竹田 敬介 | 採用設計

【会社紹介動画作りました！】 「直接10分話さないと何者か伝わらない」が長年の課題でしたが、「動画を3分見れば伝わる」が出来たので、良かったらみてください(^^) youtube.com/watch?v=BVPhJ9…

@yumebank_kaito そうですね、構造的に考えられる人は、よほど不向きな仕事をしなければ上手くいく可能性が高いと思います！

@hack12440540 すごく納得です。 転職支援をしていますが、業界未経験でも活躍しそうか？は結局のところ構造的に考えられることの重要度が高いと思っています。その思考プロセスこそが業界、職種が変わったとしても活躍できる再現性を生むと思っています。

今、20代なら、専門性の不足を嘆く前に、汎用的な能力を徹底的に鍛えることをお勧めします。 構造的に考えることができて、気持ちの良いコミュニケーションが取れる人は、どこの会社でも出世していくし、やらせれば大抵何でも出来る。 20代でこの2つを持っていたら、専門性を身につけるチャンスは会社が勝手に持ってくるはず。一流は難しくても、長いキャリアの中でいろんな分野の二流くらいにはなれるはずです。 実際には、気持ちの良いコミュニケーションを取るためには余白を認めたり、温度感や距離感といった感覚も求められるので、両立するのは結構難しいんですが、それが出来たらビジネスパーソンとしては相当強いはずです。 長い時間をかけて何かの専門家を目指すのも良いですが、やりたいことがなければ、何をやってもプチ専門家になれるだけの基礎力を付けておくといいです。

求人営業は、そろそろ「短期数字を追わないと業績が上がらない」という思い込みをやめたほうがいいと思う。 顧客には「中長期でじっくり取り組みましょう」と言いながら、腹の底では「どうやって今月の数字を作るか」ばかり考えてるんだから、言行不一致になるのは当たり前。 成果に向き合うとより大きな売上に繋がる、という逆回転の発想が出来たら、もっとイメージが良い業界になるのになぁ。 マネジメントの我慢が必要なので、なかなか難しいんですけどね。

@yosshi_000_web よっしーさん、シェアありがとうございます！

静岡県内の中小企業経営者の方、人事担当の方は要チェックかもしれません👀 "静岡県内の職場におけるAI活用の実態と、はたらく人たちの意識について、3つのことが見えてきました。" "➀ 全体では約6割が非活用。活用者と非活用者では、職場への意識がまったく異なる ➁ AI活用の差は、採用・定着の差になっていく ➂ AIツール導入は、最もリスクの少ない人的投資のひとつではないか"

@tanakaryo_ask はい！AI時代になって、より強く思います。

@hack12440540 専門性の前に基礎力、すごく共感です。 結局どこでも通用する人って、この土台が強いですよね。

@touri_sns1 ありがとうございます！

@hack12440540 読んだだけで行動したくなる投稿って、本当に価値がありますよね。

【独自調査】「職場でのAI活用」に関するアンケート 株式会社チームフォワードでは、 静岡県内で正社員として働く20～40代の方を対象に、「職場でのAI活用」に関するアンケート調査を行いました。 結果としては、 ・全体では、仕事にAI活用をしている人材は4割程度 ・活用層(約4割)と非活用層(約6割)では、「仕事とAI」に関する意識に大きな差がある ということが分かりました。 アンケートを行った所感としては、 ・今、この時期であれば、AI活用を制度として整えること、 AIを活用して出来る具体的な仕事を伝えていくことは、採用の強みづくりに繋がりそう ・大きな人事制度変更と比べれば、企業に掛かる負担も比較的小さく、コストパフォーマンスの良い採用施策になりそう ・あと2年したら恐らく強みでも何でもなくなるので、やるなら今うち といったところです。 もしよろしければ、ご覧ください。 ▼【独自調査】「職場でのAI活用」にフォーカスしたアンケート調査結果 teamforward.jp/press-release/…

@tabishigo はい、おっしゃる通り、境界線を丁寧に引き続ける事が大事なんだと思います。

@hack12440540 人を見立てる仕事だからこそ、“思い込みとの境界”を意識し続ける姿勢って本当に大切ですよね。

たくさんの人と面談をしていると、時に人のことが分かったような気になるけど、これが一番危険。 他人とのすれ違いは大抵こういうタイミングで起きる。この人は〜な人だから、というフィルターで相手を見る。そのときは、フィルターが掛かっていることにすら気づかないんだけど。人が離れていく。自分には全く理由が分からない。理由を相手に求める。相手が悪い、と心のなかで決着させる。 何度も失敗を繰り返して、以前よりは早い段階で気づけるようになりましたが、人を見立てることが必要な仕事故に、見立てと思い込みの混同はなかなかゼロに出来ない問題。 人をパターンで捉えてる時は大抵失敗の入口なので、そこで気づくようにしてます。

@touri_sns1 はい、そう思います！

@hack12440540 ほんとそうですよね。シンプルな言葉ほど、後からじわじわ効いてきますよね。

人事には、「現在の課題」と「未来の課題」がある。「今はうまくいってるから大丈夫」のタイミングでどう動くかが命運を分ける。拡大・成長している企業はうまくいっているタイミングでこそ投資を行い、拡大に耐えうる組織を先んじて作る。だから思い切った舵取りに組織がついてくる。 「今はうまくいってるから大丈夫」と安心していると、常に課題が目前に迫ってからの対応になるので、頭の痛い問題を抱え続けることになります。

