Ryota 🌱| JTC現役部長🏢

【誰も教えてくれない管理職のリアル】 管理職になって、 学んだことだけで上手くいってますか？ 本を読む、研修を受ける、SNSでTipsを学ぶ。 どれも大事です。 でも、いざ現場で実践しようとすると、 思った通りにいかないことの方が多いと思いませんか？ 少なくとも私はそうでした。 多くの管理職は、実はHOWをまったく知らないわけではない。 分かっているけど、現場ではうまくいかない。 そこには、部下の感情があり、上司との関係があり、組織の風土があり、他部署との利害があり、家庭や自分自身の余裕もある。 だから、ひとつの型だけで考えるのは難しい。 必要なのは、きれいにTipsを整理することよりも、 現場のリアルな情報と、思考の整理だと思っています。 どういう人が、どういう環境で、どこにつまずき、何を考えながら乗り越えようとしたのか。 そのプロセスの中に、同じように悩む人のヒントがあると信じています。 このアカウントでは、 15年のマネジメント経験、10年の管理職経験、現役JTC部長としての実感をもとに、 現場で悩みながら、失敗して、学んで、また実践していることを発信しています。 明日から少し変われるかもしれない。 そんな気持ちになれる小さな気づきを、 届けていきたいと思っています。 管理職としての悩みや課題は、 私なりに次の8つに整理しています。 その8つとは ↓

このA君は運が良かった。 もちろんこんなハラスメントは絶対ダメだし、最悪な上司だと思う。 でも、3年目くらいだと、他部署から引き上げてくれるケースは稀。 現実は、A君のようなシゴデキ社員は転職する。 もし、転職せずに頑張りたいなら、特に人前で正論で論破するのはやめた方がいい。 と、今だからこう言えるけど、私も若い頃同じようなことをしてきた…

@mako_mgr そうなんです。 完全になかったことにされているわけではありませんが、どうしても評価点としての比重が小さい。 1〜2年で結果が出るようなものでもありませんしね…

@jp_mid_manager 風土った最近注目されてますが、実際は目に見えない分、改善もアピールも難しいですよね。 管理職になって、特に改善の難しさを実感してます。

JTCホワイト企業の弊社 会社の6割近くの売り上げと、それ以上の利益を生み出している事業の開発部門だけど、男性育休半年取得は普通で、1年取得もたまにいます。 仕事より家族を明言しつつ、復職して残業なしでも高いパフォーマンスを出している社員もいます。 モチベーションが高い社員が多く超健全。 10年以上地道に風土改革を進めて、私の貢献度はあるはずなのに、目に見えるアピールしやすいことだけに注力してきた管理職が私より先に出世したり、何年か前に就任した上役が、私の組織は(私のリーダーシップのおかげで)素晴らしい組織になっていると誇っている姿をみると萎える。 10年以上前は、組織が死んでましたよ…

ぶつかる勇気は必要。 現実は"ぶつかる" 私は、"ぶつかる"という最初から対立モードではなく、より良い結論に辿り着くための議論と意識するようにしている。 ただ、それなりに多くの人はぶつかってくる。そして、おれの意見が正しいと言わんばかりにマウントを取ろうとする。 論点をずらしたり、大きな声をだしたり、キレたり。 現実、ハト派はタカ派に勝てない。 タカ派の言うことが組織として良くない方向に行くなら、ハトではダメ。 やはり結果としてぶつかる勇気は必要。 勝つべき時は勝たなくてはいけない。 自分のためにではなく、組織の為に。

排除だったり、強制巻き込みをし過ぎると、その瞬間は上手くいっても、絶対どこかで歪みが生まれます。 あなたたちのスタンスも尊重します、とした上で、でもこういう方向に向かいたいので、ご理解ください、というイメージです。 先人たちが作った良き風土は残しつつ、今の時代にアジャストしていく。 そんな生きた組織にしたいものです。

@jp_mid_manager 抵抗勢力を排除せず"足を引っ張らせない状態"にする、というのも現実的で巧いですね。 敵を作らず、でも進める。 結局、仕組みも風土も「作った人が消えても残る」のが完成形なんだと思います。

