Aaron Labuka

La richesse, la prospérité d une nation sont dépendantes de la discipline de son peuple. Un peuple indiscipliné, qui a le goût manifeste de la défiance de l autorité et des lois est condamné à convoiter goulûment les richesses des pays aux peuples sérieux et travailleurs.

@va20531 Que faire des les politiques, des médias, des juges et de la bonne partie de la population qui sont conciliants à l' égard de ces délinquants ?

On a quelques milliers de jeunes bruxellois mal éduqués et dont on ne pourra rien faire. Que faire avec eux ?!

@DavidGermonpre @PeterDeKeyzer U besteedt veel aandacht aan de resultaten in plaats van naar de processen te kijken. Het zijn de mensen en hun mentaliteit die structuren van welvaart creëren en in stand houden. Welvaart ontstaat niet uit het niets en blijft niet zomaar bestaan.

@PeterDeKeyzer -Historisch sterke industriële footprint van Philips met oog voor technologie -Top technische universiteit -Top tech transfer office met veel patenten, licenties & spin outs -Dichte innovatiecluster -Veel risicokapitaal, voornamelijk privaat -ASML dat tot wereldtop doorstoot

Eindhoven - een stad die haar industrie zag teloorgaan. Net zoals ook Charleroi en Luik. Vandaag staat Eindhoven opnieuw op de kaart en groeit ze als kool. Waarom lukt in Eindhoven wat in Charleroi of Luik nog altijd niet lukt? #dtv

@Ernesto_Watt @PeterDeKeyzer @luchillen De politieke partij vertegenwoordigt de aspiraties van het volk. Als je de inwoners van Charleroi en Luik vervangt door Luxemburgers, zullen de Walen er wel in slagen een nieuwe PS op te richten. Over vijftien jaar zal Luxemburg veranderen in Charleroi en Luik.

@PeterDeKeyzer @luchillen Omdat de mentaliteit bij Nederlanders toch wel een stukje anders is dan bij Walen, en er allicht ook geen politieke partij actief is die leeft van de stemmen van losers die content zijn met de aalmoes die ze dankzij die partij krijgen..

@19_3832TCX @PeterDeKeyzer Het probleem is niet de PS. Het zijn de mensen die op de PS stemmen. Leiders zijn een afspiegeling van degenen die hen kiezen. En omgekeerd.

@PeterDeKeyzer Geen PS daar. Een vergelijking met GH Luxemburg is tussen haakjes veel relevanter. Net als in Wallonië waren ze daar heel erg afhankelijk van kolen en staal-industrie. Maar daar hadden ze geen PS die transformatie tegenhield.

@PeterDeKeyzer @BeOstbelgien D' un côté, le travail fait partie des valeurs. D' un autre côté, profiter du travail d' autrui fait partie des valeurs.

Changdu and Wuhan have covered all their elevated roads into lush paradises of ivy. Do you cities have this?

Le nouveau moteur de SpaceX (qui a volé samedi) fait quelque chose d'absolument génial et vous vous rendez pas compte à quel point 👇 Il se refroidit avec son propre carburant. Le méthane est stocké à environ -160°C. Avant d'être brûlé, il circule dans des micro-canaux gravés DANS les parois du moteur, qui traversent les pièces les plus chaudes. Il refroidit le métal, se réchauffe au passage, et arrive préchauffé dans la chambre de combustion. Le carburant fait le boulot du bouclier thermique. Ça s'appelle le refroidissement régénératif. Mais attendez, c'est là que ça devient dingue 👇 Dans la chambre de combustion, on est à ~3500°C et 330 bars de pression. C'est plus chaud que le point de fusion de quasiment tous les métaux utilisables en pratique pour une fusée. L'acier fond à 1500°C. Le cuivre à 1080°C. La paroi du moteur devrait fondre instantanément. Elle fond pas. Parce que le méthane cryogénique qui passe de l'autre côté à quelques millimètres extrait la chaleur assez vite pour maintenir le métal en dessous de son point de fusion. C'est un équilibre thermique permanent entre l'enfer et le cryogénique, séparés par quelques mm de métal. À chaque seconde de vol. Sur le Raptor 3, SpaceX a poussé ce principe encore plus loin : ils ont internalisé les circuits secondaires (igniteurs, purges, etc.) DANS les parois régénérativement refroidies. Plus rien ne dépasse. Plus besoin de bouclier thermique externe. Plus besoin de système anti-incendie au CO₂. Plus besoin de capteurs externes. Pour les devs, parce que ce principe se transpose directement: La plupart du temps, quand on a un problème on AJOUTE quelque chose. Un retry. Un circuit breaker. Un cache. Un monitoring. Une queue. Un service pour gérer le service qui gère le problème… C'est l'équivalent du bouclier thermique : tu mets une couche de protection AUTOUR du problème. L'ingénierie type Raptor 3, c'est l'inverse : tu repenses la primitive de base pour que le problème n'EXISTE plus. Et d'un coup, toutes les couches de protection que tu avais autour deviennent inutiles. Tu les supprimes. Le système devient plus simple ET plus performant. L'ingénierie la plus élégante, c'est rarement ce qu'on ajoute. C'est tout ce qu'on arrive à enlever 🚀

@wallonie @GLBouchez Il n y' a pas de petites économies, tout comme il n y' a pas de petites gabegies.

