Vili

@Vini1292 @KatjaAnette Pitäisi korjata. Kun oot sairauslomalla kuitenkin, etkö työkykyinrn.

@KatjaAnette Töissähän henkilö ei käy ja irtisanominenkin on lähellä. Tuo on lakitekninen tapa jolla saa jotain rahaa.

Kun kelan sairauspäivärahat tulevat täyteen ja lääkärin määräämä sairausloma jatkuu,eikä myönnetä kuntoutustukea/ sairaseläkettä, niin pitää ilmoittautua työttömäksi työnhakijaksi. Vaikka sinulla olisi vakituinen työ, josta olet sairaslomalla 😂.

@KimJamia @petterij @timpoiko Pitäis olla ~ikuisesti. Ainakin 5v.

@petterij @timpoiko Tämä taitaa olla Elisan eikä pankin vika. Olen itsekin heille valittanut asiasta koska tuo on täysin järjetön rajoite. Jos levytilaa pitää säästää niin olisi edes niin että PDF on ladattavissa kuukauden-kaksi katseluhetkestä alkaen.

Mikä idea tässä on? Verkkopankissa e-laskun voi katsoa pdf-muodossa vain kerran. #elasku

@nordicteija @JoniKamarainen Aikoinaan katsottiin isonpomon(tm) haastattelussa kun vakinaistettiin.

@JoniKamarainen En ole koskaan kuullut että kenenkään dippainssin papereita olisi katsottu missään työhaastattelussa. Ever.

DI-tutkinnossa kannattaa satsata hyviin numeroihin jos haluaa hyvään työpaikkaan tai tehdä väitöskirjan. Alle 3 keskiarvo ei herätä mitään kiinnostusta. 3.5 keskiarvo on OK, mutta vasta yli 4 keskiarvo on hyvä. Ja haluamansa alan kurssien numero pitäisi olla 5.

@TerhiMajasalmi Saati minä osa tuosta on osia…

Joskus tekisi vaan mieli luovuttaa, muuttaa sinne Sveitsiin ja elää elämäänsä onnellisena eikä ottaa kierroksia, että joku ei tiedä mikä osuus hinnasta on alv.

@Tommi_Kinnunen Sama sartui pari viikkoa takaperin. Tiedän tunteen liian hyvin.

Olipa raskas ilta ja yö. Läheinen ystäväni jo 35 vuoden ajalta menehtyi yllättäen sairaskohtaukseen. On hankala ymmärtää, ettei elämässä olekaan enää sitä ystävää, jolle voi soittaa saadakseen neuvon asiassa kuin asiassa.

@petterij @mianores Ongelma tuntuu olevan laeissa…

@mianores Joku voisi kysyä, miksi Suomi pitää itsepintaisesti kiinni 112-ohjelmasta eikä tue muissa EU-maissa käytettävää standardiratkaisua. 112 on kömpelö verrattuna siihen, että hälytykset tulevat jokaiseen puhelimeen.

Hyvä, droonihälytykset on sittenkin mahdollista saada 112-sovellukseen ja vieläpä tämän vuoden puolella. Onneksi tähän tuli nyt tolkkua. Vaikka olisi tuossakin aikataulussa vielä kirittävää mtvuutiset.fi/artikkeli/hata…

@Stickstrom @anteropaljakka1 Kerro miten kävi istunnon jälkeen. Kysymykset kiinnostusmielessä, ei kettuiluna. Näen nuo suurina ongelmina ”AI ei koodaajien käsissä”.

@Stickstrom @anteropaljakka1 Ovatko nämä avoimessa verkossa? Minkälainen tietoturva niissä on? Miten helppo päivittää kun ohjelmointikieli päivittyy? Miten onnistuu uusien ominaisuuksien tuonti? Onko henkilö-/asiakasdataa, jos on niin toteuttaako gdpr/iso27k jutut, tai jotain muita alan standardeja?

