Anaïs Raoux

Quand une équipe dysfonctionne, ce ne sont pas les comportements qu’il faut transformer. Ce sont les relations.

Servir ne veut pas dire faire plaisir.

Vous n'avez pas besoin d'un PhD en psychologie pour coacher votre équipe. Votre prof de math n'avait pas la médaille Fields. Greta Thunberg n'a pas fait Sciences Po. Les meilleurs modèles sont passionnés. Utilisez votre curiosité. Qu'aimeriez-vous savoir sur vos coéquipiers ?

En matière de culture d’entreprise : ce que vous laissez passer devient ce que vous encouragez.

Les mauvais managers créent des faiblesses. Ils mettent leurs collaborateurs hors de leur zone de génie et s’étonnent d’un travail médiocre. Puis ils demandent à leurs collaborateurs de travailler sur leurs axes de progrès.

Google Calendar, but it shows the cost of the meeting

I underestimated how many people hate their jobs and their coworkers

100% remote work combined with a no meeting culture is going to create a large group of lonely, isolated workers

@TheDamfr pfiou, des pépites.🥵 Merci @TheDamfr d'avoir posé la question. 🙏

If you’re friends with an introvert, know that we’d rather have one tiny moment of real connection over hours of polite chitchat.

Demandez plutôt : qu’est-ce qu’on pourrait faire différemment la prochaine fois ? Regarder vers le futur ne fait pas de vous un manager qui met les problèmes sous le tapis. Ça fait de vous quelqu'un qui crée un système pour que les problèmes ne se reproduisent plus.

“Pourquoi est-ce que tu as fait ça ?” ne veut pas dire qu’on cherche à comprendre le problème. Ça veut dire qu’on cherche un coupable. Avec cette question vient la honte, la culpabilité et la démotivation de votre collab.

Travailler les “axes de progrès” démotive. Travailler les “zones de génie” nourrit la reconnaissance et pousse vers l’excellence.

Par contre, allez la chercher sur son terrain : quels risques a-t-elle pris cette année ? quelles idées a-t-elle défendu corps et âme qui ont eu un impact sur l’équipe ?

Être un manager-coach, ce n'est pas inviter votre collab à progresser. C’est l’inviter à exploiter tout son potentiel.

[ÉVÉNEMENT] 💼 On continue cette journée avec Anaïs Raoux CEO de WAKE UP qui dans un contexte de grande démission nous partage ses secrets pour avoir un management inspirant… 🤫 #FranceDéfi #evenement #conférences #management #marqueemployeur #rh

People are lumpy in terms of strengths. Your mission is to help people align their roles with their superpowers.

Quand ils se rendent compte qu’un collab ne fait pas ce pourquoi il est doué, ils arbitrent et décident soit de : le soutenir, de former un binôme complémentaire dans l’équipe ou de lui proposer une autre mission.

Les très bons managers misent tout sur les forces. Ils font en sorte que le succès de leurs collaborateurs ne dépende jamais de tâches hors de leur zone de génie.

Les mauvais managers créent des faiblesses. Ils mettent leurs collaborateurs hors de leur zone de génie et s’étonnent d’un travail médiocre. Puis ils demandent à leurs collaborateurs de travailler sur leurs axes de progrès.