AIリモートワーカー「営業・マーケティング領域のAI推進専門家」

「人手不足で、夢を諦めない世界をつくる」 これが我々のビジョンです。 東北出身。東日本大震災の復興支援がキャリアの原点です。 その後、上場企業で営業統括とAI責任者を経験し、強烈なもどかしさを感じました。 大企業がAIでどんどん加速する一方で、 本当にAIの力が必要な中小・地方企業には、全く届いていない。 さらに今、優秀な人材ほどリモートワークを求めます。 出社回帰が進む中、地方や中小企業はさらに採用が難しくなりました。 「人が採れないなら、優秀なリモート人材をAIのプロに育て、即戦力としてシェアしよう」 この壁を壊すために立ち上げたのが、 月額定額のAI導入支援「AIリモートワーカー」です。 私たちの最大の強みは【営業・マーケ領域への特化】したAI導入サポートサービスです。 営業統括の経験を生かし、単なる作業の効率化ではなく、"売上に直結するAI活用"を実現します。 独自研修を受けたプロが1人つくことで、数人分の業務を自動化。 ツール選定から専用アプリ開発、社内研修まで、御社の「AI営業・マーケ部」として完全伴走します。 場所を選ばず働ける人が増えれば、好きな地域に住み、地方創生に繋がる。 地方からでも、少人数でも、AIがあれば戦える。 そんな世界を、本気で作りにいきます。 このアカウントでは ・中小企業のリアルなAI活用事例 ・業務効率化の現場ノウハウ ・AI導入で失敗しないポイント を発信します。 サービス詳細はこちら👇 ai-remote-worker.com

「全部テンプレでいいです、エーアイが自動でスカウト」、これ求職者の体験を一気に下げる典型的な詰まりポイントですよね😊 上場企業でエーアイ責任者をやってた時、スカウトテンプレ化は送信効率が上がる一方で、返信率が二桁落ちる例を何社も見てきました。 テンプレでいい工程と、エーアイが下書きしても最後の文面は人が触る工程を分けると、返信率は元に戻ります💡

プラットフォーム側がスカウト1通いくら、って売り方してるのが原因かなー 「その職種だと返信率は約◯%だから◯人採用するためには◯百通のスカウトを送ってください、全部テンプレでいいです、AIが自動的にスカウトを送ることもできますよ！」 とかやってるから求職者側の体験が非常に悪くなる

「効率化していいところと、絶対に人が出ないといけないところ」、この線引き本当に大事ですよね😊 上場企業で営業統括兼エーアイ責任者をやってた時、採用領域だけは設計ミスが他より致命的でした。一次選考の文字情報処理はエーアイで圧縮、二次以降の温度感確認は人が出る、で切り分けた会社は内定承諾率が二倍以上上がりました💡

AIを使うのは、もう前提。ただ人材採用の領域だけは使い方を一歩間違えると候補者の熱が一瞬で冷めることに直結。 効率化していいところと、絶対に人が出ないといけないところ。ここの設計ミスはダメ。

@showheyohtaki 百名規模の組織で採用をやってきた経験でも、評価会議の時間圧縮は本当に効きますよね😊 十社以上で見てきた中で、評価軸を四項目に絞った時の効果が一番大きくて、三人の面接官会議が四十分から十分に短縮できました。事前テンプレと組み合わせると採用判断速度が二倍以上に上がります💡

先日、友人の社長に「採用面談を効率化できない？」と聞かれてアドバイスした「面接後の評価会議が15分で終わる仕組み」を置いておきます👇 採用が重い原因は、面接後の評価会議に時間がかかること。2〜3人の面接官が各候補者について話し始めると、平気で1時間溶けます。 ここをClaudeに面接官メモ を書かせて圧縮します。 -------------------------------------- ▼ 仕組み 1. 面接中の音声を録音（候補者の許諾は必須） 2. 面接終了後、文字起こしを Claude に渡す 3. 評価フォーマットに沿って Claude にメモを起こさせる ▼ プロンプト 「以下の文字起こしから、①職務スキル ②マネジメント志向 ③カルチャーフィット ④懸念点 の4項目で要点を3行ずつまとめてください。最後に1〜5の総合点と判断理由を出してください」 ▼ 効果 評価会議は「全員が同じメモを読んでから入る」状態で始まります。 雑談から始まらないので、議論はすぐ「採用 or 見送り」の論点に入れます。 -------------------------------------- この仕組みを導入して、採用会議の時間がそれまでの半分以下に削減できたそう。 採用は「会議の長さ」がそのままコスト。 面接後フェーズから手を入れると、月の採用工数が一気に変わります。

@pek_l4 「振り返りにくい・思い出せない」って、一人社長から組織化する人の共通あるあるですよね😊 百名規模で見てきた中で、決定事項より「なぜそう決めたか」の理由を残す方が後から助かりました。十社以上の支援経験でも、判断ログだけ残すのが最初の一手として一番効きます💡

