千葉貴史|Edge Works CEO

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千葉貴史|Edge Works CEO

@tkc_0205

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千葉貴史|Edge Works CEO
コンタクトセンター向けAIサービスを提供されている会社さん、みてたら連絡ください!
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千葉貴史|Edge Works CEO
最近の動き方は本当にそう強く感じますね。 Anthropicは「もう全部うちでやるから、あんたらは使うだけでいいよ」と言っている。
Michael Guo@Michaelzsguo

This is a big shift. Anthropic no longer just wants to be your model provider. It wants to provide the agent layer too. Until now, if a company wanted to build an agent product, it had to assemble the full stack itself: the model, orchestration loop, tool execution, session handling, memory, sandboxing, retries, and runtime infrastructure. That made agent development custom, brittle, and expensive. And if coding agents have taught us anything, it is that the harness matters as much as the model. Two agents can sit on top of similar underlying models and still perform very differently because the orchestration, context handling, tool use, and runtime discipline are different. The same is true for cost efficiency. Poor harness design can burn far more tokens for the same work. With Managed Agents, much of that operational machinery becomes a hosted layer. You hand those concerns to Anthropic instead of building and maintaining them yourself. That shifts the center of gravity upward. The runtime is becoming commoditized. The real differentiation moves to the business layer: your tools and APIs, your domain context, your guardrails, your workflows, and how well the agent fits actual customer operations. In other words, the moat is no longer that you built your own agent loop. The moat is whether your agent truly understands your business and can act usefully inside it. This is also a major business move from Anthropic. They are no longer only selling intelligence by the token. They are starting to sell the agent itself as a managed product surface. Whoever owns that layer will have a much stronger grip on enterprise spend, developer workflow, and long-term platform control.

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千葉貴史|Edge Works CEO
コンタクトセンターにおける人間の役割はAIを活用した顧客対応とボットSVになる。 cmswireの記事より、 2028年までに人間は従来の問題解決役割からAIを活用したアドバイザーへと進化し、AIを活用して顧客を導き、複雑な状況に対処し、顧客の信頼を築く。(Gartner) AIは代替ではなく、チームメイトとなる。 「ボットスーパーバイザー」の出現 さらに2033年までに「ボット監督者」が重要な役割となる。 ・会話の正確性とトーンを確認する ・知識や論理のギャップを特定する ・会話の流れを洗練させる ・サービス基準と整合性を確保する Customer Service Splits in 2: Bots Handle Volume, Humans Handle Reality cmswire.com/customer-exper…
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千葉貴史|Edge Works CEO
@yuzo_hashimoto ご無沙汰しております! ありがとうございます! 本当にその通りですね、節目節目にイベントがあることに感謝です。
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橋本祐造|RECOMO CEO
橋本祐造|RECOMO CEO@yuzo_hashimoto·
@tkc_0205 入学おめでとうございます㊗️子供の成長は日々感じますが、卒業とか入学のターニングポイントで、その「成長」をグッと実感する瞬間がありますよね。
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千葉貴史|Edge Works CEO
今日は娘の入学式でした。 6年前、抱っこするのも怖いと思うほど小さくて、ふにゃふにゃだった我が子が、ランドセルを背負って自分の足で歩いて、初めて会ったクラスメイトと一緒に先生の号令で起立/礼をする。 そわそわしつつも約1時間、体育館の自分の席で大人しく座って校長先生の話や在校生の言葉に必死に耳を傾ける。 沢山の荷物を持って昇降口から外に出てもグタっと眠くなることもなく、保育園からの友達とキャッキャしていた。 話す言葉も内容も、行動や考えも、毎日成長を感じる。 やれDXだ、それAIだ、とテクノロジーに振り回されている数年の間に、目の前にいる1人の人間がChatGPT/Claude並みのスピードで進化し続けてきた。これからも。 娘に負けないように、自分も成長曲線の角度を高める努力を惜しまないと改めて決意。 明日からまた頑張るぞ! (本日レスポンス悪かったりしてすみません🙇)
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千葉貴史|Edge Works CEO
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Cailyn Y.@cailynyongyong

introducing momo, the CRM for AI agents. it gives agents its own CRM, like Salseforce/Hubspot for humans. every AI native company will need dev agents, sales agents, customer support agents, HR, legal, finance, design agents. we're starting from customer relationships. we hypothesize that every important decision ever made in a company all derives from understanding customer data. even if dev agents are good at building things out in a day, if they don't have any customer signals on which features are working or where people are churning, it's no use. @getyourmomo does the following: 1) sets up your CRM with posthog + gmail data (or other web analytics tool) 2) analyzes the features your dev agents push 3) detects power users and churning users, aggregates CS tickets 4) sets up auto outreach email workflows & collects reponses 5) builds out list of issues to fix & next steps for your dev agent setting up custom onboarding for a few teams right now, please dm if interested :)

