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大原|組織づくりを、もっとシンプルに
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大原|組織づくりを、もっとシンプルに
@Be_Youlish
スカイストーン株式会社 代表|公認会計士(元Deloitte)|HR×財務の二刀流でマネジメントを守る|『みんマネ』(現場マネジメントクラウド)&『Youlish』(動画採用)開発|健康経営ブライト500|店舗経営17年|エンジェル投資|育児奮闘中
Katılım Nisan 2025
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@Takuzo_jitian 本当にです。忙しそうにしてたら、声掛けにくくなりますね。部下が止まらない状態をつくること、刺さりました!
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自分の子どもを見ていても感じる。
紙に書く、めくる、書き込む。その感覚が思考と結びついている。
デジタルは紙で考える経験を置き換えるものではない。
特に低学年は、手を動かして身体で覚える段階だ。
効率化の論理を、発達の論理に持ち込むべきではない。
Yahoo!ニュース@YahooNewsTopics
【低学年教科書 校長9割「紙」希望】 news.yahoo.co.jp/pickup/6581704
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ビジネス書最高傑作『7つの習慣』から「刃を研ぐ」
最初の上司に「読んだらいい」と言われて手に取った本。これ一冊で必要十分なくらい、すべてを語っている。20代のうちに読むべき書。
ノコギリは使い続けるだけでは切れなくなる。研がないと、いずれ機能しなくなる。
人も同じで、成果を出し続けるためには休息とインプットが必要で、それを怠るとどれだけ頑張っても空回りする。
7つの習慣でいう「刃を研ぐ」とは、肉体・精神・知性・社会性の4つをバランスよく整えること。これを習慣にできるかどうかで、長期的なパフォーマンスが変わる。

規格外@shinkaron
「忙しく長時間働けば成果が出る」と思い込んでいる人が多いが、実際は全く逆。 生産性の低い状態でいくら汗を流しても、人生はジリ貧になるだけ。タイムマネジメントの要諦をハックしなければならない。
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@Ryohei_Iguchi 「ちゃんと見てもらえるか」、大きいです!
スタッフをちゃんと見れるように、店長の支援をちゃんとする、がきっと大切なんです。
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@Be_Youlish 時給だけ上げても定着しないの現場感ありますね!「ちゃんと見てもらえてるか」が意外と大きい気がします!
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アルバイトが辞める理由は、退職相談のときに生まれていません。
初日の不安、初週の違和感、1か月目の孤立感——その積み重ねです。
飲食店の非正社員不足は59.1%(帝国DB・2026年4月)。
時給を上げるだけでは、定着は解けない時代になっています。
採用後の「対話設計」を整理しました👇
note.com/skystone/n/ne9…
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@Be_Youlish おはようございます!
昨日の夜そのニュース見てびっくりしすぎて夢かなと思ったけど起きてもそうなので現実でした、、
今日も頑張りましょう〜!✨
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🔰人事豆知識:感情論で終わらせない「アンガーマネジメント」
職場のパワハラ防止や心理的安全性の向上において、怒りのコントロールは今や管理職の必須スキルです。これは単なる我慢の精神修行ではなく、科学的なマネジメント技術です。
核心は「6秒ルール」にあります。
カッとなった瞬間、脳の理性(前頭前野)が働き始めるまでに約6秒のタイムラグがあります。
イラッとしたらまずは心の中で数を逆算するなどして、この感情のピークをやり過ごすのが鉄則です。
また、怒りは自分の「〜すべき」という価値観が裏切られたときに生まれます。「他人の『べき』は自分と違う」と認識し、許容の境界線を広げることが大切です。
上司がすべきは、「変えられないこと(過去のミスや他人の性格)」を責めるのではなく、「変えられること(未来の行動やリカバー策)」へエネルギーを注ぐこと。
感情的な叱責を「課題解決」の対話へ変えることで、組織の離職リスクを劇的に下げることができます。
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@bessonagasaki まさにです。海外行った時に、様々な気づきは多いです。最近だと育休の時、仕事できないという環境が、気づきをくれました!
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【巨人監督の阿部慎之助容疑者 逮捕】
news.yahoo.co.jp/pickup/6581689
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