安藤奏｜若者の自律を育む実践家
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安藤奏｜若者の自律を育む実践家
@kanadeando
若手育成・キャリアに関する情報発信｜28,000人超の若手社員に研修提供｜長期実践型キャリアインターン「B-CAMP」 ｜経産省キャリア教育アワード受賞｜起業←オリエンタルランド人事←元子役
東京都 Tham gia Aralık 2020
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若手と振り返る時は「100点満点なら何点？」と聞く。0点も100点もほぼいないから、自然と加点減点の理由で対話できる。できていない話だけでなく、どこが良かったかにも目が向く。
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@kanadeando めっちゃわかります…優しさだけじゃ残れないんですよね、成長実感と未来の解像度ほんと大事です
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新卒同期は一生の資産になる。でも今は合理性やタイパを優先して、同期間で深く関わらないまま終わることも多い。正直もったいない。
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マイナビの調査では、20代の約半数が「静かな退職」。評価や報酬が連動しないなら、期待以上はやらない。それは合理的な判断。でも、キャリアも信頼も“非合理の積み重ね”でしか生まれない。
日本経済新聞 電子版（日経電子版）@nikkei
会社員の4割超が「静かな退職」、20代は半数 マイナビ調べ nikkei.com/article/DGXZQO…
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@EliseTaisuke 仰る通りですね。私自身も、子役からの俳優活動という学校外のコミュニティが、学生時代の成長につながりました。
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成長し続けることが幸せな人生につながる時代。多様性のある関係・コミュニティの存在がとても重要だと思います。
鍵は学生時代にある。早い段階で、生徒それぞれが学校外のコミュニティを持つようになって欲しい。
安藤奏｜若者の自律を育む実践家@kanadeando
日本は欧米に比べて、コミュニティが「家族や親しい仲間」に偏る。これをBonding social capital(内向きの強い絆)と呼ぶ。安心感は生まれる。でも成長は、多様な関係性から生まれる。
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社会人になってから大学院で学び直すマネジメントはわずか3%。世界と比べても低い水準と言われる。だからこそ、日本のマネジメントは経験や感覚に頼りやすく、行き詰まりやすい構造がある。
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日本は欧米に比べて、コミュニティが「家族や親しい仲間」に偏る。これをBonding social capital(内向きの強い絆)と呼ぶ。安心感は生まれる。でも成長は、多様な関係性から生まれる。
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パーソルの新社会人調査によると、入社前に「不安を感じる」が86.8%、「本当に選択が正しかったのか考えたことがある」が84.5%。会社はまず、この不安や迷いを取り除く設計から始めよ。
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入社初日から4時間で退職した新入社員が話題。でも、それはレアキャラ。大多数は前向きに頑張ってる。サイレントマジョリティを見よ。
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「若手を理解できた」と思った瞬間、育成は止まる。人は完全には理解できない。だからこそ、理解することではなく、理解し続けることに価値がある。
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