ジーコ/看護師の単発バイト・転職前のお試し勤務アプリ「メリー」代表

看護管理を学びあうコミュニティが誕生！ 看護師の採用数を2年で10倍以上に伸ばした看護部長が登壇（5/16無料講義） @cango_shi 坪田さんと共に、 看護管理者が実践的に学び合うコミュニティ「看護管理実践デザイン道場」の後援をさせていただくことになりました。 病院様の採用活動や看護部運営の一助となる場で、 管理職だけでなく、スタッフの看護師・将来の管理職候補の方など、医療職は誰でもウェルカムです！ ■ 第1回講義 「看護師の新卒年間7名から、2年間で100名を採用した看護部長の決断軸〈序編〉」 IMSグループ内採用実績1位・新越谷病院 看護部長 神田直孝氏 登壇 本講義は単なる「採用の話」ではありません。採用数10倍という成果を生み出した看護部運営の土台 「採用の前に何を整えるべきか」 「組織を動かすための判断軸とは何か」 「現場が受け入れられる体制をどうつくるのか」 といった、看護部運営の本質に迫ります。 ■ こんな方におすすめ 看護部長・副看護部長・師長の方 将来、管理職を目指している方 マネジメントを学びたい方 管理職としての判断に悩んでいる方 他院のリアルな運営を知りたい方 ※医療職限定 ■ 開催概要 日時：2026年5月16日（土）9:00〜9:45 形式：オンライン（Zoom） 申込：kangokanridesign1.peatix.com 参加費：無料 主催：看護デザイン研究所 後援：一般社団法人日本男性看護師會／株式会社Plusbase ■ 背景と課題 医療機関を取り巻く環境が厳しさを増す中、看護管理職は日々「正解のない判断」を迫られています。 ・慢性化する看護師不足と採用難 ・人件費高騰による経営圧迫 ・病床稼働率・配置基準への対応 ・多様化する働き方・価値観へのマネジメント ・ハラスメントやメンタル不調への即応 一方で、こうした判断のプロセスや葛藤が共有される機会は少なく、看護管理は孤独になりやすい領域でもあります。 本コミュニティは、そうした課題意識から立ち上がりました。 ■ 看護管理実践デザイン道場概要 次世代の看護部長を目指す皆様へ 〜看護部運営について学び合える実践型コミュニティ〜 ・ 特徴 ︎成功事例だけでなく、失敗や迷いも共有 ︎病院・規模を超えた横断的な学び ︎実務に直結する意思決定の思考を学ぶ ・ 今後の展開（予定） ︎月1回のオンライン勉強会 ︎3ヶ月に1回のリアル交流会 ︎将来的には分科会・会員制へ発展予定 詳細：x.gd/ZaI4G 入会フォーム：forms.gle/AuzWqTe3qLvpxr… プレスリリース：prtimes.jp/main/html/rd/p…

母が、自分の開脚動画をYoutubeにあげて、送ってきたのですが、怖くて見れないでいます…

一瞬ドキッとしちゃった

看護師とコメディカル人材の不足は、もう「深刻」というレベルを超えている。 2026年現在、病院経営をしている身としてあえて言う。 「このままでは多くの病院が潰れる」。 国が「看護師確保対策」とか言っているが、現場は完全に破綻寸前だ。

海外のネットフリックスではジブリ見れるのに、日本では見れないのって、もしや、金曜ロードショーとかの影響ある・・・・？

「徳洲会グループ92病院中72病院（8割）が黒字、強さの秘訣」 東上理事長「赤字は働かないから」 強烈な記事あった

熊本発の医療グループ「桜十字」、20年で売上38億→808億円。 【売上推移】 ・2005年度：約38億円 ・2019年度：338億円 ・2021年度：580億円 ・2024年度：808億円超 【起点：再生M&Aで参入】 2005年、保険金疑惑で写真週刊誌に載り売却された熊本の老人病院「林ヶ原記念病院」を買収して開業。 事業性が剥がれた地方医療機関を、運営の力で再建するところからスタート。 【横展開：ヘルスケア軸の連続多角化】 病院 → 高齢者住宅 → 予防医療・人間ドック → 高齢者フィットネス → 在宅サービス → 不妊治療 → 美容医療 → 歯科支援 → 障がい福祉。 「治療」だけでなく「予防〜終末期」まで、高齢化社会の需要曲線をフルに取りに行く構造。 顧客LTVを医療の枠ではなく、ライフタイムで設計してる。 【M&Aで医療メディアを掌握】 ・メディカルトリビューン（1968年創刊の医学新聞） ・日本臨牀社 ・金芳堂（医学書出版・京都） 医師への情報チャネルを押さえ、自社の医療事業とクロスでマネタイズできる構造を獲得。 【非連続：地域インフラへの踏み込み】 2023年に熊本ヴォルターズ（B2）を傘下入り。 県立総合体育館の建て替えを民間主導で構想するなど、"地域インフラ"側に踏み込んでいる。 ─ 医療・介護というL型市場の構造的需要に、再生M&Aを起点に20年で20倍。 似た構造で伸びている地方発・非上場の会社、他にも知っている方がいたら教えてほしい。

