ทวีตที่ปักหมุด
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sem_master
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@semlabo
起業家、経営者、投資家、買い手、売り手M&A経験。アナグラム株式会社 会長ファウンダー。社外取締役、顧問、エンジェル投資など複数。主戦場は経営、マーケティング、組織論。個人のテーマは「粋な商売人を輩出する」。その他：ゴールデンレトリバー多頭飼い、プロコーチ、著書複数。座右の銘：怠惰を求めて勤勉に行きつく
Aoyama,Kitasando เข้าร่วม Temmuz 2009
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sem_master รีทวีตแล้ว
フォロワーの皆さんに質問です。「経営メモ」と題して、16年間の経営経験のメモをそのまま書籍化してしまうというプロジェクトが進んでまして、来月の5月19日に発売予定になりまして、現在最終確認中なんですね。
そこで、カバーデザインが2つ上がってきてまして、僕的にはどちらもいいなぁと思い、迷ってますが、どちらがいいか教えてくだされ
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なんか分からんけど、こういう社内メールが編集部に届いちゃうというのは内部にも面白く思ってない人がいるってことだわね。そういう時の経営ってしんどいよなぁ
USJ再生請負人「刀」森岡毅CEO（53）に腹心CFOが縁切り宣言「彼と働く意欲が失せた」《社内メール入手&独占直撃》 #週刊文春 bunshun.jp/denshiban/arti…
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10万字のつもりがあれもこれもとケツを叩かれ、気づけば15万字らしい。どうかしてる
竹村俊助 | 株式会社WORDS代表@tshun423
ありがとうございます！！ 400ページ15万文字に知見がこれでもかと詰まっているので損はさせないはずです！（ハードル上げてますが）
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阿部さんの本ってだけで楽しみだけど、WORDSさんから出るの…？！尊敬する方々のコラボとっても胸熱すぎる🥺デザインはみなさんおっしゃってるように左でカラーを青から赤に差し替えがよさそうな気🤔
sem_master@semlabo
フォロワーの皆さんに質問です。「経営メモ」と題して、16年間の経営経験のメモをそのまま書籍化してしまうというプロジェクトが進んでまして、来月の5月19日に発売予定になりまして、現在最終確認中なんですね。 そこで、カバーデザインが2つ上がってきてまして、僕的にはどちらもいいなぁと思い、迷ってますが、どちらがいいか教えてくだされ
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sem_master รีทวีตแล้ว
経営のド素人である僕が、ずっと増収増益できているのには秘密がありまして、、それはことあるごとにアナグラム創業者（現・会長）の阿部さんからアドバイスを受けていたからです。あるとき、阿部さんが16年の経営者人生で膨大なメモを書いていることを知り「ぜひそれを１冊にまとめましょう！」と言って始まったのがこのプロジェクトになります。この本の魅力を伝えるには本文を読んでもらうのがいちばんなのですが……とにかくあらゆる経営者の悩みに答えるものになっていると思います。ご期待いただけるとうれしいです☺️
sem_master@semlabo
フォロワーの皆さんに質問です。「経営メモ」と題して、16年間の経営経験のメモをそのまま書籍化してしまうというプロジェクトが進んでまして、来月の5月19日に発売予定になりまして、現在最終確認中なんですね。 そこで、カバーデザインが2つ上がってきてまして、僕的にはどちらもいいなぁと思い、迷ってますが、どちらがいいか教えてくだされ
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sem_master รีทวีตแล้ว
この男はマルクス・ペルソンだ。35歳で、Minecraftをマイクロソフトに25億ドルで売却した。
一夜にして世界の富豪の一人になった。7000万ドルの豪邸を買った。
しかしその後、姿を消し、うつ状態に陥った。これが「すべてを手に入れることがどうして呪いになるのか」という物語だ：
マルクスはCEOではなく、コーディングの天才だった。2009年、一人で部屋にこもり、Minecraftを書き上げた。広告はなく、パブリッシャーもいなかった。ただ純粋な創造性とブロックがあるだけだった。そのゲームは、自然と世界的な現象に膨れ上がった。一日15,000本売れ、まるで札束を刷るようにお金を生み出していた。
だが成功は、マルクスが望まなかった重荷ももたらした：経営だ。
• 会議を嫌っていた。
• 人事問題に取り組みたくなかった。
• 訴訟にうんざりしていた。
彼はただゲームを作りたかったのであって、帝国を運営したかったわけではない。情熱は死に、ストレスがその座を奪っていた。
そして2014年、あの有名なツイートを投稿した。「人生を続けられるように、Mojangの私の株を買いたい人はいるか？」
マイクロソフトが連絡してきた。交渉は短かった。合意：25億ドル。マルクスは税引き後16億ドルをポケットに入れ、家に帰った。
これで想像できるすべてのものを持った。最も高価な家を買った。家の中には「キャンディルーム」、車のための回転プラットフォーム、そしてロサンゼルスの眺めがあった。
パーティーを開き、有名人たちとつるみ、イビサで朝まで遊んだ。これがハッピーエンドのはずだった、よね？ 違う。
お金は彼の問題を解決しなかった。ただ生きる目的を奪っただけだ。マルクスはあの豪邸からこんなツイートを投稿し始めた：「イビサで有名人とつるんで、やりたい放題できるけど、こんなに孤独を感じたことはない。」
「すべてを持っている問題はこれだ：それに向かって努力するものが何も残らない。」
新しい会社を立ち上げようとしたが、うまくいかなかった。パーティーを開いたが、空虚は埋まらなかった。なぜなら、Minecraftが彼に与えた「あの炎」が消えていたからだ。
マルクスにはもっとベッドや家など必要なかった。彼には「意味」、一つの「闘い」が必要だった。戦うべき何かが欲しかった。
マルクスは我々に高くつく教訓を与えた：目的のない自由は、牢獄だ。お金は問題を解決できるが、生きる理由を与えてはくれない。富を求めているなら、忘れるな：
本当のゲームは決してお金ではない。本当のゲームは、君のMISSIONだ。
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@semlabo 出版おめでとうございます！自分は右側が好みです！理由としては伝えたい文章の導線がスムーズであるためです。右側はタイトルの後にサブタイトルの「16年の〜」が自然な流れで目につきやすく、その下にあるチェックに目が行き、すべて見なくても、最下部の「すべて読んでから〜」が目についたため。
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@semlabo Amazonでもうチェックできるのですね！
経験に勝るデータはないですから、御著は気になりすぎて夜しか眠れません☺️
楽しみに拝読させていただきますね
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@semlabo The story of Zensho’s CEO eating 5 bowls of gyudon in a day while pitching and convincing an investor to buy instantly is the kind of persuasion that hits physically.
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僕もとある投資家さんにお聞きしましたが、過去最も衝撃を受け、最もリターンを得たのはゼンショーだそうでした。訪問の際に全員に牛丼を差し出し、まず食べろと。俺も食うと。どうだ美味いだろう！と終始牛丼の話だったと。話を聞くとその日社長は5アポ目だったということで、5杯目の牛丼をぺろりと平らげていたそうです。帰りに即座に買いの注文を入れてそうでした。
合掌
まじめにIPO@ipo_majime
ゼンショー創業者 小川賢太郎会長ご逝去 清原達郎氏のインタビューでその壮絶マッチョエピソードが語られています ＞インタビューというより一方的に「牛丼がいかに優れた食べ物か」をまくし立ててました。そのうち「日本人は欧米人に比べて体格が貧弱すぎる。 ちゃんとベンチプレスやって体鍛えて牛丼食ってれば戦争に負けなかった」とか言い出し始めて 合掌 diamond.jp/articles/-/353…
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