Torain Yang

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Torain Yang

Torain Yang

@torainyang

ex McKinsey Associate Partner, and ex Senior Director of Deloitte Consulting, specialized on Orgnizational Growth and People operation

Guangzhou, China เข้าร่วม Aralık 2007
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Torain Yang
Torain Yang@torainyang·
Do you remember when you joined Twitter? I do! #MyTwitterAnniversary 10 years
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华尔街财经 | WS × AI Era
这个人72分钟就能讲出 价值十亿美金的战略级建议 ——————— 自己收藏学习版💪
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阿绎 AYi
阿绎 AYi@AYi_AInotes·
知名博客主持人@dwarkesh_sp 最新的一期深度访谈,跟当世最顶尖的数学家陶哲轩,关于 AI 未来的深度对话,没有哗众取宠的爆点,没有套路化的叙事,只有顶尖大脑最真诚和最本质的思考,与其刷一下午的小视频,不如沉下心好好看完这场洗涤大脑和认知的对话
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看不懂的SOL
看不懂的SOL@DtDt666·
醍醐灌顶!OpenClaw 潜力巨大,但大部分人都不知道如何将它们发挥出来。 AI 技术博主 Alex Finn 将教你像运营一家公司那样使用 OpenClaw,让它的能力提升 100 倍! 先说核心思路:就是别把 OpenClaw 当成聊天工具,而要把它当成一个能持续接活、分工、记录和推进项目的数字团队来管理。 Alex Finn 的做法是在 OpenClaw 里搭一个任务控制中心,本质上是一个本地运行的自定义仪表盘,用来统一查看任务、日程、项目、记忆、文档和智能体分工。让你实实在在地看见它到底在做什么,做到了哪一步,哪些事情在等你确认。 这里面最关键的一个变化,是把 AI 的工作过程显性化。很多人用智能体产品时最大的不安,其实不是能力不够,而是不知道它有没有真的执行。 任务看板解决的是可追踪性,日历解决的是主动性,项目页解决的是注意力分散,记忆页和文档页解决的是历史信息沉没,团队页解决的是多智能体协作时谁负责什么。 你会发现,一旦这些基础设施补齐,OpenClaw 就不再只是回应一句算一句,而是开始像一个会自己接任务、排计划、记录过程的系统。 我觉得这套方法最有价值的地方,不在于教你复制一个现成的 OpenClaw 的管理面板,而是提醒你重新理解 AI 的使用方式。 很多人以为提升效果靠更复杂的提示词,其实更大的提升来自工作流设计。 你给它一个稳定的任务入口,一个明确的目标,一个可检查的执行路径,再加一个持续积累的记忆和文档体系,它的可用性就会明显上升。 换句话说,真正把 OpenClaw 拉开差距的,不是单次回答多聪明,而是它能不能进入一个持续运转的循环。 Alex Finn 还反复提到一个值得注意的点,就是OpenClaw 反过来给你提建议。 比如让它根据你现有目标和工作流,推荐你还缺哪些自定义工具,或者根据你的长期使命,主动提出下一步该做什么。 这种用法很像公司里的运营复盘,不再是你每次从零下指令,而是让系统开始理解你的方向,然后围绕方向自己补全动作。 很多人觉得 AI 不够主动,问题往往不是它不会做,而是没有被放进一个能主动运作的框架里。 这也是为什么他说要像经营一家公司一样使OpenClaw。 你需要任务系统,需要项目系统,需要组织结构,也需要一个所有智能体共享的使命目标。 当这些东西存在时,AI 的角色才会从聊天对象变成协作对象。 说到底,视频真正想传达的是一句很朴素的话,AI 的上限不只取决于模型能力,更取决于你有没有给它搭出一个能长期发挥作用的工作场。
看不懂的SOL@DtDt666