@GLBouchez Bon, c'est une mesurette dans la bonne direction ... mais il faut comprendre les ordres de grandeur. Il faut trouver plus de 1000 économies de 2 millions ! Vous pourrez faire 1000 vidéos M. @GLBouchez

❌ Nous supprimons les conseils de police ! 2 millions d’euros de jeton de présence pour des mandataires publics économisés sans aucun impact sur les services de police eux mêmes. 👍 Nous avons déjà dominue de 9 le nombre de postes ministériels, réduit la taille des cabinets et nous allons continuer avec la suppression dans les prochaines semaines des provinces, du Sénat mais aussi fusion entre communes et CPAS mais aussi à terme une fusion des communes. 💪 Moins d’Etat pour plus de pouvoir d’achat ! #PresidenceMR #fierdetreliberal #LAvenirSEclaire

Bir saatin içine yerleştirilmiş bir V16 motoru…

@ValaAfshar High trust society

In South Korea 🇰🇷, the solar panels in the middle of the highway have a bicycle path underneath - cyclists are protected from the sun, isolated from traffic, and the country can produce clean energy.

A velocidade dessas máquinas é brutal. Toda tecnologia que você usa no dia a dia foi montada num ritmo frenético como esse. Componente por componente, em frações de segundo.

In China, getting your wall covered with customized art is simple. Would you like this in your home?

Pouca gente sabe mas a Fuji não faz apenas câmeras e filmes. Ela também domina o mercado de máquinas para circuitos integrados. Esse modelo clássico CP-643 com 20 cabeças trabalha em um ritmo insano de 40 mil componentes por hora para criar as placas de circuito dos eletrônicos.

✨🇨🇳A dimming film produced by a company in China. It can effortlessly switch between transparent and opaque modes.

@Jorninho1908 @MSoll123321 Dat is in de rest van de wereld volkomen normaal. „De vrijheid van de een houdt op waar die van de ander begint.“ John Stuart Mill. De wereld is geen „global village“, zoals de media je willen doen geloven. Jullie onzin houdt op bij de grenzen van het islamo-woke Europa.

@MSoll123321 Als je dit oké vindt is je moreel kompas volgens mij gebroken

Dit is toch om te gieren. Flotilla vuilnis moeten dezelfde houding aannemen als hun moslimbroeders. Vrienden door dik en dun.😂

@va20531 A la malhonnêteté consubstantielle et inhérente au @PS, ils y ont rajouté le communautarisme et la gregarité Maghrebine de Bruxelles. Sacré mélange quand même.

Souvenez-vous, il y a plusieurs années, j’avais dénoncé ici des dizaines de cas de fraudes au cpas d’Anderlecht et j’avais subi pression menaces et insultes de certains membres / représentants de partis politiques.

@SophieRohonyi @va20531 Ok, vous avez trouvé l' insalubrité, le désordre aux abattoirs exotique, je présume.

Cette affaire est choquante en ce qu’elle n’étonne pas. À chaque fois que j’ai tracté aux abattoirs d’Anderlecht, au moins un électeur me disait « je ne peux pas voter pour vous car le monsieur du PS m’a promis un logement social. » (1/2)

@brivael C' est cette idée qui est décrite dans la stratégie Red ocean vs blue ocean. Idéologiquement, elle est un contrepied au socialisme qui entre autres promeut l' envie déguisée en valeurs morales. Elle prône la réalisation de soi, l'authenticité, la volonté de puissance.

