م. أنمار السليماني

يقود هذا المجلس أرُب نحو مراحل وأبعاد أكبر، بتمركز متقدم في سوق الاستشارات الاستراتيجية التنفيذية التي تحقق الاستدامة والنمو للمنظمات. كل الشكر والتقدير لأعضاء المجلس على ما يقدمونه من وقت وخبرة ومسؤولية

مع تسجيل أول دعوى قضائية في المملكة ضد نظام ذكاء اصطناعي بتهمة الإساءة والتشهير.. متى وكيف ظهرت الدعاوى القضائية ضد الذكاء الاصطناعي؟ مع انتشار النماذج التوليدية منذ 2022 بدأت أولى الدعاوى بالظهور ضد شركات الذكاء الاصطناعي على خلفية ثلاثة محاور رئيسية: - انتهاك حقوق الملكية الفكرية - انتهاك الخصوصية - والأضرار الناتجة عن المخرجات (تشهير، تضليل، أذى نفسي) بين عامي 2022–2023 توالت الدعاوى ضد شركات مثل OpenAI من مؤلفين وشركات محتوى بحجة استخدام كتبهم وصورهم وأغانيهم في تدريب النماذج دون ترخيص، لتصبح قضايا الملكية الفكرية أحد أوائل المسارات القضائية الواضحة ضد الذكاء الاصطناعي.. وظهرت بالتوازي قضايا تتعلق بمخرجات الأنظمة نفسها: سواءًا لمعلومات مغلوطة، تشهير، أو نصائح خطرة، مما فتح الباب أمام نوع جديد من الدعاوى يركز على مسؤولية المنصات عن (ما ينتجه) الذكاء الاصطناعي! ومن هذا المنطلق، الدعوى السعودية تعتبر جزء من منحنى عالمي متصاعد يحاول أن يجيب عمليًا عن سؤال: من المسؤول عندما يتكلم الذكاء الاصطناعي ويُحدث ضررًا؟ - هل المسؤول هو المستخدم الذي أدخل الطلب؟ - أم المنصّة التي أتاحت النشر والوصول للجمهور؟ - أم المطوّر الذي صمّم النموذج وحدّد طريقة تدريبه وحدود مخرجاته؟ الجواب العملي الذي تتجه له التجارب الدولية، وتؤكده القضايا الحديثة، هو أن المسؤولية في الذكاء الاصطناعي أصبحت (موزّعة) بين المستخدم والمشغّل والمطوّر، مع ميل متزايد لتحميل الشركات جزءًا أكبر من المسؤولية عندما يكون الخلل في التصميم، أو غياب الضوابط، أو عدم وجود تحذيرات وآليات حماية كافية. لذلك أصبح من الضروري بناء إطار عمل واضح وديناميكي يحقق توازن بين الابتكار والمساءلة القانونية والأخلاقية، ويعزّز الشفافية والحوكمة في كل مرحلة من مراحل بناء وتشغيل واستخدام هذه الأنظمة. ما نراه اليوم خصوصًا مع أول دعوى في المملكة هو تحوّل من نموذج (تقني بحت) إلى نموذج حوكمة متكاملة للذكاء الاصطناعي. ولإنجاح هذا التحوّل، ينبغي أن تُبنى الأنظمة الذكية وفق ثلاث طبقات واضحة: 1- طبقة الضبط (Control) يجب أن توجد حدود واضحة لما يمكن للنظام إنتاجه، خاصة في المحتوى الذي يمس الأفراد والسمعة 2- طبقة التتبع (Traceability) القدرة على الرجوع إلى كيفية ولماذا تم توليد مخرج معين حيث أصبحت ضرورة قانونية وتعدى كونها رفاهية تقنية.. 3- طبقة المساءلة (Accountability) يجب تحديد أدوار واضحة لكل طرف في سلسلة القيمة: من يطوّر النموذج، من يشغّله ويوفره للمستخدمين، ومن يستخدمه وينشر مخرجاته، مع ربط كل دور بمستوى من هذه الزاوية، تصبح مخرجات الذكاء الاصطناعي انعكاسًا لمنظومة قرارات وإجراءات بشرية: في اختيار البيانات، وصياغة السياسات، وتحديد حالات الاستخدام المسموحة والممنوعة فالأخطاء التي كانت تصنف في السابق ضمن خانة (خلل تقني) بدأت تنتقل تدريجيًا إلى خانة مسؤوليات قانونية مباشرة، تترتب عليها دعاوى، وتعويضات، وتبعات على السمعة والأعمال..

