道玄｜連続起業家

採用担当者が辞退を防ぐために見たいポイント ・候補者は何に不安を感じているか ・面接で何を評価されたか伝わっているか ・会社の魅力が本人向けに届いているか ・次の選考への期待感があるか 辞退防止は気合いのフォローではなく、候補者理解の深さで決まります。 定型文だけでは勝てません。

【予告】 ブースト企画 明日(金)20時〜行います。 前回⇩

組織の実行力を上げるために、 今週から始められること。 ・会議の冒頭に「今日何を決めるか」を言語化する ・進捗を口頭でなく数字で確認する ・1on1で「何が止まっているか」を必ず聞く ・失敗の報告に「ありがとう」と言う ・週末に「今週何が更新されたか」を振り返る 大きな改革より、 この5つの習慣を積み重ねる方が、 組織は確実に変わる。

同じ会社に10年いるリスク。 ・転職市場で評価されにくくなる ・給与の天井が見えてくる ・環境への依存度が上がる ・辞めることへの恐怖が増す 居続けることが、一番のリスクになる時代だ。

起業を重ねて気づいた、成長する組織の共通点。 問題を「避けるもの」ではなく 「成長のきっかけ」として扱っていること。 問題が起きたとき： ・原因を分析する ・何を変えるかを決める ・変えた結果を確認する このサイクルが回る組織は、 問題が起きるたびに強くなる。 問題のない組織をつくろうとするより、 問題から学べる組織をつくる方が、 圧倒的に強い。

会議で反対意見が出ない組織は、 まとまっているのではなく止まっている。 本音が出なくなる理由： ・言っても変わらないと感じている ・嫌われたくないと思っている ・責任だけ増えると感じている ・判断基準が見えない この空気が続くと、会議は賛成の場になり、 問題は見えなくなる。 反対意見が出ない会議を「健全」と思っているなら、 一度疑った方がいい。

経営者が現場から抜け出せない、3つの構造的な理由。 ①進捗を確認する仕組みがない → 数字で見える状態になっていないから口頭確認になる ②判断基準が現場に渡っていない → 全ての判断が経営者に上がってくる ③責任と権限の範囲が曖昧 → メンバーが「どこまで決めていいか」分からない この3つを解決するだけで、 経営者の時間の使い方は大きく変わる。