AKEMA

noteでちょっと新年度っぽい記事を書きました！ 引き継ぎがうまい組織は、不確実性に強い🥳 note.com/mikakooon0617/…

MIMIGURIの採用noteを書きました！ 新卒で入社し、多様な人材がいるからこその「表現」のちがいに葛藤したものの、その中で他者の「表現」を受け入れるファシリテーションの芸風を探究してきました。 ▼ note.com/nishimuraaayum…

個人の衝動を大事にしようっていうけど、それって本当に組織の中で活きるのかな？という問いに向き合った記事を書きました🦄 みんなでこの難しさ乗り越えたいよ〜 note.com/madue/n/ne0c1b…

付加価値｜ミナべトモミ note.com/tomomina/n/n1c…

“お願いするというのは自分がその出発点であることを宣言することになる。相手に断る権利も発生するし、ある程度責任を引き受けることになる。” お願いします、をお願いします、どうか｜Akema Takashi @AKMTKS #仕事について話そう note.com/akema/n/nb3137…

土門蘭さんの「本当のことを書く練習」と、安斎さんの「静かな時間の使い方」今書店で目立つところに置かれてるこの二冊。GWなんかで一人の時間をつくって読むと良い内省ができるの間違いないです。かなりおすすめ

なぜAIを導入しても「組織の生産性」があがらないのか？｜CULTIBASE Radio #103 cultibase.jp/radios/cultiba…

宇野常寛さんと新刊 #静かな時間の使い方 を題材に対談させていただきました。 宇野さんが40代頃から始めたリフレクションの実践が興味深かったです！ これを組織にどう仕組みとして実装するか？ぜひご覧ください。

臼井さん（@TakashiUSUI）の記事に続いて、僕もブティック経営における探究を開いてみました。 みんなでつくると、おもしろくなる。そうして、変わっていける社会文化をつくりたい。 仲間探し中です！少しでも気になったらご連絡をば！ note.com/t_ban/n/n792f0…

小集団経営｜ミナべトモミ note.com/tomomina/n/nf0…

MIMIGURIのコーポレート｜ミナべトモミ note.com/tomomina/n/n81…

MIMIGURIの採用広報noteを書きました！ ・「意志決定」に「意志」が宿らない ・隠し持っている「願い」は会議室では語られない ・うちはこういう組織／集団だからという「無力感」が生まれる こんな状況を、「美的な次元」で探究していくアプローチを書きました。 note.com/uss_un/n/nf7d4…

桜の花が吹き出てた排水溝みて春の訪れを知る

自分が言いたいことほとんど書いてくれてたのでもう採用note書かなくていいかなと思った。 ・レッジョ・エミリア、アトリエリスタ ・バウムガルテン、美学 ・デューイ、美的経験 こういう話を普通に仕事でしてる会社です。一個でもドクドクした人、カジュアル面談しませんか？

会議で「正しいこと」は全部出ているのに、なぜか前に進まないことがある。市場も分析したし、打ち手も整理したし、KPIも決めた。 でも、いまいち腹落ちしていない。一人ひとりは、本当は「こうしたい」という願いや、忘れられない原体験を持っているのに、それが会議のテーブルに乗っていない。だから、意思決定に“意味”が宿らない。 そんなときに必要なのは「場のつくり方」を変えることかもしれない。 組織の暗黙の前提をどう編み直していくのか。ファシリテーションの考え方について書きました。 → note.com/uss_un/n/nf7d4…

うわぁ頭の使い方違うな。参考になる。トレーニングしてみよう note.com/yuki_anzai/n/n…

よく誤解されているのですが、MIMIGURIでは、コンサルタントやファシリテーターを「未経験」の方でも積極的に採用しています！ 複数のポジションで募集していますので、少しでも関心がある方は、お気軽にカジュアル面談にエントリーください！ herp.careers/v1/mimiguri