Robinson · 鲁棒逊

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AI | Life | Investing | 思考,是为了不被动地活着

Deep thinker try to think Entrou em Haziran 2017
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Robinson · 鲁棒逊
Robinson · 鲁棒逊@python_xxt·
#看到是缘分系列 以日为鉴:转型期生存指南 本次推演将以最彻底的现实主义和底层逻辑,为您——身处中国的中青年个体,在AI时代与“日本化”趋势的双重背景下,绘制一份无保留的生存指南。 警告:以下内容是基于冷酷的系统动力学、演化博弈论和人性本能的纯粹逻辑推演。它不提供情绪价值,不符合主流叙事,其唯一目标是逼近现实世界中个体利益最大化的“最优解”。 第一性原理:必须重塑的三个世界观——你的思想钢印 你必须在思想的底层,颠覆任何基于旧范式(过去四十年的增量时代)的策略。 1. 思想钢印一:承认“国家资本主义的父爱主义”终结,进入“系统维稳优先”模式。 增量时代,系统(国家)与个体之间存在一种隐性的“父爱契约”:个体贡献劳动力与忠诚,系统提供上升通道与基本保障。这个契约的基石是持续的经济增长。当增长停滞,“日本化”趋势出现时,系统的第一性目标将从“发展”切换为“维稳”。 这意味着,系统将毫不犹豫地牺牲部分个体的利益(特别是缺乏议价能力的年轻个体)来换取整体的稳定。日本的“冰河世代”就是被献祭的代价。你必须彻底抛弃对系统会“照顾你”的幻想。你的利益与系统的稳定目标在很多时候是冲突的,而非一致的。 存量时代的核心是零和博弈,甚至负和博弈。你分到的,必然是别人失去的。 2. 思想钢印二:承认“劳动价值”的结构性贬值,拥抱“杠杆”是唯一的出路。 “努力工作就能过上好日子”是工业时代的信条。在AI时代,这个信条已彻底破产。AI的本质是“无限可复制的认知能力”,它将导致所有“可标准化的脑力劳动”的边际成本趋近于零。仅靠出卖个人时间与技能的“线性收入模式”是一条通往贫困的死路。 你唯一的出路是掌握杠杆。 杠杆有三种形式: · 资本杠杆:用钱生钱。 · 技术杠杆:用代码、AI或系统为你工作。 · 影响力/网络杠杆:让他人为你工作或放大你的价值。 未来只存在两类人:利用杠杆的人,和被杠杆利用的人。 3. 思想钢印三:承认“全球化红利”的逆转,建立“内外双循环”的个人生存体系。 过去,你可以搭乘全球化的便车,通过外企、外贸等渠道获得超额收益。现在,地缘政治冲突加剧,“逆全球化”成为现实。这意味着外部风险(制裁、脱钩)和内部风险(政策突变、市场封闭)都在急剧增加。 将所有赌注押在单一市场(无论是国内还是国外)都是极其危险的。 你必须像国家战略一样,为自己构建一个“个人版双循环”:一个稳定的、适应国内环境的生存基本盘(内循环),和一个对冲风险、捕捉超额收益的外部接口(外循环)。 个体最优解:一个以“主权个体”为核心的三层同心圆战略 最优解不是一份职业规划,而是一个将自身打造为“主权实体”(Sovereign Individual)的系统工程。 它围绕三个核心层展开:生存、博弈、终局。 第一层(内核):生存层 这一层的唯一目标是确保你在任何极端冲击下(失业、经济危机、社会动荡)都能生存下来,保留再次博弈的资格。这是你的“压舱石”。 1. 资产配置的“反共识”原则: · 现金为王,但不是人民币现金。 在信用扩张周期结束、资产价格面临长期下行压力的环境中,流动性是你的生命线。但单一法币的信用风险巨大。你的现金储备应以美元为主(至少50%),辅以黄金(实物,而非纸黄金)和少量比特币。 这三种资产的组合,分别对冲了全球经济危机(美元的避险属性)、主权信用崩溃(黄金的千年共识)和中心化金融系统风险(比特币的去中心化)。 · 房地产的再定位:从投资品到“堡垒消费品”。 忘掉升值。房产的唯一价值在于它提供的一个物理庇护所。如果你需要,只购买一线城市、核心地段、低负债或无负债的自住房产。