とふお|HSPでもJTC課長

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とふお|HSPでもJTC課長

@TofuoCom

繊細で生きづらいJTCの若手向け│HSPでも課長になれた言語化、構造化、思考術を発信│バズったポストはハイライトへ│ミドサー共働き子1人JTC(3社目)

Sumali Ağustos 2025
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とふお|HSPでもJTC課長
JTCにいますが本当にそう。 短期で見ると楽そうで良いけど、長期で見ると予後が悪いのは、 ・人事部 ・購買、調達部 ・広報、マーケティング部 等 共通するのは、自分が発注者側だったり、外部の人よりも優位に立てる仕事が多い部門 なんだかんだ新卒は一回営業をやった方が良い気はする。大変だけどね!
定時で帰るの大好きさん@nannotoriemomai

新卒で入った会社って、良くも悪くもその後の人格を形成する気がする 最初に 「これが社会だ」 と刷り込まれた記憶はなかなか拭えないのか、ブラック企業から転職してきた人って、 ・業者や自分より若い人を雑に扱う ・昼休みや終業後に仕事を頼んでくる など、その人自身もブラック気質だったりする

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とふお|HSPでもJTC課長
JTCの採用面接でも、この質問は普通にしますが、本音はまあこれですね。 ただ、一個この質問をする理由もあってそれは、内発的動機付けのないモチベーションは長く活発には続かないからです。 給料って要は外発的動機付けなので、それ以外の心震えるモチベーションは何かって話なんですよね。 なので、まあそういうゲームだと思って、何かしらそれっぽい回答を作成する必要がある。 とはいえ僕も給料高くて休みが多ければそれで良い派です。
無職詩人@mushokulibro

就活で「なぜ働きたいのですか?」とか聞かれるけど、逆になぜそんな崇高な理由が必要なんだよ。生きるため、家賃払うため、飯食うため。それで十分だろ。企業だって社会貢献じゃなく利益のために活動してるのに、労働者だけ聖人君子みたいな動機を求めるの笑うわ。

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@8MF1042146 あるあるな気がしますね!営業と企画系は具体を扱うか、抽象を扱うかで全く違った営みですからね。。。
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800万マン-Fラン大卒30代-
@TofuoCom 企画系は難しいですね 大手企業の子会社の話ですが 営業のエースが企画系の部署に異動し、現場を知らない課長に消耗する人が多かったです。 前例を見てると課長にゴマすりをするか、現場に戻るの2択のどっちかでした😇
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JTCでもそうですね。 最悪なケースが、若手は仕事を前に進めたいから事前に根回しを部長クラスとしたいのに、課長クラスがそれを拒むケース。 「報告の場を取っているんだから、その場で言えば良いでしょ?」と言って、部長と直接やり取りをするのに拒否感を示すケースがある。 このタイプの課長は「仕事をこなす」「怒られなければ良い」っていう考え方で生きているんだよね。 こういう課長に出会った場合の解決策を僕はまだ知らない・・・。
わんこPM@dx_saru

ミーティングは、最終確認と決定の場だから。ほんとうの勝負は「ミーティング以外の場でどれだけ動けたか」なんだよね

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とふお|HSPでもJTC課長
おっしゃる通りだとは思いつつ、難しいのが「置かれた場所で咲く」ではなく、「咲ける場所を探す」とした場合に損切が早すぎて機会損失が発生してしまうケースが多々あるんですよね。 自分が咲ける場所は何なのか、自分が咲くために必要な栄養は何なのか、ここを見誤ると幸せの青い鳥を探し続けていたずらに時が過ぎていく。
あらかん@ArakanCat

勝ち方を知っている人の真似をしても勝てないのよ。あの人たちは、自分の特性と環境の噛み合わせが最初から良い。同じ動きをしても、こちらは噛み合っていないから空転する。不利な側がまずやるべきは、技術を磨くことじゃなく、自分が機能する場を見つけること。噛み合う環境に身を置いた瞬間、昨日まで空振りだった力が急に当たり始める。順番を間違えると、永遠に劣化版で終わる。

