タムキヨ

@shinpapa8888 仲間が欲しいです。

𝕏で一緒に続けていく仲間がほしい人いますか？僕は仲間を大大大募集です！！！

@career_koumei ４位。。。正論で人を殴っているかもです。気を付けます。

ﾏｼﾞで全員確認した方がいい。 MBTI別、知らないうちに会社で嫌われてる行動ランキング。 5位 ESFP 飲み会では最高。仕事では最悪。楽しい時だけテンション高くて、地味な作業になると急にいなくなるの、周りは全部見てるぞ 4位 ESTJ 正論で人を殴るのやめろ。正しいけど言い方がキツすぎて、後輩が萎縮してるの気づいてないだろ 3位 ENTJ ｢で、結論は？｣って人の話を遮るの、効率的だと思ってるだろ。相手は｢最後まで聞けよ｣って毎回思ってるぞ 2位 ENTP 議論が好きなのは分かった。でもENTPの｢面白い議論｣は、相手にとっては｢面倒な反論｣だぞ 1位は↓↓↓↓↓

@sironeko_mind 言葉で返せないと、大声を出して威嚇する。

「あ、この上司はダメだな…」と思った瞬間を教えてください。

@Nicotama222 世界一の人口密度に参加します。

【20時になりました】 世界一🔥 人口密度が🔥 高い場所はここです🔥 ●目標（〆切:21時） ・コメント4,000件 ・リポスト1,600件 引用ポストはリポストします。 引用ポストはリポストします。 引用ポストはリポストします。

PwCコンサルティングの論考が示している本質は、 『AIエージェントを「便利な生成AIの進化版」と見るべきではない』 という点。 日本企業のAI活用が伸び悩みやすい理由は、AIそのものではなく、 "会社構造"に存在する。 稟議が長い。 業務責任が曖昧。 データが部署ごとに分断されている。 現場の暗黙知が多い。 マニュアルが更新されていない。 IT部門、法務、現場、経営が分断されている。 PoCは進むが本番化しない。 リスク管理が禁止型になりやすい。 AIエージェント時代には、 これらの弱点がそのまま競争力の差になる。 必要なのは、 AI導入プロジェクトではなく、 AIが働ける業務OSの再構築。 以下を整備しなければ、 AIを機能される事はできない。 業務プロセスを分解する。 判断基準を明文化する。 社内ナレッジをAI-Readyにする。 AIごとの権限を定義する。 人間承認の条件を決める。 ログと監査を標準化する。 現場、IT、法務、セキュリティ、経営を一体で動かす。 KPIで成果を測る。 この構造が整えば、 AIは単なる業務効率化ではなく、 組織の学習速度を上げる装置になる。 PwCの論考をビジネス視点で一言にまとめるなら、 AIエージェントは、 企業に「AIを使う力」ではなく、 「AIに業務を任せる統治能力」を要求する。 これからの競争力は、 どのAIモデルを契約しているかでは決まらない。 高性能モデルは、多くの会社が使えるようになる。 差がつくのは、以下。 自社業務をAIに渡せる粒度まで分解できるか。 AIが使える自社データを整備できるか。 AIに渡す権限を管理できるか。 人間とAIの分業を設計できるか。 AIの行動を監査できるか。 AIの失敗を止められるか。 AIの成果を事業KPIに接続できるか。 つまり、 AI時代の勝ち筋は、 AIを導入することではない。 AIが働ける会社構造を作ること。 AIに仕事を渡せる業務設計を持つこと。 AIの行動を統制できるガバナンスを持つこと。 AIの学習を会社の学習に変えること。 ここまでできる企業は、 AIを単なるコスト削減ツールではなく、 売上向上、 LTV改善、 業務品質向上、 新規事業創出、 へと接続させる事が可能。 逆に、 ここを整えない企業は、 AIツールを導入しても、 個人利用、 PoC、 資料作成補助、 だけで止まり、機能させる事ができない。 AIエージェント時代の企業価値は、 「人が頑張る会社」から「AIと人が分業し、 業務が自動的に改善され続ける会社」へ移行できるかで決まる。

@airi_fact_555 ①です。

皆んなはどっちが好き？ ① 吉野家の牛丼　 ② すき家の牛丼

@michipo5 だいぶ時間がたってますが、リプします。

ストーーーーップ！日曜はフォロワーが増える大チャンス。伸ばしたいガチ勢は４.１万フォロワの私がﾌﾟｯｼｭするよ。アクティブ勢が集うリプはここです↓↓↓

@HosoYan8 リプします。

皆さん、お願いがあります🙇 リプが足りない リプが足りない リプが足りない リプが足りない リプが足りない リプが足りない リプが足りない リプが足りない

@SerAph_Sub 早寝です。

W杯徹夜or早寝、みんなはどっちですか？

メリットも多い反面、一度フルリモートに慣れると毎日の出勤がかなりしんどくなるようです。 特に新人は、上司がマメに連絡を取ってくれないと業務が進まないので、マネジメント側の手腕がかなり問われる制度でもありますね。

@Nicotama222 🔥

𝕏の歴史上 最大の祭りまで 30分を切りました。 参加できる方は「🔥」ください。

@UrqNwXVTwI47719 リプありがとうございます！私は40代ですが、東京ドームでのあの日、6万人を超える大観衆の一人として、猪木さんの勇姿を目に焼き付けました。晩年と言っても、リング内外で私たちを驚かせ、楽しませ続けてくれた、紛れもないヒーローでしたね！

@itcst2026 引用ありがとうございます😄 還暦の私にはウルトラマン仮面ライダーアントニオ猪木はヒーローでした😄

これ、生で聞きました。 猪木さんの引退試合、会場スタッフとしてVIPの方を最前列にご案内していて——リング上であの言葉が放たれた瞬間、会場の空気が一変したのを今でも覚えています。 画面越しでも痺れますが、あの場の震えは本当に別格でした。

@Sf02kB259vMFMbs おめでとうございます！

？！？！？！？！？！？！？！？！？！

続けている限り負けませんので真理ですね。

「在留カードの期限、大丈夫？」と本人に聞くだけの管理、もう限界ではないですか？2026年の新制度導入で、Excel管理や性善説に頼った旧来のやり方は通用しなくなります。 私の同僚も、外国籍の配偶者の手続きに付き添うため半日休んでいました。個人の努力に依存する体制がいかに脆いか、現場で痛感させられます。ビザ更新の連絡漏れ一つが、企業の存続を揺るがす「不法就労助長」のリスクになる。この現実から目を背けてはいけません。 これは単なる法改正対応や手続きの話ではないのです。問題の本質は、企業が外国人材を単なる「労働力」としてではなく、共に働く「仲間」として受け入れ、安心して働ける環境を主体的に構築できるかという「姿勢」そのものが問われている、ということです。 この変化に対応できるかどうかは、もはやリスク管理に留まらず、企業の採用力を左右する重要な経営課題だと確信しています。 人事担当者が今すべきことを、私のコンサル経験も踏まえてNoteにまとめました。2年後の「しまった」を防ぐために、ぜひご一読ください。 #外国人採用 #人事 #労務管理 #2026年問題

@YahooNewsTopics 本当に生活に直結する深刻な問題ですね。常に医療機器などが必要な方にとっては命に関わる死活問題なので、早急な支援の拡充が必要だと感じます。

【物価高 難病患者にはさらに重く】 news.yahoo.co.jp/pickup/6584109

@Nicotama222 好きな言葉は、一期一会です。

好きな言葉は 「足りなかったら追加するだけ」です。

美味しそうですね。私もおなかがすいてきました。