ماذا تقول واردات القطاع الخاص الممولة عبر المصارف في السعودية؟ بلغت واردات القطاع الخاص الممولة عبر المصارف 13.212 مليار ريال في فبراير 2026، بتراجع طفيف 2.4% مقارنة بشهر يناير (13.546 مليار ريال)، وتراجع 4.3% عن نفس الفترة من العام الماضي (13.816 مليار ريال). ملخص الاتجاهات الرئيسة في واردات القطاع الخاص: - المواد الغذائية: 1.230 مليار ريال (انخفضت من 1.598 مليار في يناير) - المنسوجات والملبوسات: 96 مليون ريال (122 مليون في يناير) - مواد البناء: 2.767 مليار ريال (ارتفاع من 2.653 مليار) - السيارات: 2.120 مليار ريال (تراجع من 2.831 مليار) - الآلات: 554 مليون ريال (مستقرة تقريبًا عند 555 مليون) - الأجهزة: 1.026 مليار ريال (ارتفاع من 874 مليون) - السلع الأخرى: 5.420 مليار ريال (ارتفاع من 4.913 مليار) ماذا تعني هذه التحركات؟ 1- بعض القطاعات الأساسية مثل السيارات والمنسوجات سجلت تراجعًا، ما يعكس ضغوطًا على الاستهلاك أو إعادة ترتيب أولويات الإنفاق في الشركات 2- قطاعات مثل مواد البناء والأجهزة شهدت ارتفاعًا، مما يشير إلى استمرار الاستثمار في البنية التحتية والتجهيزات التقنية، ودلالة على تعافي النشاط الصناعي والخدمي 3- السلع الأخرى بقيت الأعلى حجمًا، ما يبرز تنوع احتياجات السوق واعتماد الشركات على الواردات لتغطية النقص المحلي 4- الرقم وحده لا يكفي لفهم حركة السوق؛ يجب النظر إلى التقلبات الشهرية، حجم الواردات السنوي، وترابط القطاعات لتقدير اتجاهات النمو واردات القطاع الخاص الممولة عبر المصارف تعكس نشاط السوق الفعلي وتغير أولويات الإنفاق، وهي مؤشر مهم لأي مراقب للاقتصاد أو متابع لحركة الشركات في المملكة..

إدارة الأزمات: أزمة مستشفى الحبيب كنموذج لتحديات الثقة في العصر الرقمي في عالم تتسارع فيه الخدمات الحيوية عبر التقنية، يتحول أي خطأ تقني إلى أزمة تهدد الثقة، السمعة، والمصداقية.. ما حدث في أزمة مستشفى الحبيب @HMG مثال حي على هذا التحول، حيث يكشف كيف يمكن لثغرة في النظام (في حال ثبوث صحتها) أن تتحول إلى أزمة تحتاج لإدارة احترافية، لا مجرد إصلاح تقني..! ومن منظور إدارة الأزمات، هناك 3 خطوات أساسية كان يفترض أن يطبقها المستشفى فور وقوع الحادثة: 1- الاعتراف السريع والشفاف بالأزمة إصدار بيان فوري يوضح حقيقة ما حدث، دون تبرير أو غموض، لبناء جدار من الشفافية أمام الجمهور 2- شرح آلية الحل بوضوح من الضروري توضيح خطوات الإصلاح والإجراءات الوقائية لضمان عدم تكراره 3- إعادة التواصل مع الجمهور المتأثر التواصل المباشر مع المراجعين الذين فقدوا الاتصال أو الخدمة، عبر رسائل شخصية، أو اتصالات توضيحية، خطوة مهمة لترميم الثقة الفردية كيف يستفيد مستشفى الحبيب من هذه الأزمة؟ كل أزمة، مهما كانت موجعة، تحمل فرصة لإعادة بناء المنظومة. إذا تعامل مع ما حدث كإنذار لتنظيم أفضل، وتعزيز أنظمة المراقبة التقنية وخطط الطوارئ، فسيخرج منها أقوى وأكثر قدرة على التعامل مع المستقبل لكن إذا اكتفى بالإنكار أو الصمت، فسيبدأ انهيار الثقة من الداخل، وهو أخطر خسارة لأي مؤسسة خدمية. في النهاية، ما حدث يتجاوز كوننه مجرد (خطأ تقني)، ويؤكد أن الثقة هي رأس مال المؤسسات في العصر الرقمي، وأن إدارتها بحكمة وشفافية تصنع الفارق بين أزمة عابرة وجرح دائم في السمعة..!

