Renato Orlandini

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Renato Orlandini

Renato Orlandini

@Re_Orlandini

Strategist. Builder. 20+ yrs studying how systems and companies hold together or fall apart. Now writing about it. Building VaultIQ.

São Paulo, Brazil เข้าร่วม Ağustos 2011
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Renato Orlandini
Renato Orlandini@Re_Orlandini·
@manodeyvin Nossa, nunca passou na minha cabeça que isso poderia acontecer na prefeitura do Rio
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Renato Orlandini
Renato Orlandini@Re_Orlandini·
Most people use X to follow events. I use it to follow people who help me understand the forces underneath them. @benthompson — why distribution often matters more than product @packyM — where new industries form before markets notice @iosgvc — how capital quietly shapes infrastructure @OnchainLu — what happens when protocols become institutions @mcfadyendigital — how commerce changes before retailers realize it @benedictevans — why technology is usually a systems story, not a technology story Who else belongs on this list?
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Keit Ollé ➔ getsolu.ai
É engraçado o cidadão não especializado em desenvolvimento de software com acesso a ferramentas de codificação com AI. Eles se sentem os próprios Da Vinci da programação. “Não mudou a ferramenta, mudou quem está usando”. A verdade é que não passam de crianças passando guache em uma tela preparada para receber pinceladas de tinta a óleo.
antonio realoficial.com.br | viral.day@acgfbr

ta doido @manodeyvin o beta sentiu demais nao para de requentar assunto da semana passada deve ter impactado o caixa do outlier começaram a perceber que ele nao aparenta ser tao outlier assim

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Renato Orlandini
Renato Orlandini@Re_Orlandini·
@GCSantiniX CID B34 abrange de caganeira a Ebola. Rezando pela pronta recuperação do funcionário.
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Gabriel Santini
Gabriel Santini@GCSantiniX·
Isso aqui é só um exemplo das dificuldades que é empreender no Brasil. Imagina você tem um comércio, paga todos os impostos do planeta e o funcionário te manda um atestado desse no Zap. Papo de perder o réu primário.
Gabriel Santini tweet media
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Renato Orlandini
Renato Orlandini@Re_Orlandini·
For decades we obsessed over interfaces. Better websites. Better apps. Better checkouts. Better user experiences. Everything revolved around the moment a human touched a screen. Now we're starting to hand our wallets to agents. Maybe the next big platform shift isn't a better interface. It's no interface at all. commercetools.com/blog/the-agent…
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Renato Orlandini
Renato Orlandini@Re_Orlandini·
The Anthropic Fable/Mythos fight is not just AI safety. Amazon was not a random outside observer. It is an investor, a cloud distributor, a technical tester, and an AI platform with its own stack. That is the fog. Frontier AI access will not be controlled by labs alone. It will be shaped by whoever can turn risk into leverage. theverge.com/ai-artificial-…
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Hugo Quinteiro
Hugo Quinteiro@Hugo_Quinteiro·
Por que pagar caro pra morar em uma estação de metrô? Os mendigos já fazem isso de graça 🤷🏻‍♂️
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Renato Orlandini
Renato Orlandini@Re_Orlandini·
Rio 3.5 claimed to beat DeepSeek on benchmarks Researchers found it was two open models glued together. Cost: $2. Rio 3.5 burned public money on tokens to run the models. Then burned more tokens to write the AI apology explaining they burned tokens. x.com/IplanRio_rj/st…
IplanRio@IplanRio_rj

NOTA OFICIAL Nos últimos dias, o Rio 3.5 Open recebeu muito mais atenção do que imaginávamos. Junto com ela, vieram análises e, claro, críticas e questionamentos. Primeiro, queremos esclarecer que o modelo não é fundacional, treinado do zero, nem nunca foi comunicado como tal. É um projeto de pós-treinamento construído sobre modelos abertos, seguindo abordagens clássicas e alguns experimentos. Partimos de pesos-base abertos e aplicamos diversas técnicas, incluindo merging, OPD e por fim usamos inferência com o SwiReasoning. Foi justamente graças à atenção da comunidade que identificamos um erro operacional no processo de publicação. Acabamos disponibilizando um checkpoint intermediário que ainda não havia concluído todas as etapas finais de validação e otimização. Isso gerou interpretações que, olhando agora, entendemos completamente. O checkpoint foi removido. Tentamos recuperar o modelo final, mas não foi possível. Ele será lançado somente após o novo treinamento e todas as validações externas serem concluídas. Também queremos corrigir um ponto importante de atribuição. Nossa equipe utilizou como base modelos públicos disponibilizados pela Alibaba, por meio do Qwen 3.5, e pela Nex-AGI, por meio do Nex-N2 Pro. Na documentação inicial, não incluímos a importante contribuição da Nex. Reconhecer corretamente quem constrói essas bases faz parte do processo de desenvolvimento aberto. Obrigado, Nex, pelo trabalho e por contribuírem para ampliar o estado da arte em modelos abertos. Vale contextualizar que não houve lançamento oficial daquela versão do modelo. O projeto acabou ganhando tração de forma orgânica e inesperada enquanto ainda passava por validações independentes. De toda forma, vemos isso como um sinal positivo. Mostra que existe interesse e que o Brasil tem mais espaço nessa conversa do que costumamos imaginar. Esperamos ver mais iniciativas surgindo na América Latina, na Índia, na África e em outros lugares que buscam ampliar sua soberania tecnológica, especialmente em um momento em que o Fable foi fechado para o resto do mundo e o acesso a modelos de fronteira passou a fazer parte do debate estratégico global. O Rio 3.5 Open é só o começo. Vamos corrigir o que for preciso, seguir desenvolvendo em aberto e compartilhar o que aprendermos no caminho. Nosso objetivo é mostrar que o setor público brasileiro também pode aprender, construir em aberto e contribuir na fronteira da pesquisa tecnológica atual.

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Renato Orlandini
Renato Orlandini@Re_Orlandini·
Nubank said the app message was an error. But think about what that error required. Someone had access to a system that sends liquidation alerts. The message knew the right regulatory language. It knew to mention the deposit insurance fund. It knew exactly what a real bank closure looks like. That kind of error does not happen by itself. It happens when the people who should have prevented it are already gone.
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Renato Orlandini
Renato Orlandini@Re_Orlandini·
Here is the paradox. In April 2026, Nubank was ranked 11th on LinkedIn Top Companies Brazil. In October 2025, it won Glassdoor's award as best financial services company to work for in Brazil. One month after that award, employees were being fired for what they typed in a Zoom chat.
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Renato Orlandini
Renato Orlandini@Re_Orlandini·
Nubank's app told its Brazilian customers the bank was closed. Nubank called it an operational error. But nobody who looked at that message believed it. This is the real story of what happened inside. A thread.
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