En ole eläessäni koodannut mitään. Minulla ei ole mitään käsitystä miten sitä tehdään, miten edes aloitetaan tai millä ohjelmalla. Viimeisen kuukauden ajan olen vibe-koodannut viikonloput ja illat. En muista milloin olisin kokenut vastaavaa luomisvimmaa. Olen täysin ällistynyt siitä, mihin kykenen Claude Coden ja Lovablen yhteistyöllä. Yritän avata tätä tarkemmin. Olen luonut pari työkalua omalle alalleni, joista toinen on täysin uudenlainen ja uusi tapa ajatella digitaalista asiakaskokemusta. Sen on tarkoitus lähteä testikäyttöön oikeissa tilanteissa 1kk sisään. Toinen työkalu on korvaamassa Excelillä tehdyn kankean version, joka on yleinen standardi alallamme. Tästä työkalusta on olemassa samankaltaisia softia, joista pidämme, mutta ne maksavat satoja euroja kuukaudessa per käyttäjä. Meillä ei ole siitä syystä voitu näitä ostaa. Minä koodasin 5 tunnissa ekan version, joka on ihan oikeasti jo parempi meidän käyttötarkoitukseen. Tämä mennee liveksi parin viikon sisään meillä. Olen löytänyt todella hyvän tavan työskennellä: 1. Minulla on visio, näkemys ja tahtotila siitä mitä haluan luoda. 2. Jos olen tehnyt Lovablella jo ensimmäisen version tuotteesta, lataan koko sen koodikannan (vai mikä on oikea termi, index?) ja pyydän Claude Coden analysoimaan koodin laadun, turvallisuuden ja tekemään tuotteesta paremman. 3. Claude Code antaa mulle huippupromptit, jotka annan Lovablelle. Kun Lovable toteuttanut tehtävän, annan Lovablen kommentit Claudelle. Ja näin keskustelu etenee ja minä seuraan reaaliajassa kun tuote valmistuu. Claude Code valmisti sivuston infran sellaiseksi, että se on valmis ottamaan vastaan dataa meidän ERP-järjestelmästä ja teki ohjeet sitä varten. Laati myös security compliance -dokumentin Wordiin, jonka voin antaa asiakkaiden IT-osastoille ja jossa kerrotaan, miten järjestelmä on rakennettu. Huomenna istun alas meidän IT-vastaavan kanssa ja saan kuulla, että onko se koodi oikeasti laadukasta ja valmis asiakaskäyttöön. Claude sanoo että on. Haluan tietysti myös ymmärtää, onko security compliance -dokumentti riittävällä tasolla. Moni teistä tekee varmasti jotain vielä hienompaa, mutta minun on vaikea ymmärtää tätä henkilökohtaista kehityskaarta ja sen käyrän jyrkkyyttä. Uskomatonta. Ja ymmärrän nyt myös Pekkaa paremmin siinä, kun hän sanoi että softayhtiöihin ei voi tällä hetkellä sijoittaa tms. Samalla tämä on saanut pohtimaan asioita myös siltä kantilta, että mille ihmeen alalle minun tulisi kannustaa lapsiani suuntautumaan? En ole päässyt tässä ajatustyössä vielä kovin pitkälle. Kertokaa ihmeessä omista kokemuksistanne, jos on jotain jaettavaa!

@Simon_Ingari Unbelievable. Your work life looks sick. Part 3 is right. 1 is debatable but why 2? Much boring colleagues if all you talk is work.

Things you should not disclose at work. 1. Your family details. Who is sick. Who needs money. Who depends on you. 2. What you do on weekends. Travel, parties, side plans — keep it private. 3. Your future plans. Job switch, side hustle, exams, business ideas. Simple truth: The less you share, the safer you stay. Work needs professionalism, not full access to your life.

@mauiavast @AmosAhola Nykymalli innostaa liikaa joitain puljaajia - edellinen firma alas ja uutta nimeä pystyyn. Toki enemmän remppapuolella kuin rakentamisessa. 🤣

@AmosAhola Kuulostaa halvalta ja helpolta pantata miljoonia kymmeniksi vuosiksi. Varmaan innostaa rakentamaan ja yrittämään.

