
臼井 隆志|MIMIGURI
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臼井 隆志|MIMIGURI
@TakashiUSUI
人と組織の可能性を活かす経営コンサルファーム @MIMIGURI_Inc 組織長+組織開発室|アートNPO法人経営、教育事業開発・人材育成を経て現職 🌱探究テーマは「経験の作品化とキュレーション」🥋最近空手(松濤館流)を習い始めました











会議で「正しいこと」は全部出ているのに、なぜか前に進まないことがある。市場も分析したし、打ち手も整理したし、KPIも決めた。 でも、いまいち腹落ちしていない。一人ひとりは、本当は「こうしたい」という願いや、忘れられない原体験を持っているのに、それが会議のテーブルに乗っていない。だから、意思決定に“意味”が宿らない。 そんなときに必要なのは「場のつくり方」を変えることかもしれない。 組織の暗黙の前提をどう編み直していくのか。ファシリテーションの考え方について書きました。 → note.com/uss_un/n/nf7d4…

会議で「正しいこと」は全部出ているのに、なぜか前に進まないことがある。市場も分析したし、打ち手も整理したし、KPIも決めた。 でも、いまいち腹落ちしていない。一人ひとりは、本当は「こうしたい」という願いや、忘れられない原体験を持っているのに、それが会議のテーブルに乗っていない。だから、意思決定に“意味”が宿らない。 そんなときに必要なのは「場のつくり方」を変えることかもしれない。 組織の暗黙の前提をどう編み直していくのか。ファシリテーションの考え方について書きました。 → note.com/uss_un/n/nf7d4…


会議で「正しいこと」は全部出ているのに、なぜか前に進まないことがある。市場も分析したし、打ち手も整理したし、KPIも決めた。 でも、いまいち腹落ちしていない。一人ひとりは、本当は「こうしたい」という願いや、忘れられない原体験を持っているのに、それが会議のテーブルに乗っていない。だから、意思決定に“意味”が宿らない。 そんなときに必要なのは「場のつくり方」を変えることかもしれない。 組織の暗黙の前提をどう編み直していくのか。ファシリテーションの考え方について書きました。 → note.com/uss_un/n/nf7d4…



