ryosukef@うぃっす

@hoshusokuhou 梅棹忠夫の「文明の生態史観」も参考になります。 amzn.to/3PNpMdf

【日本とイギリス、共通する地理条件】海外で話題に 人類史で興味深いのは 日本とイギリスという「大陸の近くにある島国」が サイズ以上の影響力を持ってきた点 「この立地、強すぎでは？」 実際、両国とも 中国・フランスといった大陸の強国と渡り合ってきた ※マダガスカルも似た配置だが、同じ結果にはならず 【海外の反応】 「大陸から技術や文化を取り入れつつ、侵略は防げる距離なのが強い」 「島は統一しやすくて、防衛もしやすい」 「島国家は内戦が終われば安定して発展できる」 「海軍を持たざるを得ない環境が、逆に世界展開を可能にした」 「帝国主義で両方とも落ちたのは皮肉」 「海に囲まれてるのはアメリカも同じ、だから強くなった」

整形外科にて。隣の老人同士が話してるのだが、 老婆「あれ？私どこが悪くて来てるんだっけ？」 爺「先生に聞いてみればいいんじゃない？」 …

これは笑 bestcarweb.jp/news/entame/14…

普通に読めないのはオレだけか？

@AmazonHelp ありがとうございます。カスタマーサービスと電話しまして、配送業者の誤配とのことで、その後の対応など解決いたしました。

@ryosukef 配送業者「Amazon」でのお届けで、お届け先に誤りがあるとの事、ご迷惑をおかけしております。本件カスタマーサービスで状況を確認の上対応させていただきます。お手数ですが以下リンクよりご連絡をお願いできますでしょうか。 amzn.to/4cwfnfC (24時間対応) -前野

amazonの置き配の荷物が配達済みになって写真も添付されてるが、別の建物であろう場所に届いてるようで、ウチに届いてない。どうすればいいんだこれ。

Twisted Sisterが予定した結成50周年を記念したワールドツアーにSkid Rowの元ヴォーカルSebastian Bachを入れて行うと発表。先日Dee Sniderは変形性関節症を患っており一度に数曲しか演奏できず、そして新たに心臓にも悪影響を与えている状態で、健康上の問題から脱退。 ultimateclassicrock.com/twisted-sister…

「デヴィッドボウイがインターネットの時代を予見してた」のは有名だが、このインタビューで彼は音楽やメディアがどう変化していくかまで語っていて、20年以上経った今から見てもあまりに的確な予想で畏れ慄く。

