En nuestro panel de empresas se observa que entre las prácticas de gestión de personas con mayores desafíos en equidad de género se encuentran el Desarrollo profesional y la Capacitación
Respecto de la Capacitación, en algunas empresas hemos visto que el acceso a capacitación depende de las jefaturas directas, lo que implica un riesgo de reforzar ciertos sesgos. Los grupos más críticos son aquellos con menor nivel de cargo
Uno de los factores que inciden en esto es la "paradoja del mérito": Se puede pensar que recompensar, contratar, promover, etc. en base al mérito es justo...
...pero no reconocer ciertos sesgos de género que operan en las organizaciones puede mermar el potencial tanto de las mujeres que se desarrollan en ellas, como de las propias compañías
Pueden estar presentes sesgos de rendimiento, en los que se valora inconscientemente menos la experiencia de la mujer, o el sesgo de maternidad, que implica baja percepción de compromiso o capacidad de rendimiento
