スタブロ

メンタル壊れるまで頑張った人に「相談してほしかった」は、正直かなり遅いんよ。 限界まで抱え込む人って、だいたい真面目で、迷惑かけんように耐える。 でも周りは、「普通に働いてるように見える」から気づかんのよ。 で、 壊れてから初めて「無理してたんだね」。 本当に必要なのって、限界後の言葉より、 限界前に気づける環境なんだと思う。

本当にしんどい人は、元気なフリがどんどん上手くなる。 周りに心配かけたくない。空気を悪くしたくない。迷惑かけたくない。 だから、いつも通り笑う。 普通に会話する。普通に仕事する。 で、周りは「元気そうでよかった」って安心する。 本当に限界近い人ほど、弱音を隠すのが上手くなる。 だから見た目だけじゃ、メンタルの不調は分からんのよね。

@pon_relation 特に真面目な人ほど、「ちゃんと伝えれば分かってくれるはず」と思いがちなんですよね。でも、何度伝えても変わらない人はいる。その時は説得より距離が有効だったりしますよね。

人間関係で消耗している人の共通点は 「相手を変えに行く」ことです。 でも現実的に変えられるのは 相手ではなく「自分の距離と反応」 自分が心穏やかでいられる距離を保つことです。 雑に扱ってくる人からは 上司、先輩でも、せめて心だけでも静かにフェードアウトしていきましょう。 人間関係の攻略法は 他人のアップデートではなく 「自分の設定変更」です！

@yuruttokimama24 @Nicotama222 こちらこそよろしくお願いします😊

@checknowsoon2 @Nicotama222 こんばんは🌙😃❗👍 はじめまして😆✨ フォローさせていただきます！ 今後ともよろしくお願いします🍀

【19時になりました】 フォロワーが1桁？ブルバがついてない？関係ありません。万垢までサポートします。

@saburousanfx 終わったと思った案件ほど、 突然蘇るんですよね😅

どうして事前に社内で課題出しされていなかった案件で、監査期間中に監査法人とモメてるかのかですって？ しかも事前に詰めておかない経理は何してたのかって？ 話はついてたのに急に彼らがひっくり返してきたんですよ…（#^ω^）ﾋﾟｷﾋﾟｷ

@ayano071558 人手不足なのに、 人を大切にしない。 コレ最大の矛盾ですよね。

新人や中途に冷たくする意味が分かりません！ うまくコミュニケーションとって早く仕事を覚えてもらって戦力になる方が職場にとっていいはずじゃないですか！ただでさえ人材不足なんですよ！？せっかく仲間になったのに、なんで辞めたくなるような状況つくるんですか！？

@fukafree01 意外と多くの人が、「やる気がない自分が悪い」と思ってしまうんですよね。でも実際は、長期間のストレスや緊張で、心のバッテリーが減っているだけだったりしますね。

@checknowsoon2 その気持ちめちゃくちゃわかります！ エネルギー枯渇状態ですよね💦

本当に疲れてる人って、「頑張ろう」が出てこんのよね。 サボりたいわけじゃない。 やらなきゃいけんことも分かっとる。 でも、エンジンがかからん。 気合いの問題じゃなくて心の燃料が残ってない状態。 だから周りから「やる気ある？」って言われると余計につらい。 メンタル削られる時って、頑張れないんじゃない。 頑張る力そのものがなくなっていくんよね。

@x_v111 現場がどれだけ頑張っても、仕組みそのものに無理があると限界がありますよね。むしろ現場の頑張りで何とか回ってしまうから、問題が見えにくくなるのが厄介ですよね。

@checknowsoon2 仕組みに無理があるのに、組織が効率的に動ける訳ないんですよね。 上層部がワンマンのときに起こりやすい気がします。

無理なスケジュール作った人は怒られず、遅れた人だけ怒られる。 これ、地味におかしくない？ 最初から無茶な計画。人も足りん。余裕もない。 でも問題になるのは、実行する側の遅れだけ。 で、現場は無理して帳尻合わせる。 結果、根本原因は放置されたまま。 失敗した人より先に、失敗する前提の仕組みを作ってないか見た方がいいんよね。

@kachi_riman 不満って実は、「自分が大事にしている価値観」の裏返しなんですよね。だから不満を感じた時こそ、行動のヒントが隠れていることも多いと思います。

@checknowsoon2 同じ不満でも、行動につながる不満は人生を変えますよね！

不満を言うほど、現実は変わらない。 給料が低い。上司が嫌い。会社がおかしい。 気持ちは分かる。 でも、 不満を何回口にしても状況そのものは動かん。 変わるのは、行動した時だけ。 異動を願う。転職する。距離を置く。環境を変える。 不満は大事なサイン。 でも、ずっと握りしめてるだけだと自分のメンタルが削られていくんよね。

@XInvestorWell 不満がある人ほど、実は問題意識が高いんですよね。だからこそ、「じゃあどうする？」に変換できる人は強いと思いますね。

@checknowsoon2 不満を良い方向に転嫁できる人だけが生き残れる気がします！

@XInvestorWell 夏はコレですよね。うちはプラス水風船爆弾を使用します😆

戦ってきました🔫 びしょ濡れです

@Katekeiri コミュ障と言われる人ほど ・ルール化 ・標準化 ・仕組み化 を好む傾向があるので、組織運営では強みになることもありますよね。

「コミュ障でも本当に出世できますか？」 よく聞かれるので正直に答えます。 できます。ただし条件が1つある。 「人間関係で勝とうとしないこと」です。 飲み会・根回し・雑談力—— この土俵で戦うと、コミュ障は確実に負ける。 戦う土俵を「仕組みと数字の質」に変えると、 むしろコミュ障のほうが有利になる場面がある。 感情に流されず、淡々と仕組みを回せるから。 これが、自分の10年で一番大きな気づきです。

@chokyori_tsukin 特にしんどい時ほど、「誰か気づいてくれるかも」「誰か助けてくれるかも」と思いたくなる。でも現実は、みんな自分の仕事や生活で精一杯だったりするんですよね。

職場の人に「仲間意識」を求める人がいますが、はっきり言って無駄。昔、メンタルが壊れかけ時『誰か助けてくれる』と思っていても、ほとんど誰も助けてくれませんでした。転職することを打ち明けると、「仲間だろ！」と言われた時は唖然とした。結局、自分の人生を変えられるのは、自分だけです。

@papazo2245 同じく！！次いきましょー🤣

くそー🤣 次！！！！！

@debugger_mikage 優秀な組織ほど、「誰が悪いか」ではなく、「なぜ起きたか」を考える印象があります。原因が設計にあるなら、人を入れ替えても再発しますからね。

@checknowsoon2 これ、本質ですね。 遅れた人を叱るのは"症状"への対処で、無茶な計画を放置するのは"原因"の放置。 順序が逆なんですよね。 個人の失敗で処理すると、組織は同じ失敗を"仕組み"として再生産し続ける。 責めるべきは人じゃなく、失敗が出る前提の設計だと思います。

@macchan_finance はじめまして。 こちらこそよろしくお願いします😆

@checknowsoon2 スタブロさん　はじめまして フォローさせていただきました！！ よろしくお願いします🙇

【14時になりました】 目指しませんか。万垢。

@Y5452010058431 @Nicotama222 こちらこそよろしくお願いします😊

@checknowsoon2 @Nicotama222 ですよね！ フォロー失礼いたします♪