@taka_startup Wow 😮

@ziko_plusbase 100＋500=600ページです(笑)

去年助けていただいた内容が詰まった本が誕生！ 「起業のファイナンス」だと実務に活かせなかった私は、こちらのおかげで資金調達やピボット後の立ち上げができました🙇‍♀️感謝です🙇‍♀️🙇‍♀️

@taka_startup 500ページ！ ありがたい超大作…！！！

@ziko_plusbase こちらこそありがとうございます！ 氏家さんはじめ、シード期の起業家の皆様にファイナンスパートのドラフトを共有しご利用頂いて、実務に役立てて貰ってからの、満を持しての出版です。 なお、ファイナンスパートのみで100ページ、それ以外で500ページあります笑

看護師は当然に専門的な知識と技術が必要です。 ですが、管理すなわちマネジメントも専門的です。多くのビジネスパーソンの悩みであり、一つの学術対象となるにふさわしい課題だと思います。

看護管理を学びあうコミュニティが誕生！ 看護師の採用数を2年で10倍以上に伸ばした看護部長が登壇（5/16無料講義） @cango_shi 坪田さんと共に、 看護管理者が実践的に学び合うコミュニティ「看護管理実践デザイン道場」の後援をさせていただくことになりました。 病院様の採用活動や看護部運営の一助となる場で、 管理職だけでなく、スタッフの看護師・将来の管理職候補の方など、医療職は誰でもウェルカムです！ ■ 第1回講義 「看護師の新卒年間7名から、2年間で100名を採用した看護部長の決断軸〈序編〉」 IMSグループ内採用実績1位・新越谷病院 看護部長 神田直孝氏 登壇 本講義は単なる「採用の話」ではありません。採用数10倍という成果を生み出した看護部運営の土台 「採用の前に何を整えるべきか」 「組織を動かすための判断軸とは何か」 「現場が受け入れられる体制をどうつくるのか」 といった、看護部運営の本質に迫ります。 ■ こんな方におすすめ 看護部長・副看護部長・師長の方 将来、管理職を目指している方 マネジメントを学びたい方 管理職としての判断に悩んでいる方 他院のリアルな運営を知りたい方 ※医療職限定 ■ 開催概要 日時：2026年5月16日（土）9:00〜9:45 形式：オンライン（Zoom） 申込：kangokanridesign1.peatix.com 参加費：無料 主催：看護デザイン研究所 後援：一般社団法人日本男性看護師會／株式会社Plusbase ■ 背景と課題 医療機関を取り巻く環境が厳しさを増す中、看護管理職は日々「正解のない判断」を迫られています。 ・慢性化する看護師不足と採用難 ・人件費高騰による経営圧迫 ・病床稼働率・配置基準への対応 ・多様化する働き方・価値観へのマネジメント ・ハラスメントやメンタル不調への即応 一方で、こうした判断のプロセスや葛藤が共有される機会は少なく、看護管理は孤独になりやすい領域でもあります。 本コミュニティは、そうした課題意識から立ち上がりました。 ■ 看護管理実践デザイン道場概要 次世代の看護部長を目指す皆様へ 〜看護部運営について学び合える実践型コミュニティ〜 ・ 特徴 ︎成功事例だけでなく、失敗や迷いも共有 ︎病院・規模を超えた横断的な学び ︎実務に直結する意思決定の思考を学ぶ ・ 今後の展開（予定） ︎月1回のオンライン勉強会 ︎3ヶ月に1回のリアル交流会 ︎将来的には分科会・会員制へ発展予定 詳細：x.gd/ZaI4G 入会フォーム：forms.gle/AuzWqTe3qLvpxr… プレスリリース：prtimes.jp/main/html/rd/p…

@Takahiro_Inukai ありがとうございます😭🙏🙏🙏

@jujuuuuun @IVS_Official @SPIKES4s @toshi_ivs @okd_jp @whiplus @ikumorning 懐かしすぎるー！！ 伝説の記事ですね😂😂😂 いまじゅんさんにエポックメーカーと呼んでいただいた事をいまだに覚えています🙌 これからも戦友としてよろしくお願い致します！