@alamer_y أنا أفضل الاستثمار في الصناعات الغذائية أكثر من عمليات التشغيل فيها

@Eng_Anmar أظن انه مجال علاقات اكثر من الكفاءة . مناسبة للمطاعم الي عندهم مطابخ مركزية تتحمل ، وفوق البيعة تسعى للحصول على عقود اعاشة ان جاهم مشروع زين وان ما جا ماخسروا شي اساسا المطبخ يستخدمونه لفروعهم.. اما احد يدخل ويكون هدفه فقط اعاشة ففيها مخاطرة عالية

سوق الإعاشة السعودي: من 28 مليار ريال اليوم إلى نحو 47 مليار ريال بحلول 2030، وبنمو يصل إلى 70% أرقام تعكس تسارع واضح يعيد تشكيل السوق نحن أمام قطاع يتسارع نموه بشكل لافت ويتحوّل إلى رافد اقتصادي مهم هذا النمو مدفوع بمحركات واضحة: •التوسع في السياحة •زيادة أعداد الحجاج والمعتمرين •وارتفاع الطلب على خدمات التغذية المنظمة في المشاريع الكبرى لكن من منظور اقتصادي، الأرقام وحدها لا تعكس الصورة الكاملة! التحدي الحقيقي يتمثل في قدرة السوق على مواكبة هذا التوسع عبر: •رفع الكفاءة التشغيلية •ضبط التكاليف •وتحسين جودة الخدمة السوق يتجه إلى مرحلة فرز حقيقية… حيث ستبرز الشركات الأكثر كفاءة وقدرة على تحويل النمو إلى قيمة مستدامة

خلف كواليس (اليد الخفية): لماذا تفشل المفاوضات وكيف تنجح الصفقات الكبرى؟ لطالما شكّلت استعارة (اليد الخفية) لآدم سميث حجر الزاوية في الفكر الاقتصادي: (سعي الأفراد وراء مصالحهم الشخصية يؤدي تلقائياً إلى تعزيز رفاهية المجتمع).. هذه الآلية توازن العرض والطلب وتوجه الموارد نحو أفضل استخداماتها، مستفيدة من المنافسة والجشع البشري.. لكن، هل تعمل هذه النظرية دائماً؟ يوضح البروفيسور هوغو سوننشاين Hugo Sonnenschein, في محاضرة له كيف أن العقلانية الفردية لها حدود، وأن نظرية الألعاب تمنحنا أدوات أفضل لجعل المفاوضات أكثر ذكاءً ونجاحاً 1- فخ العقلانية: عندما نربح فنخسر جميعاً يبدأ سوننشاين بتذكيرنا بـ (معضلة السجين)، وهي النموذج الأشهر في نظرية الألعاب. تخيل أنك وشريكك تسعيان لتحقيق أقصى ربح شخصي؛ النتيجة الصادمة هي أن هذا السعي (العقلاني) غالباً ما ينتهي بكما في وضع أسوأ مما لو تعاونتما!. هنا تسقط أسطورة اليد الخفية؛ فالمصلحة الذاتية المطلقة قد تكون أحياناً عدواً للرفاهية العامة. 2- لغز المعلومات المخفية: لماذا تنهار الصفقات؟ لماذا تقع الإضرابات العمالية؟ ولماذا تفشل صفقات الاستحواذ رغم جدواها؟ السر يكمن في (المعلومات غير المتماثلة) (Asymmetric Information). في أي مفاوضات، يخفي البائع تكلفته الحقيقية ويخفي المشتري ميزانيته القصوى. هذا الغموض الاستراتيجي، يؤدي حتماً إلى ضياع فرص تجارية وهدر في الفائض الاقتصادي. نحن لا نفشل لأننا غير عقلانيين، نفشل لأننا نخشى أن يُستغل صدقنا ضدنا. 3- التفكير خارج (السعر): سحر الأبعاد المتعددة يقدم سوننشاين حلاً عملياً يتجاوز النظريات القاتمة. وهو (المفاوضات متعددة الأبعاد). عندما كان رئيساً للجامعة، لم يكن يتفاوض مع عميد جديد على (الراتب) فقط.. المفاوضات الحقيقية تشمل: السكن، ميزانية الأبحاث، والمزايا الإضافية. لماذا ينجح هذا الأسلوب؟ لأنه يسمح للمفاوض الذكي بالعثور على (نقاط تبادل)؛ أشياء ذات قيمة عالية للطرف الآخر ولكنها منخفضة التكلفة بالنسبة لك. هذا التعدد في الأبعاد هو الذي يكسر حواجز المعلومات المخفية ويسمح باستخراج القيمة التي تعجز (اليد الخفية) عن الوصول إليها بمفردها. 4- الخلاصة: الاقتصاد ليس مجرد أرقام.. رسالة سوننشاين للأجيال القادمة واضحة: الاقتصاد علم حيّ ومليء بالمسائل غير المحسومة. الإدراك الحقيقي لحدود السوق يفتح الطريق نحو ابتكار أدوات تحليلية أكثر ذكاءً لتعزيز النجاح.. في عالم اليوم، النجاح يتمثل في تحويل طاولة التفاوض إلى مساحة تُعاد فيها صياغة المصالح، بحيث ينتج عن اختلافها قيمة مشتركة أكبر للجميع. كما يقول سوننشاين: "الهدف هو فهم أين تعمل اليد الخفية ببراعة، وأين تفشل، لنعرف متى وكيف نتدخل"..

