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博報堂→アクセンチュア、いまは独立マーケター。
フォローすると意思決定の解像度が上がるアカウント。
広告会社で見た「どう伝えるか」、
コンサルで見た「どう動かすか」、
独立して見えた「どうやって自分の仕事にするか」。
3つの視点を、日々言語化していきます。
読んだ人の判断が、一段変わる。
何気ない「よそおい」にこだわるアカウントです。
yosooi.jp
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よそおいさん⌇マーケターのキャリア参謀
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よそおいさん⌇マーケターのキャリア参謀
@yosooi3
博報堂13年 → アクセンチュア → 40歳で独立。 年収4割減を経て、今は会社員時代の2倍年収に。 月曜の朝が好きになる意思決定の作り方。 スケボー⌇雪山⌇担々麺⌇言語化オタク⌇桜田ひより
東京都・目黒区 Katılım Ağustos 2016
224 Takip Edilen909 Takipçiler
商品名は商品の説明じゃなく、買い手の「自分ごと化スイッチ」。「個別相談」は売り手の都合、「売上の穴診断」は買い手の現実。名前が変わると、買い手の頭の中での位置づけが変わる。
小山竜央＠マーケティング侍@tatsuokoyama
小さな会社ほど、商品名を軽く見すぎです。 中身が良ければ伝わる、はかなり甘い。人は中身を理解する前に、名前で触るかどうかを決めています。 「個別相談」より「売上の穴診断」。 「資料請求」より「失注ポイントチェック」。 「コンサル」より「90日改善会議」。 名前は飾りではありません。 行動の入口です。 強い名前は、誰の何をどう変えるかが一瞬で分かる。 商品が弱いのではなく、入口の言葉が弱くて触られていないケースは本当に多いです。
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海運1435万、これ年収の高さより「業界の構造的余力」が読める数字だな。グローバル・参入障壁・労働集約じゃないBtoB、の3つが揃うと給与水準は一段違う。20代のキャリア選択で見るべき構造。
遥華💎🗝️第二新卒速報@hhharuka0124
【6/12】最大手海運（オープンポジション） ■応募要件 💎大卒以上・就業経験3年以上 ■平均年収 💰1,435万円 企業名は、
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「ガチる」を「成果を出すこと」と読むと続かない。たぶん本当のガチりは「全部見せ続けると決めること」の方。結果ではなく、出し続ける姿勢の継続が、結局フォロワーを動かしてるんだろうな。
キャリア孔明@career_koumei
Xで本気でガチってる人に言いたい。私は置いていかない。フォロワー100人の時から本音出し続けて10万人になった。その道のり全部ここで晒してきたよ。しんどい時期も、伸びない時期も、全部曝け出してきた。だからついてきてくれ。一人でやる必要ない！！！最大限のｿﾞｯｯｯｯｯｯｯｯｯｯｯｯでお願いします🔥🔥🔥🔥
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この話！ぼくのマネージャー時代の1on1のフレームワークで、3つの「や」-- やりたい、やれる、やらねばをチームでバランスを取っていくという話を先日書き起こしたところ！
note.com/yosooi/n/n7226…
ゴッホ。@goho___
完璧主義なんて、行動しない自分を正当化するための「最もらしい盾」に過ぎない。 ゆとりくんも言ってるように、「Will・Can・Must」が重なる一点を、まずは回し始める。2分動けない奴に、成功なんて一生来ない。
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博報堂時代、本当に何かをくれた先輩は、こちらが何を返せるかを一度も気にしてなかった。
恩返しという言葉、今でも大事にしている。
いつ返せるかわからないけど。
ギバーとかテイカーというラベリングではなくて、「恩」を大切にできる人と繋がっていきたいと思う。
ゴッホ。@goho___
自称ギバーが世の中多すぎる 「テイカーは排除して、ギバーとだけ繋がろう」という思考。 相手を損得で選別し、自分に利益をくれる人（ギバー）だけを探す。その態度こそが、最も純度の高い「テイカー」の考え方だということに気づいていない。
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lululemonが世界2,000人のアンバサダーに、
