ทวีตที่ปักหมุด
LiosK
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日本基準でリースがワチャワチャの今、去年出たIFRS16適用後レビューを見るとなかなか趣がある。「財務諸表作成者の一部は『IFRS16の導入で内部統制・会計部門と事業部門の協調が改善された』と述べた 」って、冷え切った夫婦が手のかかる子供の世話で会話が生まれる構図で草asb-j.jp/jp/wp-content/…
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@koh_21powered これ読んでやってみても減損テストにだけ存在する方言みたいなやつ (aka 監査法人解釈) に焼かれたりしませんか (焼かれてる勢)
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不稼動固定費の原価不算入・即時費用化問題にちょうど悩んでいて、正常操業能力の設定は予算修繕スケジュールベースで比較的簡単にできるんだけど、実績月次計算で具体的に何日分を不稼動と整理すべきかの部分で悩み続けている
blanknote@blanknote
不稼働時の固定費が在庫に乗っかる問題→非配賦は、東日本大震災で整理された記憶で、リーマンショックの時にはまだ主流ではなかったですかね。 不稼働固定費、私が正常原価や正常利益に思いを馳せるようになったきっかけです。
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@blanknote 私も想像していて、同じような結論に辿り着きました (そして、AIに頼ったドライな減損テストというのもそれはそれで悪くないかもしれないのですよね)
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「のれん減損テストをAIで瞬時解決」を成立させるための諸条件を想像すると、PLの見た目を気にして減損を避けたい人との相性は悪い気がしますね。見積もりの前提の安定性とかが影響しそうなので。
(逆にPL気にせずドライにやれるならAI利用の検討余地ありな領域も)
情報収集用@nbabasketdata
日本基準の激甘減損テストでも経理がやられてるのに、なぜかのれん非償却になったらAIが瞬時に解決してくれる世界 それに、IFRSと同じく減損が営業利益に跳ねる状況で、AIが減損だと言った時、のれん償却費にウダウダ言ってる経営者が簡単に受け入れるわけもない
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