它是一个在你失去所有收入时,不会被银行收走的“壳”。所有其他房产都是高风险的负债。 · 切断一切消费型负债。 信用卡分期、消费贷、车贷……在存量博弈中,负债是让你沦为奴隶的最快途径。 2. 技能构建的“反AI”原则: · 具身智能与物理世界交互能力。 AI无法染指物理世界。学习一项硬核的、与物理世界强相关的技能,将是你最后的避难所。 · 高信任成本的线下连接能力。 心理咨询、复杂的商业谈判、高端资源的撮合、小圈子的组织与领导。 3. 肉身与网络的“双重匿名”原则: · 物理世界的“灰人”策略。 避免炫耀性消费,保持低调,不要成为任何群体的出头鸟。在一个资源紧张的社会,被嫉妒和仇恨盯上是极其危险的。 · 数字世界的“多身份”策略。 将你的工作、生活、投资、敏感信息讨论等行为,用不同的、物理隔离的数字身份进行。这是在无处不在的数字监控下,保护自己的基本操作。 第二层(中环):博弈层 这一层的核心是认知不对称,利用混乱进行认知套利。 1. 成为“AI指挥官”,而非“AI操作员”。 绝大多数人将被AI异化为流水线上的操作工。你的定位必须是那个提出问题、设定目标、整合AI工具链、并对最终结果负责的“指挥官”。 这意味着你需要培养: · 系统思维:理解复杂问题背后各要素的相互作用。 · 批判性思维:辨别AI生成内容中的偏见、错误和虚假信息。 · 第一性原理思维:追溯问题的本质,从而向AI提出能触及核心的指令。 · 案例:一个“AI操作员”会问:“用ChatGPT帮我写一篇营销文案。”一个“AI指挥官”会思考:“我的目标用户是谁?他们的核心痛点是什么?此次营销的核心目标是转化率还是品牌曝光?结合这三点,让AI生成五个不同风格和切入点的文案框架,并分析各自的潜在风险。” 2. 押注“政策顺风口”与“结构性稀缺”。 在强力政府主导的市场,最大的机会永远来自于政策。你不需要预测市场,你只需要读懂文件。 · 政策驱动的行业:能源安全(新能源、储能)、粮食安全(现代农业)、国防军工、芯片等“卡脖子”领域的国产替代、服务于老龄化社会的“银发产业”。”。 · 结构性稀缺的服务:随着贫富差距拉大,服务于富裕阶层的、高度定制化的、能提供情绪价值和身份认同的小众服务,将拥有极强的定价权。 3. 构建“个人版双循环”的实践路径: · 内循环:在国内,依托上述“政策顺风口”或“结构性稀缺”领域,建立一个稳定的现金流业务。这个业务的特点是合规、低调、不触碰垄断利益。 · 外循环:利用互联网和AI,建立一个面向全球市场的“微型跨国企业”。将你的部分资产配置在海外(美股、美元资产、海外房产),对冲单一市场风险。 第三层(外环):终局层——追求终极自由与选择权 这是最高目标,也是最难的一步。 1. 身份的多元化。 单一国籍身份意味着你的所有资产和人身自由,都受制于单一主权实体的法律和政策。获取第二本、甚至第三本护照,或至少是一个发达国家的永久居留权,是你对冲极端政治风险的终极保险。 2. 资产的全球化与隐蔽化 你的资产不仅要全球化配置,还要具备一定的隐蔽性和抗审查性。这解释了为什么加密货币(特别是比特币和门罗币)在全球范围内被高净值人群和地缘政治的夹缝求生者所青睐。它提供了一种绕开传统金融系统、进行价值存储和转移的可能性。 3. 建立跨国界的“价值部落”。 你最终的依靠,不是任何组织,而是一个与你有共同价值观和利益绑定的、跨国界的“部落”。这个部落的成员可能遍布全球,通过加密通讯工具联系,在资源、信息、避险等各方面互为支撑。这是一种“网络化的、去中心化的宗族”。 结论:这是一场概率游戏,你只能做一个优秀的赌徒 以上所有策略,都无法保证你100%成功。世界的运行充满了随机性和“黑天鹅”事件。你所能做的,不是去预测未来,而是通过上述策略,不断增加你赢的概率,并确保自己输的时候不至于出局。 个体的最优解,是在认清世界残酷的底层逻辑后,放弃一切不切实际的幻想,以一种近乎偏执的纪律性,日复一日地去构建自己的资本、认知和连接。 这无关对错,无关道德,这只是在特定的生存环境下,基于演化和博弈论所能推导出的,最优生存概率的路径。
Robinson · 鲁棒逊@python_xxt

