テイオウ鯨
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@littleiron071 @WinForKakei 人家还没发明砍一刀呢,美国有个很好的例子,几十年前一家番茄罐头膏工厂,死命研究什么口味最好卖,最后通过街访试吃的数据,研究出来番茄罐头膏里加番茄的脆块最受欢迎,然后现在大部分品牌的番茄罐头膏都添加番茄脆块了
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@WinForKakei 那我觉得很奇怪,为什么这么有效的方法,之前的人没有用呢?或者说没有贯彻到底呢?有没有可能,让他们能够坚持这一套方法的内在企业文化,到最后也会毁了他们自己?就像这次的暴力抗法事件。又或许,能让他们在违法的边缘灰色地带反复横跳的依仗,就是中国特殊的营商环境,和他们背后据说存在的靠山?
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“砍一刀”这个营销方式很多人觉得很low,但其实拼多多内部没有所谓的“创意天才”,只有“灰度测试”。内部测试了几十甚至上百个玩法,最终数据显示“砍一刀”的用户裂变系数、获客成本和用户留存指标是最好的。从数据出发,“砍一刀”成为了全站最核心的营销工具。
所以我一般都回避说“砍一刀”很low,绝不仅仅是我投资了拼多多,而是数据和事实告诉我中国人就喜欢这一套。
如果中国人都喜欢听一段巴赫的交响乐再解一道微积分题目再分享给好友产生裂变,拼多多也是能做出对应的小游戏的懂吧?
超级碗的广告很高大上了吧,30秒的广告要800-1000万美金,贵到黄峥都有点舍不得,去询问阿段意见,得到肯定答复后还是继续投放。而且一场比赛我至少看见4-5次Temu的广告,估计一场下来四五千万美金花掉了。
你从你自己主观道德出发你就理解不了,为什么“砍一刀”这么下里巴人,“超级碗”这么阳春白雪,却是出自同一家企业之手?
你从结果导向,roi导向就很好理解。因为公司不去主观臆测用户喜欢什么,只通过数据观察用户真实喜欢什么。只要是算账算得过来的,划算的投入,公司没有那么大思想包袱,就会坚定执行下去。
当然肯定有杠精说,要是我做拼多多,就算“砍一刀”的数据再好我也不用。这种人要么没有做过企业,要么不懂商业规律,完全没有什么讨论的价值和必要了。
#pdd
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@jamesw8293 @ceci12815392 死人需要破地狱,生人其实也需要一场破地狱,所以生人也需要配一场冥婚,但是死人没那么好找,就找个活人来吧
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懂哥又来了。楚辞《招魂》:“大苦咸酸,辛甘行些。和酸若苦,陈吴羹些。胹鳖炮羔,有柘浆些。”里面一堆调料的名词。烹饪史的重要分支就是调料史,十字军东征还要去抢胡椒呢,怎么调料到你嘴里就成了误区?
用主观的“误区”这个词可以对所有食物挥起大棒:碳水→把果腹当成美食;鹅肝→把油脂当成美食……哪怕是你自己清淡的标准,要是碰上妙玉了也可以嫌弃你口味重,是个跟刘姥姥一样的乡巴佬。美食是多元的,文化也是多元的,希望你多点包容心,不要如此傲慢。
Sisyphus3001@Sisyphus3001
@wuerbangbang 很多人的误区,把调味当成美食。
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@yzhugungzi29482 @jason_chen998 uber导航是最垃圾的,地图资料更新慢指示还少。国产地图app要互卷所以大家都拔尖,谷歌地图竞争少所以随便摆烂,uber地图你倒过来要给它钱运营,做得最差
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说起地图还是国产牛逼,我最近在美国自驾,谷歌地图真把我用崩溃了..车道几乎完全不提示,经常开着开着就跑到匝道上去了来回兜圈子,还经常出现双黄线直接让我压过去转弯的情况,在国内开车用百度高德只需要耳朵听就足够了,但是在美国你是真的得眼观六路耳听八方,一边紧张的开车一边瞄着地图上的定位和路线,至于什么红绿灯倒计时的黑科技就更不存在了,恰好昨天探访谷歌总部,我也很奇怪为什么如此牛逼的宇宙级大厂,把地图做的这么烂😥不得不感叹在应用层面中国的公司是真的能卷,豆包的语音交互真人感完胜Gemini,百度高德的导航交互精细度完胜谷歌地图




AB Kuai.Dong@_FORAB
没想到高德地图在台湾火了 看来车道级导航、显示红绿灯倒计时,还是挺有用的
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@chnkimin286973 @Allenlee365606 应聘的女的当场检查小红书抖阴等社交媒体,用她们发的内容来拒绝,翻不到原因就丢去ai让ai总结+编理由,拒绝提交账号的最直接:赶走
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@Allenlee365606 我这边不行,算是摊派的任务,而且现在织女特别容易应激投诉,我有个朋友的公司就因为hr说了一句你结婚了没,然后被织女偷偷录音了投诉到劳动局,最后找了关系还被罚了一万多
现在都在头疼怎么更好的拒绝织女
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跨女记住,你的荣誉是要共享给她们的,但是她们的一切权益如退休年龄、退休金、女性健康保障、DEI政策偏向、各项比赛女性专有名额、免服兵役、重体力活免除她们一分都不会分给你,了解下jk罗琳,她们这些聪明女权是怎么阻碍跨女试图分她们权益的。
陈哥说Pro@Chengeshuo
上海国际赛车比赛,第一名是一位“女性刘禹(网名Nana)”,女权们开始集体欢呼女性力量,但事实上她原本是一名男性,后来做了变性手术……
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1960年代,日本本田公司想进军美国摩托车市场。
他们带着最骄傲的产品——大排量的250cc和305cc机车——杀到了洛杉矶。
惨败。
美国人觉得那些车看着像玩具,没有哈雷的气派。经销商不愿意卖,消费者不愿意买。
本田在美国的办公室里只有三个员工。他们开着公司从日本带来的小车——50cc的Super Cub——在洛杉矶的山丘上跑来跑去办事。
那是一款日本的代步小车。本田根本没想过要卖到美国。他们觉得美国人会嘲笑这么小的车。
有一天,西尔斯百货的采购员在路上看见他们骑。
他拦下来问:"这车在哪买?我要五十辆。"
本田的员工愣住了。
他们一直在努力推销的那款大型机车,没人要。
他们骑来办事的小车,反而有人抢着买。
Super Cub成了美国历史上卖得最好的机动车之一。
它救了本田,让本田有钱做汽车,最终成为世界级的工业巨头。
后来哈佛商学院的教授写论文分析本田的"战略天才"。
本田的高管读完笑了。他说:
"我们哪有什么战略。我们只是在美国一次次失败,然后碰巧注意到了那件我们从来没想过要卖的东西。"
你以为你在推销的那个东西,可能不是你真正的产品。
而那件你从来没当回事、用来顺手办事的小东西——才是。
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@Chengeshuo 我是个军事爱好者,我有个问题问问你,你觉得美军狙击手克里斯•凯尔是你们口中的“龟男”吗?在他的世界观里,“男人”的定义就是保护者,他认为男人永远不该欺凌弱小,尤其是女性和儿童,同时,他也从不认为女性的家务劳动是理所当然的。
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@MapleDuskX @TaoRay 50步笑百步罢了,真有任何个体提起官司告这三家都没人能全身而退,国内大资本被共产党一体捆绑,所以伤害到这些企业的人也等于伤害共产党,也得被整
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