1人社長の会社って社内申請や決済・承認のフローが無いのだけど、あまりに振り返りにくい、思い出せないということが増えてきたので決定事項の記録を残すようにしました。老いを感じるわー😢 組織化を意識しだすと世の会社の仕組みってなかなかよく考えられた結果だなと思いますね。

@oominaoki 上場企業でエーアイ責任者をやってた時、同じ問いに何度もぶつかりました😊 現場感としては、コードを書く価値より「何を作るかを言語化できる人」の価値が一気に上がりました。百名規模の組織で設計意図を言語化できる開発者が中核になる流れが加速しています💡

🤖 AIエージェント普及で、日本のソフト開発現場はどう変わる？中小ソフトウェア企業、人手不足解消の一方で、コードを書く人間の価値は今後どう評価されるべきか？ #AI #Japan

日経・朝日 vs Perplexity AIの初弁論（5/14）が話題ですが、 中小企業の現場で見ても、ここを軽視してAI検索結果を社外資料にコピペするケースが本当に多い。 「AIに調べさせた」≠「自社の調査結果」です。 出典URL・引用範囲・要約か転載かの3点を社内ルール化しないと、3年後に同じ法廷に立つのは大企業だけじゃなくなります。 nikkei.com/article/DGXZQO…

業務分担の設計から運用までを月額固定で任せたい方は、こちらの選択肢もあります。 ai-remote-worker.com

昨日アップしたnoteが、1日で50いいね超えました。 「マーケ、結局ひとりで全部やってる」という現場のリアルが刺さったみたいです。 時間の問題じゃない。同時並行する9業務カテゴリの広さが限界を作っている。 月3〜10万円のAI構成で月40時間取り戻す具体策を書いてます。 詳細はリプライ欄へ👇 #1人マーケ #マーケDX #BtoBマーケティング

1人マーケが直面する9業務マップ、AIで分担する具体ツール構成、採用や外注以外の「第3の選択肢」までまとめました。 note.com/ai_remote_work…

2026年版の調査で、営業AIエージェント導入企業の平均アポ獲得数が従来比3.2倍、営業工数60-80%削減という数字が出ています。 個人的には、この3.2倍は「ツールの性能」ではなく「業務を分解して任せる設計」の成果だと思っていて、同じツールでも1.1倍止まりの会社と3倍超える会社が並んで存在します。 皆さんの現場では、AIに任せて伸びた数字、何が一番効きましたか？ ai-market.jp/industry/sales…

AI電話のIVRyが今週、シリーズDで45億円を調達。累計151億円超、メガバンク3行のシンジケートローン付き。 これ、中小企業のAI導入にとっては「電話対応はもうAIに任せる時代」が完全に来たサインで、現場でも問い合わせ初期対応の自動化からPoCが始まるケースが急増しています。 人がやるべきは折り返しの一本目ではなく、その先の関係構築。 nikkei.com/article/DGXZQO…

百名規模の営業組織を支援してきた経験上、属人化を仕組みで超える最初の一手って、実は『トップの行動を言語化する』作業ですよね。 これをやるだけで新人が独り立ちするまでの期間が平均三ヶ月から一・五ヶ月に縮まった事例があります。 エーアイはその言語化と展開を加速してくれるので、タイミング的にも今が一番効果を感じやすいはずです🔥

@umu_japan 属人化を仕組みで超える時代、かなり興味あります🔥 AIコーチングで営業育成がどう変わるのか気になります！

【明日開催】属人化は最大の経営リスクです。 BtoB営業の再現性を極めるカンファレンス『THE SALES STANDARD 2026』が明日開幕！ UMUは「AIが24時間コーチングする営業育成の新標準」を解説します。 詳細はリプライ欄へ👇 #UMU #営業DX

@k_nakajima_bell 上場企業の営業統括を支援してきた経験上、まさにこの視点が抜けている経営者が本当に多いですよね。 支援した四十社以上で共通していたのは、『営業を叱責する前にリード品質を確認する』だけで受注率が一・五倍になったケース。 マーケと商品設計が先で、営業はあくまで最後の変換装置です💡