@tokiwa_fukagawa 仰る通りですね。 理想は指示しなくても報告してくれる状態を作ることだと思いますが、一部の部下がそれをやり始めていて、とても頼もしいです。

@jp_mid_manager 部下は、いいましたよね、とか、上司様ならそんなことお見通しよね、とか、こんな細かいこといらんやろ、になりがちです。部下とは見てる観点が全然違うので、報告し続けることが大事やなぁ、と最近は思います。間に挟まれてるので、報告してもらえるようにせんといかんのですけどね。

えーっと。その通りです。 たとえ小さくとも50人くらいの規模の部署になってくると、上司はほんと見えなくなります、なので、細かく報告しておくことが大事です。ただ終わったこともおじいちゃんみたいに、あれどうなった？と聞いてきますけどね。

リプありがとうございます。 もちろん風土改革は1人でできるものではなく、仲間を少しずつ増やしつつ、抵抗勢力は仲間に入れるというより足を引っ張らせない状態にしていく作業を地道に続けてきました。 効果は目に見えるものではなく、アンケートでもすぐに出るものでもなく、10年でようやく実感した感じです。 私がいなくなっても継続して初めて風土改革と言えるものだと自分に言い聞かせています。

@jp_mid_manager 10年以上の風土改革、しかも"健全さ"という一番再現が難しいものを作られたのは本当にすごいことだと思います。 厄介なのは、風土みたいな効果が遅れて出る仕事ほど、誰の功績か見えにくくて評価されにくいことですよね。 「仕組みは、作った人の名前が消えるくらい馴染んだ時が完成」ですかね

@beepcap あなたとの相談には時間を使いたくないと言わんばかりの態度に見えますよね…

@jp_mid_manager 大変良く見る話だ・・・ 整理しないで持っていくと適当な回答をされ、整理して持っていくと「何してほしいの」とか言い出すやつ。

悩んでいるので相談させてください。 と上司を会議招集して 背景、悩みポイント、不安に思っていることをでにるだけ整理して伝えた結果、 上司が言った一言目が 「で、xxさんは進め方が不安なんだね。じゃあ、それで大丈夫ですって言えばOK？悩み解決？」 もう二度と相談しないと決めたあの夏。

@mba_entame_biz ご丁寧にありがとうございます。 私もついつい学びの大切さを忘れてしまいます。 現実では学びよりも実践からのフィードバックの方が多いですが、それだけだと考え方や選択肢が狭くなってしまいそうな気がします。 こちらこそ、色々と勉強させて下さい。 どうぞよろしくお願い致します🙇

フォローありがとうございます。 内容にとても共感致します！恥ずかしながら、この歳になって学びの大切さを痛感しております。 多くが幸せになる選択をしたいと思う想いを、どう実現したらいいのか、また、それを継続させる為にはどうしたらいいのかを楽しく学び続けたいと思っております。 今後も、投稿楽しみにしております。

【誰も教えてくれない管理職のリアル】 管理職になって、 学んだことだけで上手くいってますか？ 本を読む、研修を受ける、SNSでTipsを学ぶ。 どれも大事です。 でも、いざ現場で実践しようとすると、 思った通りにいかないことの方が多いと思いませんか？ 少なくとも私はそうでした。 多くの管理職は、実はHOWをまったく知らないわけではない。 分かっているけど、現場ではうまくいかない。 そこには、部下の感情があり、上司との関係があり、組織の風土があり、他部署との利害があり、家庭や自分自身の余裕もある。 だから、ひとつの型だけで考えるのは難しい。 必要なのは、きれいにTipsを整理することよりも、 現場のリアルな情報と、思考の整理だと思っています。 どういう人が、どういう環境で、どこにつまずき、何を考えながら乗り越えようとしたのか。 そのプロセスの中に、同じように悩む人のヒントがあると信じています。 このアカウントでは、 15年のマネジメント経験、10年の管理職経験、現役JTC部長としての実感をもとに、 現場で悩みながら、失敗して、学んで、また実践していることを発信しています。 明日から少し変われるかもしれない。 そんな気持ちになれる小さな気づきを、 届けていきたいと思っています。 管理職としての悩みや課題は、 私なりに次の8つに整理しています。 その8つとは ↓

