好転哲学｜ショーヘー

「いい人」で終わる人と、評価される人の違い。 頑張っているのに報われない人は、能力が足りないわけじゃない。 ただ“評価される動き方”を知らないだけ。 ・なぜ「いい人」は損をしやすいのか ・評価される人は何を変えているのか ・明日から使える具体的な考え方 全部まとめました。 このまま埋もれるか、抜けるか。 分岐点はここです。

職場で人を下げたり、噂を広げたり、孤立させようとする人。 これ、「性格が悪い」で終わらせると本質を外します。 多くの場合は、能力の問題じゃなくて“不安の処理の仕方”の問題。 ・自分の評価が不安 ・立場が揺らぐ感覚 ・コントロールできない状況への焦り これをうまく処理できないと、 他人を下げて自分の位置を保とうとする。 つまり攻撃しているようで、やってることは防衛。 だからこそ大事なのは、正面から受け止めすぎないこと。 構造を理解しておくだけで、巻き込まれにくくなります。

@kirin40712 そうですね。そこまで重要ではありませんね。

@LifeUpdate_JP ショーへーさん いい人でいる必要もありませんね！

「いい人」で終わる人と、評価される人の違い。 頑張っているのに報われない人は、能力が足りないわけじゃない。 ただ“評価される動き方”を知らないだけ。 ・なぜ「いい人」は損をしやすいのか ・評価される人は何を変えているのか ・明日から使える具体的な考え方 全部まとめました。 このまま埋もれるか、抜けるか。 分岐点はここです。

@nakaryusomali 採用って結局「誰に来てほしいか」をどれだけ具体的に持てるかですよね。 不特定多数に向けた言葉は薄くなるけど、 一人の顔を思い浮かべた瞬間に、刺さる言葉に変わりますね。

春分の日。今日はお休みの方も多いでしょう。 採用がうまくいかない時は、一度「求人票のターゲット」を自分の友人や知人に置き換えて想像してみてください。 その人が「面白そう！」と言ってくれる内容になっていますか？ リアルな誰かの顔を思い浮かべるだけで、言葉に魂が宿ります。

@pepemaru122 自分の仕事が“誰にとってどんな価値になってるか”を言語化すること。 この視点が持てると、頑張りがちゃんと評価に繋がり始めますね。

「こんなに頑張ってるのになんで…」 会社の評価に文句がある人も多いのではないでしょうか。 もしかすると、上司や同僚の視点で仕事を見れていないのかもしれません。 この視点がないと、「頑張ってるつもり。」で終わってしまう。 マーケター視点で仕事を見るのって大事なんだなと思います。

@pepemaru122 結局しんどくなるのって、結果そのものより 「自分で決めてない選択」を引きずるときなんですよね。 逆に、自分で選んだことはうまくいかなくても納得できるし、次に繋げられる。 小さくてもいいので、自分で決める回数を増やす。 それだけで、ブレにくくなります。

@LifeUpdate_JP 「自分で決める。」 これができると心も折れにくいし、後悔もしづらいですよね！ 自分を持って生きていきます🫡

人がしんどくなる原因って、忙しさじゃない。 「自分で選んでない感覚」です。 ・断れない仕事 ・なんとなく続けてる人間関係 ・本当は違うと思ってる選択 これが一番きつい。 逆に、どれだけ大変でも 「自分で決めた」と思えてると、人は折れにくい。 ここでよくある勘違い。 自由＝何してもいい、じゃない。 ・とりあえずSNS ・なんとなく起業 ・流行ってるから始める これ全部、“選んでるつもりで選ばされてる状態”。 本当の自由は 「ちゃんと選べてる状態」のこと。 ここがズレると、ずっとしんどいまま。

@think_hacking 夜って疲れもあって、判断がどうしても情寄りになるんですよね。 「まあいいか」「せっかくだし」って、余計なものまで抱えがち。 その点、朝はまだ引きずりが少ない分、 必要か不要かをシンプルに切り分けやすい。 増やすより減らす判断は、朝にやる。 これだけで、だいぶ身軽になりますよね。

朝は物を増やす判断より、関係を切る判断に向いている気がします。 まだ一日が始まっていないぶん、昨日まで引きずっていた続きをやらなくていいと思いやすいからだと思います。 夜は、いらないものにまで情がつきますが、 朝はその情がま戻りきっていません。 そういう意味では、朝は理性に近い判断ができるように思えます。

納期前日にトラブルが重なって、完全に詰んだことがあります。 焦って全部一気に片付けようとして、 何から手をつけるかも分からなくなっていました。 そこで一度手を止めて、5分だけ席を離れたんです。 コーヒー飲んで、呼吸を整えただけ。 戻ってから「優先順位を分ける」ことだけに集中しました。 緊急度で並べて、一つずつ潰す。 結果、ギリギリ間に合いました。 あのとき学んだのは、 詰んでる原因は“仕事量”じゃなくて“処理の仕方”だったということ。 一度離れて、分解する。 これだけで状況はちゃんと動きます。

@kirin40712 一瞬フリーズして曜日思い出すやつですよね。 土曜だったときのあの解放感は格別だし、 金曜もほぼ勝ちみたいなものなので、今日は当たりの日ですね。