要开始“养龙虾”(使OpenClaw),核心是完成部署、配置、训练三步,将其变成一个懂你需求、能帮你干活的专属AI智能体。 以下是2026年最新的详细使用指南。 一、使用前准备 在开始前你需要准备好以下三样东西: 1. 运行环境:一台普通的电脑(Windows 10+/macOS 10.15+/Linux)或一台云服务器。 2. AI模型(“龙虾的大脑”):需要一个大模型的API Key来驱动OpenClaw。你可以选择: · 国内模型(推荐新手):MiniMax(免费额度多)、Kimi(访问快)、智谱AI(性价比高)等。 · 国际模型:Claude、GPT-4等(能力更强但成本较高且可能访问不稳定)。 3. 通讯渠道(“指挥龙虾的麦克风”):一个你常用的即时通讯工具,用于向龙虾发送指令。 最常用的是飞书、Telegram、WhatsApp、Discord等。 二、选择并完成部署(多种方案) 你可以根据自身情况选择最合适的一种方式开始。 方案一:桌面一键安装(最推荐新手) · 适合人群:零代码基础想快速体验的个人用户。 · 核心优点:无需配置服务器和环境,下载即用。 · 大致成本与复杂度:零成本(仅模型API费用),复杂度极低。 方案二:云端托管服务(最省心) · 适合人群:不想维护服务器希望7×24小时在线的用户。 · 核心优点:免部署、免运维,开箱即用,账单可控。 · 大致成本与复杂度:订阅制(如Kimi Claw需199元/月套餐),复杂度低。 方案三:云服务器部署(最灵活可控) · 适合人群:开发者、技术爱好者或企业用户。 · 核心优点:完全自主控制,可深度定制,数据私密性高。 · 大致成本与复杂度:服务器成本(约2美元/月起),复杂度中高。 1. 桌面一键安装(以OneClaw为例) 这是对小白最友好的方式,完全图形化操作。 · 下载客户端:访问OneClaw官网,根据你的系统(Mac/Windows)下载对应的安装包(.dmg或.exe文件)。 · 安装并运行:双击安装包按提示完成安装,打开软件。 · 配置API Key:在软件内选择你准备好的大模型(如MiniMax)并粘贴对应的API Key。 · 连接通讯工具:按照软件指引绑定你的飞书或Telegram账号。 完成以上步骤,你就可以在飞书或Telegram里直接@你的龙虾机器人开始使用了。 2. 云端托管服务(以Kimi Claw/MaxClaw为例) 大厂提供的托管服务,彻底告别部署烦恼。 · Kimi Claw:在Kimi机器人官网登录后点击“创建Kimi Claw”,选择一键部署即可。需订阅Allegretto及以上套餐(199元/月)。 · MaxClaw:Minimax推出的服务,集成在Minimax Agent网页端,点击即用,费用包含在基础订阅中,无额外API账单焦虑。 这类服务部署后,你会获得一个Web控制台或直接集成在IM工具中的机器人,无需关心服务器维护。 3. 云服务器部署(通用方法) 如果你想拥有完全的控制权,可以自行在云服务器(如阿里云、Zeabur)上部署。 · 准备服务器:购买一台云服务器(推荐配置2核4G,系统选Ubuntu)。 · 安装Docker:在服务器上执行命令安装Docker环境。 · 运行OpenClaw:使用一行Docker命令即可启动OpenClaw服务。 · 配置反向代理(可选):为服务绑定域名,方便访问。 此方案需要一定的命令行操作基础,但灵活性最高。 三、核心配置:让龙虾“认识你”并“学会干活” 部署成功只是第一步,接下来的配置决定了你的龙虾是否好用。 1. 身份录入(永久记忆):这是“养”的核心。你需要通过对话告诉龙虾你的身份、习惯和需求。发送类似以下信息并强调“请永久记住”: “我是[你的职业,如自媒体创作者],日常需要你帮我[整理资料、撰写初稿、管理日程]。我习惯简洁直接的回复,每天上午9点向我汇报待办事项。以上内容请永久记住。” 2. 安装技能(Skills):技能是龙虾的“手脚”,决定了它能干什么。新手必装的核心技能包括: · Capability Evolver / Self-Improving Agent:让龙虾能自我优化和复盘,越用越聪明。 · Agent Browser:让龙虾可以操作浏览器,自动查询信息、填写表格。 · Summarize:快速总结PDF、网页、长文档的核心内容。 · Find Skills:当你需要新功能时,可以让它自己去找合适的技能。 安装方式:在OpenClaw的Web控制台进入“ClawHub市场”,搜索技能名一键安装;或通过命令行安装。 3. 对接工作渠道:将龙虾接入你日常工作的IM工具(如飞书),实现无缝指挥。 · 以飞书为例:在飞书开放平台创建“企业自建应用”,开启机器人权限和接收消息权限,获取App ID和App Secret,然后在OpenClaw配置页填写即可。 四、开始使用:像指挥员工一样下达指令 配置完成后,你就可以像和同事聊天一样向你的龙虾下达自然语言指令了。例如: · 办公自动化:“把我邮箱里所有来自‘客户’的未读邮件,摘要整理成一个表格发到飞书群里。” · 信息处理:“监控A、B、C三个竞品的官网和社交媒体,每天下午5点给我一份动态摘要。” · 内容创作:“根据我昨天整理的会议纪要,生成一份公众号推文大纲,要求风格活泼。” · 定时任务:“每周一早上9点提醒我更新项目周报。” 五、进阶玩法与注意事项 · 进阶玩法: · 自动化工作流:结合n8n等工具,让龙虾自动处理重复流程,如每日数据抓取、报告生成。 · 多智能体协作:像傅盛一样创建多个具有不同专长的龙虾,让它们协同工作(如一个负责调研,一个负责写作,一个负责发布)。 · 商业应用:提供部署、配置服务,或利用龙虾进行量化交易、社群运营等。 · 注意事项: · 安全第一:务必在可控环境中使用,为龙虾设置操作权限白名单,避免执行危险命令。推荐使用Docker沙箱模式运行。 · 控制成本:如果使用按Token收费的API(如GPT-4),注意设置用量监控,或直接选用MaxClaw等固定订阅制服务。 · 从简开始:不要一次性安装太多技能。从一个核心需求(如整理文件)开始,逐步磨合和扩展。 兄弟们,“养龙虾”是一个从部署到调教的持续过程。 选择适合你的方案快速启动,通过清晰的“身份设定”和必要的“技能装备”来训练它,你就能获得一个7×24小时在线的专属数字员工,真正将AI能力转化为生产力。