一年先輩がまだ昇進していない中、自分が昇進することがわかり、嬉しさを隠しきれない社員が 結局一年先輩も、さらには一年後輩も同じタイミングで昇進するとわかった時の気持ちは…

JTCでは 仕事の半分は上司がその上司に報告するための報告です そこに疑問を持つ人は出世できません

@TofuoCom 管理職にはハラスメントの概念なし😭 ほんとその通りです😇

@jp_mid_manager 引用ありがとうございます！確かにそれはありますね。管理職向けにはなぜかパワハラの概念は存在しないと思われている。😂

JTC現役部長の視点から 人格者のふりをしている人がそこそこいるので要注意です。 一般社員ウケの良い立ち回りをするので人格者と思われているが、実態は部下(課長)に丸投げで、実はハラスメント気質。 部長の本性を知っているのは課長だけで、一般社員はそれを知らない。 そして課長はその愚痴を誰にも言えない。

【定期ポスト｜今週のテーマ：家庭と仕事の両立:持続可能な働き方】 今週は、家庭と仕事の両立について考えてきました。 正直、まだ自分の中で答えが出ているテーマではありません。 仕事を優先して、家庭のサインを見落としていたこともある。 妻に甘えていたこともある。 家ではできていないのに、仕事では管理職として偉そうに語っていたこともある。 部下に対しても、もっと早く気づけたかもしれない、と思うことがあります。 一方で、夫婦ともに管理職になったことで、時間の裁量や、お互いの仕事への理解が増えた面もありました。 家庭と仕事の両立は、単に早く帰ることでも、家事を分担することだけでもない。 相手の負荷を見ようとすること。 危険なサインを見逃さないこと。 話せる関係をつくること。 時間の使い方を自分で設計すること。 そして、自分もまだできていないと認めること。 持続可能な働き方は、きれいな言葉ではなく、日々の小さな調整の積み重ねなのだと思います。 私自身、まだまだ試行錯誤中です。 でも、仕事でも家庭でも、人を大切にしながら続けられる形を、 これからも考えていきたいと思います。 #家庭と仕事の両立 #持続可能な働き方 #管理職 #マネジメント

【定期ポスト｜今週のテーマ：家庭と仕事の両立:持続可能な働き方】 今週、家庭と仕事の両立について書いてみて感じたことがあります。 これは、単なる家庭の話ではないということです。 家庭では、相手の負荷が見えにくい。 職場でも、部下の負荷は見えにくい。 家庭では、小さな不満や違和感が少しずつ溜まる。 職場でも、それがある日突然、不調や退職として表に出ることがある。 家庭では、話せる関係がないと本音は出てこない。 職場でも、相談しやすい関係がないと、悪い情報は上がってこない。 家庭と職場は、もちろん同じではありません。 でも、人が余裕を失う構造は、少し似ているのかもしれません。 家庭のことを考えることは、管理職として人を見る力を考えることにもつながる。 今週書きながら、そんなことを感じました。 #家庭と仕事の両立 #持続可能な働き方 #管理職 #マネジメント

@overconfidence かなり近い境遇にあります！ 焚火にも惹かれます🔥 よろしくお願いします🙇

Fラン文系卒・地方JTC25年目 課長代理（マネジメント10年目） 40代後半・氷河期世代｜妻・息子・うさぎと暮らす地方在住 中間管理職の板挟みで頑張ってるのに評価されない40代へ 「評価されながら組織で生き残るリアル戦略」を本音で発信しています。 ・信頼残高の積み上げ方 ・上司・部下との上手な付き合い方 ・消耗しすぎない現実的な立ち回り ・「いらないおじさん化」を防ぐ方法 毎日発信中です。 同じ境遇の40代の方、気軽に絡んでもらえると嬉しいです！ （昼休み散歩・焚火・Patagonia好き）