海上自衛隊東京音楽隊による "宇宙戦艦ヤマト"がレベチすぎる

1992年にスティーブ・ジョブズがMITで行ったこの講義は、彼がアップルを追放され、NeXT社を率いていた時期の貴重な記録です。 彼は単なる技術論ではなく、ビジネスの構造、顧客の真の悩み、 そして市場を支配するための戦略について極めて深い洞察を披露しました。 その内容を、指示に従い詳細に整理して解説します。 1. 成功する企業と失敗する企業の「IT投資」の違い ジョブズはまず、ペンタゴンのCIOであるポール・ストラッマンの著書「The Business Value of Computers」を引用し、衝撃的な事実を提示しました。 投資額は同じでも中身が違う 調査によると、大成功している企業も、倒産寸前の企業も、売上高に対してITに費やす割合は約2％で共通していました。違いはその「使い道」にありました。 管理生産性 vs 業務生産性 不成功な企業は、その予算の多くを「管理の生産性（書類作成や事務処理）」に費やしていました。これは当時のPCやMacが得意としていた分野です。 対照的に、成功している企業は「業務（オペレーション）の生産性」に投資していました。例えば、証券会社の取引システム、病院の管理システム、製造業の在庫管理など、そのビジネスの心臓部を動かすアプリケーションです。 ジョブズは、PC業界がこれまで「管理の生産性」ばかりを追い求め、ビジネスの根幹である「業務の生産性」を置き去りにしてきたことを反省点として挙げました。 2. 第3のコンピューティング革命：カスタムアプリの時代 ジョブズは、1960年代から80年代までのITの歴史を振り返り、大企業の「業務」がいかに停滞していたかを説明しました。 メインフレームの限界 かつて企業は巨大なメインフレームを買い、COBOLプログラマーを雇ってアプリを自作していましたが、コストが高すぎてごく一部のバックオフィス業務にしか使えませんでした。80年代になってもこの構造は変わらず、フロントオフィス（現場）の不満は募るばかりでした。 ミッション・クリティカルな需要 しかし90年代に入り、現場のニーズが爆発しました。金融商品などは「アイデア」と「営業力」に加え、それを実行するための「カスタムアプリ」がなければ商品として成立しなくなりました。 ジョブズは、この「現場が必要とするカスタムアプリを迅速に構築すること」こそが、デスクトップ・パブリッシング（DTP）がMacにもたらしたような、次の巨大な革命になると予見しました。 3. NextStepという最強の武器と「スピードの魔法」 ジョブズが率いるNeXT社の核心は、ハードウェアではなく「NextStep」というオブジェクト指向のソフトウェアにありました。 2年を90日に短縮する力 当時の競合であるSun Microsystemsのワークステーションでは、重要なアプリを一つ作るのに約2年かかっていました。しかし、NextStepを使えばそれを90日で完成させることができます。 ジョブズは「ウォール街の企業が、競合が1つの新商品を作る間に8つの新商品を投入できれば、圧倒的な勝利を収められる」と語り、この時間的なアドバンテージこそが、企業がNeXTを選ぶ最大の理由であると断言しました。 偶然の発見 興味深いことに、ジョブズ自身も当初はこの「カスタムアプリ開発」が最大の武器になるとは気づいていませんでした。当初はソフトメーカー向けのツールとして販売していましたが、顧客である大企業側から「これで社内システムを作ると信じられないほど早い」と教えられ、戦略を180度転換したのです。 4. なぜハードウェアを作り続けるのか？ 「ソフトウェア会社になればいいのでは？」という会場からの鋭い質問に対し、ジョブズは非常に現実的で経営者らしい回答をしました。 営業コストと販売価格のロジック 500ドルのソフトウェアだけを売っていては、顧客の課題を解決するために現場へ赴く「直接販売の営業チーム」を維持できません。しかし、5,000ドルのハードウェアとセットであれば、130人規模のプロフェッショナルな営業組織を抱えることができます。 革新的な製品は、店頭に並べておくだけでは売れません。顧客の悩みを理解し、解決策を提案できる人間が必要であり、その人件費を捻出するためにハードウェアビジネスが必要だったのです。 ソフトウェアの防衛力 ハードウェアの進化は18ヶ月サイクルで、優位性は半年程度しか持ちません。しかし、ソフトウェアの差は埋めるのに時間がかかります。ジョブズは、MicrosoftがMacに追いつくのに10年近くかかった例を引き合いに出し、ソフトウェアの優位性があるうちに会社を10億ドルから20億ドル規模まで成長させ、規模の経済で戦えるようにすると語りました。 5. コンサルタントへの批判：実体験の重み 質疑応答の中で、ジョブズはコンサルティング業界に対しても非常に厳しい、しかし本質を突いた意見を述べました。 責任を伴わない助言は「二次元」 コンサルタントは数ヶ月で次々と会社を渡り歩きますが、自分の提案が実際にどう機能したか、その結果生じた失敗に対して責任を取り、改善するという「泥臭い経験」をしません。 ジョブズはこれを「スカー・ティッシュ（傷跡）」と呼び、失敗して自分を奮い立たせ、泥を払って立ち上がる経験なしには、真の知恵は身につかないと説きました。 「バナナの写真を見て知った気になるのではなく、実際にバナナを食べて味を知るべきだ」という比喩は、彼の「現場主義」を象徴する言葉です。 この講義から30年以上経った今、ジョブズが語った「ソフトウェアが世界を動かす」「開発スピードが勝敗を決める」という予測は、完全に現実のものとなっています。

無料・広告なしでメッセージ送受信できてブログも開設可能でインターネットがダウンしてもBluetoothやWi-Fiのみで通信できるアプリ「Briar」、中央サーバーなしで動作しE2Eで暗号化 gigazine.net/news/20260222-…

He plays like he's been through 2 divorces, has 4 children, cirrhosis, and smokes 4 packs a day