SpaceX وصندوق الاستثمارات العامة @PIFSaudi، شراكة تتجاوز حدود الأرض وترسم ملامح اقتصاد الفضاء🚀 يمثل الخبر المتداول حول المفاوضات الجارية بين شركة @SpaceX وصندوق الاستثمارات العامة السعودي للاستحواذ على حصة استراتيجية بقيمة 5 مليارات دولار في الطرح العام الأولي المرتقب، تحولاً نوعياً في مشهد الاستثمارات العالمية هذه الخطوة لها أبعاد استراتيجية تتجاوز مجرد (صفقة مالية)، ويمكن تحليلها من خلال 4 محاور رئيسية: 1- حماية القيمة والتحوط الاستراتيجي (Value Preservation): لا تهدف زيادة الاستثمار بمبلغ 5 مليارات دولار إلى التوسع فحسب، بل هي خطوة مدروسة للحد من تراجع قيمة حصة الصندوق الحالية (التي تقل عن 1%) نتيجة التخفيف المتوقع في الملكية عند الإدراج. هذا يعكس نهج ناضج في إدارة المحافظ السيادية الكبرى لضمان استمرارية التأثير والمكانة داخل شركات (Unicorns) ذات النمو الهائل 2- صياغة سجلات قياسية جديدة في الأسواق المالية: تستهدف SpaceX جمع 75 مليار دولار بتقييم يتجاوز تريليوني دولار، وهو رقم يتخطى أرقاماً تاريخية مسجلة بأسماء عملاقة مثل أرامكو السعودية و Alibaba دخول الصندوق كمستثمر رئيسي (Cornerstone Investor) في هذا التوقيت هو رسالة ثقة مؤسسية قوية للسوق، تضمن تدفق السيولة وتعزز من زخم الاكتتاب قبل بدئه. 3- تكامل المنظومة (The Ecosystem Synergy): العلاقة بين الصندوق وإمبراطورية إيلون ماسك لم تعد محصورة في قطاع الفضاء. التعاون الأخير في نوفمبر 2025 بين شركة هيوماين التابعة للصندوق وشركة xAI لبناء مراكز بيانات بقدرة 500 ميغاواط في المملكة، يوضح أننا أمام تحالف تكنولوجي شامل يربط بين الذكاء الاصطناعي، البيانات الضخمة، والجيل القادم من الاتصالات الفضائية. 4- الريادة في قطاع الفضاء كركيزة اقتصادية: من خلال تأمين مقعد رئيسي في SpaceX، تعزز المملكة مكانتها كلاعب فعال في (اقتصاد الفضاء) الجديد. SpaceX ليست مجرد شركة صواريخ، بل هي العمود الفقري المستقبلي للإنترنت العالمي والخدمات اللوجستية خارج كوكب الأرض، مما يتماشى تماماً مع مستهدفات تنويع الاقتصاد ومصادر الدخل الزبدة: نحن أمام (تحالف المليارات) الذي سيعيد صياغة مفهوم الشراكات العابرة للقارات. ونجاح هذه الصفقة سيجعل من المملكة العربية السعودية شريكاً أساسياً في الشركة التي تقود الطموح البشري نحو الفضاء، وفي الوقت ذاته، يؤمن للصندوق عوائد استراتيجية في قطاعات التكنولوجيا الأكثر تعقيداً ونمواً.