朝、目が覚めて「はて今日は何曜日？」って、わからないことない？おじさんだけ？眠い中、考えてみて、金曜日だったらがっかりなんだけど、土曜日だとわかったとき、最高だよね。二度寝しても良し、そのまま起きてもよし。ウキウキの土曜日が始まる。 あっ、今日は金曜日だけど、最高じゃん！

めちゃくちゃわかる。 曜日わかった瞬間に、 その日の価値が一気に決まるやつ。 土曜だと「勝ち確」だし、 金曜も「あとちょいで解放」だから普通に当たり。 つまり今日は、かなりいい日。

@run_webdirector 特に「終了5分前のまとめ」、これがあるかどうかで全然違いますよね。 決まったことと次のアクションが曖昧なまま終わると、 結局もう一回会議することになる。 会議って終わった後の動きまで設計して、 やっと完成なんだなと改めて感じました。

会議って「話す場」じゃなくて 「決めて進める場」なんですよね。 アジェンダ・ゴール・時間配分、これがない時点でほぼ失敗確定。 逆に言うと、この3つだけでも揃えば 会議の質は一気に変わる。 なんとなく集まる会議が一番コスト高い。

@mikorino 人数が増えた瞬間に、 「何を話すか」より「どう振る舞うか」に意識が持っていかれるんですよね。 だから話せなくなるのも自然なことだし、 むしろちゃんと空気を読んでる証拠でもあると思います。 大事な話ほど少人数でやる、 これだけでだいぶ変わりますね。

5人を超えた瞬間に「会話」じゃなくて “空気の処理ゲーム”になる感覚、ずっとあった。 話せない人＝消極的じゃなくて、 処理しきれない情報量の中でちゃんと全体見てる人。 大人数で深い議論しようとしても噛み合わない理由、これで説明つく。

@0523_side_job アンラーニングって、何かを捨てるというより、 一回“当たり前”を疑えるかどうか。 できていたことほど手放しにくいけど、 そこをほぐせた人からちゃんと伸びていく。 最初にしんどい思いした人ほど、あとで強くなるやつですね。

転職先で役立たず扱いされた苦い過去があります… 33歳で初めての転職を経験。 JTCで天狗になっていた。 でも2社目では使い物にならず。 途中から仕事を回されなくなった…。 異動／転職／出向を控える人もいるはず。 新しい環境でも活躍するには、 「今までのやり方から脱却する アンラーニングが大事」と言われます。 でもよくわからなくないですか？ アンラーニングは、 「学びほぐし」と捉えるのが良いです！ ■学びほぐしに必要な3つの感情と促進方法 ・「やばい…」これまでのやり方では通用しない、限界を感じる経験をする ・「あれ？…」これまでと違う立場に立つ　例）制作から営業に行く、副業してみる ・「そもそも」当たり前と感じる前提を問い直す振り返りをする 最初は新しい環境に戸惑うかもしれません。 でも、学びほぐしを経て 活躍できるようになると 自信になりますよ！

@0523_side_job 売上を追ってる側だと、 1円の重さがリアルに見えるから、無駄遣いってかなり気になりますよね。

@LifeUpdate_JP ずっと同じ業務を続けていたり、大きな組織で全体感がつかめていなかったりすると、理解しづらいかもしれませんね… 私は営業やっていたので、経費を無駄遣いされるのはムカついてました💦

雇われの身である以上、会社の利益が自分の財布に直結するという実感を持てないのは、ある種構造的な問題でもあります。 多くの従業員にとって、経費は（自分のお金ではないが、自分の判断で使える魔法の枠）に見えています。 その1円を捻出するために、営業がどれだけ頭を下げ、製造がどれだけコストを削っているかという背景にまで想像力が及びません。 この（想像力の欠如）こそが、経営者と従業員の間に横たわる、決して埋まることのない深い溝の正体です。

@yoshi_majime 結局、家庭って上司より難易度高いんですよね。

夫「ちょっと今日、飲み会あって遅くなりそう…」 妻「何時？」 夫「終電くらい…かな」 妻「誰と？」 夫「会社の人と…」 妻「なんでいつも急なの？」 夫「いや、付き合いで…」 妻「断れないの？」 夫「上司が…」 妻「家にも『上司』いるけど？」 夫「…21時までに帰ります」

一番きついのって「できてるつもり」なんですよね。 Lv.2の“気が利く人”で止まってるのに、自分では仕事を作れてると思ってしまう。 違いってシンプルで、 誰かの期待を先回りしてるだけなのか、 まだ存在してない価値を自分で作れてるのか。 前者は評価されるけど、環境が変わると通用しにくい。 後者はどこでも通用する。 ここを勘違いしたまま年数だけ重なると、後から一気に苦しくなるんですよね。

ぶっちゃけ、会社員のレベルって5段階しかない。 Lv.1 言われたことだけやる（新卒） Lv.2 言われる前に動ける（3年目） Lv.3 自分で仕事を作れる（5年目） Lv.4 人を巻き込んで結果出せる（管理職） Lv.5 会社の名前なしで食える（どこでも生きていける） ほとんどの人がLv.2で止まったまま10年過ぎる。しかも本人はLv.3だと思ってる。それが一番ヤバい↓