Yuki

ARR10億を目指すのにセールス/マーケでやったこと３つのこと　~前編~｜ #note note.com/b2b_solve/n/nd…

今期最低でも10名新規に採用したいのですが、人事副業からでもいいので手伝ってくれる人いないでしょうか？

営業MGRが深夜3時までやってた営業フィードバックを全部やめたら、売上2倍になった。 自衛隊出身、パチンコ店長、営業未経験でも成果が出 る。再現性の極み。 ↓詳しくはnoteにかきました。↓

@ElephantWajima4 ごーごー

@oonoshun 写真:本人提供

取材いただきました/チャラ男がシリコンバレーで武者修行　米国経営者に「雇うべき」連絡しまくり…若社長のミラクル人生（ENCOUNT） #Yahooニュース approach.yahoo.co.jp/r/QUyHCH?src=h…

@kentoichinohe いつのまにか事業変えてたのか☺️

採用も新規営業も一緒。ベンチャーの一次面接は社長がやるべし。見極める場ではなく口説く場。優秀な人材の辞退リスクを下げるべし。採用力がないベンチャー企業はスピード対応命。

@keidarabotti @alwaysneet 福ちゃんお茶しよ

@alwaysneet @yuki_b2b いけおさん！

ミドルマネージャーは上からの課題を落とす時、上がそう言ったから仕方ないとなるケースがある。 経営と現場の間にたつミドルが、経営を悪者にするマネジメントではなく、経営の難題を理解して現場に落としてくれているのを現場のプレイヤーに聞いて、いい組織になったなと思た。いい日や

@ElephantWajima4 採用を支援させてくださいw

@oonoshun ぜひお願いします🙆‍♀️

@yuki_b2b 是非お聞かせください

M&AのPMI失敗しながらナリッジ溜まってきた。M&Aされてる方とナレッジシェアしたい

改めて採用の重要性をみにしみて感じる。自走してやり切る人材が初めからいるととても物事がスムーズに進む。 逆に少しでも妥協してしまうと無限にエラーが起きるので必要のなかった課題処理に追われる。 人が足りなくても耐えて耐えていい組織を作り続ける

ユーザーヒアリングからの深い洞察、売れるプロダクトを作りづける、精鋭部隊、運用できる組織に再現性持たせれると、同時に多くの事業進められる。

オペレーションフローを整えるだけでもバクはねするビジネスが多すぎる。ビジネスを構造的に捉えて解決するの楽しい

@healthcareITSG やばいですよね

「カイポケ訪問看護」の導入数4,000件突破ってすごくない？訪問看護ステーションが14,300件のうち3割近くが使ってるってこと？ prtimes.jp/main/html/rd/p… サービス種別が違うとはいえ、eWellのiBowシリーズが契約ステーション数約2,300件とすると、めちゃ凄そうな気が。詳しい人教えて！ #SMS #アジヘル

@chutan28 草

歪みをあげない、隠蔽体質にある組織の特徴としてマネージャーのコミュニケーションに問題があると思う。 現場が歪みをあげて仕組みで解決ができるなら、みんなメリットを感じてガンガン歪みをあげてくれる。 けどそうなっていないから、隠蔽体質になる。

とにかく仕組み化読了 仕組み化するのは大事だけど徹底して運用までできるスキームが少ない。 ・課題が生じても仕組みまでおとさない。 ・役割を柔軟に言語化して、責任の範囲を明確化できない。 ・必要があればダイナミックに組織を変更できない。 ホラクラシーだと解決できちゃう。