مكة لا تتغير فقط… بل يُعاد تصميمها بالكامل. مدينة ذكية، نقل متكامل، وهوية عمرانية جديدة، لكن كيف تُدار هذه المعادلة المعقدة؟ مقابلة تكشف ما يحدث خلف أكبر مشروع تحول حضري في المنطقة 👇 cstu.io/a42001 @Salehalrasheed @RCMC_KSA

حقائق علمية وعقلانية تقول الحقائق العلمية والعقلانية إن الإنسان إذا بلغ الستين من عمره، فإنه يكون قد قضى نحو 20 سنة من حياته نائمًا. هل يُعقل ذلك؟ نعم، إذا افترضنا أنه ينام 8 ساعات يوميًا، فهذا يعني أنه يقضي ثلث يومه في النوم تقريبًا، وبالتالي يقضي ما يقارب ثلث عمره نائمًا. أما الأربعون سنة المتبقية فهي التي ترسم شخصيته، وتصنع تعامله وتشكّل أداءه وتبني أثره في الحياة. وعلى نطاق أصغر لننظر إلى الطالب الجامعي. فالطالب يقضي خمس سنوات تقريبًا في الدراسة الجامعية وبحساب بسيط وبلغة الأرقام يمكن القول الآتي: •مدة الدراسة: خمس سنوات •بمعدل فصلين دراسيين في السنة •مدة الفصل الدراسي: 16 أسبوعًا، دون احتساب الاختبارات •عدد الساعات الدراسية الأسبوعية: 18 ساعة تقريبًا •والطالب يقضي في الجامعة نحو 30 ساعة أسبوعيًا في المتوسط وهذا يعني أن الطالب يقضي قرابة 60% من وقته الجامعي داخل قاعات المحاضرات، بينما يقضي 40% من هذا الوقت داخل الحرم الجامعي خارج القاعة الدراسية. ومن هنا ندرك أن الحياة الجامعية ليست أمرًا هامشيًا بل هي عنصر أساسي في بناء الطالب. إذ يقضي طالب الجامعة ما يقارب 1920 ساعة داخل الحرم الجامعي خارج الجانب الأكاديمي المباشر. الآن... Knowledge is Power ماذا تعني هذه المعلومة عزيزي الطالب الجامعي؟ تعني أن أمامك مساحة زمنية كبيرة جدًا تستطيع من خلالها أن تصنع مستقبلك بقراراتك الشخصية، واختياراتك اليومية، واستثمارك لوقتك فيما يبني مهاراتك، ويعزز شخصيتك، ويرفع جاهزيتك المهنية بعد التخرج. وماذا تعني هذه المعلومة عزيزي القيادي والإداري في الجامعة؟ تعني أن بناء الحرم الجامعي، وصناعة الحياة الجامعية، وتوفير البيئة الثرية بالأنشطة والبرامج والفرص، ليس عملًا تكميليًا، بل هو جزء أصيل من صناعة مخرجات الجامعة. وهو من أهم المفاتيح في بناء مهارات الطلبة، ورفع جاهزيتهم لسوق العمل، والمساهمة في تحسين نسب التوظيف، والحد من البطالة. وماذا تعني هذه المعلومة عزيزي صاحب العمل ومالك الفرص الوظيفية؟ تعني أن الطالب لا تصنعه الشهادة وحدها، ولا يختصره اسم التخصص فقط، بل تصنعه أيضًا المهارات التي اكتسبها، والتجارب التي خاضها، والفرص التي استثمرها خلال سنوات دراسته. وما يميز الخريج حقًا ليس فقط ما درسه، بل ما صنعه من نفسه أثناء الدراسة. 1920 ساعة داخل الحرم الجامعي... ماذا يمكن أن تعني؟ إذا كانت الدورة التدريبية الاحترافية الواحدة تعادل 20 ساعة تدريبية تقريبا فتخيّل "يا عزيزي الطالب" كم فرصة تعليمية ومهارية يمكنك أن تنجزها قبل التخرج. ودائمًا أقول: قد تحتوي السيرة الذاتية على سطرين فقط: تخرجت من جامعة كذا، من كلية كذا، وبمعدل كذا. لكن قيمتك الحقيقية تظهر في الأسطر الأخرى: مهاراتك، ودوراتك، وتجاربك، ومشاركاتك، وإنجازاتك، وشخصيتك. لذلك، يا عزيزي الطالب الجامعي، استفد من وقتك واستثمر في مستقبلك فأنت الرابح الأكبر. اخيرا ... يا طلبة الجامعة... احفظوا القرآن وتعلّموا التقنيات الحديثة واقرؤوا كثيرًا..... فالعلم نور. القادم أجمل على بركة الله