@kohei_hanaoka 良かったです！調子が良い時にひと息つきたくなるのも分かりますが、そこで頑張ると見える景色が変わると思ってます。

@hack12440540 「うまくいってるタイミングで投資する」、先手を打てる組織が強いですよね🤤 先週ちょうど組織の先手をいつ打つか悩んでいて、この一文に背中を押されました！

アイデンティティを守る ありがたいことに、今年に入ってからは前年比170%くらいの売上推移で進捗できています。ありがたい一方、「成果にこだわる」ことへの危機感も。数日考え、5〜6月は既存のお客様に成果をお返しすることに全集中することにしました。 ここで売上を取るとチームフォワードではなくなってしまう。早めに気づけて良かったです。 頂いているご期待に応えきれる為の体制作りも並行して行なっていきます。

地方に優秀な人材が集まらないのは、良い中小企業が知られてないだけ。 と思ってた。10年前は。　 良い中小企業を世の中に広めようとすればするほど壁にぶつかった。なぜ採用できない？ 実際は、首都圏と比べたら給与水準はもちろん、専門性の高い仕事も少ない、スピードも遅い、価値観も古い…首都圏でバリバリ活躍してきた人から見れば、物足りなさがあるのは間違いない事実。 事実を認めることがスタートだった。 正攻法では埒があかないから、 針に糸を通すようなマッチングの道を考える、 人事制度にも口を出す、 事業のことも根掘り葉掘り聞く、 言いづらそうな人間関係も話してもらう、 そうやって小さなイチを積み重ね続けたのが今。 センシティブな領域に踏み込む分、常にクライアントを超える本気、本質追求、誠実さ。 きれいごとに自己陶酔していても世界は何も変わらない。 きれいごとを現実にする。その覚悟を持ってやっています。

【久しぶりの採用セミナー開催です！】 採用セミナーをやると、「やっぱり難しいよねぇ」で終わってしまうことが多く、具体的な課題解決に繋がりづらいので、最近はあまりやっていませんでした。 理由として、「変数が多すぎて、結局何から手を付けて良いか分からない」ということがあります。 SNSやる？でも誰がやるの？やって本当に意味あるの？ だったらもう一回求人出したほうが早くない？ でも今の条件で求人出しても厳しくない？ あの部署、スーパーマンしか採用しないでしょ？費用掛けても無駄じゃない？ こんなやり取りがグルグルと繰り返され、結局何も着手できていない、ということになりがちです。 そういうセミナーはもうやりたくないなぁという気持ちがあり、 今回は少し工夫を凝らしまして ・実際の採用事例から課題を自社に置き換えて頂く ・AI採用診断で、大枠の課題を認識して頂く という形で、少し解像度を上げながらお話を聞いて頂けるスタイルで開催します。 ▼開催概要 日時：2026年6月24日(水) 15:00～16:30 会場：静岡市清水産業・情報プラザ 3F研修室 定員：30名 参加費：無料 主催・共催： 静岡市コ・クリエーションスペース（コクリ） 静岡市清水産業・情報プラザ 静岡マーケティングサロン ▼お申込 peatix.com/event/5013096/… 何か次の一歩に繋がるよう、伝えられることは全部伝えます。 ご参加お待ちしております！

今日の嬉しかったひと言 ブログを見て、本質的なことを言う人だなと思ってましたけど、直接話したらもっとその印象が強くなりました。 本質、嬉しいなぁ。

@tsuchida_hr ありがとうございます！本当に人を大切にする企業は、言葉の端々にそれが出るような気がします。だから結果的に会社を好きな社員が増え、強い組織になる。 逆に、大切にされてこなかった人は、新入社員や取引先も大切にできないイメージがあります。

すごく素敵な考え方ですね。 「辞めないように育てる」ではなく、 “どこでも通用する力を身につけてもらう” この視点を持てる会社って、 本当に人を大切にしている気がします。 しかも不思議と、 そういう会社ほど、 結果的に人が残る。 人って、 囲い込まれるより、 ちゃんと成長を願われた時に、 信頼や愛情を感じるんですよね。 競争や効率だけではなく、 「相手の人生まで考える」 そんな関係性が増えたら、 働くことの意味も少し変わるのかもしれませんね。

この研修で学ぶことは、もしうちを辞めたとしても、自分を守るスキルになると思う。 お客様から研修発注時に頂いたコメント。採用でも育成でも、「いつかうちを辞めたら、辞めても」が出てくる。もちろん、退職を前提に話している訳ではありません。自社で活躍することを前提に、それでも、終身雇用ではないこの時代、いつか別れた後も苦労することがないように…いい会社ってこういうことじゃないですか。愛だよ、愛。 競争ばかりじゃなくて、こういう価値観に溢れてほしいなぁ、日本。

最近、結果を変えるために意識ではなく行動を変えるようにしています。 通る道を変える 行く店を変える もしくは行かない判断をする 食べるものを変える １日の時間配分を変える きっかけはダイエット。いくら頑張っても痩せないのに、体調を崩したときは一気に体重が落ちる。 結局、ふだんは何かの理由を付けて食べてるんですよね。行動はほとんど変わってない。 そう考えていくと、無意識がいかに強力か思い知らされます。 求める成果が出ていない時は、 「今、行動は変わっているか？」

終日の組織コンサルティング。 組織のことをやるときは、制度と風土の間、いろいろな立場の間、たくさんの人の感情の間で、割と高精度の言葉選びが必要なので、丸一日やったらしっかり休まないと翌日に響きます。 ということで、夜な夜なギターをつま弾いてリフレッシュ！