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とふお|HSPでもJTC課長
JTCにおける出世競争において、上司ガチャは確実にありますね。 直属の上司が部下を推薦してくれないと始まらないし、声の小さい上司の場合、それだけで、ふるい落とされてしまう。 なので上司ガチャはある前提で、JTCで生き抜くには運ゲーな要素は多々ありますが文句言っていてもしょうがないので自分で可変な部分で何とかPRするしかない。 個人的には部門をまたがるようなプロジェクトに参加して、直属の上司以外へも顔を売るというのが一番近道だった気がします。
かめ🐢@gogokamekame

今回管理職に昇進できた理由だけど、やはり上司の存在が全てと思っている。 大前提に上司に評価されるまでは自分の役目と言うのがあるが、その後昇進できるかは上司にかかっている。 あらゆるアピール材料をかき集め どんな小さい案件でもロジカルに合理的に最大限誇張し 同ランクの社員達と比べいかに有能で早く昇進させないと【いけない】と思わせられるか。 自分のために心血を注いでくれたこと 今はただ上司に感謝を✋🫸🤲🫷🤚

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御影|社畜デバッガー
御影|社畜デバッガー@debugger_mikage·
@TofuoCom これ、人格の話に見えて選抜の話ですよね。 課長までは"直属の上司"という単一評価者の合意で上がれる。 だから下からの評価は通過条件に入らない。 部長以上は、より広い層の合意がないと上がれない。 だから"多方面から信頼される=人格者"が選抜に効き始めるんだと思います。
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とふお|HSPでもJTC課長
JTCにいるけど家畜みたいになっている、おじさんが本当に多い。 一生JTCで暮らせば、死ぬまで飯に困らないかもしれません。でも毎年春の人事異動にソワソワしたり、年下上司の圧に震える人生で良いのだろうか。 そして、JTCの壁は本当に未来永劫我々を守ってくれるのだろうか。急に大巨人が襲ってきたりしないのか。 我々は常に心にエレン・イェーガーを宿して生きなければならないのである。
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ランニング | ベンチャー流の仕事術@run_webdirector

この感覚は40代としてめちゃくちゃわかる。これまでも今も悪いわけでもない。だけど、人生後半戦。このままで終わって良いのか?と謎の焦燥感。どうせなら自分でできることを追求したい。会社という枠組みではなく、自分の力で結果を出したい。そう思って始めたのがX。まだ道半ばだけど、コッカラッス!

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とふお|HSPでもJTC課長
@kachi_riman 同感です!アウトプットしてやっと自分がまだ不明瞭な場所に気が付けたりするので、アウトプットを意識してから成長スピードが爆上がりしますね
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価値磨きリーマン
価値磨きリーマン@kachi_riman·
自分の仕事を言語化する習慣を持つと変わることがある。何を積んでるかが明確になり次に何をすべきかが見えてくる。他人に説明できるレベルで整理されると、自分への自信の根拠ができる。言語化は発信のためだけじゃなく、自分の現在地を確認するための作業だ。
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とふお|HSPでもJTC課長
@8MF1042146 ありがとうございます!そうですね、営業系ですとそれができると思うんですが、企画系だと課長に口を出さない系の成果が一発勝負で一回失敗してしまうとやり直せないんですよね・・・
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800万マン-Fラン大卒30代-
@TofuoCom フォローありがとうございます。 課長に口出しさせないほどの成果を出して、部長から直接自分に連絡が来るくらいになると課長、部長とも話が出来て割と話を通せます。 成果を出すのが前提ですが‥。
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とふお|HSPでもJTC課長
JTCにいますけど、間違いないなと思いますね。 最悪なタイプですが結構見かけるのが、「部長の指示をそのまま下に落とす系課長」ですね。 「部長がこう言ってるからとりあえずやってよ」って、そんなんでよくお前課長になれたなとツクヅク思いますが量産されてしまっているのが事実。 部長‐課長間で腹落ちしていないことを部下に落としてはいけない。
アイペン|JTC中間管理職の軍師@aipen_1st

これぞできる管理職。 言葉の通りに伝えるだけなら存在する価値がないんですよね。  両者をよく知る立場だからこそ、良い意味でアガる言葉で伝えられる。 ここは常に意識したいポイントです。