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泊舟
泊舟@bozhou_ai·
谷歌推出了一个圣诞季的25天AI Agent的课程,我刚刚看了几节,发现不是给 Google Cloud的营销课。 其实是一个完整的学习路径,从最基础的Prompt工程到A2A协议,一直到企业级部署都有,每天解锁一个主题,现在已经第17天了
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财经数据库
财经数据库@caijingshujuku·
付鹏专访(可能下架,建议先收藏) 未来三五年最确定的投资机会
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Torain Yang รีทวีตแล้ว
Daniel Pink
Daniel Pink@DanielPink·
Here are 3 ways to think differently.
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Carole Guevin
Carole Guevin@netdivermag·
I am coming home baby! After 10 years design curation tenure—@ellohype has tanked for good. Working on restoring nd content on our brand new server. Soooon live! * visual -> Netdiver mag relaunch placeholder! netdiver.net
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Carole Guevin
Carole Guevin@netdivermag·
Just installed my little writing spot. Snug and cosy. Let the words begin. To be published somewhere soon.
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McKinsey & Company
McKinsey & Company@McKinsey·
Underrepresented #startup founders face significantly more obstacles and challenges than others. However, by helping them to navigate these circumstances, massive #investment and #innovation opportunities can be unlocked. Here's how to do it: mck.co/3R7p6xZ
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Torain Yang
Torain Yang@torainyang·
@tom_peters some firm use organization capability—department of OC
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Tom Peters
Tom Peters@tom_peters·
I want to start a full-fledged, no bullshit campaign to ban the use of the term “human resources,” or its shorthand “HR..” I am “Tom,” I am NOT a “human resource.” Wanna help me design and execute an online campaign launch party?
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Carole Guevin
Carole Guevin@netdivermag·
Are an aspiring writer? Need input from seasoned (as in multi times rejected projects) authors? -> jerryjenkins.com/writing-tips/
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Gary Yang
Gary Yang@Gary_Yang·
访谈和备课也蛮累人。中午到酒店外面散步。海边烈日炎炎,偶遇一间小小图书馆。
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MIT Sloan Management Review
An analysis of 185 C-level job specs showed that a significant percentage are poorly designed. Learn why the poor design of C-suite jobs can block executives from succeeding in their roles: mitsmr.com/3FWAzc9
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Colleen McCreary
Colleen McCreary@Chiefpplofficer·
I’ve seen the same. Bonuses & Pay for Performance programs don’t work. Break the Link Between Pay and Motivation mitsmr.com/38XDpBf via @mitsmr
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MIT Sloan Management Review
Smart view of the 12 dimensions of business. The 12 Different Ways for Companies to Innovate. Classic → mitsmr.com/1dUmk40
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MIT Sloan Management Review
Use this checklist to evaluate the intensity of globalization and localization forces in a foreign market based on policies and regulations, infrastructure, and culture: mitsmr.com/353b8Yz Learn more:
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McKinsey & Company
McKinsey & Company@McKinsey·
Execution ⚙️ Renewal 🔁 Alignment 🤝 Are these principles part of your strategy for leading teams? Learn how McKinsey Academy develops leadership skills: mck.co/3L7oqU3
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