Rakennuttajan vastuu tulisi nosta 30 vuoteen ja varmistaa pantilla, että sitä ei voida jättää maksamatta. hs.fi/pkseutu/art-20…

@TrungTPhan How stupid studios think people are? ”Won’t recognize with a beard” *rolleyes*

Good interview including these nuggets: businessinsider.com/eva-longoria-p… The studio didn’t want Keannu to have a beard (because international audience might not recognize him; his beard won out) and didn’t want to kill the dog (Keanu wanted it to happen to raise stakes of film; happened off screen)

@TheWealthDr Soo why they won’t fire the late ones? Suddenly started talking the early comers…

A Japanese Manager Once Told Me: “We Fire Employees Who Arrive on Time.” I laughed. Then he explained why—and it completely changed how I see success. I first heard this in Tokyo during a business dinner. I asked why being late is such a serious offense in Japan. He replied calmly: “We don’t fire the late ones. We fire the ones who arrive exactly at the start.” The table went silent. In my culture, arriving right on time means: • responsible • disciplined • professional In his culture? It means passive. He explained: “If you arrive at 9:00 sharp, you’ve waited until the last possible second.” That tells us something important. It tells us you didn’t plan for: • traffic • delays • uncertainty • responsibility beyond yourself And if you don’t plan for uncertainty… you can’t be trusted with systems. He said something I’ll never forget: “Only the weak arrive in the last minute.” Not because they’re lazy—but because they think in limits, not margins. Japanese companies don’t value accuracy. They value anticipation. A professional arrives early to: • settle the mind • read the room • prepare mentally • show readiness Not to rush in out of breath. That idea stayed with me. And once I noticed it… I couldn’t unsee it. The most successful people everywhere, no matter within which country: • arrive early • stay calm • observe first • speak last They’re already present before others even enter. They build trust before the meeting begins. They notice details others miss. They create opportunity before others react. That edge compounds. Showing up early isn’t about time. It’s about mindset. Exactly on time says: “I did the minimum.” Early says: “I came prepared for reality.” Business, and life, require margin. When someone says, “But I came on time,” I no longer hear discipline. I hear the limit of their thinking. Japan understood this long ago: Success begins before the clock starts. Will Americans and Germans and many others relearn these self-explanatory principles? The question going forward is: Will YOU continue with the behavior of the Have-Nots, or choose the behavior and success of the Have-Yachts? Bitcoin. 🟠

@dead_baseball That’s the readon why netflix movies seems so slow/odd sometimes?

Had roommates that had never seen Die Hard so I decided to watch it with them. The entire movie they're doing chores and on their phones. At the end of the movie, one of them said "I didn't like it." I asked him "why did the bad guys hold the building hostage?"...

@gothburz Horrible.

Last year I eliminated our PTO policy. I called it "unlimited." The board loved it. HR loved it. Finance really loved it. Let me explain why Finance loved it. Under the old policy, employees accrued 18 days per year. Unused days carried over. When employees quit, we owed them money. Cash. For days they earned but didn't take. That's a liability. On the books. $4.7 million in accrued PTO across 2,300 employees. I made it disappear. With one policy change. "Unlimited PTO." You can't accrue what's infinite. You can't owe what was never counted. The liability vanished. $4.7 million. Gone. The CFO sent me a bottle of wine. I told employees it was about "trust and flexibility." It was about the balance sheet. But "balance sheet optimization" doesn't fit on a careers page. "Unlimited PTO" does. We updated the job postings. Applications increased 23%. People love unlimited. Until they try to use it. Under the old policy, employees took an average of 17 days per year. Under unlimited, they take 11. That's not a bug. That's the design. When PTO is a number, people take the number. It's theirs. They earned it. Managers can't argue with a number. When PTO is "unlimited," people take nothing. Because unlimited comes with questions. "Is this a good time?" "Who's covering?" "What will people think?" The guilt does the enforcement. I don't have to say no. The culture says no. I just built the culture. We track time-off requests in Workday. I see everything. A senior engineer requested two weeks in July. His manager approved it. Officially. Then sent a Slack message. "Totally fine. Just wanted to flag that the Erikson deliverable overlaps. Probably fine. Just flagging." The engineer took four days. Unlimited means whatever your anxiety allows. For most people, that's less than before. Some employees don't take any PTO. We call them "high performers." They get promoted. Then they manage others. They don't approve much PTO either. The system self-replicates. A recruiter asked how we "stay competitive." I said, "Unlimited PTO." She asked how much people actually take. I said, "That's not tracked." It is tracked. I have a dashboard. I don't share the dashboard. We did an employee survey. 84% said they "appreciated the flexibility of unlimited PTO." 12% said they "wished they felt more comfortable taking time off." We published the 84%. The 12% went in a folder. The folder is called "Noted." I don't open that folder. Someone in engineering asked if we could go back to accrued PTO. I said, "That would limit your flexibility." He said he wanted limits. I said, "That's not aligned with our culture of trust." He stopped asking. Trust is a funny word. I trust employees to feel too guilty to use their benefits. They trust me to frame that guilt as freedom. That's the deal. I'm presenting at an HR conference next month. The session is called "Unlimited PTO: Building a Culture of Ownership." Ownership means employees own their guilt. I own the savings. The policy costs us nothing. Because employees take nothing. And call it a benefit. I'll be VP of People by Q2. Unlimited upside.