@ziko_plusbase @IVS_Official @SPIKES4s @toshi_ivs @okd_jp @whiplus @ikumorning このインタビュー思い出深すぎるよ 本当にたくさんピンチを助けてくれてありがとう！ 勝手に戦友だと思っている！！！ 是非是非今後もよろしくねー！！！ note.com/ivs19/n/n02991…

【ご挨拶！！！ みんなと撮った写真、ください笑】 2026年4月末をもって、Headline Asia / IVS事務局 での業務を離れることになりました。 IVSとの関係が切れるわけではなく、これまでいただいたご縁や熱量は、これからも大切にしていきます。 5月は少し時間に余裕ができる予定なので、これまでお世話になった皆さんに、できるだけ直接お礼を言いに回りたいと思っています。 ランチでも、お茶でも、飲みでも、ぜひ誘ってください。 予定が合う限り、とにかく行きます。 ちゃんと顔を見て、「ありがとうございました」と伝えたいです。 2020年、IVS ONLINEの頃からIVSに関わりはじめて、気づけば約6年が経ちました。 最初はスタートアップのこともよくわからず、 ToshiとTomoさんを助けたいという思いがきっかけでした。 オンライン配信、スタッフ採用、現場運営、アライアンス、行政連携、学生施策、広報、LAUNCHPAD SEED、IVS FOOD、Podcast、サイドイベント。 思い返すと、数えきれないほどの挑戦をさせてもらいました。 もちろん、きれいな思い出ばかりではありません。 うまくできなかったこと、悔しかったこと、迷惑をかけてしまったこと、もっと早く気づけたはずのこともたくさんあります。 それでも、毎回のIVSで、 初めて大きな舞台に立つ起業家の姿、 新しい出会いに目を輝かせる学生の姿、 スポンサーやパートナーの皆さんと一緒に企画を形にしていく瞬間、 そして裏側でギリギリまで走り切るメンバーの姿を見てきました。 IVSは、自分にとってただのカンファレンスではありませんでした。 人の可能性を信じること。 まだ言語化されていない価値を見つけること。 立場や組織を越えて、誰かと何かをつくること。 その全部を、現場を通じて教えてくれた場所でした。 IVSに関わってくださった、スタートアップを盛り上げたいという想いを持つすべての皆さん。 本当にありがとうございました。 未熟な自分に機会をくださり、何度も向き合ってくださったHeadline Asia、職場と勝手に思っている京都府・京都市の皆さん、IVS企画メンバー、そして多くの皆さん。 心から感謝しています。 皆さんがいなければ、今の自分はありません。 IVSの仕事からは離れますが、IVSで育ててもらった自分は、これからの自分の中に残り続けます。 今後は、株式会社IMAJUNとしての活動を軸に、司会・モデレーション、イベントプロデュース、アライアンス設計、地域・文化・行政・スタートアップをつなぐ場づくりに、より一層向き合っていきます。(実はそんなに決まってなかったりする) 誰かの挑戦が始まる場所をつくる。 まだ見えていない可能性に光を当てる。 人と人、組織と組織、地域と世界の間にある交点になる。 IVSで学んだことを、次の場所で、自分らしく形にしていきます。 これまで本当にありがとうございました。 そして、これからもどうぞよろしくお願いします。 またどこかの会場でお会いしましょう。 きっとその時も、マイクを持っているか、裏側で走り回っていると思います!!! 笑 (古い写真しかないので近日撮りましょう)

マイルストーンエクスプレス懐かしすぎる😂😂😂

@Takahiro_Inukai アラサーは需要が減ってく一方ですよ…😂😅

@ziko_plusbase 仕事を全捨てして家庭とモテに特化したらジーコもいけるっ！

この半年ぐらいでこの経験してるの日本で僕だけだろって思ってる。 ①母、失踪 ②私、転職する ③妻、がん発見 ④母、人知れず再婚（round6） ⑤妻、がん手術 ⑥母、1,000万を私に請求してくる ⑦私、弁護士たてる→係争化 ⑧妻、抗がん剤治療開始 ⑨私、人生2度目の実家売却 ⑩私、母からの嫌がらせ対策のため転居決意し、物件購入

@Takahiro_Inukai モッテモテ…😅

@ziko_plusbase 戸籍を入れるやつは3回目かな！ 間に「今日からこの人がお父さん」という人が3人ぐらいいたよ！

@Takahiro_Inukai 私は己が勝手に進めているだけですゆえ… にしても、お母様、バツ5っすか？！？

@ziko_plusbase ジーコの方がハードやろ（仕事面だけでも