@Almrdhi @malmasoudi1 @almodifer @abdulaziz25f @MosaedBinFahad @_2030HM موسم مميز ومجهود كبير بوركت جهودكم ومنها للأمام أبو ناصر الحبيب

الحمد لله على التّمام، انقضى موسم آخر من #الليوان ، نتمنى أن نكون قد وفقنا فيه لتقديم حكايا ترتقي لذائقتكم. لفريق الليوان، شكرًا لكم فردًا فردًا، لمتابعي الليوان: اعذرونا على القصور، وكل عام وأنتم ومن تحبون بخير.

ثقافة الاحتفال العيد أكبر من مجرد مناسبة، العيد ثقافة أن تتوقف قليلًا لتقدّر ما أنجزته وتشارك الفرح مع من حولك الاحتفال هنا إعادة توازن وفي الإدارة المنظمات الناجحة تبني ثقافة عمل وثقافة احتفال أيضًا الاعتراف بالجهود مشاركة الإنجاز تعزيز الروح الإيجابية القادة الذين يصنعون الأثر يعرفون أن الإنجاز دون احتفاء يفقد جزءًا من معناه لأن الفرح هو ما يربط الإنسان بما يصنع كان هذا ختام سلسلة #شهر_الأثر وكل عام وأنتم بخير 🤍

@szq_12 شكرا لكلماتك اللطيفة وكل عام وانتم بخير 🤍

@Eng_Anmar اشكرك مهندسنا العزيز على ماقدمت وطرحت طرح رائع جداً ومناسب طيلة شهر الاثر والخير زادك الله من واسع فضله ونفع بك يالغالي .

الاجتهاد حتى اللحظة الأخيرة في العشر الأواخر من رمضان #شهر_الأثر يزداد الاجتهاد بدلا من أن يتراجع، لأن المسلم يدرك أن ما تبقى من الشهر يحمل أعظم الأثر فلا يعتمد على ما مضى بل يجتهد فيما بقي وفي عالم الأعمال، كثير من المشاريع تتعثر لأنها تكتفي بما تحقق في البداية لكن المنظمات التي تصنع الأثر، تحافظ على الزخم حتى اللحظة الأخيرة فالنتائج الكبرى، غالبًا تأتي بعد صبر طويل والقادة الذين يصنعون الأثر يضاعفون الجهد عندما تقترب النهاية

الواقع والتوقع في نهاية رمضان #شهر_الأثر تظهر الفجوة بين ما خططت له وما تحقق فعليًا وهنا لا يكون الهدف جلد الذات بل فهم الفجوة لماذا حدثت؟ هل كانت التوقعات عالية؟ أم التنفيذ أقل من المطلوب؟ وفي الإدارة أخطر الفجوات هي تلك التي لا تُفهم لأنها ستتكرر تحليل الفجوة هو بداية تحسين التخطيط والتنفيذ فالقادة الذين يصنعون الأثر يدرسون الفجوات بشكل جيد لأن فهم الفجوة هو ما يغلقها في المرة القادم

استخلاص الدروس مع اقتراب نهاية رمضان #شهر_الأثر تكون القيمة فيما تعلّمته ما الذي نجح؟ ما الذي تعثر؟ وما الذي يمكن تحسينه في القادم؟ هذه الأسئلة تصنع الفرق وفي المنظمات تتطور الأعمال بالتقييم تحليل الأداء استخلاص الدروس وبناء خطة أفضل للمرة القادمة القادة الذين يصنعون الأثر يحولون التجربة إلى معرفة قابلة للتطوير لأن التحسين الحقيقي يبدأ من فهم ما حدث

لقاء يجمع رواد الفكر وصناع الأثر في تواصل تفاعل اجتمع قادة التواصل والتسويق مع نخبة الإعلام والأعمال في مساحة واحدة عنوانها الشراكة ومضمونها التأثير. سعدنا بحضوركم ومشاركتكم اللحظات الملهمة نراكم في العام القادم بإذن الله