まりこもん@超マイクロ法人の実行型PM

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@vvmarisukevv

INFJ、AB型 |止まっている事業や組織を2か月で自走する仕組みを作る、実行型PM |社員も業務委託もいない、超マイクロ法人|100社の協業パートナーとプロジェクト型プロチーム|2028年が節目🫠|上場企業3社の組織、事業顧問|実績250以上|古参のSMAP木村拓哉担当🩵三茶で一番の童顔を目指します🙆

👇プロジェクト立ち上げ、推進代行|お問い合わせはDMまたは Katılım Ekim 2025
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多様な選択肢を生み出す 小さくても柔軟で強いチームであり続ける。 私たちは、プロジェクトごとにチームを組成するスタジオ型プロフェッショナルチームです。2028年末をひとつの節目として、次の挑戦に向けた新しいフェーズを構想しています。 ▼私たちの特徴 ・社員は1名私だけ。 ・社内に業務委託も社員もいない、全部チーム制 ・属人性が高いのは私と“らしい“企画と戦略 ▼数字でみる、まりこもん 3つの事業を展開 ・採用、採用ブランディング支援 ・RPO事業立ち上げ支援 ・準備中!Comingsoon 【実績】 上場企業支援:3社 支援実績:250以上 制作実績:20以上 新規事業立案実績:5件 平均継続率:約1年
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一人で複数プロジェクト回してると「気合い」じゃ限界きます😇 ▼私が実務で使ってるツール ① Claude(クロード) 提案書作成でメイン使用 ② Slack コミュニケーションの中心ツール 提案書はClaudeで作って、そのままアップロードして整えるのが基本。前はGenSparkも使ってたけど今はClaudeかなあ。新しいツールも良さそうなら即触る派です✊🏻
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ネトフリドラマの形式に飽きてきたかもしれないwもっといい話が見たい。プラダを着た悪魔とかマイインターンみたいな何年経っても何度も見たくなるようないい話。
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マイクロ法人やってる理由。 普通に働きやすいから。柔軟に動けるし、自分で設計できる。それより何より、売上上げる方が大事じゃない?と思ってるので。 あと、2028年くらいにまた事業の形変える予定なので、 その時どうなってるかも含めて楽しみです🙃
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【💎事例紹介 | 司コンピュータ株式会社 様】 大手・官公庁案件中心にインフラ事業をする司コンピュータ様。 実績も安定もあるのに、 「何が強みか」が伝わりきっていない状態でした。 そこで採用ピッチ資料をゼロから設計。 強みと成長戦略を“候補者視点”で再構築しました。 採用はスペックではなく、見せ方で変わります。つまり採用ピッチ資料は適当に作ってもまったく刺さらないです...! 具体的にどんな施策をしたかというと↓
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【リリース情報】 スカウト代行ライトプランの監修 両面型コンサルタント×RPO設計を掛け合わせ、 "選考につながるスカウト運用"を実現する新サービスを監修しました。 ※実は今回で監修実績5件目👀 その会社らしい、いけてるサービスを一緒に作ります。 HR系サービス、RPOサービスなどの企画戦略、サービスブランディング、マネジメントなどお困りの方はDMお待ちしてます! スカウトを送っているのに、返信が得られない。 その多くは"運用設計"に課題があります。 ダイレクトリクルーティングが一般化した今、従来通りの運用では埋もれてしまうケースも増えています。 本サービスの特徴は...👇🏻
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【企業背景】 ・大手/官公庁案件中心の安定基盤 ・サーバー領域に強み(JP1など) ・ネットワーク/クラウド領域へ拡張フェーズ 【対応内容】 ・採用ピッチ資料の企画/設計 ・強みと成長戦略の言語化 ・候補者視点でのストーリー設計 「伝わってないだけ」のケースって結構多い。 具体的な中身はnoteにまとめてます👇🏻 note.com/mine_me/n/n642…
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ネトフリの細木数子のドラマを一気見👀 戸田恵梨香がカリカリすぎて色気は確かになかった…🫠wそして準主役は弟役では?とおもてましたー。本人の圧力と下品さはなかったけど話はめちゃおもしろかった!次はあいの里!w
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多様な選択肢を生み出す 小さくても柔軟で強いチームであり続ける。 私たちは、プロジェクトごとにチームを組成するスタジオ型プロフェッショナルチームです。2028年末をひとつの節目として、次の挑戦に向けた新しいフェーズを構想しています。 ▼私たちの特徴 ・社員は1名私だけ。 ・社内に業務委託も社員もいない、全部チーム制 ・属人性が高いのは私と“らしい“企画と戦略 ▼数字でみる、まりこもん 3つの事業を展開 ・採用、採用ブランディング支援 ・RPO事業立ち上げ支援 ・準備中!Comingsoon 【実績】 上場企業支援:3社 支援実績:250以上 制作実績:20以上 新規事業立案実績:5件 平均継続率:約1年
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クライアントワークで信頼落ちる理由ってだいたいレスの遅さ😇よく見せることより、期待値ズラさない方が大事。その上で差がつくのは即レスと柔軟性。即レスって答え出すことじゃなくて「確認します!」ってすぐ返すことも含まれる。止めない人が結局一番信頼されるなと思ってます。
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桑田かつみ|自己成長戦略の専門家
@vvmarisukevv まりこもんさん、止めないこと、そのものが、最強の信頼の証。 期待値をズラさず、即レスというリズムで相手の安心を創る。 更地でも、その打ち返しの速さを己の地金として磨き抜きたいと思います!
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森博也/HEROZ/攻めるCFO
森博也/HEROZ/攻めるCFO@HEROZ_CFO_mori·
@vvmarisukevv ほんと共感します仕事早い人はボールを次の人に渡すのが早いですよね! 抱え込んでもろくな事がない、という痛い経験沢山つんで来て、それを痛感します!
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仕事が遅い人ってシンプルに人に振るのがへたくそ。 MTGで出たタスクはその場で終わらせるか、 迷ったら5分で誰かに渡す。自分が持たない設計にするだけで回り方が全然変わる。 人に振れない人ほど忙しそうに見えるのだいたいこれ🫠
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ぱれ先生|経営の家庭教師
@vvmarisukevv レスポンスの早さは重要ですよね! 自分が返事を返さないことが相手の時間を奪っているという考えに至れるかどうかが分かれ目なのかなと思います。
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