这本书比我预想中的,要好很多 里面有很多细致的数据和思考 和我以前阅读的日本的相关内容,有很多部分形成了新的映射和连接,颇有启发 非常推荐大家阅读

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tomblade
tomblade@edition_faker·
@python_xxt 搞得像阿里是第一次裁员似的。阿里不是一直在裁员吗?自从 21 年开始,每年都在裁员。
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DuDuDu
DuDuDu@TuTuTu3333333·
@python_xxt 我看了几个最震惊的是人工,基本3000/人。
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Senlik
Senlik@xiaofeilinsen·
@python_xxt 只有鸭腿的飘过,单个成本不到3元
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Robinson · 鲁棒逊
Robinson · 鲁棒逊@python_xxt·
找鹅腿,我先认怂, 我是真的分不出来……
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Robinson · 鲁棒逊
Robinson · 鲁棒逊@python_xxt·
Meta这些员工其实应该感谢小扎,如果是马斯克来管Meta,我估计这裁员比例得增加到百分之八十。 马斯克接手推特前,推特有七千五到八千名员工。后面一路砍一路砍,砍到不是不到一千五百名,现在应该维持在两千左右。 这件事最讽刺的地方在于: 当年被裁掉的那几千名推特员工,大概率也和这些Meta 员工一样,真心认为自己做的是“创造性工作”、是“不可替代的价值”…… 在这个时代还有一份工作,即使是给AI做数据标注,训练AI,可能🤔已经是幸事了。 Compare to Unemployed.
AB Kuai.Dong@_FORAB

Meta 这波裁员,还是遭到反噬了。 在本周 Meta 内部的一次千人线上会,一名员工突然开麦,喷某个 AI 部门高管就是个傻叉。 而背后原因,是 Meta 今年为了押注 AI,大规模进行裁员和重组。大约 6500 名工程师和产品经理,被强塞进一个叫 Applied AI 的部门。 很多原本做 Ins、Facebook、基础设施开发等工作的创造性员工,现在却被要求每天重复给 AI 出题、写测试题、做数据标注,配合验证模型结果。 不少员工觉得,自己明明是软件工程师,结果却变成了数据标注员,每天做着重复低能的活。 这导致部分员工,觉得工作内容被变相降级,不知道自己在做什么,看不到未来前途。 甚至连 Meta 产品负责人,都在会上骂道,这几个月离谱死了。

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River Leaf
River Leaf@riverleaf88·
@python_xxt 软件这几十年,人机交互、用户体验都是显学,人是需求的载体,软件只是需求的实现。仪式感就更不用说了,软件里的仪式感还少吗
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River Leaf
River Leaf@riverleaf88·
摄影的护城河早就没了,但是还是有很多人靠摄影为生。 这是为什么呢? 我觉得软件也差不多是这样的结果。
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冰忆帆影
冰忆帆影@bingmie2024·
@python_xxt @tombkeeper 我想到了 pdsa 循环,用在人生路上的抉择行动一样适合。好多人在不计划,不研究,就这么迷迷糊糊的前行,遇到了挫折就骂天骂地,反正自己是没责任的,美其名曰“不内耗”。但相比别人在迭代无数次积累微小进步时,那种虚假“不内耗”的人自然也选择了不成长
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Robinson · 鲁棒逊
Robinson · 鲁棒逊@python_xxt·
人生其实只有三件事: 选择路线,踏上征程,承担后果。 @tombkeeper 有人问“如何判断自己的行为是冒进还是勇敢”。 华雄连续杀了鲍忠、祖茂、俞涉、潘凤四员大将之后,马弓手关羽走出来,说“小将愿往斩华雄头,献于帐下”。此时关羽是冒进还是勇敢? 在麦城,蜀军只剩下三百多人。王甫劝关羽:“小路有埋伏,可走大路”。关羽说:“虽有埋伏,吾何惧哉”。此时关羽是冒进还是勇敢? 温酒斩华雄之前,关羽没有和华雄打过,他不可能预知此去是关羽斩华雄还是华雄斩关羽。他只是做出了选择,并做好了承担后果的准备:凯旋归来饮下曹操那杯酒,或者死去。败走麦城也一样,他做出了选择,并坦然承担后果:“我今误中奸计,有死而已,何必多言”。 勇敢还是冒进,是事后的总结。成则勇敢,败则冒进。所以,“如何判断自己的行为是冒进还是勇敢”这个问题实际是问“如何取得上帝视角预知未来”。 所以说人生只有三件事:选择路线,踏上征程,承担后果。 如果希望只在确定能取得成功、确定不会失败的时候才踏上征程,就永远不可能踏上征程,并承担成功和失败之外的第三个后果:留在原地。
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卫斯理
卫斯理@imwsl90·
看了很多留言,我发现很多人完全没搞明白国内IT行业的工作强度 大厂不言自说,都是卖命钱 比如拼多多,给的多,加班也多 小公司只要工资上去一点点🤏,一样要不停的加班,而且还有可能是单双周 何为单双周? 听说最早起源于香港,一周上六天,一周上五天,一月休六天🤦‍♂️🤦‍♂️ 所以一上班真的没时间干自己搞自己的事情,这差的不多是慢性自杀了
卫斯理@imwsl90

