わんちゃき

UIがないと動かせない→そう言う案件には関わらない 少なくともJupyterぐらいは触れる人と絡む これが一番幸せへの道だと思う

Excelは避けた方がいい、関わらない方が幸せなアプリ。 これは間違いない。

@python_academia ExcelはPythonで動かすのが一番良いですね

エンジニアあるある？Excelよく分からないからVBAで無理矢理動かそうとする。

@kazu_fujisawa 死ぬほど遅いよねExcelとかこれまで避けてきた道

僕らのPCって、Windows95とかの時代と比べて100倍とかそういうオーダーで性能上がったと思うんだけど、なぜWordとかExcelとかテキストエディタとか、こういうXとかのWebは昔とあんまり速度が変わらず、ずっとポンコツなんでしょうか。

@Tsutsui0524 CSVじゃないけど文字コードの問題は結構よく考える必要がある問題。 特に人名を扱うExcelファイルでShift-JISとか使うべきじゃない気がする。

私「CSV開こうかな」 Excel「俺俺俺俺俺俺俺！！」 私「じゃあお願い」 Excel「縺ｨ縺｣縺ｦ繧る㍾隕√↑諠・ｱ」

あと少しこの仕事終わったら異動したいって言える。嬉しい。

@chuki_zaru ソースも共有出来ないし、まずあのエディタの時点で見る気失せる

社内文書で恐ろしい文言を見た、、 「Excelマクロで脱属人化！！」

@atc_chibahiro それは言えている

部下がついていく上司は、いちばん偉い人でも、いちばん頭がいい人でもないです。 いちばん自分を見てくれている人です。 結果だけじゃなく、努力も失敗も見てくれる。小さな成長に気づき、声をかけてくれる。人は評価より先に「理解」を求めている。だから部下は、自分を見てくれている人についていくんです。

@keiriman_FAR 仕事ができない人をどう思いますか？

仕事ができない人の特徴 ・机が汚い ・挨拶しない ・無駄な残業する ・「言い訳」ばかり ・「正論」しか言わない ・タスクを細分化出来ない ・「やり方」だけ聞いて満足 ・「前年もこうだったので」が口癖 ・「どうすればいい？」と答えを丸投げ ・「聞くべき人」より「聞きやすい人」に聞く

@Pythonist19 そもそも日本にそこまで技術力があるエンジニアがいないからでは・・・ 本当に技術力があったら遅刻しても何しても許されると思うけど

正直エンジニアが優遇される時代は終わったと思っとる。 もちろん、ある程度の技術力は必要じゃが、技術さえあれば、遅刻しても、報告不足でもOKとはならない。今まで以上にコミュニケーション力の高い人を求めている。 少なくとも経営者は、そっち方向に動いている。

@SES1285231 Javaは一番かっこ悪いと思います

取っかえ引っ変えモダンな技術に手出すエンジニアがかっこいいみたいな風潮やめませんか🥲 Java一筋で開発してるエンジニアがいちばんかっこいいから‼️‼️‼️

@tsugu1908 禿げてる人

「この人出世するやろうなー！」と感じた人の特徴を教えてください！

@moti256 SQL分からないってどのレベルなのか気になる 自分もわからなレベルかも

SQLわからないバックエンドエンジニア、それもうバックエンドじゃなくてAPIコピペマンだよね。

@TETRAN_IT なんなんって俺はそう言う人間だってことでは

Web会議で議論してて「どう考えてもあなたが発言する場面でしょ」って時にカメラオフミュートのままで促されないと発言しない人なんなん

@leon_devops DBいいですね 出来る様になりたい

DB設計や、CI/CDが組める、AWSができる... 昔はそう言ったエンジニアをかっこいいと思っていたけど、結論経験を積めば「誰でも」できるようになる 逆にそういった分野でマウントをとっている人は危険。 エンジニア界隈はマウントを取りたがりな人が多い領域ではあるけど、謙虚さは大事だと思ってる。

@Luna01363424643 みんなやってるべ

職場で絶対にやっちゃいけないのは 『私生活を話す』『資格アピ』 『求められてない働き』『努力アピ』 『職場でのプライベート共有』 『サビ残』『有休未取得』 価値観が合わない相手には本心を隠して ドライを徹底する。 冷たいけど、 職場ってそういう場所なんだよね。

Excelはとても使いやすい 小学生でも出来る 本当に小さな事やるには良い

@TETRAN_IT それやるとめちゃ詰められそう

仕事が大変で終わらないならその状況はありのまま上司に伝えて欲しい。隠れて頑張るとかは絶対やめよう。何かあった時になんで隠してたんだって自分の責任になるから。報告してれば何もしてなかった上司の責任にできる。報連相は上司への責任のなすりつけだと思って。

@dabideshacho 丸投げ精神

部下が育たない会社は だいたいこれ。 「任せたから」 違う。 任せるとは 丸投げじゃない。 任せるとは 設計。 ・目的 ・ゴール ・期限 ・裁量 ・報告 ここまで作ると 人は動く。 マネジメントは 気合いじゃない。 構造。

@paya_paya_kun 人間の半分は仕事ができないんだから、考えるのやめよう

仕事ができない人は「能力が低い」というよりも「自分の仕事に興味がなさすぎる」ということもよくあります。仕事に興味がないから、効率や成果なんてどうでもいいし、「はやく時が過ぎればいい」ぐらいにしか思ってません。 ただ、それだと評価が下がりすぎてしまうので「社会人としてのギリギリのライン」だけはよく知っており、急に巻きかえして成果を出してきます。 社会で浮いているのに、割としぶとく生き残っているタイプです。私です。