Hier, j'ai détruit trois constructeurs de ruines. Aujourd'hui, je veux célébrer un constructeur français qui a tout compris et qui a façonné l'esprit de l'un des hommes les plus puissants du monde : Peter Thiel. Cet homme s'appelle René Girard. Il a enseigné à Stanford pendant que ses contemporains parisiens enseignaient le soupçon. Et il a découvert quelque chose que je considère, en toute sobriété, comme l'une des plus grandes intuitions anthropologiques du XXe siècle : le désir mimétique. L'idée tient en une phrase. Nous ne désirons presque rien spontanément. Nous désirons ce que les autres désirent. Le désir n'est pas une flèche qui part de moi vers l'objet ; c'est un triangle. Moi, l'autre, l'objet. Et c'est l'autre qui m'apprend ce qui vaut d'être voulu. Pris au sérieux, ce constat change tout. Il explique pourquoi les rivalités les plus violentes éclatent entre les plus proches frères, associés, voisins, concurrents directs. Plus le modèle me ressemble, plus son désir devient le mien, plus nous voulons exactement la même chose, plus la haine monte. Caïn et Abel ne se battent pas malgré leur ressemblance. Ils se battent à cause d'elle. Maintenant, lisez Peter Thiel à la lumière de ça. Thiel a rencontré Girard à Stanford à la fin des années 80. Il dit lui-même que c'est la rencontre intellectuelle qui a structuré toute sa vie d'investisseur. Et quand vous comprenez le mimétisme, vous comprenez pourquoi Zero to One est essentiellement un livre girardien déguisé en manuel de startup. Le cœur de la thèse de Thiel "competition is for losers" n'est pas une provocation libertarienne. C'est l'application directe de Girard à l'économie. Voici l'argument. Quand vous entrez dans un marché compétitif, vous entrez dans une structure mimétique. Tous les acteurs veulent la même chose, fixent leurs prix les uns sur les autres, copient les features les uns des autres, recrutent dans les mêmes écoles, lèvent auprès des mêmes fonds. Les marges s'écrasent. L'innovation meurt. Le secteur converge vers la médiocrité homogène. Vous êtes Caïn et Abel en costume, à vous tuer pour un point de part de marché sur un produit qui aurait pu être génial si quelqu'un avait osé partir ailleurs. La compétition, dans le sens où la pensée managériale standard la célèbre, est un piège mimétique. C'est exactement le mécanisme que Girard décrit : la convergence des désirs produit la violence, puis l'épuisement, puis le sacrifice sauf qu'ici la victime sacrificielle, c'est la valeur économique elle-même. Le monopole, à l'inverse, est ce qui se passe quand vous refusez le triangle mimétique. Vous ne regardez plus ce que veut le voisin. Vous regardez ce que personne ne voit. Vous construisez quelque chose que personne d'autre ne peut construire, sur une vérité que personne d'autre n'a remarquée. Thiel appelle ça la "secret" question : quelle vérité importante très peu de gens partagent avec vous ? C'est une question girardienne pure. Elle vous demande de sortir du désir collectif pour accéder à un désir propre. Et c'est exactement pour ça que Thiel a fait 26 ans de paris qui ressemblent, vus de l'extérieur, à de la chance, et qui sont en réalité une discipline anti-mimétique appliquée avec une rigueur quasi monastique. PayPal en 1999 quand tout le monde construisait des portails. Facebook en 2004 quand personne ne croyait aux réseaux sociaux post-Friendster. Palantir en 2003 quand l'idée de vendre du logiciel d'analyse au gouvernement faisait rire la Silicon Valley. SpaceX, Stripe, chaque pari majeur a la même signature : tout le monde dans la pièce pense que c'est stupide, lui voit la structure que les autres ne voient pas parce qu'il a passé sa vie à se demander qu'est-ce que je désire qui ne soit pas simplement le reflet de ce que désirent les autres ? C'est ça, l'investissement girardien. Ce n'est pas un truc d'analyse financière. C'est une hygiène du désir. Et c'est pour ça que Girard est l'inverse exact de Foucault, Derrida, Deleuze. Là où la French Theory enseigne que tout est pouvoir, donc tout est soupçon, donc rien ne vaut d'être construit, Girard enseigne que tout est désir, donc tout dépend de qui vous écoutez, donc votre liberté commence le jour où vous arrêtez d'écouter la foule. Ce n'est pas une philosophie de la déconstruction. C'est une philosophie de l'élection au sens premier : choisir, depuis un point qui n'est pas dicté par les autres, ce qui mérite votre vie. Pour un entrepreneur, le message est brutal et libérateur à la fois. Si vous êtes en train de construire dans un marché bondé contre des concurrents directs, en optimisant les mêmes métriques qu'eux, en levant les mêmes rounds, en répétant les mêmes pitchs, vous êtes dans le mimétisme jusqu'au cou. Et le mimétisme, en startup, est un jeu à somme négative. Vous brûlez votre capital, votre temps, votre santé mentale, pour gagner une part d'un gâteau qui rétrécit pendant que vous vous battez. Si au contraire vous identifiez une vérité que vos concurrents refusent de voir par paresse, par conformisme, ou parce que leur propre désir mimétique les empêche de la voir et que vous construisez à partir de là, vous accédez à un espace où la compétition n'existe pas, parce que personne d'autre n'a la même boussole. C'est ça, le monopole girardien. Ce n'est pas une position de marché. C'est un état mental. Alors voilà. La France a donné au monde des déconstructeurs qui ont enseigné à toute une génération à soupçonner. Mais elle a aussi donné Girard, qui a enseigné à un homme à Stanford comment construire en regardant ailleurs que la foule et cet homme a financé une part non négligeable du monde dans lequel nous vivons aujourd'hui. Le yin de la French Theory, c'est le soupçon généralisé. Le yang, c'est Girard. Et le yang gagne, parce qu'il bâtit. À ceux qui construisent : arrêtez de regarder vos concurrents. Trouvez le secret. C'est là que la valeur vous attend.