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とふお|HSPでもJTC課長
@overconfidence これは上司のスタンスとしては、そうだと思うのですが、部下側のスタンスとしては、とりあえずやってくれからの言語化を上司に対してできると望ましいかなと思っています!
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ぽんちゃん|中間管理職の攻略法
業務で大切な事は「いつまで・誰が・何をするか」を明確に指示する事。ここが明確にできないと仕事は進まない。指示を出す側が曖昧なままになっていると進むものも進まず滞ったままとなる。指示を明確にしないでとりあえずやってくれでは仕事は回らない。
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とふお|HSPでもJTC課長
JTCでもよく見かけますね。 「言っていることは正しい」けど、「言い方が正しくない人」 仕事は人を動かしてナンボの世界ですからね、気持ちよく相手が動いてもらうにはどうすれば良いかを考え続けないといけません。 残酷なこと言うけど、私は言ったのにあの人が動いてくれないんです!はビジネスの場では評価されないんですよね。ただの自己保身にしかならない。言い方と言っていることと両方をアップデートしましょう。
松はるな|ことばのまほう@unicohm

『それは正しい、でも優しくはない』。言葉を選ぶ時、この判断基準ができている人は、人間らしくて魅力的。正しいことを言うだけなら、AIで十分。

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とふお|HSPでもJTC課長
@posconchan 取り急ぎボスコンちゃんさんのポストをブックマークに保存して、目的を見失わないように気をつけたいと思います😂
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ポスコンちゃん
ポスコンちゃん@posconchan·
@TofuoCom 調整も立派なお仕事であることには変わりないのですが、それだけじゃないというところが中々に難しいところですよね
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とふお|HSPでもJTC課長
JTCにいますが、これは本当にそうですね。 特に「言質をとって調整する」が仕事になっているは本当に耳の痛いお言葉。 自分自身、目の前の仕事に追われちゃって、仕事をこなす思考になっていることが多くあることに気がつきました。
ポスコンちゃん@posconchan

会議後の「後出しジャンケン」に対して拒否反応を示す人が多いですね。後戻りできなくなって事故る会社が多いのも頷けます。 だからこそ、上位層の方はこれを「許容」する旨を明言しないと危ないです。 1度決まったことに対して追加で意見を言うと、周りからボコボコに叩かれる。だから、リスクに気づいても「無言」を貫くのが無難になる。 気づいたときにはリスクが発現して「詰み」になる。 もちろん理想は下記の順番であることは伝えるべきです。 ・会議中に意見を言う ・会議後に意見を言う ・何も発言しない(ノーバリュー) ただどの時点でもリスクは気づいた瞬間に言うべきです。 「手戻りが発生するかどうか」は極論どうでもいいです。ノックアウトファクターになりうるかを検討して、そうでなければ進めばいいだけです。 「ビジネスを良い方向に進める」のではなく「言質を取って調整」することだけが仕事になっていないか自問したいですね。

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とふお|HSPでもJTC課長
@jp_mid_manager 引用ありがとうございます!確かにそれはありますね。管理職向けにはなぜかパワハラの概念は存在しないと思われている。😂
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Ryota 🌱| JTC現役部長🏢
JTC現役部長の視点から 人格者のふりをしている人がそこそこいるので要注意です。 一般社員ウケの良い立ち回りをするので人格者と思われているが、実態は部下(課長)に丸投げで、実はハラスメント気質。 部長の本性を知っているのは課長だけで、一般社員はそれを知らない。 そして課長はその愚痴を誰にも言えない。
とふお|HSPでもJTC課長@TofuoCom

JTCにおいては部長以上になると一気に人格者が増える気がする。 課長くらいまでは、下から嫌われても上から気に入られればなれちゃうとは思う。

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とふお|HSPでもJTC課長
@toyotamura_ 引用ありがとうございます!ホントそうですよね。なんなら、飲み会の話題の幅も広かったり、毎晩会食なのに誰よりも早く会社にいたりと生物としてのランクが違う気がします。笑
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トヨタ村の民俗学🚗🚗
〜部長編〜 課長までは、 正直「仕事ができる人」が多い。 でも部長以上になると、 なぜか上にも下にも好かれている人が増える。 現場を知っていて、 若手の名前も覚えていて、 トラブルが起きたら真っ先に矢面に立つ。 会議では厳しいのに、 飲み会では一番気さく。 だから部長になると、 「この人、仕事だけじゃなくて人間としてもすごいな」 と思う人が一気に増える。 本当に強い部長ほど、 不思議と偉そうにしない。 そういう人が役員になっていく。
トヨタ村の民俗学🚗🚗 tweet media
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JTCにおいては部長以上になると一気に人格者が増える気がする。 課長くらいまでは、下から嫌われても上から気に入られればなれちゃうとは思う。