売上が生まれる「一歩手前」に設定している、様々な業界のKPI 11選 ❶Dropbox 追わなかったKPI：広告経由の新規登録数 置いたKPI：1ユーザーあたりの招待送信数 →招待を送った人は定着することに気づき、 ストレージ付与を招待行動に全振り ❷Slack 追わなかったKPI：契約社数 置いたKPI：1チーム内の週次メッセージ数 Slackは10,000通/チーム/週を超えると 解約しない、というラインを発見 →売上じゃなく依存が生まれた瞬間をKPIに設定 ❸Spotify 追わなかったKPI：有料会員数 置いたKPI：週1回以上の再生日数 何日使ったかを徹底管理 連続利用が切れる前に ・プレイリスト ・通知 ・レコメンド を差し込む →課金は後、習慣化が先 ❹Duolingo 追わなかったKPI：学習完了率 置いたKPI：連続学習日数（Streak） 完璧に覚えさせるというよりも 今日も1分触ったかだけを見る。 →成果よりもやめなかった日数を重要視 ❺Costco 追わなかったKPI：商品粗利 置いたKPI：会員更新率 商品は粗利約10〜15% 売上総利益の多くを年会費収入（営業利益の約7割） →売場じゃなく会員でいる理由」をKPIに ❻IKEA 追わなかったKPI：購入点数 置いたKPI：来店滞在時間 →長く歩かせる導線、途中で飯、最後に小物で ファンにさせる仕組みづくり -------下記引用再掲------- ❼Amazon KPI：短期利益 → 顧客体験（NPS・配送スピード） 初期のAmazonは利益度外視で ・配送の速さ ・返品のしやすさ ・レビューの充実 を徹底 ❽Netflix KPI：新規契約数 → 視聴継続時間 広告で契約を取るより 「今日は何分観たか」を最重要指標に 視聴時間が伸びると解約率が下がるし、満足度が上がって勝手に契約が増える ❾Airbnb KPI：掲載数 → 初回予約成功率 ホストを増やすより 「最初の1回が成立したか」を最重視して ・写真の撮り直し ・説明文の添削 ・価格の最適化 をCSに徹底させる ❿サイゼリヤ KPI：客単価 → 回転率＋来店頻度 高い料理を売らないことを徹底して、一回の売上ではなく年間の来店回数を追う ⓫サイゼリヤ KPI：GMV → 初出品完了率 売上より「最初の1品を出品できたか」 UIを極限まで簡単にして 写真撮る→説明自動→即出品 に振り切って面倒くささを排除

いろんな業界でKPIをどう設定したかの事例は面白くて ❶Amazon KPI：短期利益 → 顧客体験（NPS・配送スピード） 初期のAmazonは利益度外視で ・配送の速さ ・返品のしやすさ ・レビューの充実 を徹底 ❷Netflix KPI：新規契約数 → 視聴継続時間 広告で契約を取るより 「今日は何分観たか」を最重要指標に 視聴時間が伸びると解約率が下がるし、満足度が上がって勝手に契約が増える ❸Airbnb KPI：掲載数 → 初回予約成功率 ホストを増やすより 「最初の1回が成立したか」を最重視して ・写真の撮り直し ・説明文の添削 ・価格の最適化 をCSに徹底させる ❹サイゼリヤ KPI：客単価 → 回転率＋来店頻度 高い料理を売らないことを徹底して、一回の売上ではなく年間の来店回数を追う ❺メルカリ KPI：GMV → 初出品完了率 売上より「最初の1品を出品できたか」 UIを極限まで簡単にして 写真撮る→説明自動→即出品 に振り切って面倒くささを排除 -- 顧客に価値を届けたら売上は後からついてくる

服屋で「服を売ること」ではなく、「客の試着回数」をKPIに置いたら、結果的に売上が上がったという有名な話がある。顧客への押し売りではなく、顧客に価値を届けた結果としてリターンを得る、というステップを定量目標に落とせば、日々の行動が自然と自分に跳ね返ってくるようになる。

冨髙選手惜しかったね〜

I can’t tell if this guy is an Olympian or if someone just pushed him down the hill?

これ、見ればわかると思うんですが選手は先の旗門、見えてないんです。130km/hでかっ飛んでいくのに。ジャンプも30-40mくらい飛んでくけど、着地を成功させるのはもちろん、着地の方向ミスったら即大怪我。目蓋閉じてるヒマもない。人類が作り上げた最も狂気的な競技の一つ、それがアルペン滑降。