は信じていい」と思わせる。 そのためには、以下の3つのポイントが絶対に欠かせません。 ・小さな約束を破らない 「今度ご飯行こう」「その件また連絡するね」といった日常の口約束を守る。もちろん遅刻は厳禁。小さな信頼の積み重ねが命です。 ・相手を見てあげる 失敗も成功もちゃんと見てあげること。失敗したなら何がダメだったか一緒に考え、成功したなら全力で褒めてあげる。 ・心の中で思ってることと言ってる事を擦り合わせる 心の中で「あいつはダメだ」と思っていると、その空気は必ず伝わります。ダメだと思うなら感情的にならずに直してもらう、又は何故そうなっているのか相談に乗る。 土台となる信頼関係があって、そこから本当の仕組み化が始まります。
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