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とふお|HSPでもJTC課長
JTCにいますが、本当にそうですね。 一回転職すると愛社精神とは、、、?といった思考である意味個人事業主みたいに成果に集中できる気がする。 一方で、転職した側としてはプロパー社員が羨ましくなる時も多々ありますが。やっぱ同期とか横の繋がりが色々な部署にあるのはそれだけで有利だとは思う。安易に転職しまくるのは本当におすすめしない。
品質さん@chokyori_tsukin

会社に忠誠心があるか否かという問題ってよりも、どちらかというと転職をしてきた人間の方が自律心があると思う。会社に依存をしてしまうから、梯子外された時に何もできなくなる。転職していた人間って、強い愛社精神は特にないけど、自分で考え行動して価値を生み出して「自分のスキルを磨こう」とする。

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とふお|HSPでもJTC課長
これはJTCではあるあるすぎてワロタ。 〇〇さんがオンライン会議を開始しました。って最初に出るのって毎回同じ人なんだよね。 暇なのか!?って思うけど、議事録取ったり何かしてくれるわけではない。本当にただ会議に早く参加しているだけ。 あ、そういえば15時から会議かーのアラートとしては機能している。
でんけん@JTC辞めた@KenTana2020

大企業あるある Teams会議(15時開始)ログイン時間 若手 「14時59分50秒」 シゴデキ上司 「前の会議押してて2,3分遅れます」 窓際おじさん 「14時55分」

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とふお|HSPでもJTC課長
HSPの人だと、忙しいって言って断っちゃったから、早く帰りづらいと思うとか、抱えちゃってパンクしちゃうとかよくある気がします。 対処法として、今抱えているタスクの必要工数と期限、追加で発生しそうなタスクがある程度可視化しておいて、「〇〇までだったら出来ますが、それでも良いですか?」とか「とりあえず叩き台を作るくらいならすぐ出来ますが、資料化は他の人に依頼して欲しい」とかQCDの調整により、タスクを引き受けようとする意思を示すといいと思います。 相手の気分も害さずに、自分も拒絶したわけじゃないから気負いすることがなくなって少し心が楽になるかなと。
ランニング | ベンチャー流の仕事術@run_webdirector

タスクを依頼すると「 忙しくてできません 」って言う中堅社員。でも見てると、仕事中ずっとおしゃべりしてるし、こなしてる仕事量は他の人より少ない。本人は忙しいと思っている。評価面談でも「 私頑張りましたよね! 」と自己評価が高すぎる。自分を客観視できなくなると成長も評価も止まる典型例。

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とふお|HSPでもJTC課長
バズったので追加で思ったことをつらつらと。 特級呪物みたいな社員と絡むのってメンタルもそうだけど、想像以上に思考内容とか口癖もそっちに引っ張られるんだよな。 よく言う身近な人の5人の平均があなたですは言い得て妙で、この人たちヤバいなと思っていても、気づかない内にその人達と似てくるケースはよくある。(これは脳のミラーニューロンの働きだから意識で何とかなるなんて話では無い。)本当に怖い話。 環境にこだわる必要があるのはマジです。
とふお|HSPでもJTC課長@TofuoCom

JTCでもこれは結構あるあるだったりする。 営業系は陽キャが多くて、管理系は陰キャが多いとかいう単純な話じゃなくて、外には絶対に出せない特急呪物みたいな社員が行き着く肥溜めみたいな場所があるんだよな。。。 パッと見楽そうに見えて、窓際を目指す若手から羨ましがられたりするけど、あれはあれで精神的にきつい場所だと思う。ヤバい人と継続的に絡むって、思ってるよりメンタルいかれるからね。窓際いきたい人って感受性が高いタイプが多いから特に。

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