一前同事最近介绍个工作给我,让我去面试 我放弃了 自己做固然前路茫茫,但一想到坐办公室,又觉得自己在慢性自杀

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NEOcrossSEA-千寻
NEOcrossSEA-千寻@NEO_Diver·
6月14日 胸+三头 平板支撑:100s 杠铃卧推30kg: 4 × 12 上斜杠铃卧推 30kg : 4 × 12 上斜哑铃卧推17.5kg : 4 × 12 哑铃哑铃卧推 17.5kg: 4 × 15 绳索夹胸25kg : 4 × 12 绳索下压: 3 × 12 哑铃颈后臂屈伸: 3 × 12
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Orange AI
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我观察到身边朋友同事们的 ADHD 越来越严重了。 很容易被细小琐碎的事分散注意力, 反而对大问题视而不见。 把关掉通知,独自沉浸在一件完整的大事里,变得越来越不可能。 进入心流,也变得越来越难。 AI 的高速执行,还加重了这个问题。 每两三分钟一次的对话,是一次次注意力集中和注意力涣散的交替循环。 我们该如何来拯救自己的前额叶呢?
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Robinson · 鲁棒逊
Robinson · 鲁棒逊@python_xxt·
TK教主,不上推特, 真是中推圈,莫大的遗憾
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Robinson · 鲁棒逊
Robinson · 鲁棒逊@python_xxt·
提前准备好,接火的容器🤔 1. Fable 5 短暂开放,不只是产品事件,而是能力边界事件。 2. 能力边界一旦被看见,会改变人对任务、产品、职业、组织的判断。 3. 这种判断改变是不可逆的,因为它让未来从想象变成记忆。 4. 但收益高度不均匀,取决于个体/团队的吸收能力。 5. 所以真正的启发不是追逐某个模型,而是建立“短暂窗口捕获系统”。 6. 个体应该准备真实问题、工具链、评估体系和沉淀机制。 7. 下一次门打开时,不要参观神殿,要带容器接火。
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管四
管四@guansi·
Claude Fable 5 这件事,给我一种特别奇怪的历史感。 它短暂地开了两天门,然后门又关上了。这两天里,很多产品、很多 Agent、很多开发者接上去试了一圈。有的人只是看了看,有的人却直接完成了一次能力跃迁。 最有意思的是,这种感觉特别不像软件发布,反而有点像神话故事。 神灵短暂降临人间,大门打开,允许凡人进入神殿。有人进去转了一圈就出来了,有人却顺手带走了一团火。后来大门关闭,再想进去的人发现已经没机会了。但那团火还在。 所以很多人讨论的重点是 Fable 5 被关了。而我看到的却是另一件事:仅仅开放两天时间,就已经有一批产品完成了明显的能力跃迁。这意味着真正重要的东西其实已经发生了。 历史上很多技术革命都有类似时刻。第一批见过蒸汽机的人,第一批见过互联网的人,第一批见过智能手机的人,他们未必立刻改变世界,但他们会率先改变自己,然后利用这种代差向前狂奔。 Fable 5 给我的感觉也是如此。它真正留下来的,不是一个模型,而是一批见过未来的人。他们知道那扇门后面有什么。即使门已经关上,他们也会朝着那个方向继续走下去。 因为最重要的事情从来不是门开着,而是已经有人看见了门后面的世界。
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Robinson · 鲁棒逊
Robinson · 鲁棒逊@python_xxt·
对响马老师说的: “瓶颈是人和模型之间的带宽” ,深有同感 我的认知带宽,已经成为我和AI交流,最大的瓶颈了
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