岡本努/代表取締役/禁断の会社用語辞典:新刊

毎日「会社用語を1語」皮肉×笑×解説で咀嚼します（本来の意味×現実×1行処方箋）。 経営にも、人事にも、働く人にも効く“会社での出来事の見方”の引き出しを増やします。 📚『禁断の会社用語辞典』はここ（amazon.co.jp/dp/4296002619）

@etomoji ご自身の機嫌を取る、乗せるのが上手なんだろうな、と思いました。素晴らしいですね！

広告のクリエイティブを任せていただいて以降、成果が出ており、とても高い評価をいただいています。 先日、お客様から「どうやったらこういうの思いつくんですか？」との質問を受けて答えたものの、話しながら「思ったより複雑な思考プロセスを踏んでいるな…」と自分としても発見にもなった。 クリエイティブに再現性を見出すための試みは、得意なのかもしれない。発想の引き出しの多さ×経験×自分自身で生み出せる技術×言語化… このあたりがうまく機能しているように思う。 自分の中で、この仕事の成功イメージは明確に湧いている。20代からやってきた「自身が没頭できて成功するパターン」にハマっているから。きっと大きく貢献できると思う。楽しいしこれからも楽しみ。

@Tomooo1008 しかも、割とすぐね。

これ結構マジです。

@Ds19910505 坂下さん、ありがとうございます！！

@HCInnovation526 ありがとうございます！ 是非読ませてもらいます！

組織の自走を止めるのは、 スキル不足とかの問題でなく、 細か過ぎるマネジメントなんじゃないかな。 細かく指示しすぎるほど、 意思決定の機会を奪い、 判断力は育たない。 結果、「指示待ち」が当たり前になる。 本来マネジメントって コントロールすることではなく、 判断できる状態をつくることだと思う。 任せるとは、 ただの放置ではなく責任ごと渡すこと。 自走する組織って 結局は決める人が増えていくことなのかもしれない。

@ArakanCat 成功した人こそ、なんで成功したか、意外にわかってないですしね。

成功した人の言葉ほど、実は疑ってかかった方がいいのよね。成功体験には生存者バイアスがかかっている。同じことをやって失敗した人は語る場を持てないから、成功者の方法論だけが正解として残る。さらに厄介なのは、結果を出した人の発言には「考えなくていい安心感」がついてくること。自分で判断する手間を省けるから、つい丸ごと受け入れる。それは信頼ではなく、思考の放棄なのよ。

禁断の会社用語解説シリーズ、 評価のメリハリ必要だ！とか良く言いますが、ほんとか！？

@judsan12 本音を言うとしても、相手に伝わらないと意味がない、かつ、場合によっては相手がその気にならないと意味がない。としたら、本音は、言うことではなく、相手にいかに伝わるかの視点で、考え尽くして言うべきですよね。

本音を言うことと 配慮のない言葉をぶつけることは 全く違うからね 言葉選びや言い方は気をつけなきゃね

@judsan12 心を開くより、相手に合わせることに集中してますからね。

本音を見せるということは合わない人ができるということだから。

@Tomooo1008 自分が死にますからね。その時間。

これわかる人いますか？

@kazu_free116 しかも！しかも！こういう人は、見捨ててることすら気づいてないと思いますね！

こんな人に要注意です。

@judsan12 その好循環に入ったら倍どころか、無限。

恩は必ず返せ なるべく早く返せ そしてその人が困った時 もう一度返せ 倍返しだ

@kose_iwatanabe 幸せのためには、 人間には、最後は人間しかいないから。

ビジネスもスポーツも、結局は「人対人」。 組織で大きな力を発揮したいなら、徹底的に目の前の「個」に向き合え。細かい綻びを見逃せば、そこから一気に崩壊が始まる。 とにかく人を大切にし、向き合い続けること。泥臭い対話の積み重ねだけが、強い組織を作る唯一の道だ。

@atc_chibahiro その誰と、を作れるのがリーダー！

会社を辞める理由のほとんどは人間関係。 会社を続ける理由のほとんども人間関係。 結局、仕事の満足度は“何をするか”よりも“誰と働くか”で決まる。

@YUSUKE19800613 トップに限って言いがち。自分は言ったと。わからない、社員が悪いと。 はぁ！？って感じですね。

どこまでいっても「人のせい」にする人は、苦しい毎日送ってる。あれだけ言ったのにやってくれなかった、普通は対応してくれるはずetc…。気持ちは痛いほど分かるんだけど、全部自分に責任があると思えばラクなのに。伝えると伝わるは別次元のはなしだし、言った言わないは言った側の責任と思う派

@judsan12 乗らないって大事ね、ほんとに。 乗っちゃう人、多すぎ。

自分のことばかり話す人じゃなくて

@Yasuo_chan 社員、すなわち人なんて私情の塊。持ち込んで、それをお互いに思いやって、があるべき姿でしょ。そうでないなら、これからの時代、それは、ロボット。

「仕事に私情を持ち込むな」はもう古い。 家族の悩みや体調不安を抱えたまま、100%のパフォーマンスを出せる人間なんていない。私生活のモヤモヤも丸ごと抱えて働いているのが人間。 会社がそのすべてを解決する必要はない。ただ「何かあっても大丈夫」と思える安全網があるだけで、社員は仕事に集中できるようになる。

@CBTS_noguchi 両どりところか、全どりを目指すのが経営者。

正義なき力は暴力、力なき正義は無力。 経営者を目指すなら、この言葉を肝に銘じろ。高い志（正義）があっても、それを実現するお金（力）がなければ、誰も救えない。給料も払えず、社会に貢献もできないのは、経営者として失格だ。 逆に、儲ける力があっても、誰かを不幸にしたり、価値のないものを売るのはただの「暴力」だ。誇りを持って稼ぎ、その稼いだ力で正義を貫け。 理念と数字、その両方を高い次元で両立させるのが、真のプロフェッショナルだ。綺麗事だけでは生きていけないが、綺麗事なしでは生きる意味がない。どちらも持てる経営者になれ。それが、持続可能な成功への唯一の道。

@kanazawa_LE さいこー

鶏の唐揚げ弁当（生姜昆布ご飯） この内容で1,000円でお釣りくる満足感。 曲げわっぱ風の箱も、最高です。 # 今日の贅沢ランチ

@kafuka_monchi こ、これは！できるかなー。逆に辛いかもしれないです。

好きな人は好きなまま。

@goho___ たしかに。一度はやってみないと、未来に繋がらないですよね！

1人で年商3億を稼ぐ20歳の起業家。 彼は足で稼いで、海外を飛び回りながらコスメを売りまくってた。 みんな最短ルートや合理性を求めがちだけど、初期に“非合理”をやる人ほど強い。 とにかく現場に出る、足を使う。 それがパクれない独自性と、誰にも真似できない強さを生む。