起業家や経営者の多くが “営業出身” なので、売上未達や成長が鈍化するといの一番に『自社の営業力の問題』だと考えるが、これは本当に危険だ。なぜなら、未達・鈍化の根本原因が “営業力の問題ではない” ことが多いからだ。 —————————— ✔︎ 営業は必死にやってるが、自社サービスの “強み、顧客に選ばれる理由” が弱いのかもしれない（その場合、責任は社長と事業責任者にある） ✔︎ 営業力の前に、根本的な “人材レベル” に問題かもしれない（その場合、課題は採用にある） ✔︎ そもそも “リードの質が悪い” のかもしれない（その場合、原因はターゲティングとマーケにある） ✔︎ 市場の変化に気づかず “プライシング” が間違っているのかもしれない（値決めは経営の仕事だ） ✔︎ いつの間にか “競合製品が強くなって” いるかもしれない（その場合、責任はPdMや事業責任者にある） ✔︎ 自社でも競合でもない “代替案” が生まれているのかもしれない（AI時代におけるSaaSあるある） ✔︎ そもそも “目標設定” が高すぎたのかもしれない（その場合、責任は経営にある） —————————— 例えば、オンライン商談システムbellFace事業は、創業5年間は倍々成長を続けたが、コロナ禍で売上は激減した。 ”同じチーム・同じプロダクト” だったにも関わらず、だ。市場と競合 (Zoom) がこれほど短期間で変化すれば、営業力の問題ではないとバカでもわかる。 しかし難しいのは、こういう変化が “少しずつ” 起きている場合だ…☠️ 変化が緩やかだと、経営は営業部長と現場を「気合いが足らん!!」と叱咤激励し、ドーピング的に広告を増やし、キャンペーンを打ち、KPI管理を強化して短期的な対策に走る。そして、自社サービスが根本的に弱くなっていることに気づかず、対策が遅れてしまうのだ。それでも大企業なら時間的に余裕があるが、ベンチャーなら一発で死ぬ… 売上が未達になったり成長が鈍化したとき、盲目的に営業力で何とかしようとせず、「本当の課題は何か？ 何が起きているのか？」を慎重に、客観的に見極め、”本当の課題” に対して抜本的にアプローチしなければならない。 もし営業力の問題では無いのに営業強化で乗り切ろうとすれば、短期的にカバーできても中期的にかならず没落する。営業出身の起業家、経営者はこのことを肝に銘じよう。 『問題を正しく認識できれば、70％は解決している』…こそ金言だ。

マーサーが5月22日に発表した日本版調査、「AIに仕事を奪われる不安」が2024年の28%から40%まで一気に上がりました。 これ、中小企業のAI導入にとっては実は追い風で、現場の抵抗より「自分の仕事を残すために自分で使えるようになりたい」という前向きな動きが増えています。 不安は導入の敵ではなく、最大の燃料になります。 news.yahoo.co.jp/articles/cdbe0…

@emport_ai 百名規模の組織を複数支援してきた経験でも、繰り返し作業の割合確認は最初の一手として一番効きました😊 棚卸ししてみると繰り返し作業が四割超えの部署が多く、そこから三ヶ月で月四十三時間以上削減できた事例を複数見てきました💡

経営者が「残業が多い」と悩む前に確認すべきこと。スタッフの業務のうち「判断が不要な繰り返し作業」が何割あるか。これが3割以上なら、AIで劇的に改善できる可能性がある。まず棚卸しから始めよう。#業務効率化 #AI活用 #中小企業経営

@TAROJIROpapa7 営業十年やってきた感覚でも、「時間帯ごとの生産性記録」は一番の仕組み化起点でした😊 十社以上支援してきた中で、時間帯別の成約率記録から始めた営業チームは、二ヶ月で架電タイミングが最適化されて接触効率一・四倍になりました💡

営業職やコールセンターやBPOの仕事だと、ぶっちゃけ仕組み化と時間帯当たり前の生産性が凄く重要。 でかい案件やいいアポを取るのも大事だけど、長くは続かない。 だからこそ時間帯当たりの結果にこだわること。 だからこそ、時間の使い方をしっかり考えること。 そしてそれを振り返ること

@bpartnery020 @kazufumi478 上場企業で営業統括をやってた時、運だけで勝ってた営業マンが視界から消えるのを何度も見てきました😊 行動を言語化して記録に残せる仕組みを作った組織は、三ヶ月で成約率が一・三倍になる事例を複数見てきました💡

@kazufumi478 継続的に結果を出すには再現性ある手法がないと無理ですね。営業20年してきて運だけで勝ってきた営業マンはいつのまにか視界から消えてましたね。

最近思うのは「短期で勝つこと」と「長期で勝つこと」は全然違う。短期は一時的な運やトレンドで結果を出せても、長期は良い習慣、仕組み、自己管理がないと生き残れない。

「9業務の棚卸しから運用設計、ツール選定、初期プロンプト設計まで月額固定で任せたい」 そんな1人マーケ担当者向けに、AIリモートワーカーが伴走サービスを提供しています。 採用や代理店外注の前に、月額固定の第3の選択肢を一度ご検討ください。 ai-remote-worker.com

「マーケ部、結局ひとりで全部やってる」 これ、気合の話じゃないんですよね。 広告・LP・SNS・MA・コンテンツ・競合分析・レポート・営業連携・社内調整。 1人マーケが水面下で握っているのは、実は9業務です。 業務量じゃなく業務カテゴリの広さが消耗の正体。 詳細はリプライ欄へ👇

1人マーケの9業務を、AIにどう分担するか。 月3〜10万円の構成パターン、補助金活用、人を採る／代理店に外注するの二択を超える第3の選択肢まで、2026年版で整理しました。 業務棚卸し表のテンプレも本文中で解説しています。 ▼記事はこちら note.com/ai_remote_work…