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千葉貴史|Edge Works CEO รีทวีตแล้ว
土屋尚史 / Goodpatch
土屋尚史 / Goodpatch@tsuchinao83·
3月にグッドパッチの事業部メンバー全員にClaude Code大号令をかけて、自分でアプリを作りデプロイまでしてもらうというのをやりました。そのレポートです。 ご査収ください。
土屋尚史 / Goodpatch@tsuchinao83

x.com/i/article/2041…

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山川雄志@Givery
我々の場合BtoCはやっていないのと、議事録ツールというより、法人の中で社員の方の暗黙知・非構造データを、組織的な形式知・構造データにすることが目的です!組織で動くAIエージェントの参照辞書やナレッジベースを作りたいというニーズに焦点をあててます🙋‍♂️
ロン@CEO_loves_tech

明日行こうと思ってたので、ブース行ってみよ。気になる。Notta、Plaud、Ankerとかと何が違うんだろう

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千葉貴史|Edge Works CEO
VCの現状(2026年1Q)/CB Insights ・四半期の資金調達額は過去最高2,860億ドル(前年比150%超) 、AIが全体の80%を占める(かつOpenAI,Anthropic,xAI,Waymoの4社で65%) ・イグジット件数は2年ぶりの低水準 →額が増えても数は減っている。少数への集中が加速。 State of Venture Q1’26 cbinsights.com/research/resea… @cbinsightsより
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catnose
catnose@catnose99·
1. 作りきるのが難しい 2. 知ってもらうのが難しい 3. 使ってもらうのが難しい 4. 課金してもらうのが難しい 5. 使い続けて(課金し続けて)もらうのが難しい AIにより1だけ簡単になったけど、新しいものがぽんぽん出るようになったことで2〜5の難易度は上がり続けてる
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akiroom
akiroom@akiroom·
@tkc_0205 いっぱい協業します!!
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小田 志門(カラクリ株式会社 カスタマーサポートのAI)@shimonu

フィジカルAIに、正式に参入します。 カラクリはこれまで、コンタクトセンターの現場で、曖昧な言葉を理解し、状況を捉え、次の行動につなげるAIを磨いてきました。 その中で独自に磨いてきたのが、CUAによるバックオフィスオートメーションの技術です。人がシステムをまたいで行ってきた確認、入力、処理を、AIが実務として動ける形にしていく。この「現場の業務を分解し、AIが扱える単位に変える」力は、フィジカルAIの世界でも生きると考えています。 カラクリは、生成AI領域で培ってきた高度な開発力を活かし、CUAモデルで磨いてきた意図理解・画像認識技術を、ジェイテクトの製造課題に対応する直感的なロボット制御(VLA)へと展開していきます。 一見すると、カスタマーサポートAIとフィジカルAIは別物に見えるかもしれません。ですが本質はかなり似ています。 どちらも大事なのは、現場に埋もれた知識を、AIが使える形に変えることです。熟練者の勘やコツ、例外への対応、言葉になっていない判断。それを構造化し、再利用可能にしていくことが、AI時代の競争力になると考えています。 日本の強みは、現場にあります。 その現場力を、AIでどう引き継ぎ、どう拡張するか。 カラクリは、コンタクトセンターAIとCUAで培ってきた知見を土台に、フィジカルAIの領域にも本格的に挑戦していきます。

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千葉貴史|Edge Works CEO
評価制度に組み込む問題は、オペレーションを変革する類の仕組みを導入する場合など必ずと言って良いほど論点に上がる。ただ、気軽にサクサク実装できるものではない、が故にどうしても新しい仕組みは利用率/浸透度がー...という問題から避けられない。 結局のところ個人ごとのギャップは埋まらないのでは?とすら思う。AIですら。
チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》@masahirochaen

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福島良典 | LayerX
そもそも起業家とは誰かに何かを言われてやる人ではないし、スタートアップに来る人も同じ。誰も強制してない。本当にオワコンと思うならやらなければいいというだけの話。私は今が黄金時代と思ってるし、これから黄金時代が来る、作り上げてやると思っている人と働きたいです。自分の意思で決めよう!
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山川雄志@Givery
組織の知をAIの知にする法人特化型AIレコーダーを本日リリースいたしました。ハードウェア領域に参入いたします。AIエージェントを構築するにして、人間の暗黙知が集まらない点が課題です。そこをハード&ソフト両面で解決します! givery.co.jp/lp/givery-ai/
山川雄志@Givery tweet media
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Nandkishor
Nandkishor@devops_nk·
Honestly, this is the most accurate diagram I've seen. Waterfall: You plan for 18 months and deliver exactly what nobody needs anymore. Agile: You deliver something usable at every step, but the CEO keeps asking, "Where's the car?" AI: You get the car on day one. It has six wheels, the doors are on backwards, and it has a rocket launcher. You spend more time making it yours than actually "building"; it's shaping. owning. verifying. That's what the best AI developers do now. They don't build. They shape and own.
Nandkishor tweet media
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千葉貴史|Edge Works CEO
Claude Codeでもなんでも「まずやってみる」方がいいよ。学ぶ前に、身体を動かせ。
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