@gothammer @eilawester Pitäisi riittää soitto huoltoyhtiöön/isännöitsijälle ja asiasta kertominen. Ilman lisämaksuja asukkaalle. Jos ei huoltofirmaa niin sit hallituksen pj:lle. Ja homman pitää hoitua jälleen ilman maksuja. Sen jälkeen akuuttiin kylmyyteen se lämpöpeitto/patteri/tjsp.

@eilawester Olen samaa mieltä siitä, että ongelman juurisyyhyn puuttuminen on taloyhtiön asia. Jos kuitenkin palelisin asunnossani, ratkaisisin akuutin ongelman itse välittömästi sen sijaan, että odottelisin seuraavaa hallituksen kokousta ja mahdollista päätöstä korjaavista toimenpiteistä.

Uusavuttomuus ei ole pelkästään lumihiutalesukupolvien ongelma. Talvi | 75-vuotias Mirja Noland palelee 17-asteisessa asunnossaan Kruununhaassa hs.fi/helsinki/art-2…

@teliafinland @laine_alma Eipä teiltä ole tuollaista löytynyt isäni tarpeisiin vaikka on soiteltu. Minimihinnat ovat olleet 15-20e luokkaa. Tarttisi vain puhelut ja sms.

Hei Alma! 👋 Kuulostaa kieltämättä varsin tuntuvalta etuhinnalta. Liittymätarjoukset vaihtelevat meillä asiointikanavan ja ajankohdan mukaan, eikä kaikkia kampanjoita ei ole jatkuvasti esillä verkkosivuilla ja siten yleisesti hyödynnettävissä. Suosittelen olemaan yhteydessä meidän asiakaspalveluumme tai myymälään, niin voidaan katsoa juuri sulle sopivin ratkaisu. 😊 telia.fi/asiakastuki/yh… //Sonja #teliafinland

Hei ⁦@teliafinland⁩ Voitteko kertoa kaikille mistä voi tilata näitä 3€/kk liittymiä? Vaihdan heti yhden liittymistä siihen. is.fi/digitoday/mobi…

@seppo_hanninen @swheimo Pitäisi kysyä paremmin molempia maailmoja tietävältä… Tietyllä tapaa voi ehkä ajatella asiaa myös tuolta kantilta. Luultavasti muutakin.

@seppo_hanninen @swheimo Liikkeissä ei pysty ”huijaamaan” ja jos kroppa on rikki niin laite auttaa. Pienryhmäohjaus auttaa ettei tule tehtyä liikkeitä väärin. Nimim 14v käynyt laitepilateksessa selkäongelmien takia. Toki osa liikkeistä samanlaisia kuin matolla mut osa niistä on mulle aivan liian raskaita

Vuosi sitten niska, SI-nivel ja polvi olivat niin huonossa kunnossa, että arki ja liikkuminen sattuivat jatkuvasti. Lääkärien viesti oli, että kivun kanssa pitäisi oppia elämään. Kokeilin laitepilatesta. Vuotta myöhemmin kivut ovat poissa ja elän taas normaalia, kivutonta elämää.

@Yemmmmie_ Yeaaahhh and would help a lot to give the name also. But you’re just fishing for comments.

If you’re scrolling for a Christmas Thriller/Action… stop. This is it 🔥🎬🔥

@tomitakamaa Kannattaa se peppuseksi hoitaa alkuun varovaisesti eikä ahnehtia liian isoja. Sen pitäisi olla kivaa, ei kivuliasta. Juu tiiän oli vitsi mutta on jo aika vanha, eikä yhtään todenperäinen ellei nimenomaan saa kiksejä kivusta.

Vietettiin vaimon kanssa tänään mun 48-vuotissynttäreitä pari päivää ennakkoon. Toivoin lahjaksi mehevää pihviä, Flamingo Spa -päivää ja peppuseksiä. Muuten ollut kivaa, mutta perse on niin kipeä, että joudun istumaan pehmeällä tyynyllä. 😩