お金をほとんど払っていない理由を知って驚いた。
有名人を起用する予算がなかったからじゃない。 「有名人が着ると、自分には関係ない服になる」 と判断したからだった。
選んだのは、地域のヨガ講師やランナー。
毎週スタジオで会う人が着ている服。
生活の延長線上にある人が、体験ごと紹介する構造。
「誰が届けるか」より「誰から届いた話に聞こえるか」。
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🫶 @k_kaori_dododo
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今さらだけど、よそおいさんのブランドガイドラインつくったら、画像の出力がすごい安定するようになったのよ。キャラで売ってる人はこれ作っておいて、指示するときに参照させるのがおすすめ。プロンプトは
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ご指摘いただきありがとうございます、そして配慮が足りずすみませんでした🙇♂️
言われてみれば本当にその通りで、有料部分に近い内容を無料でそのまま出すべきではなかったです。該当の投稿、すぐに削除しますね。
いつも素敵なプロンプトをありがとうございます。今後はきちんと線引きして活用させていただきます！
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博報堂にいた頃、提案書に「値上げすると客が離れる」と書いたことがある。
クライアントからは「そりゃそうだ」と言われた。
でもブルーボトルコーヒーは、スペシャルティコーヒーが「高すぎる」と言われていた時期から価格を下げなかった。
結果、価格に敏感な層は最初から来なかった。
来た人が、ブランドの「丁寧さ」に共感してリピーターになった。
違いはひとつだった。
ブルーボトルは「安くすれば売れる」ではなく、「誰に来てほしいか」を先に決めていた。 価格は商品の値段じゃなく、「誰を招くか」の設計だった。
値上げが正しいかどうかじゃなく、値上げの前に誰を守るかを決めているかどうか。
あのとき提案書に書くべきだったのは、「値上げはリスクです」じゃなくて「あなたは誰に来てほしいですか」という問いだったと思う。
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こんな簡単な指示でよかったんか〜！
ずっとブランドガイド作りたいと思ってたところに
よそおいさん( @yosooi3 )（経歴オバケ）が出してたプロンプトがすごすぎたのでやってみたらめちゃんこいいのがでけた！
アスペクト比 16:9
Thinking 5.5で2枚ver.を作ってみたよ
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添付した画像のイメージで、プロのアートディレクターとしてブランドガイドを作成してください。
キャラクターの名前は「AIまとちゃん（キャラver.）」です。
アスペクト比16:9
n=2
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コンサルなら知らないとヤバい、
本当は存在しないビジネス用語📕
1. エアアサイン
誰が担当か決まっていないのに、なんとなく誰かがやる空気になっている状態。
2. ファジーコミットメント
やるとは言っていないが、やらないとも言っていない危険な約束。
3. ステルスオーナーシップ
本人だけが知らないうちに責任者になっている状態。
4. リバースエスカレーション
上司に相談した結果、なぜか自分のタスクが増えて戻ってくること。
5. ムードファクト
事実ではないが、場の空気的には事実になっているもの。
あなたはいくつ知ってましたか？
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Appleがアメリカで携帯電話市場に参入したとき、スペックで競うことをしなかった。
負けそうだったからじゃない。
「1,000曲をポケットに」という体験の軸で戦えば、スペックという比較軸ごと消えるから。
同じ土俵で強くなるより、比較されない軸を作る方が、ずっと遠くまで行ける。
キャリアも、たぶん同じ構造をしている。
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@yosooi3 ガチのオバケですやん…
私が地面にたってるならよそおいさんはマッターホルンの登頂あたりに今いらっしゃるのに、
そんなよそおいさんと出会えたSNSってすげぇぇ！！
そこらへんの小石ですが蹴らずに仲良くしてください🤣
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